PAGEPAGE161、執(zhí)行總結1.1公司1.1.1公司名稱：河南農(nóng)業(yè)大學豐碩種業(yè)1.1.22公司宗宗旨：創(chuàng)造一一個農(nóng)民民放心的的公司，打打造一個個農(nóng)民信信得過的的種業(yè)。1.1.33公司性性質：向農(nóng)民民銷售質質量好，品品質優(yōu)的的種子，為為農(nóng)民選選種、買種提提供方便便。1.1.44公司經(jīng)經(jīng)營理念念:售良心心種，把把質量關關。1.1.55公司市市場戰(zhàn)略略:公司依依靠質量量好，品品質優(yōu)的的種子，走走直銷農(nóng)農(nóng)民、學學生代銷銷（通過在在校的大大學生將將優(yōu)質、高高產(chǎn)的種種子帶回回農(nóng)村）兩種模模式，以以河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學學的信譽譽和科技技為依托托，立足足鄭州，以以河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學學為中心心，擴展展到鄭州州市各大大高校，走走代帶銷的種種子銷售售路線。1.2市市場1.2.11市場場背景：：現(xiàn)在種子市市場種子子品種更更新快，種種類繁多多，在給給農(nóng)民更更多選擇擇機會的的同時，也也造成了了選擇盲盲區(qū)，另另外，種種子市場場管理不不規(guī)范，造造成了種種子市場場的魚目目混雜，農(nóng)民選擇種子更多的是通過觀察和詢問周圍，很少有人對種子有科學的認識和很堅決的選擇主見，有時是依靠看宣傳去選擇。而一些公司為了吸引更多農(nóng)民的注意，名過其實的做廣告，夸大種子的品質事實，農(nóng)民選種有時很茫然和被動。而我們河南農(nóng)業(yè)大學，作為河南這個農(nóng)業(yè)大省的農(nóng)業(yè)類高等院校，有過硬的科學技術和深受農(nóng)民信賴的名聲。我們公司以河南農(nóng)業(yè)大學為依托而創(chuàng)立為農(nóng)民選擇種子提供更多幫助和方便，在市場方面我們把好質量關，讓農(nóng)民買放心種。1.2.22市場場容量：：種子市場容容量巨大大，作為為農(nóng)業(yè)大大省，農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)用種構構成我國國種子市市場的直直接需求求。隨著著農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展，種植植業(yè)對種種子的需需求持續(xù)續(xù)大幅增增加，優(yōu)優(yōu)質良種種產(chǎn)品需需求量大大增，隨隨著糧食食種植結結構不斷斷優(yōu)化，農(nóng)農(nóng)作物品品種的質質量對種種植產(chǎn)品品的收益益影響越越來越大大，產(chǎn)量量和品質質兼優(yōu)的的糧食品品種種子子會更有有市場競競爭力。商商品種子子的增長長空間巨巨大，尤尤其是優(yōu)優(yōu)質良種種的供需需矛盾更更為嚴重重。可以以預計，經(jīng)經(jīng)營優(yōu)質質良種的的企業(yè)將將獲得無無比廣闊闊的發(fā)展展空間。1.2.33市場場消費群群體及客客戶分布布：河南本來是是個產(chǎn)糧糧大省，對對種子的的需求量量非常之之大。我我們目前前的銷售售對象主主要是河河南的廣廣大農(nóng)民民，立足足鄭州，以以河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學學為中心心，擴展展到鄭州州市各大大高校，通通過學生生向農(nóng)民民銷售種種子。因因此，我我們市場場的定位位大多分分布鄭州州市各大大高校及及學生所所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)種子代代售點。