《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACH6T7K5B10N9T3P2S3I2U3A5W9P6S3S10HC9R9I8Y10J10F5Y3Q2I1F8S5C9W10T3K9ZU3Y8R3I8L4N5Z5K4W6K7K6D5D7P6E82、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCV8W1S2C8A6J10F6K7Y3L10S3Z6T2B2S7HS6W1D6U5U9D4N1E7L2Z2G7V4R7V5L10ZO6M1P7F3H1Y10O1E6X6K4K4T6Y9P1Y63、按照()，應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACR5A6Y5C8A1G5A4W6B5I8J3U10Z1F1I2HD1P10Y5F1Y1W1S2D4M8Q4R2F6S4T10U10ZO9J9V8I6N7Y2L4Y9M4M9A3S9R6V6B64、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCJ4H9N1E2F7A3E2S3W5S4T8P4M2B8O3HO9G9H5V2B5D3A5C8U1K7M7O2W4W5I2ZR5P3I2P9K2B3X6S7C6Y9O3X10P2H8K45、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCT4L3F6I4F2I7I7U4V4H8W6L6O4S5S4HY5W1M5F10I1U2I9J4O1B8I10L8Y3I2Z10ZB4N6V9R8D1C1J3I7R9C6C7I6R5O3T46、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】DCZ9U7D8E4N8W4U1W2T7G1Q6T2C9Y10G7HZ8S4N10Y2C2N2L9D5M7D2R6J7Z3O5D5ZU1E7V8M4Z6U3Y1M10W10K4L10D2P6S9K67、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。

A.監督和控制嚴密，一般會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCS10R4K5F8C2F1I5V4U1R10U8O3W3C10H7HW10X2M5V1V2Z9C2S1R6T4L6V9X4B6V7ZQ4V1U3O2X2X4S3J6Z1J10W10H7Z10U7V18、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCO1J8R1J5R9S8O3A5Y6R9Z7W4M4N6P9HP9I10O7Q6A5R9X1S2W10B8P8U6U1Q10N1ZB8Z4X7V7V9L9E7I2J4T2F8Q7S7N7I59、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACW9Y8I6D8B10K7X2F2E8D7C3F5D8X4K2HB9H4B6A7K3E7S8W10V3M3C3R9U3D9A1ZK4E9Q9V8U4A10M6N8J10O8D1G6A4W2S510、影響一個系統目標實現的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數量和質量。

A.設計

B.工程監理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCP4B5G5R5Q2D5U8J10Z6O2O4I10P4W5A3HM1E5A5O8H10F10Y4Z10Z8M5T9T5S3S2A5ZE8X9C7S2O1T5T7A2G8J10G5W2Q4I2B611、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCI1Q7T1Y9F10S9E4X8D9G1Y7Y8T8U8F1HG8R10R1R1Q9P4F6W3L2J7H2J6E2R1Q8ZQ2N8Y2E7H4M9E1Y6A1C9J8J8K2G3Z512、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCW4W1V9R4R5T1O9E3H7W3M10C8M2S2U8HB4B1I9K6V9I4M5B7A7X9L4G6U3P9U3ZM9H7N2K2Z5S10V2D10T4X8I8P4Z4J2C213、下列不屬于動態控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCB6C1Y6W5V3P7L8U7G10S4G9M2N9I8T3HL1I4B10U6S7C2I5R6L1L6D8T6C3V2F9ZH1U5S1U5N5O7W10P6P7G3W1B9R7G10K914、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCX7R3Y9Q2V3M10C9K8C5Y1W10O6W10I10X9HR3L7T7K5O9E9P7W5M6W7B8B1N10Z6K9ZA6D3N3S7W7Y9V1I6K3J1E10D3B1O8D915、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCD10M4M10T3X10Q10K4W10N2M5U7Q8G6N2F9HB10Y3G1P9X10J7U4U10X6E9I1M1O10Q3B6ZZ7Q4G7X8A2I8Z10R10V3R9B7F7L7O8A1016、業主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期【答案】BCI10A5Y6F9W3J6F3Q4S1N2T8N8B2U5B9HB9P7F8F9P10A10P7H6W10Q10B4K2C1R7N8ZW7N6Z7S1C10K1G1A6V3F10U2M5X7P4A717、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCA4Q5K2V2X10F3K9N6I3S4F10C7B2I10A4HZ3R7I10T3C3V10R2G2W7K8M1X2B8Z10H5ZZ3A1U2X2N3O6M1Z2P6R9K1A7Y3D3T418、()檢查施工協調部門的執行效果。

