Word——13—下半年工程工作計劃匯總五篇時間飛逝，時間在漸漸推演，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，該好好方案一下接下來的工作了！信任很多人會覺得方案很難寫？下面是我幫大家整理的下半年工程工作方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

下半年工程工作方案篇1

在此感謝x經理及項目部各位領導、前輩、同事的關懷、指導與支持!信任我肯定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力。

一、20xx年下半年項目測量工作總體目標

20x年3是x軌道交通二號線鐵路公司項目正式于x成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構業務階段，開創了我局在地鐵盾構市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業技術較強的行業，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并把握地鐵上的測量技術。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術人才。

二、樂觀開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作

20x年下半年，我們連續堅持把“工作按時、數據精確、資料齊全”作為部工作的動身點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，樂觀開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。

我們嚴格根據質量體系文件要求把好重要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量掌握網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到仔細細致，層層把關，確保技術文件的精確性和牢靠性。

并在學習新學問的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設

連續加強對年輕技術人員的熬煉和培育，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產進展需要，對技術過硬、能自立工作的技術人員需求不斷增加。

我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業務水平，進而漸漸成長為骨干力氣是我部員工隊伍建設的重要課題。

我們主要實行了以下措施：我們在組建測量組時，依據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發揮年輕技術人員的作用。對于剛進的同學，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習狀況。

四、抓好平安生產工作

平安工作是一項常抓不懈的工作。我們連續根據公司有關平安工作的指示精神，結合施工生產的實際，仔細做好平安防范工作。

一是常常督促，時刻提示測量人員，特殊是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的狀況下，都不能遺忘平安工作，樹立平安第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好平安防護的相關要求。三是特別的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特殊提示，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器平安。確保20x年，全年平安生產無事故。

五、方案完成我分部施工段內全部測量掌握點的交接工作及加密復測工作

20x年x月x日我部方案與x設計院對我項目施工的x車站進行了掌握點交接工作，并方案在x月x日開頭組織掌握點復測與加密工作。

六、加強對公司內部管理制度學習

20x年下半年公司領導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開一些不必要的麻煩。

此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領文件，詩司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

七、方案完成測量儀器的鑒定與幫助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調如x項目使用，使其達到公司測量儀器的最優化安排使用，在調入x之前，我部已經對儀器經行了日常保養與鑒定工作，此事充分展現了我部的優良傳統，盼望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量儀器經行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質量。

八、對變型觀測、內業資料進行統籌支配

公司承攬的x軌道交通2號線已經進入了施工的前期預備工作，并已經開頭了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對四周結構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經濟較為發達。為此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并根據業主要求做好數據的統計工作，按時上報實際測量結果。

九、加緊人員培訓迎接新工程

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業，未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順當開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。

結合工程質量監督檢測工作形勢和x市實際，討論制定了20xx年下半年工程測量檢測工作方案，為20xx年下半年的工作進展打下堅實基礎。

下半年工程工作方案篇2

結合工程質量監督檢測工作形勢和xx市實際，討論制定了年下半年工程測量檢測工作方案，為年下半年的工作進展打下堅實基礎。

年下半年工作方案明確，堅固樹立“保質量就是保民生，就是促進展”的意識，以工程質量為中心，以優質服務和工作創新為抓手，以隊伍建設為保障，樂觀作為、科學務實，推動工程質量監督檢測事業又好又快進展，維護全市建設進展大局。

年下半年方案重點做好十三項詳細工作。

一是扎實開展工程質量監督檢查，落實質量監督工程師責任制，對在建工程質量進行全程監督檢查，強化工程質量預控和過程掌握，把好竣工驗收質量關，確保工程質量。

二是開展工程質量專項檢查，樂觀組織開展季節性在建工程質量、預拌混凝土質量、建筑用材質量、建筑節能工程質量、工程質量檢測機構等專項檢查，強化對工程實體質量的監督檢查，消退工程質量隱患，落實建設各方責任主體質量行為，確保工程質量，年內，方案開展各類專項檢查共計8次。

三是組織年度竣工工程質量回訪，組織對全部竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面準時跟蹤處理、落實整改，回訪狀況在全市通報，對造成不良影響進行嚴厲處理。

四是推行工程質量差別化管理，依據工程創優工作狀況，對全市的施工企業和項目經理登記備案并量化評級，實施差別化管理。企業及項目經理質量信譽等級分為三個等級，實行動態考核，每半年據實調整，對不同質量信譽等級的企業擔當的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質量監督工作效率，充分調動項目負責人的工作樂觀性。

