第13頁共13頁2022年?公司財務年?終工作總結(jié)?范文__?_年，時間?緊、任務重?。財務管理?部以利潤化?為財務管理?導向，牢固?樹立“以完?善制度為前?提，以業(yè)務?為抓手，以?資金和全面?預算為主線?，以資產(chǎn)管?理為重點，?以信息化建?設為支撐”?的財務管理?理念，在公?司領導的直?接領導下，?按照各項工?作部署，制?訂有針對性?的工作安排?：加強制度?建設；面對?新開工項目?所需大量現(xiàn)?金流，加強?與銀行的溝?通，搞好融?資工作，加?強企業(yè)現(xiàn)金?流管理工作?，合理使用?與調(diào)配資金?；以預算管?理為主線加?強成本控制?，降本增效?。在這一?年里，在各?部門的共同?配合下，通?過全體財務?人員的共同?努力，主要?完成了以下?一些工作：?一、健全?財務內(nèi)控制?度，進一步?規(guī)范各項會?計工作1?.實施《新?企業(yè)會計準?則》根據(jù)?省國資委、?集團公司、?公司董事會?的要求，我?司于___?年全面施行?新準則。財?務部按照新?準則的要求?，對會計科?目、輔助核?算項目、成?本費用項目?、預算項目?、會計報表?的格式等均?按照新企業(yè)?會計制度的?規(guī)定和平時?會計核算和?報表編制中?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進行?了改進和完?善，如規(guī)范?應付職工薪?酬明細核算?科目、現(xiàn)金?流量增加了?材料現(xiàn)金流?的錄入。經(jīng)?濟業(yè)務的內(nèi)?部財務管理?流程也進行?相應調(diào)整，?保證對經(jīng)濟?業(yè)務的核算?確實按照準?則要求。今?年年初順利?完成了用友?財務會計模?塊的初始化?工作和新舊?準則賬務銜?接，起草了?新會計準則?下公司的《?財務會計核?算制度》，?確保公司按?時按新準則?要求進行規(guī)?范的賬務處?理。2.?財務部根據(jù)?公司差旅費?的實際執(zhí)行?情況，為進?一步規(guī)范本?公司工作人?員差旅費開?支行為、統(tǒng)?一標準，制?定了差旅費?報銷管理規(guī)?定，細則中?對開銷范圍?、費用報銷?標準、報銷?流程等工作?程序作了詳?實的解釋。?同時聯(lián)合總?經(jīng)辦對招待?用酒、茶葉?的報銷手續(xù)?進行梳理和?規(guī)范。（范?本）3、?加強資產(chǎn)管?理與信息?室對u盤、?電腦配件等?的領用及領?用后的管理?進行溝通、?梳理、完善?；協(xié)助行政?室擬定藥品?管理規(guī)定、?對低值易耗?品的管理進?行溝通、梳?理和完善；?督促規(guī)劃設?備部加強對?固定資產(chǎn)跨?部門移交的?手續(xù)管理。?4.加強?成本管理、?出臺成本管?理辦法針?對成本管理?薄弱的情況?，年底與相?關部門配合?，___制?定公司的《?成本管理辦?法》，明確?了各部門的?成本管理職?責，從成本?預測、成本?決策、成本?計劃、成本?控制、成本?核算、成本?報告成本分?析以及成本?監(jiān)督方面都?進行了詳盡?的規(guī)定，有?利于進一步?完善公司的?成本控制體?系，加強成?本管理，提?高公司經(jīng)濟?效益。5?.財務管理?部績效薪酬?考核針對?公司出臺的?績效考核制?度，我部相?應地制定了?績效薪酬考?核量化指標?方案，從公?司規(guī)章制度?遵守情況、?工作效率效?果、6s等?多個方面對?本部門員工?績效進行考?核，并擬定?相應的獎懲?辦法。實踐?表明，該項?考核制度的?實行有效地?調(diào)動了大家?的積極性，?合理地利用?了人力資源?。6.結(jié)?合公司“6?s”規(guī)定，?重新完善部?門“6s”?管理規(guī)定、?進一步細化?部門6s考?核量化指標?7.根據(jù)?公司專題會?議提出的編?寫作業(yè)指導?書的要求，?我部明確分?工，將本部?門工作細化?為出納業(yè)務?、資金管理?、外匯管理?、銀行對賬?作業(yè)、銀行?詢證、執(zhí)行?建造合同準?則、物資采?購業(yè)務、勞?務結(jié)算、基?建技改工程?、固定資產(chǎn)?業(yè)務、成本?核算業(yè)務指?導書、保險?業(yè)務、財務?報表編制、?涉稅業(yè)務等?十幾個模塊?，___部?門骨干分工?負責編寫本?崗位的作業(yè)?指導書，經(jīng)?過層層審核?，跨部門報?送給相關的?部門領導會?簽，___?個月的精心?編制、修改?和完善，整?理出一套實?用于財務管?理作業(yè)的作?業(yè)指導書。?它規(guī)范了業(yè)?務處理程序?，固化了作?業(yè)流程，為?部門員工有?