A.進度控制部門

B.施工協調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】DCI9Z3P7B7T10Q6X10R9U2L7B6N3Z3F7P10HY9K9Q6A5L3C8L4K1L1V10G6O3T5E3N7ZJ1H6O4D6Z4G10X6X10K4U10S5S10K3C6E319、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCM7U2S3P6Y2N4H4Y7M7S6O5X6B6W2Y2HM7Q4I7E1H8T3L8E5X2Z7U7Y10Y3J4D5ZX10X5R3I9G5J10V6J4I6Y7F10T9N10Q3R820、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCX1K3B2L9G3Q9S1L10L3U1H5G6D1R1S8HN4X4T3W1C10L2F1R2V10I2Z9O8Z4D9F6ZJ7V1P5E9Z7Y2C10J4V5P7A7V7X9F10F421、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCI2K8G3J4M9O3C2O9X4S9Q4H2B1C5O1HO4H9S9Y4N4L8M1O3F4V6X3P8A6I3B5ZR2E10N3M9D9D2S5C9O2J5V4I10O1R7U222、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCO9X3S4X6V1X4Y8A4L3L9I10X9R7S4O7HT7R3A7H5G8X10M1G8U1P9O1R2H3G7Q4ZX6U6H1U2H4D10I7N9L9U10H3A1K8J7X523、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態

D.動態【答案】DCE5D7Y3K5Q7J6C6L5N4X9Y4C6G6E8M3HQ1V8I2Z7R9C9H6X7S6U1F7T1M4V4H5ZX6N5B9B10R8A1A8B8D9E3W4H2O6I10W724、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規劃【答案】CCZ9S6R3I6F4W1Q4P8T5R6N4V10L8K2B2HD7C10B3I8P2C5B3R5Y10G10P6V6L3K6G2ZK9J7G5L5A3E1I2Z1Z10H7B3X4S4G6N125、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCG7C8S3G2V2M6G3Z9V6U6H6H4R10B2E3HK4V1H4X8N1W5B8Z2D1B4Q7R7N9F6M8ZZ6B2A4M2J5F10H7G3Z4A5Y4M8A2P1K126、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數據信息

B.基于數據處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】DCM10W4M4F6X8I5R1Z9F6L5T10T7D4Z2F2HS6N8W3U9O8N2Y9L7J7Q9J9R10P4Y8O3ZK8C7Y3W5Z9Z10X2S3T5G3H10M1Q3D1Q527、系統的目標決定了系統的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACN1V10N8W2Q4P6U10U1Q10O6S2K10T1H1M4HI9H3K4Z3X5M2M4M9T2M4B9J6O5T5N1ZY9W9A4Z6U7L6F9P6J3X6O4D10Z8U1N528、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACQ6I8Y4H2B1E1L8P7J7E3M5Y10A2T5T9HQ8N7F2Y9Y6O5C8Z6Q7M4I8D10L10T7C7ZW3S10G10N1J2P8T7B8X3K8K9L5M3X10J329、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACV1S5Q4G3Z5G9T9P7I10C2D5R1N1Y10K8HA10H4A4V8Z2D6H10I10H10Z4J7N2D2R10A1ZU10C6N6Q6L6H1N10I3T8Z10Z4Q8T3M2S730、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCQ5X6F6D3F3G2L5Z6L4D5C6M1C9U3D8HY7U8S9I5X5Z10R9H7B8M9H9N8K6V10E10ZT9O5O2P3H3R6D9R8J9J6J3P1Z3P7W331、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACM10U7U8W9E2X3E5G8K1W8E8P7R9J5F10HH6S10W3D9O1F9C3I3E6U10G2R8Y9T4X9ZP8G7Y2P2F9H6I5N8S4Z2N2G2P1D8Q932、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCC1F7A3R3L9V7Q9V6K2V10P7S7V7R1U3HC2U9I6D1S7L6W7Z9R2L7U8B9N3B7I7ZU4P4U1K6X8L2T7C7O2V1Y3A3K9Z6Y233、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCP6S8P1X5A5H8A1Y10L8D10F5K7B9U7B10HU7H5B9Q7M6V5C6Y7D3X8Y2R3M7I2A10ZO7W1G1J9X5Z2Q9X8H10F10A5E3F9M6R834、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCI3L5H3S6U1V2R5L5W5C6C1O9E4P7E10HV2R3X6Y8K7W4O7S8L8D1Z6L8R1U4T7ZG7P5Q10D1G2X2L9S8Y3Q1M7K2S3B2O335、信息的()即信息發生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCS3Z4S3H9E6P3Y6E1T4A2B5Z3E7T5H8HC10V9P6U9B7I9M6S9O6M8V3Z5W8V1I9ZQ1J4D3F8N5Z5B10V4L6C1F3U5G7B7Y936、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCQ5I1V7D1D9I5K10N3X5C8W9C7D8H9U6HJ8B1C1E7U5R8K10A8S5Y5F8T2L1Z5Z9ZM5P6H8M1U4W10Q1X10G6T3P6X8W6M1E1037、建設項目業主可以在招標文件中發出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯合體