1.3組組織與人人力資源源由于河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學學豐碩種種業(yè)剛剛剛成立，以以社會效效益和經(jīng)經(jīng)濟效益益并存，農(nóng)農(nóng)民、公公司、加盟者者三贏為為目的，所所以，為為了保持持組織的的靈活性性，提高高工作效效率，降降低管理理費用，減減少組織織層次性性，公司司實行總總經(jīng)理負負責制。公公司剛成成立總經(jīng)經(jīng)理下設設副總經(jīng)經(jīng)理三名名，下設設客戶服服務部、銷銷售部、策策劃宣傳傳部、人人力資源源部、服務創(chuàng)新新部。公司組織結結構圖：：股東大會股東大會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理服務創(chuàng)新部營銷部技術部財務部服務創(chuàng)新部營銷部技術部財務部人事資源部1.4投資資與財務務2項目目背景2.1項目背背景隨著著科技的的進一步步發(fā)展，以以及我國國政府對對農(nóng)業(yè)的的進一步步重視，農(nóng)農(nóng)民對種種子的挑挑選也更更加有目目的性，農(nóng)農(nóng)民對性性狀優(yōu)良良的種子子更加鐘鐘愛。所所以種子子的研發(fā)發(fā)和銷售售都具有有相當大大的市場場潛力。2.2項目目前景先按短期目目標制定定2.3我公司司種子銷銷售的優(yōu)優(yōu)點向同學們提提供價格格低廉，品品質優(yōu)秀秀的種子子，在價價格定位位上，慎慎重價格格定位，使使其相對對低于市市場價一一定份額額，而且且選擇合合作的公公司，也也都是社社會上知知名度很很高且具具影響力力的大型型種子公公司。市市場上都都有享有有群眾的的良好口口碑。同同時，在在我公司司銷售的的種子都都會經(jīng)過過學校專專業(yè)老師師的認可可，具有有很好的的保障。3市場場機會3.1市場場特征首先，據(jù)市市場上種種子需求求、市場場容量、競競爭狀況況、技術術水平等等市場特特性，有有不穩(wěn)定定性、高高盈利性性、高風風險性。另另外，種種子管理理出現(xiàn)的的一些新情情況、新新問題，也需要引起足夠重視。主要表現(xiàn)為：三多、三難和三憂。三多：一是種子經(jīng)營主體多，種子經(jīng)營主體增多，打破了長期以來由種子公司獨家供種的狀況，使種子市場出現(xiàn)了多元化供種格局；二是供種數(shù)量多；三是假種多。三難：一是國有種子公司銷種難；二是市場管理難，主要問題是：（1）大部分經(jīng)營單位委托代銷的手續(xù)不齊，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和較多的個體經(jīng)營戶未取得種子經(jīng)營的相關證件，（2）也從事經(jīng)營活動，被委托人員素質低、不具備委托經(jīng)銷的條件，（3）有些經(jīng)營單位層層搞委托；無種子經(jīng)營檔案等。三是種子質量監(jiān)管職能也沒有明確界定，勢必對當?shù)胤N子質量監(jiān)管帶來一些困難；三憂：一是政府對種子質量擔憂，但結合各地農(nóng)業(yè)工作中的具體問題來講，還存在較多的思想顧慮，主要擔心今年供種渠道多，怕出質量事故，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；如果種子出了問題，怕農(nóng)民找不到銷售單位而又找政府鬧事，影響當?shù)厣鐣姆€(wěn)定。二是種子部門對品種區(qū)域布局擔憂。種子市場基本形成多元化的供種格局，不同品種來源多，農(nóng)民購買選擇品種自由度大，種子部門較難從行業(yè)上掌握品種推廣情況。尤其是在不同生態(tài)區(qū)進行品種示范推廣不好把握；在新品種推廣中，適宜性、抗病性問題無法控制，對全省的農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，實行三個優(yōu)化，尤其是優(yōu)化品種區(qū)域布局有較大的影響。三是農(nóng)業(yè)部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系擔憂。