精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業2007年一級建造師《機電工程管理與實務》模擬試卷B

一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.用于支承回轉零件和傳遞運動和動的是（A）。

A.軸

B.軸承

C.鍵

D.聯軸器和離合器

2.表示流體的真實壓力是（A）。

A.絕對壓力

B.相對壓力

C.表壓

D.真空度

3.碳質量分數含量小于（B）的稱為鋼。

A.0.01%

B.0.02%

C.0.03%

D.0.05%

4.正弦交流電的三要素是指（D）。

A.瞬間值、最大值、頻率

B.瞬間值、頻率、周期

C.最大值、頻率、角頻率

D.周期、頻率、角頻率

5.廠房內部管線定位允許偏差值為（C）。

A.5mm

B.6mm

C.7mm

D.8mm

6.基礎澆筑時承重面上要留出（C）的墊鐵高度，待二次灌漿后使之達到設計標高。

A.30mm~50mm

B.40mm~50mm

C.40mm~60mm

D.50mm~60mm

7.長距離輸電線路鋼塔架基礎施工中，在大跨越檔距之間，通常采用（B）或明析法測量。

A.三角測量法

B.電磁波距測量法

C.導線測量法

D.三邊測量法

8.機械設備與基礎連接施工采用坐漿法施工，要求混凝土強度達到（B）以上時，方可安裝設備。

A.70%

B.75%

C.80%

D.85%

9.管道進行液壓試驗時，若氣溫低于（D），則應采取防凍措施。

A.0℃

B.1℃

C.3℃

D.5℃

10.明敷設的儀表信號線路與具有強磁場和強靜電場的電氣設備之間的近凈距離宜大于（A）。

A.1.5m

B.2m

C.2.5m

D.案例題三、案例題（共5道題，共120分，前3道每題20分，后2道每題30分，請根據背景材料，按要求作答）

案例1

某施工企業承接了某大型新建機電工程包括設計管理、材料設備采購、施工、調試的總承包合同，為使工程順利進行，該施工企業組建了強有力的現場項目部，組織有關技術人員和管理人員編制了施工組織設計和各項管理制度。

問題：

1.什么叫新建項目？

2.設計階段的主要任務是什么？在實施過程中應對哪幾方面進行設計控制。

3.工程項目施工階段的主要任務是什么？

4.施工組織總設計主要包括哪些內容？

答案：

1．新建項目

凡過去未有過的，完全是新建造的，屬于新建項目。有的建設項目原有的規模很小，經重新進行總體設計，擴大建設規模后，其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值的三倍以上，也屬于新建項目。

2．設計階段的主要任務包括設計計劃、設計實施、設計控制等方面。

在項目設計實施過程中應進行進度、質量、變更、費用等方面的設計控制。

3．施工階段的主要任務包括施工計劃、施工進度控制、施工費用控制、施工質量控制、施工安全管理、施工現場管理、施工變更管理等方面。

4．施工組織總設計主要包括：

(1)工程概況；

(2)施工準備工作；

(3)施工部署及主要施工對象的施工方案；

(4)施工總進度計劃；

(5)全場性施工總平面圖；

(6)主要原材料、半成品、預制構件和施工機具的需要量計劃。案例2

某工程公司承接某機電工程管道安裝合同，目標成本為元，實際成本為元，施工結束后實際成本比目標成本增加19760元，實際成本與目標成本對比資料及成本影響因素如下圖所示：

實際成本與目標成本對比資料及成本影響因素項

目單

位目

標實

際差

額工程量t500520+20單

價元700720+20損耗率%42.5-1.5成

本元+19760

問題：

1.建筑安裝工程費用由哪幾部分組成？

2.工程項目施工成本管理包括哪些內容？

3.用因素分析法分析本項目成本增加的各因素的影響程度。

答案：

1．建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。

2．工程項目施工成本管理包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

3．(1)實際成本與目標成本的差額為19760元，該指標是由工程量、單價、損耗率三個因素組成的；

(2)以目標數元（=500×700×1.04）為分析替代基礎。

第一次替代產量因素：以520替代500，

520×700×1.04=（元）

第二次替代單價因素：以720替代700，并保留上次替代后的值

520×720×1.04=（元）

第一次替代損耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值

520×720×1.025=（元）

(3)計算差額：

第一次替代與目標數的差額=-=14560（元）

第二次替代與第一次替代的差額=-=10816（元）

第三次替代與第二次替代的差額=-=-5616（元）

(4)產量增加使成本增加了14560元，單價提高使成本增加了10816元，而損耗率下降使成本減少了5616元。

(5)各因素的影響程度之和=14560+10816-5616=19760（元）

與實際成本與目標成本的總差額相等。某施工企業分包某機電工程中某分部工程的施工任務。由于工程量較小，未引起該施工企業重視，現場管理混亂，設備、材料亂推、亂放，施工用臨時電源線亂接亂拉現象隨處可見，施工后的廢棄物遍地皆是，這些不文明施工的現象對安全生產和職工的健康和生命安全帶來嚴重危害，總承包單位和監理工程師發現后令其限期整改。

