團隊建設的六條核心理念什么是企業最寶貴的資產？財產—客戶—忙市場，該做計劃做計劃，該去外面跑就去外面跑。人是企業最寶貴的財富，只要有人，一切皆有可能！該如何來建設團隊，可以看看以下的六條建議：隊最寶貴的資源和資本。老總下至部門主管一切工作的核心和重點．良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．的綜合性人才，是企業一項重要使命．第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富．溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義．團隊建設中的“五把刀”“雇傭軍”式的團隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人ft了行業的黃埔軍校。經常聽到很多企業家感嘆，培養人才難，留住人才更難。企業是商業組織，利益既是企業最基本的出發點，也是最終的歸宿點。但是，梁伯強早就提出了自己的思路和解決辦法。他首先在自己公司提出了“一個人的”個非常得的也是難能可貴的思路和做法。及規則和文化機制，通稱為團隊建設的“五把刀”。一、利益機制有道是“”“打工者”為老板打長工，企業的命運只與老板有關而與員工無關，雙方按照勞動合同和協議辦事，益機制。設的角度看，基本問題大致有二：1、要不要的問題100萬，自己801000200擇不同，模式不同，結果自然也就不同。渴求，把金錢和財富當作了兵馬的“糧草”，而不是把“糧草”當作了唯一的追求。助。財富是必要的追求，但不是唯一的追求。方法問題，根本的問題還是觀念問題。2、如何辦的問題理等等。要求。但由于本文篇幅有限，在此也只能概述，以后有機會再作專門探討。二、協作機制”的經營管理模式中走出來。個人或崗位的職能職責正如“羅馬不是一天建成的”“口袋式”的部門一切負全責，因而必須站崗放哨到最后。已經被解放了。和升級換代。三、成長機制俗話說“”，人總本能地追求更層次的老板娘需求的滿汰是對不斷進步的人最大的平不公平，也是對優秀人才最大的傷害。的團，更不會有強大的團隊。總的來說，成長機制包括學習、實踐、考評、優勝、劣汰等幾個層次的內涵。“”，只有那些能與企業一起走過成長和發展之路四、規則機制“別人的兒子“勇敢地”面對了。還有就是獎罰標準設計不合理，必然會出錯的這樣的制度，在法律上叫惡法，根本不值得員工去維護。定要予以把握。1、規則的制定要優先尊重“約定俗成”，企業在經歷一定的發展后，即使沒有2、規則的制定一定要有員工共同的參與，參與等于承諾，參與的過程就是讓企業一切的規章制度成為員工“自己的兒子”，就會用心呵護、自覺執行，否則企業所訂的一切規矩和制度都只會成為“別人的兒子”。“”，再完美的制度都會有漏洞，甚至能制造出漏洞來，在執行的過程中，都可能想出層出不窮的方法、對策來破解和化解，一套功獎，二次成功平，第三次出錯罰。此后，情況得到明顯改善。五、文化機制文化問題，聽起來很虛無，其實很實在。但也絕對不是“實在”到在墻上掛上標語口號就行，也不是余秋雨說的在企業的后花園挖口井。但企業文化也在宿命，其無可選擇的起點只能從老板賦予給企業的靈魂開始，并在團隊的醞釀下逐漸提煉、升華至一種文化。們的核心競爭力不在于產品，而在于文化。****脫企業這個利益團體的宿命。**“十月懷胎”開始精心經營，其中需要付出的艱辛和苦心，非常言可以道來。在此，本文僅對團隊建設中的“五把刀”，即五種機制簡單歸納，證是一個人還是一個團隊，目標僅僅是想賺些錢而已，就沒有必要受上述“五把刀”之累和苦了。提供2篇專業人士的團隊建設論文。個人認為團隊建設應