1、國投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告國投新集能源股份有限公司 信息中心西安交大博通資訊股份有限公司 軟件中心項(xiàng)目背景景總體框架架介紹系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)工作總結(jié)結(jié)與分析析匯報(bào)內(nèi)容容煤炭工業(yè)業(yè)作為我我國國民民經(jīng)濟(jì)的的基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在在九五期期間得到到了迅速速發(fā)展，在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量方方面取得得了長足足的進(jìn)步步。在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和和勞動(dòng)生生產(chǎn)率方方面與世世界先進(jìn)進(jìn)水平仍仍存在一一定差距距。我國“富富煤少油油”的資資源條件件決定了了煤炭將將長期占占據(jù)能源源資源的的主導(dǎo)地地位，煤煤炭在能能源消費(fèi)費(fèi)結(jié)構(gòu)中中占70左右右。地理位置置分散、集團(tuán)管管理、勞勞動(dòng)密集集型、安安全第一一、產(chǎn)品品品種少少且難以以調(diào)整。煤炭

2、企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展方向向：依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，大大力開發(fā)發(fā)和應(yīng)用用高新技技術(shù)，加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)物流、資金流流、信息息流三流流的整合合，提高高信息流流暢速度度；核心任務(wù)務(wù)是：提提高企業(yè)業(yè)競爭力力，企業(yè)業(yè)競爭力力是企業(yè)業(yè)綜合資資源的競競爭。如如何充分分整合眾眾多資源源，凝聚聚資源是是提高核核心任務(wù)務(wù)的重點(diǎn)點(diǎn)，其中中資源價(jià)價(jià)值的反反映手段段和“通通道”的的暢通尤尤為重要要。煤炭行業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向和和核心任任務(wù)煤炭企業(yè)業(yè)信息化化比制造造業(yè)信息息化晚了了35年。國內(nèi)幾乎乎沒有一一家煤炭炭企業(yè)建建成完善善的企業(yè)業(yè)級(jí)管理理信息系系統(tǒng)。目前一些些企業(yè)級(jí)級(jí)管理軟軟件主要要適用于于制造、分銷、金融等等行業(yè)，對(duì)于煤煤炭行

3、業(yè)業(yè)，在一一定程度度上說是是不太適適用的。煤炭企業(yè)業(yè)管理信信息化現(xiàn)現(xiàn)狀我國煤炭炭企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略著名管理理大師邁邁克爾.波特指指出：企業(yè)贏得得競爭優(yōu)優(yōu)勢有兩兩個(gè)方面面1.產(chǎn)產(chǎn)品差異異優(yōu)勢2.成成本優(yōu)勢勢國投新集集ERP系統(tǒng)以以先進(jìn)的的管理思思想為指指導(dǎo)，以以成本控控制為核核心，以以信息技技術(shù)為支支撐，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流流與資金金流的雙雙閉環(huán)控控制，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的成本優(yōu)勢勢競爭戰(zhàn)略略。國投新集集ERP系統(tǒng)目目標(biāo)掘進(jìn)采煤國投新集集ERP系統(tǒng)為為國投新新集建立立一個(gè)動(dòng)態(tài)信息集成平臺(tái)人力財(cái)務(wù)人力財(cái)務(wù)質(zhì)量質(zhì)量安全安全安全安全機(jī)電運(yùn)搬運(yùn)輸技術(shù)通風(fēng)設(shè)備物管供應(yīng)商市場國投新集集ERP系統(tǒng)的的構(gòu)建原原則“前瞻性”支支

4、撐企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略“先進(jìn)性”適適度優(yōu)化化提升“實(shí)用性”整整合原有有基礎(chǔ)“針對(duì)性”突突出行業(yè)業(yè)特點(diǎn)三個(gè)層次次：企業(yè)信息息門戶與與決策支支持層、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理層、生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理層。三個(gè)應(yīng)用用分系統(tǒng)統(tǒng)：企業(yè)信息息門戶與與決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)、企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理信信息分系系統(tǒng)、生生產(chǎn)管理理分系統(tǒng)統(tǒng)。兩個(gè)支撐撐環(huán)境：計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支撐撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫庫管理環(huán)環(huán)境。一個(gè)統(tǒng)一一數(shù)據(jù)處處理中心心 ：主要功能能是為整整個(gè)煤礦礦提供ASP服服務(wù)，它把三三個(gè)層次次，三個(gè)個(gè)應(yīng)用分分系統(tǒng)，兩個(gè)支支撐環(huán)境境統(tǒng)一一在一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)平平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)不不同數(shù)據(jù)據(jù)格式和和不同同系統(tǒng)之之間的信信息共享享與交換換。同時(shí)時(shí)，在保保證信息息資源源共享的

