1、敏捷供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)分享培訓(xùn)分享享目錄一、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的核心心，如何何從日常常事務(wù)中中獲得經(jīng)經(jīng)驗(yàn)二、供應(yīng)應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)隊(duì)的匹配配性三、強(qiáng)大大的ERP系統(tǒng)統(tǒng)支持四、電子子采購平平臺(tái)的應(yīng)應(yīng)用五、數(shù)據(jù)據(jù)分析的的貢獻(xiàn)性性、增值值性六、小批批小量的的采購策策略七、供應(yīng)應(yīng)商全面面管理八、預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃、插單單與變更更九、庫存存控制與與倉庫管管理十、基礎(chǔ)礎(chǔ)物流-配送送與運(yùn)輸輸、外包包業(yè)務(wù)的的KPI一、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的核心心，如何何從日常常事務(wù)中中獲得經(jīng)經(jīng)驗(yàn)二、供應(yīng)應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)隊(duì)的匹配配性2、采購購應(yīng)做到到”采”和”購購”分開開，屏蔽蔽垃圾信信息及垃垃圾供應(yīng)應(yīng)商“采”“購”分分離的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)采購分離離的缺點(diǎn)點(diǎn)1、人

2、數(shù)數(shù)會(huì)增加加2、會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致公司司的考核核業(yè)務(wù)加加大3、會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致公司司對(duì)采購購的認(rèn)識(shí)識(shí)不同采購分離離的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1、分工工明確2、效率率提高3、職責(zé)責(zé)清晰4、可以以量化工工作3、職業(yè)業(yè)的數(shù)據(jù)據(jù)分析團(tuán)團(tuán)隊(duì)，因因?yàn)楣?yīng)應(yīng)商不會(huì)會(huì)束手就就范我們應(yīng)該該掌握什什么樣的的工具交期的K線圖質(zhì)量的柱柱狀圖PPM和SPC分分析供應(yīng)商的的資金分分析，如如何使我我們的財(cái)財(cái)務(wù)利益益最大化化供應(yīng)商的的服務(wù)，什么是是服務(wù)的的8D報(bào)報(bào)告三、強(qiáng)大大的ERP系統(tǒng)統(tǒng)支持四、電子子采購平平臺(tái)的應(yīng)應(yīng)用五、數(shù)據(jù)據(jù)分析的的貢獻(xiàn)性性、增值值性報(bào)價(jià)：應(yīng)應(yīng)該從供供應(yīng)商的的報(bào)價(jià)單單開始，價(jià)格分分析的核核心是什什么,成成本價(jià)值值的組成成。（給給出成本本清

3、單,否則沒沒有訂單單）材料料、人工工、加工工制造、研發(fā)費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偂⒐芄芾碣M(fèi)用用的分?jǐn)倲偂N售售費(fèi)用的的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偂⑽镂锪髻M(fèi)、稅金、利潤。采購成本本的分析析方法-探探底供應(yīng)應(yīng)商的價(jià)價(jià)格，把把握他們們真正的的利潤率率，粉碎碎供應(yīng)商商的價(jià)格格謊言。供應(yīng)商的的帳期分分析方法法-通過數(shù)數(shù)據(jù)分析析來拉長長我們的的帳期。讓供應(yīng)商商給我們們備庫存存，通過過數(shù)據(jù)分分析來達(dá)達(dá)到目的的。數(shù)據(jù)分析析工具的的應(yīng)用一、杜邦邦分析法法（DuPontAnalysis）是是利用幾幾種主要要的財(cái)務(wù)務(wù)比率之之間的關(guān)關(guān)系來綜綜合地分分析企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況。具體來來說，它它是一種種用來評(píng)評(píng)價(jià)公司司贏利能能力和股股東權(quán)