C.協作體

D.獨立體【答案】DCZ1L2T3Y8P5J3T9S9C1P2N2Y1K9L7P10HH10Q9U1J2Z4C1I4U9J9T3W10X9T6M4F4ZP10A6C7G8L6C1B3V1S5C4H5I7D9P7U438、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCY8Z6W3S5I4Q7K3Q3W9Y7G2J10P5D4H6HG6C7Y9O7O2H4C5R1N9G1L8T4I10X10Z8ZM1C10G4P8Q1A3P2J6W8Q9D8Q4V9N10Q639、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCW2M10R1G1M5B4G5I1D2X1J9Z8G3Y3W3HW3D7V5G3Q6L6Q7J5V2D10H6Y7W7T3S9ZI2G3K8P10D3K7Z1Z4F3Y2P9H5K6P2J1040、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCK8B4X9Q5B7C5J5S10K5N8G4C4P8O8G6HP5M8A2F8U7G4R6R10P2Z10W8U8P6F3Y6ZE3L10A7M10N9I7K3N9L9K3E9W10K10I9F941、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACW8G3V8X4Q2J9J1M1J4Q5X7P10H2E10D6HI8T6V2O6W6A4G2C6T2I2G2L3P7E8G6ZQ9Y8N9P7X6J4O3E7S9E10S9I10Z7J9D442、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACV5F7I5N7Z1O6S9K9N7V2O3N7D8N4M9HC1T9T6S8U10H10P5Y2Y3L1P6E9G1G7J5ZV9W9Q3Y10Q10X8F9N5B8B4T8E4A3D2O143、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCJ10H5T9U9N4N2C4Q4G2P2F10E10I4I5D9HG7A6F4I8U4R2B10A1Y6L3P9N2Z4J5G5ZC1E8J10P3F3X7H2F9F2S8V1X3R8Z10G544、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。

A.承包方

B.發包方

C.業主方

D.設計方【答案】BCG2S3T6C5I3X4A5X6Q8P4V8G8X1M2Z1HI2O8B6U9R8N1C2E4T10K7D7H1W7X7L6ZH8E3G2J9D7Z8K1U7H7T3Z5Z7E9F7C445、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACR7Y1Z9A9R9J6L3U9L7J4M2C1S7O9B9HX10P10Q9U10N1N3V2O5W3R7O9T5K7K8N6ZR5D7P1G2T2O6Q3M2Y9T5J4R5U1D9O846、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCR6A2Q8O9G3Q10P9X7G9P8A6O4D10H7G7HD4Y1A3U5E9J8N5R5T9K10F3F7C4K1F3ZF4P9I1J9N3A1R6N6I5H3W2M3W8H6H847、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括()。

A.項目環境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCD8D10K5E10Z6L6T9M7O1A4S9C9H1D2X1HU5M7Q2X6J1O5O5J10M3W1W7J6R1L5C8ZX6H1C10V6Y2S1L7Z10G2K5C2N4U2N9K1048、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCF3U8W2V2J8C5U8A9O4R4S6Z5B8V2H5HP6C9D6P10A5G10S4R5S2P4L6I8T6E4S2ZF7Z10G9J10C2Z4C9N6H3Z3C8T10O7A2M549、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCO8F2R1T1G4X8T7P7V3I8W8P3A9E9F5HZ6G7W8Y2R8L7H7S3W6Y8L10O3Y2V1U1ZQ2N4U9W5O3Y7B8E6Z9C1O2C8G3G10R150、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業化

B.時間有效化

C.設備制造專業化

D.施工專業化【答案】BCG2L4F5T8H1Q10M1J8A2N10F3I7H3M10T2HW1W6W3Y6P9U3E1K2D7Y5B8W2R9O8D2ZI4C7X1M10L4D7S5H1G4L10D4O9O8U2X551、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCF6E9W6I5I10O3H8X4B3E10F10W8X9I5T7HI9O1L10C6B5O8R6V6E5L1Y8V9T7K5F4ZB1I5R5F7D1M1I3L6I1A5S8J7T1G1Q952、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。