5、的前提下下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息的的安全管管理。總體架構(gòu)構(gòu)3、3、2、1引入ERP資源優(yōu)化化配置的的管理思思想，實(shí)現(xiàn)以企企業(yè)原煤煤生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃拉動(dòng)動(dòng)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的管管理模型型，使企業(yè)從從定性管管理逐步步過渡為為定量管管理，從從事后控控制逐步步過渡為為事前預(yù)預(yù)算執(zhí)行過程程中動(dòng)態(tài)態(tài)控制事后分析析優(yōu)化管管理。國投新集集總體管管理體系系優(yōu)化管理體系系優(yōu)化模型國投新集集ERP系統(tǒng)功功能組成成國投新集ERP系統(tǒng)計(jì)劃管理運(yùn)銷管理庫存管理供應(yīng)管理生產(chǎn)調(diào)度管理安全管理設(shè)備管理成本管理技術(shù)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理辦公自動(dòng)化2002-11-20提交了了安全信信息系統(tǒng)統(tǒng)，經(jīng)過過不斷的的完善和和優(yōu)化，當(dāng)前已已經(jīng)正式式投入運(yùn)運(yùn)

6、行。2003-1-27提提交了物物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過4次模擬擬運(yùn)行和和完善，從系統(tǒng)統(tǒng)功能和和業(yè)務(wù)流流程方面面已經(jīng)完完全滿足足企業(yè)實(shí)實(shí)際，當(dāng)當(dāng)前正在在進(jìn)行模模擬運(yùn)行行。2003-3-31提提交了設(shè)設(shè)備管理理系統(tǒng)，經(jīng)過3次模擬擬運(yùn)行和和完善，從系統(tǒng)統(tǒng)功能和和業(yè)務(wù)流流程方面面已經(jīng)完完全滿足足企業(yè)實(shí)實(shí)際，當(dāng)當(dāng)前準(zhǔn)備備在試點(diǎn)點(diǎn)單位試試運(yùn)行。2003-5-30完完成了成成本管理理系統(tǒng)的的開發(fā)，當(dāng)前正正在進(jìn)行行集成測測試。國投新集集ERP系統(tǒng)達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展展將企業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)按照企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)劃分成成不同專專業(yè)的工工程項(xiàng)目目，通過過工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)組織生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)、進(jìn)行行生產(chǎn)過過程跟蹤蹤和控制制。全面引

7、入入工程成成本定額額管理方方法，使使企業(yè)從從工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理角度形形成了計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、跟跟蹤反饋饋、修正正的閉環(huán)環(huán)管理控控制系統(tǒng)統(tǒng)，使企企業(yè)從定定性管理理逐步過過渡為定定量管理理，從而而不斷提提升企業(yè)業(yè)管理水水平。國投新集集ERP系統(tǒng)達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)管理模式式通過實(shí)施施ERP系統(tǒng)，為企業(yè)業(yè)內(nèi)的人人、財(cái)、物、部部門制定定了統(tǒng)一一編碼，提高了了企業(yè)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平平。保證證管理者者能夠從從集團(tuán)企企業(yè)全局局角度清清楚了解解并掌握握企業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的財(cái)財(cái)、物現(xiàn)現(xiàn)狀和經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)狀狀，加強(qiáng)強(qiáng)了企業(yè)業(yè)的整體體運(yùn)作和和動(dòng)態(tài)協(xié)協(xié)調(diào)能力力。國投新集集ERP系統(tǒng)達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)管理模式式在安全信信息系統(tǒng)統(tǒng)中，通通過對(duì)各各種信息

8、息源采集集的不同同信息進(jìn)進(jìn)行融合合處理，根據(jù)安安全管理理規(guī)范，對(duì)信息息進(jìn)行分分類處理理。通過對(duì)下下井時(shí)間間的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，掌握相相關(guān)人員員的入井井情況；通過對(duì)對(duì)行走路路線的分分析，及及時(shí)掌握握安全檢檢查的覆覆蓋面。為安全全再檢查查提供針針對(duì)性；通過對(duì)對(duì)隱患發(fā)發(fā)生的分分析，提提出安全全管理工工作的重重點(diǎn)。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)1、在安安全信息息系統(tǒng)中中，通過過提供了了全面地地安全管管理功能能，提高高了企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)信息息的反饋饋效率和和準(zhǔn)確率率。2、在安安全信息息系統(tǒng)中中，通過過安全監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)、覆蓋率率統(tǒng)計(jì)等等相關(guān)信信息融合合，避免免安全檢檢查死角角，提高高安檢工工作質(zhì)量量。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成

