竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除印刷服務實施方案篇一：印刷投標方案曲靖萬樂匯項目20XX年至20XX年投標文件：技術標法人代表：印刷品物料制作招標投標文件編號：QJFp-YxZb-003投標人：曲靖爨錦傳媒有限公司（蓋章）20乂乂年3月24日一、項目概況3二、項目組織結構4三、印刷流程及工藝5四、印刷能力介紹17五、生產車間及設備19六、印刷樣品展示26七、質量保障措施33八、后期服務保障承諾37一、項目概況1、項目名稱：曲靖萬樂匯2、項目地址：位于曲靖市經開區核心地段，南側緊鄰曲靖萬達廣場，東側緊鄰學府路，北側為朝陽路，西側為曲靖師范學院。3、項目概況：項目占地124畝，總建筑面積約14萬平米，包含約8萬平米的開放式歐式風情購物休閑街區和定制化企業獨棟會所，以及約6萬平米的高端公寓酒店。項目與萬達廣場同期開發，經營業態呼應互補，輻射近千萬消費人群。項目名稱曲靖萬樂匯項目20乂乂年至20乂乂年印刷品物料制作（項目招標編號：QJFp-YxZb-00）項目服務地址服務于曲靖方平置業有限公司，位于曲靖市經開區核心地段，南側緊鄰曲靖萬達廣場，東側緊鄰學府路，北側為朝陽路，西側為曲靖師范學院。項目占地124畝，總建筑面積約14萬平米，包含約8萬平米的開放式歐式風情購物休閑街區和定制化企業獨棟會所，以及約6萬平米的高端公寓酒店。項目與萬達廣場同期開發，經營業態呼應互補，輻射近千萬消費人群。項目內容承擔曲靖萬樂匯項目20XX年至20XX年印刷品物料制作。二、項目組織結構中標后，我公司將立即組建項目團隊，成立項目部。任命我公司擔任項目經理，負責該項目的整體運營，總體把握該項目的質量、進度、安全。項目經理部下設技術部、質量檢測部、安全監督部。任命xx為項目技術負責人，任命xx為質量負責人，任命**為安全負責人。印刷車間技術工人人。組織結構圖如下：三、印刷流程及工藝印刷品種類本項目印刷品包括一下種類：精裝樓書、品質手冊、生活手冊、風水手冊、寫字樓戶型單頁、寫字樓四折頁、soho戶型單頁、soho四折頁、sohoDm折頁、手提袋、名片、商鋪精裝樓書、商鋪戶型冊、檔案袋、20乂乂年手冊、信封、臺歷、紙抽、紙杯、筆記本。3.2印刷品工藝及具體規格（1）精裝樓書封面印象畫深蘭皮紋裱3mm荷蘭版，燙啞金，壓凹；內頁200克法國麗芙超感滑面特種紙，四色+專金，鎖線膠裝；環襯紙用金色眩彩200g，雕刻漏空；扉頁一張硫酸紙120g，燙金；88p。成品規格500*350。88p。500mm*350mm。（2）品質手冊皮：240g臺灣高階細格，內頁200g高彩映畫，四色+金+燙金+過油+鎖線膠訂；74p。210mm*330mm。（3）生活手冊皮：240g臺灣高階細格，內頁230g高彩映畫，四色+金+燙金+過油+鎖線膠訂；28p。210mm*330mm。（4）風水手冊皮：240g臺灣高階細格，內頁230g高彩映畫，四色+金+燙金+過油+鎖線膠訂；40p。190mm*285mm。篇二：華北石油報印刷廠管理提升實施方案華北石油報印刷廠管理提升活動實施方案為貫徹落實《華美綜合服務處關于開展管理提升活動的通知》部署和要求，為實現華北石油報印刷廠促進各項業務持續、穩定、和諧發展，根據本企業的實際，制定本方案。一、華北石油報印刷廠管理提升活動需要解決的問題1．印刷市場活源不足一方面由于網絡技術的不斷發展，網絡傳輸與無紙化辦公逐漸普及，市場對紙質印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場保護政策，許多印刷業務流入了社會市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿，致使企業的生產經營和持續、穩定、和諧發展受到影響。2．印刷設備急需更新換代隨著印刷技術日新月異的發展，印刷設備更新換代年限在不斷縮短。目前印刷行業普遍使有cTp（計算機直接制技術）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設備；當時由于資金限制，只能購買了一臺民營小廠生產報紙印刷機，現在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。3．職工的技術水平需要進一步提高近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術方面做了一些工作，職工的文化技術水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、知識全球化的不斷發展，職工在管理、技術方面怕知識還不能適應新形勢的需要。4.基礎管理工作需要進一步加強企業“三基”工作、產品質量管理、班組安全管理、員工執行力等方面，需要進一步加強規范化、科學化管理。二、管理提升活動的工作目標和內容（一）工作目標力爭用兩年左右時間，通過開展管理提升活動，使華北石油報印刷廠活源充足；完成制版、報紙印刷設備的更新換代；員工的文化技術得到進步提升；“三標”班組建設達標率100%；產品質量得到進一步提升；基層管理更加科學和規范；員工的服務保障能力得到加強。（二）主要內容1、根據企業目標，科學分析、準確把握本單位生產經營的市場變化情況，及時調整開拓市場的工作方法，加大對業務人員的市場開發力度，尋找新的經濟增長點，最大限度地拓展創收渠道；呼吁上級領導和有關部門保護華北油田內部印刷市場，減少印刷活源的流失，增加本企業的經營收入。為企業的持續、穩定、和諧發展打好基礎。2、積極創造條件，盡快更新制版設備和報紙印刷設備；加強對印刷設備的維護保養力度，充分發揮設備的潛力。3、認真開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，為員工學習文化技術創造必要的條件。一是為員工購買印刷技術方面的書籍，供員工利用工余時間學習；二是鼓勵員工通過參加各類函授學習；三是通過“走出去和請進來”的方式，學習印刷新技術新工藝，不斷提高員工實際操作能力；不定期進行技術考核和崗位技能競賽，調動員學習技術的積極性。4、認真落實《中國石油華北油田公司加強三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點和著力點，重點推進班組達標升級，完善各項基礎資料和制度建設，科學規范設備、設施、工具材料；堅持“全員參與，持續改進”的質量方針，完善了各崗位質量標準和崗位操作規范，加強產品質量的考核管理，使華北石油報印