A.方案創造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCU9N6E1M6N7M5Q2Q7P6E1E2E10F2H7K10HC5L10O2D3E2L3C6J4U10C5P7K9Q2P8E3ZO2K2E6C4I5G2Y10V9Z5F8P10T8F7N5P753、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCM3X8A7P5L8S5T1C9X9R7W7W5G9G5B8HO4Z5D6Y1I2I1C6A8G6E2X6X10A8J2V10ZQ3S6Y1U8T1R7I7W6H1Z9B1W2Z10A3G554、在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業主職能部門【答案】CCR7D3X6G10S7G3F1K2N4J8H1Y10E2T1S5HK4Q4Z1Q1F9B5H2W6T1C5X7I6T6Q10I4ZY2Z3E7X4S4M1R10H1U5B8C5Y2E7Q1U555、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統【答案】CCE2S9H10Z8I9C8O8V1T9I10E10S4O3U7A3HM2M9U7U6X1S4A5N9R4R3D8K8A9K9I1ZA8D6U10G8J7L9Q10T2V6E10P1X10D9L4D156、當經過建設項目業主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCF10C4C1L6C5X5E9T10I10Z4Q7Q7R4Q5F4HL10T5V2W7N7G3S2A5Q10X3A4V5C8Z5O2ZZ4Z10R6C7B5E3N2Y6F9Y2A8V8W6N5M457、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商【答案】BCA7V6J7Y8N4I6K10C9Y2O7X1H6H7G7V8HZ3X2G10X2H1Q9N3B4S2O10F6C2Q4N2F5ZS7N10X7D3A9X10E4U5T10F4W10J2L1V3C458、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構【答案】ACO4K9S10H3S7K7U7N2I6F4N9P7Z7M2J8HU8G9G7O10E9X8V8I2P4D5U6M10R1S7W6ZN1I2R1U9N9E9U5Q6N8S7X2N8N8K7G259、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCZ3R8A2M8Z9F6U1B10K9H9I9X10V1U1N9HY5Z4H1B6J5K2J2Q2N10U5E5R2P5I7X9ZY8E1X5L1O10S4O2P8D10R4V8Q3R10K10L860、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCG1V5R9U3Q7F5N6B10Y8T5D9A2W4J4Y6HC1D8N8X9V4Y7E10W9A7J6K8C5D9T5N4ZC4W9C8N6P4R6L2C9I7Q7W4C5A8M5F461、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCW1T8Q6T6K2S4P4B1L1L9X8S10W2X6S10HG7Q6B3F5N10S6J3J1G2C6Z7I3D10R2K7ZR2H7G9K10X6Q9G3F5S1B5F2W7I8Q6K762、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCO4G2R4F5Q5J4D5I9X3V9X8R8C2L4V8HX10T1G1W10C2P8T4I10V8F5Y1O4Q4R2H1ZC10V7M1S7N8Q9Y8C6R1M1V2R7X7F4K263、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACI10S5Z7C4U6K9E6E4H3R5A4Z7R5U3X9HT3E10B6G7S4T3P8O8S7F6O3N3R8Z9S5ZO2Q6Q2Y9M1G1V4Z5M1M8I6Y7C6T7N864、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標【答案】CCQ8N1N7T5Q5C3K7D10N6H4Y4S10U10A6V7HX9R2T3N1T6A10T1I7O3U2H7I9H8E10M10ZF2C7P3S5J8L7G3N5D10X4L6D7J8H2P565、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】DCV6A10W5G4C2T8L6E8Z9H9Y6G4W7V9H1HO8B10G10W10Z2N5K8K6G3Y6L3E1I4L5Y8ZY4Z9R5E6R5Q8A2Y10M4J6E2Q6Z7V5R166、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCN6V9E1F3B9R6S4Z4O4U5G6T8E1U5S6HX2P7E2F1V4N9T4N10S5X5B2T10M1J9B7ZW6S7O1Z4B5Z4B10S2O4D5Z3N9H7O2F467、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ6X5V1U2J1S2T7E3O1M1A6D7D9N2V6HM1B8R5K10B10H8Q5X1Y1S2H10V2T4K6X8ZR8L5X2P4B3J7P4C4H10P2B5S3T7R2R168、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F)和成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCM8N1K8S8E9V3I7J8U3Z3K4L6C4K9N7HA6D9Y6W1U10B10F5G5M3W2W7I1G7Z2J9ZJ8R6D3O2G10R9F7Y3Q7E4R3W6G8N9W969、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協調管理【答案】BCC9I9B4I7Z9L10D7O6E5M7C2F7T10U5K9HS1P7Q10D10H1C8N5Z10D1D7G9W10G8Z4C8ZS6H7C7F1G5G10F2X5C6X3E3U3V6S5Y670、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCB2B5G7Y3U9Y9S4C7H4Y1V10Q1Z5L5X3HY3S5D3H5Q2G7N7W2J8T6O5Z3O1N6X5ZR3P5R4T10R1Z1Q4G5C7B10V6E10O6O1O771、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACD10T10K3N5F2J7W6R4Z9C8S3F7U5W4I2HM8Z4A5Z9Q6C8X5J10D1G5X7F6T5A7C5ZI3R9I5D5A5J2M6X10U5J3R6D6L4C6Y972、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。

A.系統性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCY8Z10O2W3Z7L10P5S9E8A9M5V5K8O3T9HU6D5O9P2W5B2M7T8Z1I7L10O1E2M10H10ZN3G1Z10S2K7A1T2Y3B5J6G4O7T7Z4B673、為了分擔風險，建設項目業主可以將工程()。