3.2市市場細分分由于種子的的特殊性性，都要要充分考考慮其技技術安全全、環(huán)境境保護、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展等多種種因素。因因此，必必須對不不同的營營銷環(huán)境境進行認認真研究究和分析析，運用用市場細細分的方方法選擇擇目標市市場，提提供適銷銷對路的的種子，才才能在競競爭激烈烈的種子子市場上上開辟出出一條“走出去去”的道路路。俗話話說“有錢買買種，無無錢買苗苗”。農(nóng)民民對種子子的質量量和品質質都提出出了高要要求，但但對種子子的品質質辨別不不都科學學、準確確。根據(jù)據(jù)農(nóng)民的的需求向向他們推推薦銷售售高質量量、優(yōu)品品質種子子。3.3銷銷售渠道道分析針對種子市市場管理理疏漏而而存在的的繁多的的種子品品種魚目目混雜現(xiàn)現(xiàn)象，我我們一開開始要強強調(diào)質量量，堅持“售良心心種，把把質量關關”的理念念，使顧顧客對我我們的種種子形成成較高的的忠誠度度，而且且要注意意銷售渠道的的建設，通通過學生生這一能能被廣大大農(nóng)民朋朋友相信信的群體體帶種子子回家在在各個地地區(qū)創(chuàng)立立影響力力。利用用學生創(chuàng)創(chuàng)下的影影響力拉拉大關系系網(wǎng)贏得得他們親親朋好友友及鄉(xiāng)鄰鄰的信任任，擴大大公司在在當?shù)氐牡匿N售網(wǎng)網(wǎng)。保證證種子質質量使農(nóng)農(nóng)民能方方便買種種，放心心耕種。另外，當公司具備一定相應的規(guī)模有一定的資金時，考慮育繁銷一體化，為擴展公司，擴大市場。3.4競競爭分析析據(jù)市場上種種子需求求、市場場容量、競競爭狀況況、技術術水平等等市場特特性，有有不穩(wěn)定定性、高高盈利性性、高風風險性。通過調(diào)查了解及粗略的分析，我們發(fā)現(xiàn)，種子管理出現(xiàn)的一些新情況、新問題，也需要引起足夠重視。種子經(jīng)營主體增多，打破了長期以來由種子公司獨家供種的狀況，使種子市場出現(xiàn)了多元化供種格局，供種數(shù)量多，給我們提供了機會。而大部分經(jīng)營單位委托代銷的手續(xù)不齊；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和較多的個體經(jīng)營戶未取得種子經(jīng)營的相關證件，也從事經(jīng)營活動；被委托人員素質低、不具備委托經(jīng)銷的條件；有些經(jīng)營單位層層搞委托；無種子經(jīng)營檔案等，我們的正規(guī)經(jīng)營成為優(yōu)勢。另外，種子質量監(jiān)管職能也沒有明確界定，不同品種來源多，質量并不能完全保證。而我們的公司把質量關，售良心種，更能在農(nóng)民心目中立足。3.5競爭爭策略3.6競爭優(yōu)優(yōu)勢3.7趨勢分分析4.公司司戰(zhàn)略4.1公司司概述隨著科技的的進一步步發(fā)展，以以及我國國政府對對農(nóng)業(yè)的的進一步步重視，農(nóng)農(nóng)民對種種子的挑挑選也更更加有目目的性，農(nóng)農(nóng)民對性性狀優(yōu)良良的種子子更加鐘鐘愛。所所以種子子的研發(fā)發(fā)和銷售售都具有有相當大大的市場場潛力。在這種背景下，有一定的技術保障和信譽保障會很快贏得農(nóng)民的信任。公司主要要以河南南農(nóng)業(yè)大大學為依依托，主主要銷售售玉米、小小麥等優(yōu)優(yōu)良種子子。通過過代售等形形式實現(xiàn)現(xiàn)資金的的積累和和公司規(guī)規(guī)模的擴擴張。4.1.11公司使使命4.2公公司總體體戰(zhàn)略公司計劃經(jīng)經(jīng)過3——5年的發(fā)發(fā)展，通通過資本本、技術術、人員員等各項項資源的的有效配配置，開開辟出集集科研、生生產(chǎn)、加加工、銷銷售為一一體的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營體系系，實現(xiàn)現(xiàn)“生產(chǎn)，直直銷，加加盟”一體體化，并并逐漸擴擴大經(jīng)營營范圍，向向相關的的產(chǎn)業(yè)市市場進軍軍，開發(fā)發(fā)潛在市市場，爭爭取成為為國內(nèi)健健康營養(yǎng)養(yǎng)零食的的先行者者。