珠寶黃金店鋪終端管理人員、財務手冊制度流程-珠寶店管理_第1頁
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文檔簡介

珠寶店店長對專賣店的管能力很大程度上決定了專賣店的業績。員工的系統培訓主要包括以下內容：A.公司企業文化培訓（特別是專賣店錯位特色）B.珠寶首飾專業知識的培訓有意義的制度，如果無人檢查，沒有考核，制度。專賣店的日常管得曲的原意；不和員工議論公司的敏感話題；不說有失團結或者激化的言語。A.根據商品的銷售情況與貨品結構，及時做好補貨需求，使柜臺保持貨品C.制定商品現存與銷售盤點辦法，以及售貨退貨手續流程，及時盤貨，避免出現差錯專賣店的管理與促銷A.主動橫向和縱向分析對比銷售額，尋找影響或者促進銷注重同地區的市場，主要為價格變化，客流客源，等通過網絡了解各大城市的促銷狀況管理店內的活動，出色完成公司下達的銷售目標積極配合公司的活動，將工作落到實處店長有責任和管理好店內所有固定資產，并且好貨品的安全存放與管理公司對專賣店的管店長全面負責管理專賣店，利才能有機會管理好門店公司不要繞開店長直接向其下屬布置工作，否則會弱化店長的作用店長應擁有對其的至少50％的權利112設備有足夠的內存，能清晰的保存7天的資料1、在沒有人身的前提下記住作案體貌特征并2、保留現場，協助提供有效信息破案3、公司善后工作的處理而內莫名的失竊大致有以下兩類（一）顧客在內行。臺或在不斷試戴過程中營業員視線進行偷竊內配備足夠數量的店員；營業員在工節工作都做到位，就能有效的各種行為的發生。。（二）金庫失這種形式的失竊一直以來是牽動珠寶企業中樞身神經的因為這意味著公司管理出空子可鉆，再完美的在一個制度不健全的公司里也不會有好的工作狀態。從目前的管理模式看，一家上規模的珠寶店配備不外乎“店長、柜長、營業員。金庫保險箱的管理如果委托一個資深店員全程管理看上去工作到人簡化了工作流程，一旦到了該專人也搞不清無法控制的局面出現，企業無疑就把自己推到了的位置，喪失1、保險箱和應該分別交于不同當班的一個主管及一個資深營業員掌管，這樣就庫都必須有明確的時間記錄，主管進行監督加簽。關閉保險箱離開金庫后注意打亂。是否正常

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