




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2022企業(yè)創(chuàng)新演講稿(4篇)
本文目錄2022企業(yè)創(chuàng)新演講稿企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿煤礦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿你們好,很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以創(chuàng)新與發(fā)展為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我希望有一天自己可以成
為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在今天這個(gè)高度競(jìng)爭的世界,全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭局面不斷擴(kuò)張的情況下,我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩?/p>
的需求越來越細(xì)越來越多,我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生
存,顧客是企業(yè)的生命之源。可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種,但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在創(chuàng)新或死
亡成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn),但人們是否真
的理
解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說:真正的創(chuàng)新是讓人
們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方
案再多么完美,如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基
業(yè)長青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱,長盛不衰的企業(yè)像
3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)并不是通過詳盡的戰(zhàn)略
計(jì)劃,而是通過嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案。創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)家要抓住的
是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的
迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!
這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈
性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊盈利模式還比較老套,我玩qq的時(shí)
候感覺滿足不了我的需求,從此三年來再也沒有上過騰訊qq,三年后的今天我讀了大學(xué),因交際需要再次登陸qq,騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神
速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,
更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,鞏固著老客戶,不斷開拓著新的客源。
我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,但不能盲目的創(chuàng)新,我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代
,企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),理解需求深度挖掘需求,然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長期靜
止不變的,更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不
斷翻新的需求,只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過破壞性技術(shù)這個(gè)詞,各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的
強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革,改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)
新,譬如ipod播放器的熱銷,譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,獲得可觀的利潤,那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅學(xué)習(xí)其播種、成長,更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新
可以解決顧客的問題,真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙,有些地方可能還存在的失誤,敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢,謝謝!企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿2022企業(yè)創(chuàng)新演講稿(2)|返回目錄進(jìn)入21世紀(jì)之際,人類迎來了一場(chǎng)全球性的科學(xué)技術(shù)革命。科技創(chuàng)新已成為各國搶占下一個(gè)世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。這是一個(gè)不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界,財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的國家和地區(qū)聚集,誰在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì),誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必然是科技強(qiáng)國。今天在一些發(fā)達(dá)國家,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60% 80%。亞洲金融危機(jī),從根本上講,是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,拿不出在全球市場(chǎng)具有競(jìng)爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說,從大的歷史尺度來看,東南亞金融危機(jī),是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒,結(jié)果是亞洲的敗退。
世界潮流,不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性,紛紛制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策。發(fā)達(dá)國家對(duì)此反應(yīng)尤為迅速,早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展信息高速公路等知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國家?guī)淼男聶C(jī)遇。印度近些年來加強(qiáng)科學(xué)研究和信息技術(shù)大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè),迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了科技創(chuàng)新法并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會(huì)。
我國是一個(gè)發(fā)展中國家。新中國成立后,我們用五十年時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國家需要用上百年所走過的歷程,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運(yùn)后,整個(gè)民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明,技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過先進(jìn)國家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來,世界經(jīng)濟(jì)和科技的中心從英國到德國、再到美國,以及后來日本、韓國的迅速崛起,無不是依靠科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。
新中國的歷史更證明,創(chuàng)新是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動(dòng)力。六七十年代,我國成功地研制了兩彈一星。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動(dòng)了我國科技進(jìn)步,僅從I960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料,輻射出4800多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目,帶動(dòng)了1300多個(gè)企業(yè),促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來,我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展,通過一個(gè)創(chuàng)新,開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品;通過一個(gè)產(chǎn)品,啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng);通過一個(gè)市場(chǎng),推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個(gè)很好的典范。他們把計(jì)算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢排版自動(dòng)系統(tǒng),這一產(chǎn)品刺激了市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化,占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報(bào)業(yè)市場(chǎng)。
但是,從總體上講,我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比,至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展,那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流,抓住科技革命帶來的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,縮小與發(fā)達(dá)國家的差距,關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位,關(guān)系著中華民族的興衰榮辱,關(guān)系著社會(huì)主義的前途和命運(yùn)。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個(gè)國家、一個(gè)民族,如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己,就必然要成為落伍者。物競(jìng)天擇,適者生存。中華民族是一個(gè)有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以四大發(fā)明聞名于世。改革開放20年來,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高,綜合國力大大增強(qiáng)。在即將來臨的新世紀(jì)里,只要我們一如既往地堅(jiān)持黨的基本路線,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放,中華民族必將能夠?yàn)槿祟愇拿鲃?chuàng)造出新的輝煌。客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿2022企業(yè)創(chuàng)新演講稿(3)|返回目錄創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動(dòng)力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討。
人活著,就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神;-;企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí),集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計(jì)企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神,方能既來源于生活又高于生活,成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用,缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較多的人力,觀點(diǎn)可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。
典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),選取對(duì)象比較困難,不易把握。
領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實(shí)的過程稍長。
我們XX汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)。敬業(yè)是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運(yùn)集團(tuán)將敬業(yè)作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。奉獻(xiàn)是員工獨(dú)具的精神境界,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無私的精神、忘我的境界,要有寧可自己千般苦,不讓旅客一時(shí)難的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想,一切對(duì)旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿意。爭先是員工必須具備的實(shí)踐品德,爭先一詞有兩層含義:一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。創(chuàng)優(yōu)是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,又是當(dāng)前樂于競(jìng)爭增加企業(yè)效益的需要。客運(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個(gè)性、超前趕先。敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)八個(gè)組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進(jìn),集中反映了XX公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭先、不斷進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。煤礦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿2022企業(yè)創(chuàng)新演講稿(4)|返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!社會(huì)和諧,是人們長久以來的美好理想和愿望,我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展,才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,它是一個(gè)民旅的靈魂,同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉,西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國,美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來,敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新,保持與時(shí)代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成,把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 室外健身點(diǎn)管理制度
- 家政員薪酬管理制度
- 應(yīng)加強(qiáng)合同管理制度
- 張掖市保潔管理制度
- 往來帳對(duì)帳管理制度
- 微商城銷售管理制度
- 快遞寄存點(diǎn)管理制度
- 怎樣編考勤管理制度
- 總醫(yī)院績效管理制度
- 總裁辦績效管理制度
- 2025年人力資源管理師考試試卷及答案
- 2025-2030中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
- 采購合同付款協(xié)議書
- 浙江省嘉興市2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期6月期末考試英語試題(含答案)
- 多模態(tài)數(shù)據(jù)融合的智能告警機(jī)制-洞察闡釋
- 2025江西上饒市國控投資集團(tuán)限公司招聘中層管理6人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025-2030中國碲化鎘(CdTe)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 東莞市行政規(guī)范性文件制定程序中公眾參與的多維度審視與優(yōu)化路徑
- 急性心梗的介入治療課件
- 宜賓五糧液股份有限公司2025年上半年校園招聘(253人)筆試參考題庫附帶答案詳解
- 職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理專業(yè)《景區(qū)服務(wù)與管理》課程標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論