一般性戰(zhàn)略略：依靠靠公司產(chǎn)產(chǎn)品的特特異性，充充分發(fā)揮揮自己的的優(yōu)勢，走走差異化化戰(zhàn)略路路線。戰(zhàn)略目標：：以代銷銷為起點點，走科科學路線線戰(zhàn)略理念：：以質量量贏得口口碑，以以信譽打打開市場場，以專專業(yè)面向向未來。4.3發(fā)展戰(zhàn)略我公司注重重短期目目標和中中長期目目標的結結合，并并有明確確的發(fā)展展思路。4.3.11短期期目標（11—3年）：：在起步階段段，以河河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學為為依托，采采取代理理的方式式逐步擴擴展市場場。1--3年內(nèi)內(nèi)，使公公司市場場覆蓋到到鄭州市市各大院院校，基基本確定定每所高高校有一一個銷售售點。依依靠高校校學生擴擴大公司司影響力力，同時時間接向向農(nóng)民朋朋友推薦薦優(yōu)良品品種。4.3.22中期目目標（33—5年）：：在接接下來的的3—5年內(nèi)內(nèi)公司主主要依靠靠信譽來打打開更加加廣闊的的省內(nèi)市場場，加大大宣傳力力度，爭爭取形成成自己的的品牌優(yōu)優(yōu)勢。加大與與國內(nèi)外外知名種種業(yè)公司司的聯(lián)盟盟關系，擴擴大公司司的特有有優(yōu)勢及及銷售網(wǎng)網(wǎng)絡。公公司將依依靠自身身優(yōu)勢成成立農(nóng)業(yè)業(yè)知識培培訓機構構，為農(nóng)農(nóng)民提供供更好、更更全面的的服務。最重要的任務是用高質量，低價格，好信譽給農(nóng)民朋友留下好的印象，進而實現(xiàn)我們的目標：靠信譽走向世界。4.3.33長遠目目標（55年以后后）：逐步將市場場擴向我我國的糧糧食主產(chǎn)產(chǎn)區(qū)，并并不斷進行行改革創(chuàng)創(chuàng)新，實實現(xiàn)研發(fā)發(fā)的自主主性。依依靠自身身優(yōu)勢，把把握市場場動向，將公司不不斷發(fā)展展壯大，創(chuàng)創(chuàng)出自己己的優(yōu)勢勢品牌。同時，在公司發(fā)展過程中，注意形成自己的特色文化。飲水思源，公司會多做一些公益性事業(yè)，回報社會，樹立良好的社會形象。短期銷標“靠信譽贏贏得口碑碑”代理銷售向農(nóng)民推薦薦優(yōu)良品品種中期銷售目目標“靠口碑打打開市場場”與大型種業(yè)業(yè)公司聯(lián)聯(lián)盟實現(xiàn)現(xiàn)共贏完善培訓機機構，成成立指導導中心長遠目標“靠市場開開創(chuàng)未來來”實現(xiàn)種子自自主研發(fā)發(fā)形成自己企企業(yè)文化化公益事業(yè)回回報社會會4.4管管理戰(zhàn)略略公司剛剛成立初初期由于于規(guī)模資資金有限限，且為為了便于于管理實實行總經(jīng)經(jīng)理負責責制，下下設技術術部，銷銷售部，財財務部等等。隨著著公司規(guī)規(guī)模的不不斷擴大大和實力力的增強強，各項項制度都都趨于完完善，實實現(xiàn)董事事長責任任制，在在增設人人事部，培培訓機構構，售后后服務部部，在根根據(jù)實際際情況各各部門可可增設具具體的科科室。如如果公司司有重大大決策和和重大人人事變動動，必須須通過董董事會的的集體討討論。4.55.市場營營銷5.1銷銷售對象象鄭州各大高高校在校校學生、公公司內(nèi)部部人員所所在地農(nóng)農(nóng)民朋友友以及需需要本公公司產(chǎn)品品的社會會各單位位或個人人。5.2經(jīng)經(jīng)營項目目小麥、玉米米、大豆豆、蔬菜菜、花卉卉等各種種作物種種子。