Word———項目部管理工作6篇【第1篇】淺談如何做好項目部平安生產管理工作

近年來，大唐集團公司系統內不少企業拓寬進展思維，樂觀對外承攬項目，一個特殊的群體由此而產生，即由企業本部派駐其他企業的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關停，自2022年起也先后成立了三個項目部，在系統單位內部樂觀開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了平安生產的高度穩定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業生產經營注入了一絲活力。

隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，消失了很多新的平安方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現象較多，給平安生產造成威逼；二是平安管理機制不完善、平安責任落實不力；三是甲乙方在平安管理和要求上不盡相同，工作中易產生分歧，從而給平安生產帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉，思想簡單產生波動對平安埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通平安壓力大。如何有效解決這些平安問題，確保項目部的生產穩定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。

一、平安生產管理存在的主要問題及緣由分析

1.“三違”現象較多，給平安生產造成威逼。

“三違”是指企業職工、管理人員在企業生產中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的擔心全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業平安生產工作的大敵，是引發事故的罪魁禍首。

2.平安管理機制不完善、平安責任落實不力。

發電企業有著很多優良的管理方法，但隨著企業的不斷進步，許多老方法和手段已經不能適應新的平安管理方式，一些老的閱歷已經不能代替縝密的管理方法。還有的生產工作人員包括各級領導領導，在對平安的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產上，不愿放在平安上。因此，生產任務與平安管理混為一談，使得平安管理工作無章無法，隨便性很大從而給平安埋下了隱患。

3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給平安生產帶來壓力。

駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關系，雙方管理和平安監督體系各不相同，制度的執行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現的懲罰結果不同，因此給管理帶來難度。在現場的生產上有很多相互交叉又需要協作的狀況，而每項詳細的工作又作為一個有機整體，需要相互協作、相互監督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。

4.項目部職工遠離家鄉，無法照看家庭，思想簡單產生波動對平安埋下隱患。

由企業本部派駐外地企業的項目部職工作為一個新的特別群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來由于遠離家鄉，無法照看家庭，思想簡單產生波動。由于任何工作中人都是主體，而這些心情又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業，為平安埋下隱患。

5.長途運輸頻次多，交通平安壓力大。

通勤車輛平安是維系職工隊伍穩定，保障和諧局面，確保承檢承運進展的重要組成部分，其重要性與影響非常關鍵。它是在現場生產之外的又一個最大的平安隱患，而且受環境、設備、人員的影響較大，是常規平安生產所不同的一個新事物，也成為駐外項目部平安管理不行或缺的一部分。

三、平安管理詳細措施

（一）把反“三違”當作平安生產的重中之重

1.抓好班組的管理，提升全員平安意識教育。

班組是企業的“細胞”，活動在生產第一線，既是平安管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

一是抓日常平安意識教育。針對“違章不肯定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發職工自覺遵章守紀，增加自我愛護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的擔心全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。

二是抓崗位培訓。讓職工把握作業標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；把握平安技能、消防學問和規章制度；向先進水平挑戰，做到“四比”(比敬業愛崗態度，比職業技術水平，比實際操作力量，比平安作業標準)，“三不”(不損害自己，不損害他人，不被他人損害)。

2.抓住三種重點人（即班組長、特別工種和青工）。

一是班組長。他們既是企業生產一線的指揮員，又是班組的領頭羊。班組平安工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特別工種。他們都在關鍵崗位，或者從事危急性較大的職業和作業，隨時有危及個人和他人平安的可能，是事故多發之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往平安意識較差，技術素養較低，奇怪心切，好勝心強，在這個群體中極易發生違章違紀現象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效掌握“三違”行為，降低事故發生率。

3.狠抓職工平安教育培訓，杜絕無知性違章。把平安教育培訓作為全面提升全員平安素養及技能水平的依托。一是強化各級人員對平安規章制度的學習，用制度指導工作，規范工作，克服閱歷、習慣做法。二是依據工作實際編制平安教育培訓大綱，依托平安培訓大綱，制定有針對性的個人平安培訓方案，提高員工平安技能水平。三是結合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的平安技能競賽，將平安培訓貫穿于生產的每一個角落。四是進行專題培訓和演練。對生產中可能發生的事故進行專題培訓，提高全員的平安防范意識。

4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級平安第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的管控目的。建立一支素養高、懂技術、制度熟、敢管理的安監隊伍，常常深化現場，對于發覺的“三違”現象，要仔細追查分析，依據情節輕重和造成危害的程度賜予幫教懲罰。要做到“制度面前人人公平”，領導職工一視同仁，實現從人治到法治的轉變。