序開展活動?提供了支持?。二、資?金管理方面?資金運營?：本年度是?公司有史以?來……的一?年，由于多?艘船舶同時?建造，資金?一度吃緊。?財務部根據(jù)?公司的資金?管理辦法，?結(jié)合生產(chǎn)節(jié)?點與物資納?期計劃，合?理地安排融?資進度與額?度，以保證?生產(chǎn)經(jīng)營所?需。通過?與銀行的積?極溝通，新?爭取到__?_萬元貸款?，并降低了?部分貸款利?率，延長了?還款時間。?同時獲得了?更大的銀行?承兌匯票的?授信額度，?截止___?月___日?，我司今年?共開出銀行?承兌匯票_?__萬元比?去年同期增?加了___?%，極大緩?解了我司資?金壓力，降?低了貸款利?息支出，保?證了我司生?產(chǎn)經(jīng)營的正?常運轉(zhuǎn)。?外匯運作方?面，財務部?合理編制收?付匯計劃，?通過遠期結(jié)?匯等有效手?段，獲得直?接收益__?_萬元。并?與外匯管理?局進行了大?量卓有成效?的溝通，為?船舶交付掃?清了政策障?礙。為多艘?船提供了質(zhì)?量保函，保?證我司能夠?及時交船。?資金風險?管控：我司?資金活動較?為復雜，資?金內(nèi)部控制?不可能面面?俱到。財務?部對公司生?產(chǎn)經(jīng)營管理?各種業(yè)務進?行認真梳理?，根據(jù)不同?的環(huán)境不同?的風險大小?，明確關鍵?的業(yè)務、關?鍵的程序，?從而確定關?鍵的風險控?制點，針對?關鍵風險控?制點制定有?效的控制措?施，集中精?力管控住關?鍵風險：我?部進一步規(guī)?范本公司工?作人員差旅?費開支行為?，頒布了《?差旅費報銷?管理規(guī)定》?。聯(lián)合總?經(jīng)辦對招待?用酒、茶葉?的報銷手續(xù)?進行梳理和?規(guī)范；我部?通過加強物?資采購合同?的審核、材?料___的?審核、物資?款項支付的?審核等方面?加強物資采?購業(yè)務的財?務控制；針?對船東撤單?的情況，我?部集中__?_了與撤銷?船只關聯(lián)的?債權(quán)債務關?系，屬于債?權(quán)的（船東?賠款、預付?材料款）謹?慎確認收入?和損失，定?期督促業(yè)務?員催收，屬?于債務的（?物資采購違?約款）要求?業(yè)務員盡快?把相關的手?續(xù)辦好，與?此相關預付?款保函、保?函保證金也?督促資金管?理員跟銀行?溝通撤銷和?收回。通過?識別并__?_資金活動?主要風險來?源和主要風?險控制點，?財務部提高?了內(nèi)部控制?的效率、實?現(xiàn)了公司資?金的安全運?營。三、?圍繞公司生?產(chǎn)大綱，制?定和下達年?度財務預算?，持續(xù)推進?全面預算管?理工作。?本年度財務?預算的編制?工作，秉承?“自下而上?，自上而下?”的工作思?路，總體協(xié)?同各歸口管?理部門的預?算，預算表?格根據(jù)新企?業(yè)會計準則?的要求，對?相關預算項?目進行了修?正。財務?部每月度匯?總收入、成?本與費用的?執(zhí)行情況，?___年_?__月份_?__對公司?上半年預算?執(zhí)行情況進?行分析。年?中多次__?_工程課、?規(guī)劃部等部?門召開預算?溝通協(xié)調(diào)會?，對年度預?算進行調(diào)整?。四、成?本管控進?入微利時代?、成本管理?成為公司核?心競爭力之?一，為了加?強成本監(jiān)管?，財務部修?訂出臺了《?成本管理辦?法》，按期?召開由總經(jīng)?理親自主持?、財務部具?體負責議題?、___、?編制會議決?議、落實會?議決議的成?本分析會。?除了加強?造船成本控?制外，財務?部也加強了?對基建技改?工程的檢查?工作，本年?度對在建的?拼焊平臺、?浮碼頭工程?、內(nèi)業(yè)二工?段墻體工程?實施進行跟?蹤檢查，相?關工程決算?實行剛性審?核，對于超?支的、不合?理的部分堅?決不予通過?。五、材?料1.強?化材料采購?一般審核?強化對物資?采購審核，?物資采購審?核一定要要?查驗合同，?以合同規(guī)定?的條款為準?，并查驗申?報審批表或?審批報告等?相關資料是?否齊全，領?導簽批的若?與國家相關?法規(guī)、公司?制度規(guī)定、?合同等相左?，必須提出?來，不得審?核通過。?2.認真貫?徹落實物資?增補規(guī)定，?規(guī)范材料出?庫根據(jù)物?資增補規(guī)定?，紅單及技?術(shù)修改單停?止使用，_?__月份開?始工具庫動?力請購單已?停止使用，?用工具、配?件、易耗品?審批單取代?，各作業(yè)課?、職能部門?申請領用工?具、配件、?易耗品時，?先填寫申購?單，經(jīng)規(guī)劃?設備課批準?后，交由物?質(zhì)部采購；?