PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數4最新公司會議心得體會怎么寫兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經驗跟教訓.對于一個剛剛畢業，可以說是毫無工作經驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西.還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽.但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作.開始投入這份工作時，慢慢的發現了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課.當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升.再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決.但是經過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發現自己欠缺的太多太多.在售后這個方面，可以說是一點經驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好.希望在售后這方面學習到更多的知識.能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題.大友富是一個會發掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現能力的一個很好的平臺.通過這次會議我發現自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題.只有投入了，用心了，方能把工作做好.希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好.沒有最好只有更好.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數4

最新公司會議心得體會怎么寫〈2〉為了提高全體員工貫徹落實會議精神，公司日前舉行了經營管理工作會議，會議對今后開展工作作出了具體部署和規范運作細節管理，我通過參加了公司的營運工作會議，也從中掌握了不少管理知識和實踐方法，經整理吸收到6點體會，希望能和大家一起分享工作心得：1.作為店鋪管理的一個重要因素，我們的員工在店鋪營運中起到了至關重要的作用，員工的狀態、能力及目標感都影響著店鋪的業績及管理.在員工的管理上，每個月我們需要給店鋪訂立合理的銷售目標，并且根據實際情況給每個員工在月初就分配制定銷售目標，并且要根據員工的具體情況讓員工接受目標，讓他們擁有團隊的信心及士氣.要多和員工溝通，了解他們所想，盡力幫助解決員工的困難和問題，支持員工的工作.2.員工個人的業務水和專業水平在員工的銷售中有著很關鍵的作用.我們需要通過培訓、指引、搭配等途徑幫助我們的員工去學習和掌握更多的專業知識，幫助他們了解最新的流行趨勢，學會專業的時尚搭配，加強店鋪主推，提升員工個人銷售業績.3.寶迪是一個大家庭，每位員工都是這個大家庭里面的一員.我們要加強員工的歸屬感，了解他們的需求，解決他們的問題，讓大家感受到這個大家庭的溫暖，大家都真誠相待，為了做好店鋪業績而努力.4.“受害者”心態不可取.我們在店鋪經營或者和上層品牌公司的溝通及合作中，經常會進入到誤區，那就是我們都以自己為受害者的心態看待問題.這樣做常常束縛了我們的思維，使得我們在困難和問題面前只得自己接受，而非尋求解決方案.在工作和經營中，我們更需要的是不怕艱難險阻，迎頭奮進的積極態度.同樣，我們也需要給予員工力量，讓他們感受到團隊的溫暖和支持，只有團結一致，我們才能做出業績！5.解決“核心問題”是唯一出路.店鋪的經營和管理中會出現很多問題，如團隊的問題、貨品的問題、品牌公司的問題等，我們必須從全局考慮，分析整理各個問題的核心和關鍵點，最先解決最緊急最重要的問題，接下來按照緊急及重要程度解決剩余的問題.核心問題必須立即馬上解決，這樣才可以避免因延遲解決而造成的其他影響或者問題.6.每位業務營運同事都是寶迪的老板.做為品牌的業務經營和管理者，我們二線的營運團隊必須從經營的角度，季前需清楚自己的OTB及訂貨的數據，實時了解并分析品牌的售罄率/貨品知識，根據不同階段品牌的發展和營運，制定不同的和合理的促銷活動，盡力提升品牌