（二）健全管理制度，落實管理責任

形成以平安生產部為基礎，各項目部平安組為依托的“大安監”平安管理模式，通過規范管理和責任落實，有效增加平安管控力量。各項目部依據設備特點和平安生產目標，將全年的平安任務分解，縱向究竟，橫向到邊，建立平安生產目標管理體系。各專業、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。

平安管理執行體系要根據“誰主管，誰負責”的原則，企業各專業系統的負責人是本系統平安生產的主要負責者，要抓好本系統的平安生產工作，執行系統要求精干、高效、忠實和實干，執行各項平安生產指令一絲不茍。

平安監督體系要求各級平安部門、平安員依據決策系統的平安指令對執行系統和所屬單位進行監督，以保證執行平安指令準確無誤。還要發揮職工群眾監督及輿論監督的作用。

（三）明確甲乙方平安責任界限，統一平安管理制度

由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的平安監督體系和執行體系，假如在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做平安措施，由乙方進行詳細作業，這便形成了相互協作的關系，兩方都負有不同的平安責任。在實際工作中常常發覺，有的工作票平安措施不到位，或者在工作現場的檢查中，乙方平安監督人員只注意檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監督，由于他對甲方沒有考核權；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設備，在下達檢修任務和工單時太注意工期，而把一些平安措施放在了其次位，這就給平安埋下了隱患。

筆者認為，平安在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業，平安監督體系應是一個整體，并對全部工作點負責，只要現場發覺的違章現象，都由一個最終的監督機構（往往設在甲方的安監部）去通報考核，只有這樣才能避開平安上的漏洞和盲點，也就是大安監理念的進一步深化。同樣，在制度的懲罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執行平安管理制度，才能讓人信服。

（四）以人為本，提高職工心理素養

由于駐外項目部遠離企業本部，人員長期處于出差狀態，遠離家鄉，遠離家人，逢年過節又難與家人團聚，失落感、思鄉感在所難免。且每天在生產一線，常常性、突發性的任務特殊多，工作要求高，壓力大，其感受最深的就是心累。針對這種狀況，一是關懷駐外職工的心理，要常常做心理疏導工作，關心他們化解、消退焦慮擔心的心情，把精力投入到工作中。二是合理支配駐外職工休假時間，多制造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，簡單產生疲態和心情問題，要留意做好項目部與總部人員的溝通輪換工作，這樣既有利于熬煉新人，更有利于原來的駐外人員調整身心，以更好的精神狀態投入新的工作，確保生產平安穩定。

（五）長途運輸頻次多，交通平安壓力大

駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不行少的交通工具，這些車輛載客人數眾多，稍有不慎便會造成群體性大事，不但給企業造成損失，更給家庭造成很大的損害，因此應做實以下幾個方面。

一是嚴格車輛調度，嚴格人員管理，做好駕駛員的平安培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立平安檔案，實時把握每輛車的健康狀態，對于發覺的問題準時解決，防止發生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車平安員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規行為準時提示并嚴格考核；四是做好特別天氣和突發狀況的應急管理工作，完善特別狀況的平安行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的牢靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保平安行車的可控再控。

筆者認為，在項目部平安管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業謀求進展的內在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施平安管理的前提；健全統一的規章制度，形成“大安監”的組織機構是平安管理的組織保障；提高職工的平安素養是確保平安生產的前提和基礎；做實“以人為本”的人本理念是確保平安生產的思想保證；確保交通平安是駐外職工生產生活的根本保障。

【第2篇】z公寓物業管理項目部部長工作職責

公寓物業管理項目部部長工作職責

1.在公司總經理的直接領導下,主持同學公寓物業管理項目部全面工作,執行公司各項管理制度,完成公司及學院所交給的各項工作任務;

2.熟知同學公寓戶型、面積、結構,以及入住同學的基本概況,了解把握同學公寓物業管理項目部進展動態,為總經理供應牢靠數據及信息,以利于公司進展與狀大;

3.負責協調物業項目部與物業產權人,物業使用人之間的關系。協調物業使用人和建設(供應商)施工方的關系;負責解決各部門提出的相關問題;

4.負責項目部文件簽發及重大投訴處理工作;

5.負責制定本部門管理模式,編制百分制考核表、物業管理項目部各崗位職責、項目部管理架構圖、崗位工作流程與標準;

6.負責向甲方報告月工作方案、工作總結、管理日報、月報、能耗報表;使甲方準時了解物業管理工作狀況;

7.貫徹實施物業公司專業部門制定的工程、保安、保潔、環衛綠化工作方案,并依據本項目的特點提出修訂建議;

8.負責本部門管理員的日常考勤,工作考評工作;掌握好公寓項目部人力成本、耗材成本、能源成本,嚴格執行項目預算定額;

9.負責向人力資源部提出隊長、班長、一級保安、高級技工等人選建議,對不適合本項目工作員工向人力資源部提出調整申請;