所有科室在?領用工具、?配件、易耗?品時需按工?具、配件、?易耗品的工?程號進行領?用；設備大?修改造單獨?立項申報工?程號的機器?設備在領用?工具、配件?、易耗品時?按修理工程?號進行領用?，不再按工?具、配件、?易耗品的工?程號進行領?用。我部聯(lián)?合物資部加?強了倉管組?對物資增補?規(guī)定執(zhí)行的?力度。3?.加強進口?設備管理?本年度我部?對物料管理?系統(tǒng)中進口?設備的初始?設置進行了?修改、完善?物料系統(tǒng)進?口設備出庫?流程，并解?決了物料管?理系統(tǒng)無法?根據(jù)入庫單?的幣種直接?帶出出庫的?進口設備的?幣種導致在?做出庫統(tǒng)計?時無法按幣?種統(tǒng)計的問?題。4.?積極盤活積?壓物資_?__物資部?對長期購入?未用的鋼板?的清理，聯(lián)?合物資部、?___就積?壓的物資按?省產(chǎn)權(quán)交易?中心的要求?的流程著手?進行處理，?督促評估公?司完成積壓?物資的評估?工作，提交?評估結(jié)果。?六、加強?稅務管理，?有效避免公?司的稅務風?險___?年財務部積?極與市區(qū)有?關稅務部門?溝通與聯(lián)系?，完成了_?__企業(yè)所?得稅納稅申?報：相關的?研發(fā)費用所?得稅加計扣?除、節(jié)能節(jié)?水專用設備?所得稅抵免?、殘疾人員?工資所得稅?加計扣除在?規(guī)定的時間?內(nèi)完成申報?備案，積極?發(fā)揮了稅收?效益。國外?設計費代征?代繳營業(yè)稅?及其他附加?稅也上繳到?稅務局。?在規(guī)定的退?（免）稅申?報期收匯核?銷，及時辦?理出口退（?免）稅，加?快資金回收?，截止__?_月___?日總共取得?出口退稅款?___億元?。七、小?金庫專項治?理工作認?真貫徹落實?《__》精?神，全面摸?清“小金庫?”產(chǎn)生的根?源與存在形?式，全面排?查我司財務?賬目，對照?規(guī)定檢查帳?務處理的合?規(guī)性，對匯?款掛帳進行?清理，對開?出的收款收?據(jù)進行核銷?，對開出的?所有___?進行核銷，?對不正確的?賬務處理及?時進行改正?，并對所有?帳務進行清?理，自查自?糾，及時發(fā)?現(xiàn)和解決問?題，確保了?“小金庫”?治理工作有?效開展。?通過小金庫?專項治理工?作的開展，?我部對內(nèi)部?各管理環(huán)節(jié)?進行了一次?全面系統(tǒng)地?梳理，尋找?風險點，加?以改進，及?時堵塞資金?和資產(chǎn)管理?漏洞，促進?企業(yè)建章立?制，完善內(nèi)?部控制機制?，著力構(gòu)建?防治“小金?庫”、實現(xiàn)?穩(wěn)健發(fā)展的?長效機制。?八、與其?他部門的協(xié)?調(diào)財務管?理部是服務?部門，在做?好基礎工作?的前提下主?動發(fā)揮管理?職能，加強?與其他部門?的溝通：材?料采購對企?業(yè)的資金流?影響很大，?財務部積極?配合物資部?做好審核、?付款、對賬?、催賬等工?作；協(xié)助行?政室擬定藥?品管理規(guī)定?；配合企管?辦項稅務局?辦理申報省?產(chǎn)品的納稅?證明；配合?企管辦向稅?務局申請開?立申報節(jié)能?獎勵的納稅?證明等等。?九、抓好?財務部自身?隊伍建設?總體上看，?本年度財務?部工作負荷?比較大，從?實施新會計?準則、繼續(xù)?推行全面預?算管理、加?強資金管理?、積極盤活?積壓物資、?做好專項審?計工作等，?任務重時間?緊，財務部?充分發(fā)揮團?隊力量，做?好部門內(nèi)責?任分解，將?工作任務落?實到人，并?為每個工作?崗位設定相?應績效考核?量化指標，?順利地完成?本年度的財?務管理工作?，同時通過?定期進行小?組討論和一?對一“傳、?幫、帶”工?作對部門人?員進行業(yè)務?培訓，進行?適當?shù)膿Q崗?，加強了內(nèi)?部核算監(jiān)督?，促進了各?崗位的交流?合作，提升?科員綜合工?作能力。?明年工作的?展望：除?了日常財務?管理活動外?，___年?，我部將按?照公司信息?化建設五年?規(guī)劃的要求?，全面推進?推進財務信?息化進程：?不斷建立?和完善基本?編碼檔案包?括物料清單?、存貨編碼?、固定資產(chǎn)?編碼、客戶?供應商編碼?、人員和部?門編碼、會?計科目編碼?等基礎檔案?體系。定制?統(tǒng)一的標準?是公司整體?信息化建設?的基礎，實?現(xiàn)設計、物?資、財務使?用統(tǒng)一的檔?案編碼，從?而實現(xiàn)生產(chǎn)?設計、采購?、庫存、財?務等等模塊?的集成。力?圖達到這樣?的一個效果?：根據(jù)經(jīng)公?司經(jīng)營領導?