4、益益回報(bào)水水平，從從財(cái)務(wù)角角度評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)績績效的一一種經(jīng)典典方法。其基本本思想是是將企業(yè)業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率逐級(jí)分分解為多多項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)比率乘乘積，這這樣有助助于深入入分析比比較企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)績。由由于這種種分析方方法最早早由美國國杜邦公公司使用用，故名名杜邦分分析法。數(shù)據(jù)分析析工具的的應(yīng)用二、馬爾爾斯通的的曲線（學(xué)習(xí)K線圖的的應(yīng)用）線圖這這種圖表表源處于于日本，被當(dāng)時(shí)時(shí)日本米米市的商商人用來來記錄米米市的行行情與價(jià)價(jià)格波動(dòng)動(dòng)，后因因其細(xì)膩膩獨(dú)到的的標(biāo)畫方方式而被被引入到到股市及及期貨市市場(chǎng)。目目前，這這種圖表表分析法法在我國國以至整整個(gè)東南南亞地區(qū)區(qū)均尤為為流行。由于用用這種方方法繪制制出來的的圖

5、表形形狀頗似似一根根根蠟燭，加上這這些蠟燭燭有黑白白之分，因而也也叫陰陽陽線圖表表。通過過線圖圖，我們們能夠把把每日或或某一周周期的市市況表現(xiàn)現(xiàn)完全記記錄下來來。數(shù)據(jù)分析析工具的的應(yīng)用三、沃爾爾分析法法1928年，亞亞歷山大大沃爾爾（Alexander.Wole）出版版的信信用晴雨雨表研究究和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表比率率分析中提出出了信用用能力指指數(shù)的概概念，他他選擇了了7個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)比率率即流動(dòng)動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比比率、固固定資產(chǎn)產(chǎn)比率、存貨周周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、固固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率和自有有資金周周轉(zhuǎn)率，分別給給定各指指標(biāo)的比比重，然然后確定定標(biāo)準(zhǔn)比比率（以以行業(yè)平平均數(shù)為為基礎(chǔ)），將實(shí)實(shí)際比率率與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

6、比率相相比，得得出相對(duì)對(duì)比率，將此相相對(duì)比率率與各指指標(biāo)比重重相乘，得出總總評(píng)分。提出了了綜合比比率評(píng)價(jià)價(jià)體系，把若干干個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)比率用用線性關(guān)關(guān)系結(jié)合合起來，以此來來評(píng)價(jià)企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況。六、小批批小量的的采購策策略1、通過專業(yè)業(yè)采購平平臺(tái)獲得得資源。龍?jiān)床少徺徯畔⒕W(wǎng)網(wǎng)-致力于于亞洲市市場(chǎng)的專專業(yè)采購購服務(wù)供供應(yīng)商MFG是是全球最最大的制制造業(yè)B2B在在線交易易市場(chǎng)晨礱采購購網(wǎng)2、代購。通過瓶頸頸供應(yīng)商商的大客客戶進(jìn)行行代購。通過貿(mào)易易商進(jìn)行行代購-貿(mào)易商商是優(yōu)質(zhì)質(zhì)資源，貿(mào)易商商的多寡寡，決定定了一個(gè)個(gè)企業(yè)采采購系統(tǒng)統(tǒng)是否強(qiáng)強(qiáng)大。3、買家聯(lián)盟盟。尋找瓶頸頸供應(yīng)商商的客戶戶，聯(lián)合合取得優(yōu)優(yōu)勢(shì)