10.負責全體員工在職培訓工作(利用假期4次/年),負責新上崗員工三級崗前培訓工作;

11.負責公寓物業管理項目部與各部門勾通協調工作,充分依靠保安、保潔、工程修理的根本保證作用,調動本項目部全部員工的樂觀性,做好學院后勤社會化物業服務保障工作;

12.負責協作學工部舍務老師工作,組織實施學院制定的同學公寓管理方案,共同管理好同學公寓工作。

【第3篇】某公寓物業管理項目部主管工作職責

公寓物業管理項目部主管工作職責

1.同學公寓主管在部長的直接領導下,檢查監督管理考核保安、保潔、工程修理的工作質量,突出項目部管理作用;

2.負責所管公寓的月工作方案、工作總結、能耗報表(日報、月報)編制,每月三十日前將報告內容準時報項目部長;

3.貫徹執行各專業職能部門制定的工作方案,并以考核本部門工程、保潔、保安、環衛綠化工作;

4.嚴格執行院方制定的收費標準與價格,同學1噸水/月、老師2噸水/月,價格2.5元噸/水,40千瓦時/月(指四人間),價格0.45元/千瓦時;按標準,按時為學院代收代交水、電費;

5.負責匯報物為產權人,使用人提出的問題。并按部長支配,準時組織解`決問題,問題解決后驗收工作質量,并將狀況準時反饋有關部門;

6.負責組織保安、保潔、工程修理,在同學公寓組織實施物業管理與服務工作,對各自工作質量,進行巡檢、抽檢,工作不達標準責令準時整改;

7.負責協作舍務老師每日查寢工作。具體記錄查寢過程中發覺同學違章違紀狀況,準時將問題反饋至部長,部長以書面報告報信息學院有關部門,以實現學院-物業聯合強化管理;

8.考核所管公寓規章制度執行狀況,對違章違紀員工,勸說教育、檢查處理。對嚴峻違紀者報項目部長,通報批判、經濟懲罰、調出;

9.負責辦理學院師生入住及退宿工作,按財務管理制度收取鑰匙押金、工本費,負責將所收款項準時報交公司財務部;

10.仔細接待各種投訴,并準時加以訂正、解決。重大投訴影響極壞,報部長嚴厲查處;

11.增加優質服務觀念,實行請進來、走出去、深化實際、廣泛溝通、溝通,征求各方看法,改進工作作風,提高服務質量,做到'師生至上,服務第一'。

【第4篇】工程項目部平安文明管理工作目標措施

工程項目部平安文明管理工作目標

1、不發生重傷以上工傷事故;

2、因工負傷率年低于1%;

3、不發生氣械設備、火災、爆炸事故,杜絕觸電事故;

4、平安崗位、特種作業及三級平安教育面均達98%;

5、本工程擬創合肥市平安文明'示范工地';

6、平安檢查合格率:

(1)項目部自檢合格優良率為85%;

(2)公司自檢合格優良率為80%;

(3)市站自檢合格優良率為75%。

【第5篇】項目部加強施工平安管理工作措施

各項目部要履行平安主體責任，加強對施工現場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環節的檢查和監控，杜絕重大事故發生。同時，高溫季節的施工應提倡人性化管理，更加關愛從業人員的健康平安。

（一）深化建筑施工平安專項整治工作。連續根據國家建設部建質電（2022）36號《關于開展建筑施工企業平安生產事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質（2022）51號《關于開展全省建筑施工企業平安生產事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質（2022）61號《關于切實做好夏季高溫柔汛期建筑施工平安生產工作的緊急通知》文件要求，做好專項整治工作，開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。

（二）加強施工現場臨時用電管理。各項目部，要特殊加強對施工現場電工的工作責任心教育和建立考核制度，嚴格執行《施工現場施工臨時用電平安技術規范》要求，嚴禁電工自身違章作業。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點，加大檢查力度，對存在的問題，必需落實到專人負責整改。

（三）加強施工現場防火平安。施工現場防火平安要貫徹'預防為主、防消結合'的方針，完善制度，落實平安責任，嚴格動火審批制度。焊割作業前要事先清理現場四周可燃物，防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必需按規定分類存放到危急物品倉庫，并與火源及生活區、辦公區保持平安距離，還應設置醒目的禁火標志，并按規定配齊配好消防器材。

（四）加強施工現場防毒平安工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的平安保證措施，宿舍內嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發生氣體中毒事故的施工項目，應配置防毒面具和必要的通風設備，作業時必需有專人監護。

（五）加強夏季防暑降溫及衛生管理工作。盛夏期間各項目部特殊要加強勞動愛護工作，樂觀實行措施降溫、消暑，不斷改善職