導師的職責與定位課件_第1頁
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文檔簡介

導師的定位與實務導師的定位與實務導師的定義職業導師的概念在西方已經有相當長的發展歷史,是指為被指導者提供指導、訓練、忠告和友誼的個人。導師的定義職業導師的概念在西方已經有相當長的發展歷史,是指為企業導師制

是指企業中富有經驗、有良好管理技能的資深管理者或技術專家,與新員工或極具發展潛力的員工建立的支持性關系。企業導師制是指企業中富有經驗、有良好管理技能的資導師存在的意義一個人的成長速度關鍵在于他的直接領導。導師存在的意義一個人的成長速度關鍵在于他的直接領導。導師是哪些人是績優業務員是主管的好幫手是優秀的管理者是新人愿意模仿的對象導師是哪些人是績優業務員導師的角色是朋友是培訓師是服務員是指路人是輔導員是親人是公司的代言人導師的角色是朋友導師的定位氛圍的營造者工作的引導者導師的定位氛圍的營造者導師職責1、掌握新員工工作及學習情況。2、對新員工的工作質量、工作進度、工作業績負責。3、對新員工綜合素質是否適合崗位要求的評估負責。4、對新員工的相關審批責任負責。導師職責1、掌握新員工工作及學習情況。導師輔導方向專業的知識(Knowledge)

---他需要知道什么?正確的態度(Attitude)

---什么觀念和態度使他全力以赴?熟練的技巧(Skill)

---他必須會做什么?良好的習慣(Habit)

---他必須經常做對哪些事情?導師輔導方向專業的知識(Knowledge)導師輔導內容

1、新員工入司后一周內,導師應與新員工充分溝通。使其了解公司的創業歷程和發展戰略,領會公司企業文化的真諦,認同并融入公司企業文化。導師輔導內容

1、新員工入司后一周內,導師應與新員工充分溝通企業文化企業定位司歌企業文化企業定位THANKYOUSUCCESS2022/10/2012可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/15

職涯規劃

*為何而來*發展方向*目標設立*工作指導職涯規劃*為何而來2、新員工入司兩周內,督促新員工認真學習公司的各項規章制度,了解公司的學習晉升機會,帶領新員工熟悉公司各項運作流程(包括物流部、生產部、財務部、開發部等),并嚴格遵守執行。2、新員工入司兩周內,督促新員工認真學習公司的各項規章制度,3、新員工入司兩周內,對新員工進行工作以及生活上的指導與管理,主動溝通,了解其各方面進展,幫助其盡快熟悉工作環境,適應生活環境。3、新員工入司兩周內,對新員工進行工作以及生活上的指導與管理4、新員工入司兩月內,積極督促新員工參加培訓,認真學習,并及時給予關心、鼓勵。新員工入司兩月內,為新員工解答疑難,對新員工進行工作方法、技能的指導,幫助其提高工作能力,盡快轉正。4、新員工入司兩月內,積極督促新員工參加培訓,認真學習,并及5、新員工入司兩月內,了解新員工的思想動態,恰當地進行溝通交流,建設良好的工作氛圍。5、新員工入司兩月內,了解新員工的思想動態,恰當地進行溝通交6、導師在新員工入司一周內,應如實填寫《新員工跟進表》,并提交直接主管及人力資源部。6、導師在新員工入司一周內,應如實填寫《新員工跟進表》,并提注意事項1.

“跳起來夠得著”的目標。不要太簡單、也不要壓力太大。

2.

學習要有明確的產出,作為學習效果的度量。不要純粹地為了學習而學習。

注意事項1.

“跳起來夠得著”的目標。不要太簡單、也不要壓力3.

產出成果要是公司希望得到的、有復用價值的工作成果。不要是當前沒有價值的工作產出。

4.

鼓勵新員工多說多寫,多提交工作體會和心得。而不是一味地傳授、灌輸,要讓新員工嘗試來表達、來闡述、多輸出,從而作為學習效果的度量。

3.

產出成果要是公司希望得到的、有復用價值的工作成果。不要*感同身受(同理心)*創造信任(保守秘密)*引導問題*給予建議輔導法則*感同身受(同理心)輔導法則錯誤觀點教會徒弟、餓死

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