《個人與團隊管理》形考十題目1與管理者相比，領導者工作的側重點不包括（）。A.確定愿景及實現愿景的策略B.激勵和鼓舞C.影響和激勵人們實現目標變革D.執行和實施計劃正確答案是：執行和實施計劃題目2李開復先生作為創新工場的董事長兼首席執行官，擁有超群的領導者才能，其中（）體現了李總的社會能力。A.影響力、政治覺悟和設身處地為他們著想的能力B.辨析局勢和放眼未來的能力C,統攬全局和戰略思考的能力D.成就、自信和承諾正確答案是：影響力、政治覺悟和設身處地為他們著想的能力題目3在決定是否開發新產品上，楊總以他敏銳的市場洞察力和戰略思考能力，對目前市場局勢進行了清晰透徹地分析，這體現了楊總作為領導者的（）。A.思維能力B.管理能力C.社會能力D.執行能力正確答案是：思維能力題目4完成任務是領導者的主要任務之一。關于“完成任務”，說法不正確的是（）。①領導者需要思考怎樣統攬全局并使自己的團隊與其他團隊相互配合而不會發生沖突;②領導者需要控制自己的感情并理解其他團隊成員的情感;③領導者需要明確如何使團隊目標與組織的總體目標相適應；④在團隊成員承擔新任務時，領導者應及時給他們提供培訓。A.②④B.①③C.①②D.③④正確答案是：②④題目5領導者幫助團隊成員培養他們的能力，例如提供想法、作出決定和解決問題的能力。這屬于領導者三項任務中的（）。A.完成任務B.發展個人C.建設團隊D.人際交往正確答案是：建設團隊題目6羅先生想通過讓團隊成員輪流主持團隊會議的方式來培養團隊成員的能力。他知道小吳對這個想法不太支持，因為小吳在有機會這樣做的時候沒有主動去做。憑經驗羅先生認為,小吳能夠讓團隊恪守議事日程，具備了主持會議的基本技能。羅先生斷定小吳有較高的能力和較低的情愿程度。羅先生找到小吳，向他說明了這項工作的目的，并征詢他的意見，希望得到他的支持，最終小吳接受了他的想法。在后來的會議上，小吳采用了在每個議題結束后做總結的方式，并對每個會議進行計劃和審查。羅先生給予小吳很高的支持。對于小蘇，羅先生則需要使用不同的領導方式。小蘇為人非常熱情，但是羅先生從她雜亂無章的談話中，就能知道讓她主持任何會議都可能是一場災難。羅先生覺得他需要用委婉的方式讓小蘇對自己的談話方式作出改進。在與小蘇的談話中，羅先生指出，他希望小蘇在會議上發言時能把她的論點集中起來，突出重點，邏輯層次清晰，這樣更有利于聽眾獲取信息，也可以讓會議達到更好的效果。小蘇聽取了羅先生的建議，很快取得了進步，羅先生表揚小蘇對工作積極負責，并與小蘇達成了她第一次主持會議的協議。羅先生向小吳說明了工作的目的，并征詢他的意見，體現了羅先生對小吳采用的是（）的領導方式。A.計劃B.以身作則C.協商D.授權正確答案是：協商題目7當下屬完全能勝任工作時，領導者就可以（）。A.完全不發指令B.對工作進行授權C.發出指令、給予具體的指導并進行嚴密的監控D.降低工作要求正確答案是：對工作進行授權題目8小李研究生畢業后去了一家中型工業企業，在技術科任科長。技術科目前有兩個副科長:王副科長和夏副科長。由于這批新產品的開發工作相當復雜，開發能否成功，對企業有重大影響，所以，該廠成立了新產品開發領導小組，由一位副廠長任組長，小李任副組長，但由小李具體負責。小組成員還包括本科室的王副科長和夏副科長、兩名技術人員，銷售科和供應科各一名副科長。小李感到自己雖然有較多的專業知識,但技術科的兩位副科長和其他技術員都是自己的前輩，工作經驗比較豐富。因此，在分配工作任務、確定技術措施、進行產品設計時，小李都會征求大家的意見，充分民主，共同商定。一段時間后，小李感到同事們提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的認同，往往還沒有等到深入研究，大家就給予否定。