1、建筑機電設備安裝工程管理之我見摘要：本文主要對建筑機電設備安裝工程管理進展闡述，并從進度控制、質量管理、平安管理、本錢控制等方面進展分析。且根據筆者多年來的工作經歷和相關知識做出以下 討論，希望能給予相關專業(yè)讀者借鑒。關鍵詞：建筑工程 機電設備安裝 工程管理0引言隨著我國建筑技術和信息技術的快速開展，建筑工程中機電設備的安裝交融了計算機技術、通信技術、信息技術以及建筑藝術的特點，為人們提供了更舒適、便利、人性化的生活方式。近年來建筑工程的形式和內容隨著社會的進步也發(fā)生了宏大的變化，人們不僅僅關注建筑本身的質量及使用功能，也開始關注建筑一些相應的機電設備等附屬物的質量及使用功能，使得機電設備安裝

2、在我國建筑工程中得到了廣泛應用。但由于機電設備安裝工程從設計、施工到運營的整個建立過程中，涉及到眾多部門、單位，及多種專業(yè)領域，使得機電設備安裝工程的管理變得極其復雜。進步經濟效益是企業(yè)的中心任務，對于機電設備安裝工程來說，進步工程管理程度就顯得尤為重要。在建筑行業(yè)開展的初期，很多企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營管理，但如今建筑行業(yè)已經開展到了成熟期，經營管理的重點就應轉向內部管理，向管理要競爭力，而管理程度就成為企業(yè)經營管理關注的重點。企業(yè)只有不斷進步工程管理程度，管理人員及操作人員的技術，保證工程質量，降低工程本錢，才能適應戰(zhàn)略開展的需要，進步企業(yè)的經濟效益，增強競爭力。1、建筑工程

3、中機電設備安裝工程存在的通病機電設備安裝工程是建筑工程中重要的組成部分，包括電氣、儀表、給排水、采暖、通風、消防設施、鍋爐、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線等各類設備設施的安裝施工。1.1對企業(yè)法人代表與工程經理的關系認識模糊。由于實行工程管理形式，工程經理承擔了更大的責任和更多的決策權利，包括施工進度安排、材料采購、施工技術及方案決策、人事財務等，但由于對法人代表與工程經理的關系認識模糊，企業(yè)法人代表時常兼任工程經理，這種情況在公司起步階段尤為常見，不利于明確職責、分工管理。近幾年，我國建筑工程進入了快速開展的階段，企業(yè)競相承攬工程，過分關注投標工作，無視了對工程的管理和控制，而隨著招投標競爭的日益劇

4、烈，工程利潤轉向透明，假設不強化后期工程管理，混亂的管理形式必然導致工程質量下降，本錢增加，企業(yè)效益逐漸下滑。1.3管理制度不健全，管理措施難以落實。當前，我國施工工程管理制度中存在很多問題，由于制度制定過于空泛、不夠科學，有時工程制度是為應付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實際工作中很難實現，再加之管理措施不夠詳細，造成施工過程中各項管理措施很難落實。1.4工程部管理不標準，固化現象嚴重。實行工程管理，就是要以工程部為主要形式來進展消費要素的優(yōu)化配置，即根據工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時的工程組織變更為固定的，有些工程部不但自身購置大件固定資產，還自行承接假設干個工程，在財務核算

5、上也不獨立，回到了過去的固定建制形式。1.5工程經理責權利不一致。有些企業(yè)對工程經理的責權利分配不一致，沒有明確的獎懲規(guī)定，導致工程經理管理積極性不高，造成干好干壞一個樣，干多干少一個樣的場面，致使本錢失控、工程虧損嚴重。2、建筑機電設備安裝施工工程管理的目的施工工程管理，主要是針對工程工程從投標到安裝運行工作完成所進展的全方位的方案、協(xié)調與控制，使工程工程能在相關質量要求的根底上，在批準的投資預算內，在規(guī)定的時間內完成。所以工程管理的根本目的有三個方面：2.1專業(yè)目的到達預定的使用功能要求，滿足預定的消費運行才能，可以平安、經濟、高效地運行，并提供良好的運行條件。2.2工期目的在規(guī)定的時間內

6、完成工程工程的建立，不拖延工期，及時地達成投資目的，實現工程預定的目的和要求。2.3費用目的在費用本錢或投資預算內完成，并盡可能地減少費用，降低資金占用，保證工程經濟性的要求。2.4其它目的由于建筑工程機電設備安裝工程的特殊性，其管理還應包含：平安目的，包括機電設備安裝過程中人員及設備的平安；環(huán)境目的，在施工過程中盡量減少噪音污染、光污染、廢棄物污染等；安康目的，裝備勞保用品，進展職業(yè)培訓等，保證施工人員的職業(yè)安康，此外，還要保護施工現場周圍的人員、遠離工程現場的操作人員平安和安康。3建筑機電安裝工程工程管理的主要內容管理通常包括方案、組織、指導、控制四大職能，對于機電設備安裝工程工程，施工工

7、程管理的主要內容包括進度控制、質量管理、平安管理、本錢控制等方面。3.1進度控制。科學合理地對工程進度進展分解，有利于管理施工工程及施工進度，順利實現工程的工期要求。尤其是大中型機電安裝工程管理的過程非常復雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進度。因此，工程部應建立以工程經理為主體，下面包括施工、合同預算部、各分包負責人、作業(yè)班組長等施工進度控制體系。3.2質量管理。由于工序、分項或分部工程的質量會在一定程度上決定工程的最終質量，因此，建筑工程中機電設備工程的質量管理，就必需要有完善的質量控制體系，在工程實體形成階段，從進步管理、施工及操作人員自身素質，加強材料質量管理，建立完

8、善的質量管理體系，確保施工工序的質量，加強現場跟蹤檢查，處理好工程質量管理與進度、效益的關系，加大監(jiān)視管理工作，嚴格執(zhí)行工程驗收標準等幾個方面進展管理和控制。3.3本錢控制。工程本錢控制有著明顯的獨特性：首先是一次性，隨著工程施工完成，本錢控制也說明完畢；其次是不可逆轉性，一旦施工工程發(fā)生本錢控制失控，在余下的施工過程中很難彌補；第三是協(xié)作性，施工工程的頂峰期一般都是幾個作業(yè)面同時開工，一旦其中一環(huán)失控就會影響到下一環(huán)節(jié)的施工本錢控制，甚至影響整體工程本錢控制。因此在建筑工程中機電設備安裝工程本錢管理中，應做到以下幾點：組建精干高效、構造合理的工程班子，建立責權利相結合的本錢控制體系，從工藝、工序上控制本錢，從質量、工期上控制本錢，從材料費、人工費、機械費上控制本錢。3.4平安管理。除做好日常平安管理工作外，工程部還應從以下幾個方面強化：首先，組織機構建立方面，工程部應建立全方位、全過程、全員參與的平安管理體系；其次，平安管理制度方面，工程部組織相關技術人員負責編制機電平安工程平安施工制度，尤其對冷凍機房、發(fā)電機房、上下壓配電室等重要機電設施重點說明，確保施工平安。4、總結總之，建筑工程中機電設備安裝實行有效的工程管理可以促進觀