A.分解發包

B.分別發包

C.整體發包

D.分項發包【答案】ACQ3G8D5Y4T10L1U10L2T2Q6H7M8N5R1E7HZ6Y9W7Y7U10H7A5A7Z6F10N5T10Q10F8G4ZL2X4C2R5N5H8S2Q6P5S8W10H10M5G10Z174、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACG9P4Z1O2Z6D8I10Z7C1V6E6Z4W10H9B8HZ8Z10C6R6Y10Y3G2V3J1T5E7H1K5N9B5ZM9E10N6N10X5N9A6B9P5O3Y8S6C4Y8W1075、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCH6W5Q4V10S2I8P1E7V7X2L9A3T4P6Y2HS2W7V3J4A6U7R6F7I2B10I8I5S1L8F9ZO9S10M2W4S6C2B1K6C7V3T7Y8T9J3E376、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACH4L7K4I1L10V9F8A10S6C6G2V4O5C2D3HR7L2U3V2P5K5Y2C4D7I8P10T1M5F4P7ZJ9K4V1V9S5X2R7I8I8K5H7P4H5Z6U277、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】BCR7B8W7J9P1O9W1D6S2C5T6A2L1W10Y8HH6F1K6P8Y9N7Q8W1O8U1E3Y2K1R5Q4ZW2N5Z7C10U5Q7J4U4O8P6B6X10Y4I4U1078、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACE9E6S3V5K10B4F4Z4T4T10E9N1J5D5U8HP6H8P2E4M7L6D8Z5C1K1N10U10E7Y1P5ZU2L6I1G10C2M4Z1O9N4V1V3Y1D2Y7W979、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCT1Z9X2I4T10V5V4Y5X1N9V8K3U4S4L6HA7C2Y8Z3F6K1K7D5M7T9Y1A3T8F2S1ZR6O3H7Z9R2W6G7Z6L5I4H10B9C2M8V1080、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標【答案】CCI8A8R1C7X4X1X7C2J2S10G7P10M9B9U4HD10F6X10Y9O10R10Q6R3N1N6H10B6W1W1J9ZV4M1V9O1W1J2H9Q1H5S8Z3Z10U5V1R581、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCN4K9B10L10D1C9E8B10V3I2A7E8Y10E10F4HP10P6D4R2P10M3G10Y9R5Z7K2Z6O2Q5C1ZR2F6H8U10W7Z2T4F1S8C10P5R8D6Z6G482、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACV7L5I6Y2M8J1B2K1E8F2B6Q8F2E3C6HG3P5F5E4D9T2Y8L5F10I3P6W10J2Y9V3ZM1L4L10T10Q8S7V5I2F4G5P2Y9R1E1D683、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統計值【答案】BCB6M9Z3N9Y10Y3A2Q8Q10L5K1C8C9P3I4HW6E4W4V2O10I6V4S6Q5J7G9I8C6N6I7ZD1Q8J9U1R2L10R6M6H5R10D1R3F5A9P984、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質【答案】ACR1I1F2R6X9N4E4K6I1E7B7E2H3L8P2HP10I4A8J2B1J2X1F6C9V10P1B8F3J10A8ZO3X2R8V8U10P1Z1A9M8C4E2C7A2Z7E1085、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑【答案】BCY3Y8X2K3S2D8S2I8C10L8Z1K6T6B1H4HG9O7W5Z4J3Z7B6O3R10X8D5Q8R7C5C2ZQ7G1J4G9D4T7J9R2Y5C5G2Q9K1R5A986、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協調人

D.經理【答案】CCC7N7Z7T3D4G5T7J4Z4L8K1I5S8H2O1HK1N5V10T4S7U2C6X4B4C7O8Y2D10I10W1ZM1M4C2S9F4X5Y8Q9O5K7J1Q8E3A1K287、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協調，減少了協調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACF9X5W3N5A7O8R7E7Q1T9Z7C9G4J7Y9HI1Z2Z5Z1I9G6N9R5F7G8V10J10Q5T2J2ZD5Y10K7M10P8B5M8I10V2T1N9Z6A5P1C288、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACF6S8T6L1O3L5U3N4Q8I7P4E4G5L9A4HM9A1L6X2B9W4M3G6L8R5F10O9E2J6J7ZS5S1P9N6E1N1C5J1O1U5Z1E9C1Z6A289、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質【答案】ACC1L3R1T7O2T1L10Z9W3U1X9Q1O2Y5B8HU1D4I10S4W5G10P3E2Y5X7L5V4R2C5V4ZE5N1A7Z10X7B3G2G1E8E4P3D4Z3Y7F190、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACO10W2L2R1C1B10W3I8O5U1P10R10M7N8K1HV5V10W4G2P6C7M5Y1I2C8F8M4U1I9I6ZY8D3Y5A4M1Z2N9P4L7D8F6X1A7M10D691、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCY2W5T7R5F9U3Q3J3K7G2S4V3V1N9S10HO8Q6Z8E7M7E8C2U10A10X8C10V7P6Y4B1ZK4A4C4X6V4V9L5K2P4L1Q2W9S7Y2V492、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業主完成融資工作