王副科長按慣例向廠長匯報有關全廠的技術工作建議，這些建議往往與小李的建議相左，廠領導并不明確表示支持誰，僅強調精誠團結；夏副科長對新產品開發已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新產品開發領導小組來作決議，但組長（分管副廠長）又不表態。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致，讓小李感到十分為難。科里工作效率低，士氣也不高，小李感到這個科長很難當。小李所在的團隊，成員士氣低落，而且工作有效性差，為了改善現狀，小李應該采用的領導方式是（）。A.參與和協商B.命令和有力的支持C.授權和有力的支持D.命令和說服正確答案是：命令和有力的支持題目9“小文，從下個月開始，這個銷售區域，就由你來負責。”這句話體現的信任的標志是（）oA.授予管理權B.尊重C.坦誠地交流D.承擔風險正確答案是：授予管理權題目10“我們無法預知明年國家將會出臺哪些新的措施，所以，建議采用李總的策略，今年只增開100家實體店，然后觀察整個市場的情況。”這句話體現的信任的標志是（）。A.授予管理權B.尊重C.坦誠地交流D.承擔風險正確答案是：承擔風險題目11關于營造信任氛圍的方法，說法不正確的是（）。A.要勇于承認自己的錯誤和過失B.領導者要對下屬一視同仁，沒有偏愛C.領導者應真誠地說出自己的意見和想法D.讓員工服從領導者的安排正確答案是：讓員工服從領導者的安排題目12上級對勇于承認錯誤的員工，都愿意給予及時地幫助和指點，這屬于營造信任氛圍中的（）的方法。A.開誠布公B.給予員工及時的反饋和贊揚C.勇敢承認錯誤和過失D.信守諾言正確答案是：勇敢承認錯誤和過失題目13“個人所具有的能力和經驗”是領導者不授權的原因之一，它的表現不包括（）。①以前曾努力地去布置工作任務，但并不奏效；②不是沒按期完成，就是沒有把任務做好;③如果發現難以信賴他人，那就意味著難以給他們布置任務；④總是認為自己是做事的人而不是發指令的人。A.①②B.①③C.③④D.②④正確答案是：③④題目14王總經常安排下屬做一些他們能力所能及的工作，以鍛煉下屬的工作能力，半年下來，整個團隊的信心都得到了增強，同時也為王總爭取到了很多時間去做其他更重要的事情，這說明授權（）。①確保完成重要的工作，增強團隊的信心；②從長遠來說，可以節省更多寶貴的時間；③從短期來講，益處不大；④提升領導者自身的能力。A.②④B.①②C.①③D.③④正確答案是：①②題目15授權主要有四個步驟，第二步是（）。A.檢查進展情況B.下達指令C.反思D.打好基礎正確答案是：下達指令題目16領導者有效地下達命令后能夠取得的效果不包括（）。A.制訂執行任務的框架B.調動成員對任務的興趣C.領導者要對下屬一視同仁，沒有偏愛D.詢問成員愿不愿意做正確答案是：詢問成員愿不愿意做題目17授權的過程中，領導者在檢查進展情況時需要建立一個機制以確保任務按計劃進行，這個機制可以是正式的，也可以是非正式的。關于正式的機制，說法不正確的是（）。A.對計劃的進展情況進行全盤審視，并討論與任務有關的各方面的問題，還可以進行其他更多的正式檢查B.正式的機制比非正式的機制效果好C.這是給予獎勵和反饋以及提出建議的絕好時機D.盡管領導者可能需要根據經驗對原有的目標和時間表進行調整，但其仍然可以將正式的機制作為檢查進展情況的依據。正確答案是：正式的機制比非正式的機制效果好題目18為了使團隊成員工作起來感到心情舒暢，領導者需要營造一種授權的氛圍。關于營造團隊授權氣氛，說法正確的是（）。A.團隊成員不用知道他們所要完成的任務是不是經常改變B.授權不需要信任、開放以及相互溝通的氣氛C.領導者要自己解決問題，不要放手交給成員去做D.要為團隊成員提供必要的工具正確答案是：要為團隊成員提供必要的工具題目19王總在營造團隊授權氛圍時:喜歡和員工談心，了解他們的優勢并相信他們的能力，這是（）的表現。A.營造相互信任、開誠布公的氣氛B.為團隊成員