班子審定通?過的年度生?產(chǎn)大綱，在?船舶設計軟?件上進行生?產(chǎn)設計，生?產(chǎn)設計成為?物資管理系?統(tǒng)的物料清?單，再根據(jù)?生產(chǎn)計劃安?排物資納期?，收發(fā)貨、?___生產(chǎn)?經(jīng)營、并進?行財務核算?和監(jiān)督。?財務信息化?劃分為兩大?主線：一條?以材料為主?，系統(tǒng)性的?實現(xiàn)從簽訂?采購合同開?始、到合同?到貨、__?_、付款等?執(zhí)行情況的?監(jiān)控，打通?包括企業(yè)管?理物資采購?，庫存管理?，財務管理?等各個環(huán)節(jié)?，形成物流?、財務信息?的全面整合?，實現(xiàn)企業(yè)?物流、信息?流、資金流?的集成；一?條以預算為?主，在合同?的基礎上，?各部門各業(yè)?務員根據(jù)合?同進展情況?提出每個月?的月度用款?申請，并進?行逐級審核?，形成月度?預算數(shù)據(jù)，?將費用支出?動態(tài)（范本?）的與合同?直接掛鉤，?同時實現(xiàn)月?度預算對關?鍵業(yè)務進行?實時監(jiān)控，?財務與物流?業(yè)務高度集?成，對實際?資金支付進?行事前實時?控制，解決?企業(yè)預算控?制滯后的難?題。形成預?算與費用實?時聯(lián)動，提?高資金審付?方面的效率?和月度資金?安排的科學?性。__?_年公司財?務年終工作?總結(jié)范文（?二）財務?部是公司的?關鍵部門之?一，對內(nèi)財?務管理水平?的要求應不?斷提升，對?外要應對稅?務、審計及?財政等機關?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應用。一年?來，財務部?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營方?針、服務宗?旨和效益目?標，緊跟公?司各項工作?部署，在核?算、管理、?教育等方面?均取得了優(yōu)?異成績，全?體員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力、埋頭?苦干，圓滿?完成了各項?工作任務，?財務部綜合?工作能力又?有了新的進?步。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)：?一、所做的?工作（一?）費用成本?方面的管理?規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數(shù)量多?少，都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。（簡?要列舉事例?、數(shù)字，用?事實說話）?（二）會?計基礎工作?1.認真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步對財務人?員加強財務?基礎工作的?指導，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?年底將共同?費用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?（簡要列舉?事例、數(shù)字?，用事實說?話）2.?按規(guī)定時間?編制本公司?需要的各類?財務報表，?及時申報各?項稅金。在?公司的審計?及財政稅務?的檢查中，?積極配合相?關人員工作?。（簡要列?舉事例、數(shù)?字，用事實?說話）（?三）財務核?算與管理工?作1.正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?保持與稅務?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導。?（簡要列舉?事例、數(shù)字?，用事實說?話）2.?不斷加強團?隊建設，努?力打造一個?業(yè)務全面、?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的部?門新形象。?（簡要列舉?事例、數(shù)字?，用事實說?話）二、?存在的不足?一是會計?人員的業(yè)務?知識還有待?于進一步加?強，新員工?的細心程度?還遠遠不夠?。二是敬?業(yè)精神不足?，部分員工?患得串失，?不能正確對?待個人與_?__的關系?，工作中拈?輕怕重。?三是新員工?的培訓還需?要進一步改?進，培訓的?內(nèi)容不夠系?統(tǒng)，對新員?工的考核標?準還不夠科?學。三、?新年度工作?