7、，以以期獲得得價(jià)格和和庫存等等方面的的優(yōu)勢(shì)。1、通過過專業(yè)采采購平臺(tái)臺(tái)獲得資資源1、通過過專業(yè)采采購平臺(tái)臺(tái)獲得資資源1、通過過專業(yè)采采購平臺(tái)臺(tái)獲得資資源2、貿(mào)易易商代購購的優(yōu)勢(shì)勢(shì)第一，運(yùn)作成成本。100萬萬給工廠廠，只能能50萬萬在運(yùn)作作，其他他都到庫庫存、原原材料、半成品品、設(shè)備備廠房租租金去了了；讓中中間商完完全可以以變成150萬萬，因?yàn)闉樗麄兛煽梢缘焦すS那里里欠款，無形當(dāng)當(dāng)中挪用用了工廠廠50萬萬，厲害害的更多多。工廠廠只有吐吐血的份份！第二，管理難難度。尤尤其是現(xiàn)現(xiàn)在，限限電，工工荒，材材料不穩(wěn)穩(wěn)定。對(duì)對(duì)工廠來來說很頭頭疼。而而對(duì)貿(mào)易易商只有有客人那那邊可以以接受什什么都好好說，而而

8、且你這這家做不不了馬上上找另一一家頂上上。而且且可以一一單分成成幾個(gè)單單子下給給幾個(gè)工工廠。而而工廠這這樣很難難操作，因?yàn)橥校〉谌a(chǎn)品豐豐富，更更新快。工廠一一般不是是客人要要求出新新品是很很少自主主研發(fā)。而貿(mào)易易商因?yàn)闉椴恢挂灰患夜?yīng)應(yīng)商，所所以款式式很多，而且更更新很快快！10家工廠廠每家研研發(fā)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，也就只只有1個(gè)個(gè)產(chǎn)品，到了貿(mào)貿(mào)易商手手里就有有了10個(gè)產(chǎn)品品，工廠廠你行嗎嗎？第四，貿(mào)易商商更靈活活。雞肋肋數(shù)量的的單子，工廠不不會(huì)做，也做了了，做了了肯定虧虧。而貿(mào)貿(mào)易商可可以輕易易搞定，多找?guī)讕准一I下下就能應(yīng)應(yīng)付客人人。工廠廠你行嗎嗎？第五，外貿(mào)公公司更愿愿意跟貿(mào)貿(mào)易商做做。因

9、為為工廠很很牛，又又有起訂訂量，只只有自己己做的產(chǎn)產(chǎn)品才能能有單子子做。而而貿(mào)易商商，可以以調(diào)貨，而且隨隨便什么么單子都都能接，只有客客人有需需求，而而且可以以這個(gè)單單子的這這幾款不不賺錢甚甚至虧錢錢都沒關(guān)關(guān)系，因因?yàn)槠渌麕卓钯嵸嶅X，其其他幾個(gè)個(gè)訂單更更賺錢。工廠你你行嗎？真所謂謂東方不不亮西方方亮哦2、貿(mào)易易商代購購的優(yōu)勢(shì)勢(shì)第六，貿(mào)易商商更受客客人接納納。因?yàn)闉楣S不不會(huì)對(duì)一一個(gè)小客客人放在在眼里，而貿(mào)易易商會(huì)如如獲至寶寶，慢慢慢培養(yǎng)！雖然是是小客人人，單子子利潤不不差，越越是大的的客人，利潤越越低！第七，工廠風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)比貿(mào)貿(mào)易商大大。工工廠如果果有100萬貨貨被留置置或拖欠欠，那么么真的是是

10、80萬萬以上資資金被凍凍結(jié)著了了。而貿(mào)貿(mào)易商自自己并沒沒出多少少錢，可可能還收收了定金金哦。就就算客人人說跑了了，他也也可以跟跟供應(yīng)商商說慢慢慢還，工工廠你能能拿他怎怎么樣呢呢？第八，危機(jī)感感。工廠廠財(cái)大氣氣粗，危危機(jī)薄弱弱，基本本兩極分分化，要要么泰然然處之，要么急急如亂麻麻。貿(mào)易易商更顯顯明銳，懂商道道變通。第九，信息來來源快而而廣。客客人的尋尋求肯定定貿(mào)易商商來的靈靈通，因因?yàn)橘Q(mào)易易商最初初知道客客人想要要的。工工廠一般般只等著著給單子子的多。第十，工廠相相對(duì)容易易受傷。旺季沒沒感覺，淡季來來就很明明顯。貿(mào)貿(mào)易商頂頂多就開開銷那租租金等幾幾個(gè)人的的人工，而工廠廠就苦不不堪言了了，弄的的不