五是升級工程質量監督信息管理系統，完善工程質量監督信息管理系統和無線信息溝通平臺，做到全市聯網、監督與檢測聯網，實現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質量問題處理信息發布等功能，通過網上一鍵通，將全部監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質量預控和動態監管效能。

六是開展住宅工程質量通病再治理工作，對四大類十二項工程質量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關技術人員和企業進行技術攻關，匯總取得的技術成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成狀況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核，充分調動工作主動性和樂觀性。

八是開展“服務進社區、回訪到用戶”活動，以組織住宅質量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業等單位，對用戶反映的住宅質量問題進行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿足房。年內，方案對兩個社區進行集中回訪。

九是舉辦全市建設工程質量學問大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質量從業人員傳授學問技能，提升行業整體素養，年內，方案培訓至少1000人次。

十是開展“年質量月”活動，通過組織開展工程質量學問詢問、檢測試驗室開放、在建工程質量檢查、工程質量學問競賽、服務進社區、工程質量學問大講堂等活動，營造關注工程質量、追求工程質量的深厚氛圍。

十一是開展工程質量檢測工作，以《校準和檢驗試驗室力量的通用要求》、《質量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質量體系，為工程質量把關供應科學、公正、精確、準時的檢測數據。

十二是開展水泥、鋼筋檢測力量比對活動，在全市工程質量檢測機構中開展水泥、鋼筋檢測力量比對活動，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗力量。

十三是開展檢測人員理論學問和實際操作力量考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論學問實際操作力量進行考核，考核xx人次。

下半年工程工作方案篇3

在去年半年的工程管理中，我總結了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：

1、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應當做到平安生產保障有利，杜絕隱患，平安生產主要是火電和高空作業及人員流淌方面。但是我們的施工現場在對戴平安帽、平安帶狀況應當視詳細狀況來實施。

2、材料的供應應做到準時、精確，用最少的資金購買最合適的材料，在節約資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的管理人員應當有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關懷工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假如在伙食方面能調整好，信任工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程方案在實際施工中做為工程部長來說，應當有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但詳細時間支配依據實際狀況由工程部長與實際方案人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現場，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標，以階段掌握方案為保證，實行動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段方案按期或提前完成。

下半年工程工作方案篇4

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

下邊是部門20xx上半年的主要工作成果的`總結

修理部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業的狀況，各個員工與班長，主管的協作工作，完成了上級領導安排的工作任務。其主要工作成果有，跟進大樓公共區域的裝修狀況，準時發覺問題；統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工狀況。為大樓以后開業做好后勤工作。

針對20xx下半年做出的重點工作及推動方案如下

1、連續針對上半年施工進度進行排查、統計。

2、在下半年，部門人員加強對修理工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計閱歷、提高工作崗位的職能技術。

3、樂觀仔細工作，巡查大樓存在對于影響開業的問題及遺漏未完成的工作，準時協調施工人員進行處理及修理。

20xx年上半年工作目標達成狀況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

②商鋪：依據現場數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，

⑤地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：Exx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

20xx下半年部門工作方案及目標

1、連續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄準時匯報。

2、市場的工程修理量大，所以在施工過程中要留意節省每一項費用，為公司節約了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節省材料費用

3、對所轄物業區設備進行日常巡查，發覺問題準時處理。自己解決不了的準時上報聯系施工方處理。

4、開業后日常修理要求做到準時為業主供應修理服務，修理準時并保證質量。

5、突發大事，大型搶修要求修理全員到場，協調其他部門準時處理。

6、做好所轄物業區的設備養護，保證設施設備正常工作。

7、根據公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關系著我們的每一步工作。以此為目標，詳細工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，樂觀備戰。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

2、大樓交工開業后。

改進工作方法，變被動修理為主動發覺。提高修理人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。

3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門協作的工作準時溝通，共同完成。

4、準時發覺工程施工遺留問題，準時上報，協作施工方準時處理解決。提高工作效率。加強修理質量，確保質量的前提下準時有效的完成工作。

5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素養和技能。

下半年工程工作方案篇5

20xx年時間過半，現將我上半年的工作做簡要總結。

回顧半年來的工作，在項目公司總經理的頑強領導下，在工程部領導的熱心關心下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順當的圓滿完成，詳細體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協作下，無論從質量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流淌紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，由于我深知自己在團隊中的閱歷及力量。安靜的湖面練就不出強悍的水手，關懷我的領導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。由于我們公司在這方面已經患病過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細對待，絕不能馬虎。