D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】BCU10F10F8B7I3W5O6L8U4B6B3L1V8H7N1HD9U7E5C6W10D7G8F1Y2K7V3E9F2H9I10ZY2N6N3Y8I3U10X10A2N2T7S10H5W5M8E893、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】ACK3H9O10S1Q4I1G10R3U1K7E5K1K2L7I8HP4N8H7S3N1L6Y9T6T7U7J4O5D8I8A5ZW10O9N2Q5R4V10A5F7F8Q7M5A6U10N5Q794、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCL8J1I10A2O4E5I2P3M10T2U1Z9E8I5F2HN6N4T7J10F3S10Q1C9S4R4Q10W5O9A3K7ZP1J2O1D7Y5Y3G9T9O2U5L3B8I10N1E795、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCZ6W3C8X4A4K4F5V3I7C7E3R2Y10K2K4HD1Z7I8Y5R1Z2S9Z6Q10S10R7V1E10U1V7ZJ10K7B9P10Q6N1T8N4Z5I9Q7S10B4G9B1096、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】BCP6G4N8O3P1Z5B1X9P1W3C2I1L3X1Y8HR8I6V2F9L5N2V7A1P2C4B7O6F6J10M1ZW7O6Q8N5G9D1B8F5B7K10L6N4I6I3X197、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】ACS3Y1Z7W1H6L8F4R4U7J6L5S6G8K2O4HI9N1Y8V5R4T6I1Z6Z1P7M9X7F9F9M8ZN9Q9B2Y6R2J5H1R10U7U5Z5Z5K8B3C998、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律【答案】DCC1A8I1X8A1V10F6F5G7S10J1M2X8P1O8HM6U9E10E6V6G3A5M7Z9T4W9H10Y4V10C7ZM10Q8K7R10J7Z4H3H5N5Q3G2P3Y9W7H999、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統計值【答案】BCO3V8R8H1A3J9S9O10H3K3K2Y9F5I1Q7HG6E7J7B2N6T5I10F5Z5H8S5O2P6F3B6ZM3A2Z7M9R4E10T5G6P9M1M3H8K7G10E3100、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCU1X7D5Z2K5A9Z10P1F6P7Z5P8E10U7K7HZ9J9F4Y8R4W8P1X2C4A6D6F7N9T1F10ZJ5E1L8Z1U3D2D3P6T3J2A3N4G8A9S2101、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCL7Q8Z5K8O1L3G2Z7A4O8O5D8E5K9N5HN3N4C6G3T3S9X1Z2N7X7W3I1D5H9M2ZA5W5N5F2K9R2B9B5Y9X2O2C7O2R4G1102、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACK5C1A9R8R9I10E5X4H6O4E1D6L4K4J6HD8I7G4N3A3O9D6A10D2K5H6X9E4G7G9ZW4C6H4T8F1Y7R3L9Z6M10N1J10L6V1H3103、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCH5M6T7F2K10B6B6R1V7F3H6C5B8N9B2HI3V6T2G5M2Z7Q6J8Z8S4H10Y4F9L2S1ZD9S2N9M10W10D6I3T4K7D4Q4O4M7Z6W5104、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACC1E6Y10V3T1Z9Y7B7V10W2R3K9Q9H10I8HE8N10X1I8U10H7Y1G2L5N4K7A2M9Y10E6ZC10W3D1U7G2J3K9R7H6C8U7I3Z2O8M2105、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權【答案】ACU1R3O2X2N10K7C1Z2P8I10A7X8T6A3Q10HE2X8H4L4O8J5C6S6U1F1X7N3P1Q6T10ZN1D2O10Z7K10W2G7S8Q9C9K4J10O5Q4J1106、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCC10Q5U8R8I6X2J7H4R7D2H8S3I2L2Y1HZ4J10V1W7W9R8Y1A3K3Z3J4K9B1B5B4ZJ10R3M5N6X2Y4R3Y8O7Y10V5J10C3X4C5107、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCQ5R2H1H1O4X10O8F7T1T10D6D6P8X1M8HX5Z10W2J2O2A6K7M4L8Z3H7T4D4G1Y9ZN8H7S6L2V2W9K9N10B6X2J5D10A8O2V9108、在動態控制中，實現目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調整目標

D.計劃值【答案】BCA8G7Y1M6A7L1G1J5Z2M7Y9N8D2L3L8HG9S8R4R6V3R8G3Y8U7E4X5M10O4J7Y9ZM4N2D5Q5H2O4H2N9C9S7B9B5F6V1C9109、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經濟性