問題：

1.職業健康、安全與環境風險管理的基本方針和原則是什么？

2.施工現場環境因素具體表現為哪幾種類型？

3.什么情況下應編制臨時施工用電施工組織設計？應由誰編制？誰審核？哪個部門批準？

答案：

1．職業健康、安全與環境風險管理的基本原則

(1)堅持“安全第一，預防主為”的方針。

(2)在實施中堅持“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續改進”的基本原則。

2．環境因素表現為：大氣排放、水體排放、固體廢物管理、土地污染、對社區的影響、原材料與自然資源的消耗、其他地方性環境問題。

3．臨時電用施工組織設計的編制

(1)臨時用電設備在5臺及其以上或設備總容量在50kW及其以上者，均應編制臨時用電施工組織設計。

(2)臨時用電施工組織設計應由電氣技術人員編制，項目部技術負責人審核，經主管部門批準后實施。案例4

某電力工程業主與承包商簽訂了一項廠房施工合同，合同工期為22個月，合同中規定，人員窩工降效系數為50%，經監理工程師批準施工進度計劃如下圖所示。（圖略）

在施工中發生以下事件：

（1）當工作G（混凝土工程）施工0.5個月后，業主要求修改設計，使得工作G停工待圖2.5個月，為此，承包商向業主提出索賠清單如下：

①工作G原計劃工程量為500m3，單價為150元/m3，由于設計變更，新增工程量250m3，要求延長工期5.5個月，并補償費用250×150=37500元；

②機械閑置40臺班，臺班費為90元/臺班，自有設備臺班折舊費為50臺班，要求補償費用40×90=3600元；

③人員窩工1400工日，人工費單價為25元/日，要求補償費用1400×25=35000元。

（2）承包商自有設備未能按時到達施工現場，使得工作E在12月底時拖延1個月，承包商要求工期延長1個月，并補償費用2萬元；

（3）由于承包商采用的施工工藝不合理，使得工作F出現質量事故，監理工程師要求返工，為此工作F在12月底拖延1個月，承包商要求工期延長1個月，并補償費用2萬元；

（4）當工作F施工到第9個月，在施工現場發現文物，為保護文物現場停工，承包商要求延長工期1個月，并補償費用1萬元；

（5）當施工到第19個月出現臺風，現場工作全部停止，為此，承包商要求補償因臺風破壞施工現場的清理時間1個月，并補償費用4萬元。

問題：

1.該網絡計劃中關鍵線路有幾條？

2.上述索賠要求是否合理？承包商能獲得的工期補償和費用補償又各是多少？

3.該工程調整的合同工期是多少？

答案：

1．該網絡計劃中關鍵線路有兩條：A→C→E→J→M；A→C→F→H→J→M。

2．（1）設計變更屬于業主的責任，由此給造成的工期延長和承包商費用增加應予以補償。工作G原計劃工程量為500m3，完成時間為6個月，新增工程量250m3，相應的工作時間需要延長3個月，由于工作G是非關鍵工作，總時差為2個月，應補償工作1個月，再考慮停工待圖2.5個月，共應補償3.5個月。

新增工程量增加費用250×150=37500元應予以補償；機械閑置不應按臺班費計算，而應按折舊費用計算，應補償為40×50=2000元；人員窩工應按降效處理不應按原人工費單價計算，應補償為1400×25×50%=17500元，共計補償費用57000元。

（2）承包商自有設備未能按時到達施工現場，致使工作E拖延屬于承包商的責任，故工期和費用不予補償。

（3）承包商因采用的施工工藝不合理，致使工作F出現質量事故而返工，屬于承包商責任，故工期和費用不予補償。

（4）承包商在施工現場發現文物，為保護文物現場停工，致使工期拖延和損失應予以補償，故工期順延1個月，費用補償1萬元。

（5）出現臺風屬于不可抗力事件，業主應給予承包商補償工期1個月（工作M是關鍵工作、工作K是非關鍵工作且總時差為2個月），但費用不予補償。

3．調整后的工期應在原工期2個月的基礎上，加上承包商獲得的補償工期，在上述事件中承包商可獲得補償工期3.5+1=4.5個月，故調整后的合同工期為26.5個月。案例5

某施工企業承包某機電工程的施工合同，為了保證工程質量，該單位制定了一系列保證工程質量的預控措施，對施工階段的質量進行重點控制，得到很能好效果。下表為該項目某熱力管道安裝時，甲、乙、丙三個焊接小組施工過程中對焊縫咬邊質量進行抽樣檢驗的結果，要求檢測的不合格率控制在10%以內。焊接小組焊縫抽檢數量（條）不合格數量（條）甲301乙302丙304合計907問題：

1.施工階段質量控制一般劃分為哪三個階段？基本內容是什么？

2.影響工程實體質量的五大重要因素是什么？

3.甲、乙、丙三個班組檢測的不合格率各為多少？是否符合質量要求？

4.總體焊接質量是否在控制范圍？為什么？

答案：

1．施工各階段質量控制一般劃分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制：施工準備質量控制

事中控制：施工過程質量控制；設備監造控制；中間產品控制；分項、分部工程質量驗收或評定的控制；設計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。

事后控制：竣工質量檢驗控制；工程質量評定；工程質量文件審核與建檔；回訪和保修。

2．影響工程實體質量的五個重要因素，即對施工人員、