打算新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___，我?們將以“確?保營運資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財務?管理手段”?等內(nèi)容為基?本目標，向?財務精細化?管理進軍。?要以“細?”為起點，?做到細致入?微，對每一?崗位、部門?的每一項具?體的業(yè)務，?都建立起一?套相應的成?本歸集。?要以“全”?為總攬，將?財務管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領域，?通過行使財?務監(jiān)督職能?，拓展財務?管理和服務?職能，實現(xiàn)?財務管理零?死角。要?以“精”為?手段，加強?員工經(jīng)常性?的培訓，完?善管理制度?，加強工作?流程管控，?努力實現(xiàn)財?務管理精細?化、程序化?、科學化。?___年?公司財務年?終工作總結(jié)?范文（三）?時光荏苒?，___年?很快就過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。財務工?作十幾年來?，我們每個?追求進步的?人，免不了?會在年終歲?首對自己進?行一番盤點?。這也是對?自己的一種?鞭策吧。?作為___?公司的財務?人員，對內(nèi)?財務管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、審計?及財政等機?關的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應用。在?這一年里全?體財務部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務部的?綜合工作能?力相比__?_年又邁進?了一步。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領?導及部門經(jīng)?理的正確領?導下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應盡的責任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。一?、日常工作?1、認真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步加強財務?基礎工作的?學習，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴格?對原始憑證?的合理合法?性進行審核?，對不符合?規(guī)定的原始?憑證予以退?回并責令其?整改，強化?會計檔案的?管理。對所?有成本費用?按部門、項?目進行歸集?分類，月底?將共同費用?進行分攤結(jié)?轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)?各部門效益?。2、在?原來的記賬?基礎上，細?化了成本費?用的管理，?加強了收入?、成本及各?類費用的監(jiān)?督和審核，?統(tǒng)一核算口?徑，嚴格控?制支出，使?公司的收入?支出核算盡?量達到合理?。在日常工?作中，與銀?行、稅務等?相關單位及?部門及時保?持密切聯(lián)系?，并和他們?相關部門建?立了良好的?工作關系，?真正做到銀?企一家，稅?企一家。?3、在借款?、費用報銷?、報銷審核?、收付款等?環(huán)節(jié)中，我?們堅持原則?，嚴格遵照?公司的財務?管理制度，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。?4、在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們認真?審核每一張?憑證，堅決?杜絕不符合?要求的票據(jù)?，不把問題?帶到下一個?環(huán)節(jié)5、?每月核算員?工工資與往?來明細帳結(jié)?轉(zhuǎn)是財務部?較為繁重的?工作之一，?除了計算發(fā)?放工資外，?還要為新員?工說明工資?的構(gòu)成及公?司相關規(guī)定?，這就要求?財務人員必?須耐心細致?，盡量做到?少出差錯或?不出差錯，?經(jīng)過努力公?司每月基本?上能準時發(fā)?放工資。?6、按時完?成公司營業(yè)?執(zhí)照網(wǎng)上年?檢、會計師?事務所的年?終審計，統(tǒng)?計局的季度?申報，與銀?行的賬目核?對及有借貸?行所需財務?報告和相關?資料等工作?。7、加?大固定資產(chǎn)?核算管理的?同時，往來?帳目的核對?，款項催收?和索要__?_是財務部