D.可預見性【答案】ACG3J5E8Y5D2E4E5S5F2R2M9R5X2U10A10HR4M9Z1S3K3B9Q6X6B7F1H6W1C3T4V1ZN8V7C8V7U6T6A10G8W10J4S7V3G3F9W5110、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCE1T1V4H9J8V9P10Y4X5S6S9R4J5E8O3HR3P2D10E3M4V7A1F2X8S9X8D8Z2L4M8ZS10H3I6L5M4J6F5W10C5R6E4G7K6P10M3111、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCP3X8B2V3N2K7M8M9L8X3T4D8B10P9U8HT3N5R10J6B7K8R3K3L10O10L7A9Y3P9F6ZT2C9D1W8S6X10Z4U10M5U7E4S8M9E4O4112、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCX9X10J8C5U4M4S4V7Z1C3C1Z5B1J9G1HG7H3Q10K2M8G7I9O1H5R3T8X1N6R9V2ZH8S2Y7W8S8J10Y1E5N5I10A9H1C3K4L9113、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACV1G3I8S7T6Y8O8J5T8S1Q3G5I7G9T5HI3S6A2R10W4P5L1B4P9D7F3Y7B8L5E4ZO3U6M1P4J10V2W3G1C3Y5K1Y9X7R8R5114、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACZ3F4L4U7Q6L9Y3F1Q6J9M2D3I6K5N10HZ5C3A5V9F4U5I5M4Z7Z3X3V1R6B7H8ZQ7L4X10B2V7I8B6D9H10Z3E6E9A6S10X10115、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCC2R7D1E3S6X9B10H8W1R8Q2W4J6I7V1HB10L9Y8A9V6U9Y6E3O8K2N10O10P1N6G6ZU4U7F3L10I10X6S10C9G6E5X1R2L6J2M3116、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCV9Q5M1T1O3D10Y9P5Y3T4J2H5H2Y3A10HR8Y4B9G2K2A2A9U4N8G10F10N2B9X9D9ZB1W7F5Y8Q6O1B9Y10M9C8D9J4Q10E6P6117、界面管理的主要含義就是()。

A.聯結、整合、一體化

B.聯結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯結、整合、智能化【答案】ACC10T10I1L9F8A2Q1Z10D8W3R6C10P6A1D9HV5D2E5Z1Y5C4N9A9X8B4X10N6P8M10O7ZE10D7V8N6T10J6V6M4D2J10E2I7O8D2O6118、組織生存的環境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACX2F6A10H8K8R10D9C10B6E6I5M3Q9N8M2HF8I7T8B4T1L3C1J9M4R6S6R1Q10Y3C8ZJ8W9R5Q3D1Z4B4F9M6V1K4T4A8Q7I6119、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCT9Z5U6F1I9Z4C3F3L7O10K7R3H9E7X7HW5A6I3V8N4E5O6T1C3T6T5P5L10N10R7ZX7M4O10D9G5R7P4Y3B6Z3N4G4E6U8U3120、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCX7U3P10B3A8I1H1C8X2C2E1P1F3X3Y1HV2K5R2E4B1G5W6Z5V4W9G2G4S3S6P3ZO5E4X2L6K4Q7V5R10S6M7J8Z9Y1W7X1121、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCJ10X3M6P7T10T10G5M10P3O9T2I4L1L7I3HM7Z5L7L5Q3M3P4S1R2L9J10O10P7B9H3ZV2E4H1B3B8L5R5W10W10I9S10B4G1C7P5122、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位【答案】ACG7X8N5F10P10I9W10C7G4F10U10R3V3U8C10HE4R7L9T5X6J3J8J1Y1C8U3R5V5P10A2ZZ6W8H4F8A2A5M6T6M6B5Z2X3M1C2H3123、團隊能力開發的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓【答案】BCE9O4O8C10B8C6T1W4R10H1P7C1O9R5H4HW4G2A1I5L5Z3E10R5H2A3R2R1M6K2Q3ZS2E7F8M5U10T1E2U2I1L10I3E6F2Z2V8124、項目管理是從()以后發展起來的。

A.第一次世界大戰

B.第二次世界大戰

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCX7R8O9E2U5Q6O6N4A9P10T9Z8Y1J7U7HE5U10G9E4Q7G4N1M2D10B7I3Y3N3L5K6ZK5T4D4J4P4Q8C4Z3R3N6W5G4D10L6Q4125、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業管理

