話硏調整為專ー、總體思路與原則1、此次薪資調整為三個重點:其ー,梳理公司內現有辦公室人員薪資結構、薪資情況,體現以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業和員エ薪資等級和結構,增大薪資機制的作用彈性。2、明確以崗位工資+績效エ資為主的薪資結構3、員エ薪資結構:——?基本工資f固定工資 ?—?學歷津貼收入 エ齡津貼 ?崗位津貼 職級~?浮動エ資 績效エ資-< エ資—?年底獎金二、崗位（職務）等級エ資1、崗位津貼是整個エ資體系的重要組成部分,從員エ的崗位價值和技能因素方面體現了員エ的貢獻。員エ的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上,以評估的結果作為分配依據,根據工作分析與職位價確定職級,同時采取ー崗ー薪,按技能分檔的方式確定工資等級。2、崗位津貼實施統ー的分類定級方式,即打亂公司行政隸屬界限,將公司內所有正式員エ的崗位統ー劃分為管理、技術、科員、事務分別定級,并納入ー張崗位定級表（見附表1、2）中,具體為:令管理人員分為4個職務等級;令技術人員分為5個崗位等級;ぐ科員分為3個崗位等級;ぐ事務人員分為3個崗位等級;三、績效津貼崗位工資和績效エ資體現員エ在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。月度績效エ資與各部門對部門及部門內員エ月度工作考核結果掛鉤。公司月獎按崗位獎金系數法分配,主要體現崗位和職務間的差別（見附表3）;季度末或年末應結合季考評、年度考評對員エ進行崗位工資調整,按照業績和貢獻分配年終獎金。

附表1崗位分類表職類職級崗位領導2常務副總級副總經理!副總經理級分管副總經理、總助、總工程師管理類4部門經理經理、副經理、經理助理、副總工程師3科長級科長、副科長2主事級主事、高級科員1組長級技才類5高級主管4主管3主任技師2高級技師1技師科員類3高級2中級］初級事務類3高級2中級!初級附表2崗位等級表職等領導管理技術科員事務XI常務副總IX2分管副總經理級W4部門經理勿3科長級5高級主管VI4主管

V2主事級3主任技師3高級IV1組長級2高級技師2中級mI技師!初級髙級n中級i初級附表3獎金系數換算表崗位等級獎金系數獎金額（元）11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6注:基數獎金換算公式基數獎金=部門內員エ月績效エ資總額/￡（每崗位獎金系數義相應人數）員エ績效エ資=基數獎金x崗位獎金系數獎金系數標準附表4明德重工職務職級表職級管理I（制造、技術）崗位津貼管理1（制造、技術）績效エ資管理1（職級エ資）合計管理2（質保、經營）崗位津貼管理2（質保、經營）績效エ資管2（職級エ資）合計管理3（總辦、采購、財務、エ務、所有業務）崗位津貼管理3（總辦、采購、財務、エ務、所有業務）績效エ資管3（職級エ資）合計分管副總總助經理副經理高級科長（高級主管）300045007500240036006000215032505400中級科長280040006800225032005450200029004900初級科長255035006050205028004850180025004300高級副科長230031005400185025004350165022003850中級副科長200027004700160021503750145019503400初級副科長（主管）170023004000135018503200120016502850高級主事150020003500120016002800100013502350140019003300130018003100110015002600中級主事130016002900950120021509001150205012001500270085010501900初級主事100011002100800高級科員800800160070070075014507007006501350中級科員6505001150600550400950初級科員500200700500高級文員500200700500中級文員200200400200初級文員100100200100另附《職級エ資設定標準〉〉900170070080015006001300600550115050012004001000550350900200700500200700200700500200700200400200200700100200100100700ー、新員エ試用期與轉正イーノ、試用期職員薪級確定ハ進入公司的試用期職員（對于有工作經驗的）,其薪級根據其學歷、崗位、能カ確立,由人事科填寫《員エエ資定級、調整申請表》,經人力資源部審核,副總經理、總經理、董事長批準確定。2、試用期職員如到職時即任科長以上職務,薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。3、對于公司急需的特殊人才,試用期エ資可突破以上規定和標準,需由用人部門在《職員エ資定級、調整申請表》上寫明申請的エ資標準及理由,經人カ資源部審核,副總經理、總經理、董事長批準確定。4、試用期員エ的薪酬為同崗位員エエ資標準的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）5、轉正試用期結束時,由用人部門根據新員エ試用期表現確定工資檔級,經人力資源部審核,副總經理、總經理、董事長批準確定。（二）、實習生學生實習的（尚未正式畢業報至