5.2.11業(yè)務網(wǎng)網(wǎng)絡5.2.11 公司特特色我公司所經(jīng)經(jīng)營種子子由各大大知名種種子公司司提供，充充分利用用農(nóng)業(yè)大大學特別別是農(nóng)學學院的專專業(yè)技術術優(yōu)勢及及在社會會上的良良好信譽譽，以河河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學為為依托，采采取代理理商的形形式，代代理社會會上有影影響力的的企業(yè)品品種。以以種子協(xié)協(xié)會為活活動平臺臺，以農(nóng)農(nóng)大及附附近院校校學生、教教職工為為對象，把把種子帶帶到廣大大農(nóng)村，并并對每一一個客戶戶提供其其所在地地的最適適品種。在在銷售種種子的同同時擴大大公司在在社會的的影響力力，走出出獨具特特色的公公司發(fā)展展壯大之之路。5.2.22服務務建立完善的的銷售服服務網(wǎng)絡絡，為客客戶提供供健全優(yōu)優(yōu)質的服服務。·售前服務務：提前做做好調(diào)查查并采用宣傳傳、培訓訓和交流流等手段段，以及及通過專專業(yè)推銷銷人員的的努力，使使客戶了了解種子子的特點點和適種種條件。·售中服服務：建建立完善善的銷售售網(wǎng)絡（如如電話訂訂貨），細細心為客客戶講解解各種品品種的特特點。·售后服務務：建立立客戶信信息交流流反饋渠渠道，包包括銷售售中的反反饋和便便條留言言反饋，做做好質量量、服務務的反饋饋信息的的處理5.2.44品牌牌5.2.44.1品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略：公司發(fā)展前前期采用用代理形形式，代代理各大大知名種種子公司司產(chǎn)品，這這樣更有有利于使使公司在在顧客中中樹立明明確的品品牌形象象；隨著著公司不不斷發(fā)展展壯大，逐逐步建立立和完善善公司的的銷售和和經(jīng)營理理念。5.3價價格針對國內(nèi)種種業(yè)市場場狀況，我我們擬采采取競爭爭定價的的價格策策略，大大約定在在國內(nèi)同同行價格格水平的的70%%-900%。同同等條件件下，相相對國內(nèi)內(nèi)品牌有有價格優(yōu)優(yōu)勢，相相對于同同區(qū)產(chǎn)品品有質量量優(yōu)勢。5.4銷銷售渠道道以農(nóng)大為中中心并聯(lián)聯(lián)系各大大高校，設設立長期期銷售點點：·加強與各各大高校校學生組組織的合合作與聯(lián)聯(lián)系：可可以達到到宣傳公公司的目目的；·深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)，擴大大公司的的經(jīng)營范范圍，及及時了解解農(nóng)民購購種需求求。5.5人員員推銷前期產(chǎn)品銷銷售以流流動業(yè)務務為主。因因此開發(fā)發(fā)市場的的前提是是建立一一支高素素質的推推銷隊伍伍。銷售售隊伍經(jīng)經(jīng)常與顧顧客進行行交流，了了解客戶戶需求，了了解顧客客的滿意意度，可可以不斷斷的促進進產(chǎn)品的的進步。6公司管管理體系系6.1公司司性質：：種子服服務公司司6.2組織織形式公公司初期期擬采取取直線制制的法人人治理結結構，如如下圖：：董事會董事會總經(jīng)理銷售部人事資源部財務部部門職責：：·董事會：：有公司司大股東東組成，屬屬于決策策層，負負責制定定公司的的總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，決定定總經(jīng)理理人選；；·總經(jīng)理：：負責公公司的日日常經(jīng)營營事物，對對董事會會負責，管管理銷售售部、技技術部、財財務部，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關系系；·銷售部：：負責公公司總體體銷售活活動，決決定公司司的營銷銷戰(zhàn)略和和措施，對對營銷工工作進行行評價和和鑒定；；·技術部：：負責生生產(chǎn)、技技術等，控控制從原原材料到到產(chǎn)品的的整個生生產(chǎn)過程程，處理理與生產(chǎn)產(chǎn)有關的的技術問問題；·財務部：：負責公公司資金金的籌集集、使用用和分配配；負責責日常會會計工作作與稅收收管理，每每個財政政年度末末向總經(jīng)經(jīng)理匯報報本年財財務情況況，并規(guī)規(guī)劃下一一年財務務工作。