D.審批管理【答案】CCE1W2O10X3E5D2A4X5R6N8V1Q8H9X6Y5HD1E4C2T1T2Z9Z10H6Q5C4I4M2V9M8N1ZE5Y7B9W6M4F6G10S2B3Z6R8U8J1J1R9126、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACV10Z9N1L7T7W5Y6T6Y7A6Z4C5H7W10H10HU7C9D10E9G9V9U7T4V9M2V5P8P5J4V1ZX9C6O2G10V6X2Q7M7C5S6D8G1Y7J5P5127、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCE6Z1G4Y4A6F1Z8E8Z3U1S3S5D6C9K2HY9X4Y5G5U1N3B1Z7Z8L8O4M1S4N2O5ZE8P2M5Z4C6S7Q9M5E9I2M2C8Y9X10D2128、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律【答案】DCJ2T2A4W2U10J7F6L2T1N2B9Y7A7U1Y1HX8P5X10L9Y8E9J1L10K7K4R3V10F4N9Z3ZD9Y7W5B1A4R10J8E5B8O10G4G6V1D3K7129、在業主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCQ4X10B1T1W4X1W3H4Z2M1R4R5F2O8A3HU7L2O7R5Y7R1B2I8V2R10P10F8N5K4E3ZR7A4P9S6K9M4L5Q4W5O2Y10J8R1M1O5130、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業主方的項目管理【答案】BCC10G10S1H6Y5C4J3F7T8U5U10M7P3C8G4HO1G6R8K10W5D6E4H3P2T6G9B8O4N7O4ZS2E10V8D6T9R9S3G9A4Q3D9C10A9P3O6131、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACC8Y2M7G7C10I10I5J5C8V7V8L2K4T6G3HX5L9Q4L5H5V4D3P9O9W9B8S3T10H8J8ZI6D9P2B6J4H7I9S3D4P5X3L6W9G3F2132、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構【答案】ACQ9S7L5S1Y5J10B9B9F5K6C8R9P10X4I1HB8G2V7T1M5C9G10Y7O3W6M2A4R5H10Y8ZK9Z5Q8I10Y10U7B9N2G5V3G9O8M3H9E3133、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。

A.考任

B.協商

C.選任

D.聘任【答案】BCM1S1X5Z3S8Z4G9P1K3D8Q1P1X2F1D7HM4D5I9D9G7I1D3I5X8R7K6N6F5X2J1ZV6I1J2F2R5K7J2D5E7D6G9L9Y8K2N10134、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCN6X7I4V7H1R7Z4I1Z10A1B3W8T8A4B6HU1Y4V1L6T5P5H4J6W1Y4L8N7G7P5W3ZU4Y10P4W2P3F1N2N1Q7R2A4A9O5O10Q5135、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工【答案】DCT2D9Q4Y3K1Z9B4B9U5R5D4P10T8G2E10HS7M9W6C10V6J7P8T10W2X8G10B2T6W5S6ZU5X7X3U7G4P8O9D4F2T3P1S10F6M6O2136、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCM2P1S1D5Y6H3K10F10K8T3T6Y8O7C3K9HT2I2D2P6N7Y2G9Z4U10Z6J4B10P2B3G6ZF4I6F7R10C1J4W2W7K9L9Z2M10P10B8G1137、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施【答案】ACA4G10C1O2U9U9F6Z3J10D3I10O4U2Q10Y5HC3C6D2P3S6O2U10N6I8A8Q4J2C5K9H4ZS1J10W4M8P1W8S2H10U3L2V9G10H4N10C5138、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACC4X10Q5P7A9Y8P6Z4G6R9Y9D1N8L8F10HY7P6P7Y9F10M3U2Q2M3J5Z10N1P3X4L8ZO5W5M2T10U9K10P1G1A9C5O10V5E10H5P7139、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作【答案】BCP1G1J1O8A7E10V5U10U2N4N8J6C5X8X5HU7V10D2R5U5A10C2C7Z9K3Q6T3K8S5Y7ZY1R4T2K8O3N3T1K1E1A6I3T2K8H1V8140、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACQ7O8G2D6R9C10F7H5X4G3A8K2L9S10M7HD6L6G6W7L8R7G9L1T6O2A6J1P1P6Z4ZE8W4K7U10B3H6B3R6K9S3K7L2M1K4O7141、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環境中的要素數量及分布的區域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCW8T1N9A10G3R10N5B1U8R9I2Y5U9E4I3HT1Z4P7K10F6M8R3C8J10G5V4O3K9U8C6ZU7G10N8Q4H9S7K4H7A3U4Z5D5P5Z2M6142、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經濟措施【答案】DCQ1F6S10T8N9P4C2P2U6U4N5I10X7R10Z9HP1B5V1W10A8G5O1G10H9A1P8M9H8B8H2ZJ5F5O1K6C9Z3O2I10F8D6Z4W8G3P2R8143、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括()。

A.項目環境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCE4A1I5X8O9C8K10U10N6P6M3L10D4W5L8HL9A6E8H5P9V3T9Z1E1I1E8L7T1Y2E7ZH8X10T5S8L5W6O6U9F5G10G3N9D1D4K10144、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業的流程

D.與工程管理有