員工離職率調查分析及措施員工離職率調查分析及措施員工離職率調查分析及措施資料僅供參考文件編號：2022年4月員工離職率調查分析及措施版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：青島愛爾多工藝品有限公司員工離職原因分析及措施根據公司發展需要，現將公司2014年員工離職情況做一分析，并針對主要的離職原因公司采取的措施加以說明。2014年公司離職員工合計2人,其中管理人員及文職技術類人員無，生產類崗位2人，平均離職率為10%。表1各系列各月份人員離職統計表崗位系列6月份7月份8月份9月份10月份11月份管理人員000000文職、技術人員000000一線工人001010表2離職原因調查表主要離職原因人數比例平均工作時間平均年齡薪酬/福利不理想125%3個月22歲個人原因125%3個月19歲家庭原因250%個月25歲主要離職原因調查說明：1.家庭原因：本地員工主要是因為在照顧配偶、子女、父母的同時，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時間較少，成為主要的離職因素。2.薪酬/福利待遇：隨著員工對周邊各企業的相關情況了解較多，對于公司提供的待遇常與外部公司比較，我們公司在不提供食宿的前提下補助較少等成為員工離職的原因之一。3.個人原因：部分職工年齡較小，對自己的發展前景及發展方向不夠明確，不能踏實的將身心投入到工作中，從而導致員工離職。二、采取措施1.合理安排員工加班時間，不強迫加班，給員工流出足夠的自由支配時間去照顧家人和處理私人事情；法定節假日期間盡量實行調整休息以延長假期時間，方便外地打工人員回鄉探望父母及親朋。2.根據企業經營發展情況改善薪酬福利待遇:公司在原定基本工資、其他福利不變的情況下，將食宿補助由原來的前三個月每月250元，三個月后每月350元增加至前一個月350元，一個月后每月550元。3.對尚未定性的年輕員工進行思想引導及就業培訓，使其充分認識到只要腳踏實地的工作就能收獲一份美好的生活，糾正職業心態，減少離職。三、如何降低離職率的進一步探究和調整改善1.企業的價值觀與員工盡量保持一致。對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力欲、參與欲沒有錯，關鍵是引導。

2.為員工創造良好的工作環境。員工把一天生命的三分之一交給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等，結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。而現在一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

3.為員工做好生涯規劃。問一個員工5年以后干什么，恐怕連總經理都不知道，那要員工盲目地在公司工作怎會有信心四、企業要時時反省。員工的離職或多或少地與公司有關系，但有多少企業會反省并采取相應措施呢恰恰相反，大多數企業往往把矛盾轉向員工，要求更多、管理更嚴，結果形成惡性循環。如上海有一家科研機構，引進了十幾個研究生，并與每人簽訂了合同，其中有一條規定，服務期是5年，員工每提早一年解除合同要賠償2萬元。在試用期第4個月時，企業提出要重簽合同，將賠償金額從原來的2萬提高為4萬元。被引進的研究生們意見極大。企業怎么想不到根據工作年限為引進的人才設置一個“計劃”乃至“10年計劃”，以各種“收獲”滿足引進人才的期望值，并以此來引導人才安心工作呢五、強化挽留程序。作為一個員工，他比較關心的是公司對他的重視程度。一些員工的離職是因為一時沖動等原因造成的，企業如果對他們很重視，多做挽留工作，是可以降低員工離職率的。

6.不能一味地留才、更要育才。員工覺得在企業工作值得，考慮的不僅僅是錢，還有自己的發展前途、價值感等，因此企業要讓員工感到有學不完的內容、干不完的活、總有有奔頭的職位在等著他。

7.企業要看得遠一些。一些單位有工作時招人，沒活干時炒人。怎么要求員工同甘共苦員工自然也要講究“實惠”，效益好了在企業里干，效益不好了就跳槽。作為企業，應審時度勢，越是在困難時期越要把員工當成復興的最大財富。即使要裁員，也要把困難講清楚，一旦形勢好轉依然把他們招回來