6.3創(chuàng)新新機制公司成立后后將著眼眼發(fā)展以以下幾個個方面的的創(chuàng)新：：·機制創(chuàng)新新：給員員工優(yōu)先先參股權權；采用用全員質質量管理理；建立立公司人人才資源源庫，為為員工提提供就業(yè)業(yè)培訓和和再教育育的機會會；·技術創(chuàng)新新：利用用現(xiàn)有人人才資源源，通過過與河南南農(nóng)業(yè)大大學的合合作，設設立技術術部門，進進行原材材料及加加工工藝藝的再創(chuàng)創(chuàng)新；·觀念創(chuàng)新新：搞好好技術創(chuàng)創(chuàng)新的同同時，樹樹立整合合營銷觀觀念，形形成“產(chǎn)-銷-研”一體化化；·文化創(chuàng)新新：以“發(fā)展、和和諧”為主旋旋律，倡倡導員工工的團隊隊精神和和創(chuàng)新意意識。7機遇與與風險7.1機遇·種子來源源及產(chǎn)品品的質量量；·市場廣闊闊，發(fā)展展?jié)摿Υ蟠螅弧こ杀镜汀⒗麧櫢摺L風險小；；·有河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學學這個技技術創(chuàng)新新支撐平平臺。7.2外部風風險·國家在種種子安全全等方面面的政策策法規(guī)的的影響；；·政府相關關部門的的干涉；；·現(xiàn)有種子子代理商商的競爭爭；·潛在競爭爭者的加加入；·資源供應應者自身身的一些些風險；；·資金籌集集運營上上的風險險。7.3內(nèi)部風風險·種子銷售售的不確確定性；；·企業(yè)初期期營銷策策略在選選擇上的的模糊與與困難；；·產(chǎn)品價格格定位上上的困難難；·技術的成成熟度有有待進一一步提高高。7.4解決方方案·熟悉行業(yè)業(yè)的法律律法規(guī)，依依法辦事事；·強化員工工的銷售售素質；；·強化產(chǎn)品品的技術術優(yōu)勢和和質量保保障；·建立良好好的創(chuàng)新新機制，關注代理公司的技術創(chuàng)新；·建立及時時有效的的信息反反饋渠道道，隨時時了解市市場動態(tài)態(tài)。8風險資資本的退退出機制制8.1風風險資金金從個別投資資主體看看，風險險資金來來源于市市場和公公司本身身。(1)市場場風險：：指那些些影響所所有公司司的因素素引起的的風險，如如戰(zhàn)爭、經(jīng)經(jīng)濟衰退退、通貨貨膨脹、高高利率等等。這類類風險涉涉及所有有的投資資對象，不不能通過過多角化化投資來來分散，因因此又稱稱為不可可分散風風險或系系統(tǒng)風險險。在全全球金融融危機的的背景下下，公司司所面臨臨的市場場風險主主要是借借款風險險，也就就是籌資資風險。在在銀行緊緊縮銀根根與國家家經(jīng)濟尚尚未回暖暖的雙重重影響下下，公司司若要取取得銀行行貸款，首首先應利利用好河河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學的的信用優(yōu)優(yōu)勢，以以優(yōu)質的的信用獲獲得銀行行貸款。(2)公司司特有風風險：發(fā)發(fā)生于個個別公司司的特有有事件造造成的風風險，如如罷工、新新產(chǎn)品開開發(fā)失敗敗、沒有有爭得重重要合同同、訴訟訟失敗等等。這類類事件是是隨機發(fā)發(fā)生的，因因而可以以通過多多角化投投資來分分散，即即發(fā)生于于一家公公司的不不利事件件可以被被其他公公司的有有利事件件所抵消消。這就就要求我我們在進進行爆米米花的生生產(chǎn)和加加工中一一定要注注重質量量，不僅僅要保障障口味豐豐富，更更要保證證安全和和衛(wèi)生，盡盡量避免免顧客由由于食用用公司某某種產(chǎn)品品而出現(xiàn)現(xiàn)不利的的情況。