11、好得得崩潰！七、供應(yīng)應(yīng)商全面面管理1、供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)發(fā)2、SRM供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系管理3、評(píng)估估-記分分卡4、供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量管理理1、供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)發(fā)注重開發(fā)發(fā)方式及及信息來來源渠道道-通過過優(yōu)質(zhì)展展會(huì)獲得得資源，采購購要走出出去，通通過多種種方式獲獲得資源源。注意我們們的需求求-質(zhì)量量、價(jià)格格、交期期、服務(wù)務(wù)等注意維護(hù)護(hù)這些供供應(yīng)商的的信息-防止止信息垃垃圾的充充斥2、SRM供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系管理2、SRM供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系管理第一象限限，放棄棄（有條條件的放放棄）第二象限限，開發(fā)發(fā)、備份份更新供應(yīng)應(yīng)商的能能力（動(dòng)動(dòng)態(tài)）；多做維維護(hù)，減減少或拒拒絕切換換（開發(fā)發(fā)、培養(yǎng)養(yǎng)一家新新供應(yīng)商商的成本本，是維維護(hù)供

12、應(yīng)應(yīng)商成本本的10倍）第三象限限，控制制（策略略為承擔(dān)擔(dān)庫存）第四象限限，扶持持、幫助助3、評(píng)估估-記分分卡對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行全全方位的的管理、打分和和評(píng)估第一檔次次:質(zhì)量量權(quán)權(quán)重比比例20分第二檔次次:總體體情況權(quán)權(quán)重重比例15分生產(chǎn)制造造權(quán)權(quán)重比比例15分技術(shù)研發(fā)發(fā)權(quán)權(quán)重比比例15分物流交期期權(quán)權(quán)重比比例15分第三檔次次:合作作態(tài)度權(quán)權(quán)重重比例10分第四檔次次:采購購權(quán)權(quán)重比比例5分分生態(tài)權(quán)權(quán)重重比例5分3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡3、評(píng)估估-記分分卡4、供應(yīng)應(yīng)商

13、的質(zhì)質(zhì)量管理理八、預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃、插單單與變更更八、預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃、插單單與變更更八、預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃、插單單與變更更八、預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃、插單單與變更更八、預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃、插單單與變更更九、庫存存的控制制與倉庫庫管理九、庫存存的控制制與倉庫庫管理九、庫存存的控制制與倉庫庫管理九、庫存存的控制制與倉庫庫管理九、庫存存的控制制與倉庫庫管理研發(fā)部門門在供應(yīng)應(yīng)鏈里的的作用和和功能研發(fā)部門門在供應(yīng)應(yīng)鏈里的的作用和和功能研發(fā)部門門在供應(yīng)應(yīng)鏈里的的作用和和功能研發(fā)部門門在供應(yīng)應(yīng)鏈里的的作用和和功能研發(fā)部門門在供應(yīng)應(yīng)鏈里的的作用和和功能研發(fā)部門門的KPI1、可替替代物料料分析（依據(jù)庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，收收到并可可給予方方案；可可降本替替換材料料成本分分析）2、指定定供應(yīng)商商指定品品牌需協(xié)協(xié)助3、新產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)入入時(shí)，需需嚴(yán)格遵遵守PMP法則則4、國產(chǎn)產(chǎn)化研發(fā)發(fā)，2%的量化化指標(biāo)（參與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)）5、培訓(xùn)訓(xùn)，采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量等部門門；培訓(xùn)訓(xùn)供應(yīng)商商及客戶戶。6、設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品要要求可操操作性強(qiáng)強(qiáng)，參考考國標(biāo)及及氣體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7、每月月線上巡巡邏10小時(shí)。8、對(duì)SPC