9、目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)3、通過過下井情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)、安全全信息綜綜合查詢?cè)?、安全全隱患查查詢、安安全報(bào)表表、自動(dòng)動(dòng)報(bào)警等等功能，為企業(yè)業(yè)管理者者全面了了解并掌掌握企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)狀況況提供幫幫助。4、在安安全信息息系統(tǒng)中中，建立立了安全全問題的的發(fā)現(xiàn)-反饋-處理的的閉環(huán)控控制機(jī)制制，保證證安全問問題按時(shí)時(shí)按要求求解決，消除任任何安全全隱患。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息收集交接班管理安全技術(shù)措施安全監(jiān)察意見書月度隱患排查安全預(yù)測預(yù)報(bào)安全工程管理安全報(bào)表管理審閱安全信息安全活動(dòng)管理安全規(guī)章制度安全統(tǒng)計(jì)查詢安全監(jiān)測測點(diǎn)提供企業(yè)從安安全控制制角度針針

10、對(duì)不同同礦井、不同工工作面、不同巷巷道、不不同工程程項(xiàng)目的的工程性性質(zhì)和特特點(diǎn)，設(shè)設(shè)置安全全監(jiān)控關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)安全檢查查路線從安安全監(jiān)察察覆蓋率率的角度度，提供供企業(yè)設(shè)設(shè)置安全全檢查路路線通過安全全監(jiān)測點(diǎn)點(diǎn)和安全全檢查路路線，指指導(dǎo)安全全檢查人人員的現(xiàn)現(xiàn)場檢查查行走路路線、檢檢查點(diǎn)、檢查方方法。通過以上上功能，管理者者可以隨隨時(shí)了解解到各個(gè)個(gè)監(jiān)測點(diǎn)點(diǎn)的檢查查次數(shù)、檢查人人員、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題等，從從全局上上可以掌掌握企業(yè)業(yè)生產(chǎn)活活動(dòng)狀況況；通過過及時(shí)處處理做到到“防患患于未然然”。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)針對(duì)不同同礦井、不同工工作面、不同巷巷道、不不同工程程項(xiàng)目制制定安全全技術(shù)措措施，跟跟蹤安全

11、全技術(shù)措措施的貫貫徹情況況，分析析對(duì)比措措施的有有效性。安全設(shè)備備的使用用狀況跟跟蹤和控控制。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)及時(shí)收集集各級(jí)安安全管理理人員井井下發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患、三違、停止作作業(yè)牌等等信息，根據(jù)問問題的專專業(yè)類別別和嚴(yán)重重級(jí)別（公司、礦、職職能部門門、相關(guān)關(guān)部門等等），自自動(dòng)報(bào)送送相關(guān)人人員。及時(shí)收集集事故情情況并按按照級(jí)別別自動(dòng)上上報(bào)，根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批復(fù)意意見進(jìn)行行事故追追查和處處理。通通過追查查和分析析，調(diào)整整安全管管理策略略，避免免類似事事故再次次發(fā)生。通過對(duì)各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安檢檢人員的的入井情情況分析析統(tǒng)計(jì)，可以掌掌握各級(jí)級(jí)人員的的人井次次數(shù)、發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患、三違違等安全

12、全問題，同時(shí)可可以考核核安檢人人員的工工作質(zhì)量量。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)提供企業(yè)業(yè)可以將將現(xiàn)有的的安全規(guī)規(guī)章制度度中所有有的內(nèi)容容以附件件的形式式上載至至系統(tǒng)。同時(shí)提提供企業(yè)業(yè)可以按按照文號(hào)號(hào)、發(fā)布布時(shí)間、發(fā)布單單位等信信息點(diǎn)的的進(jìn)行規(guī)規(guī)章制度度查詢。為企業(yè)業(yè)各級(jí)人人員了解解并學(xué)習(xí)習(xí)安全規(guī)規(guī)章制度度提供了了一個(gè)方方面、快快捷的平平臺(tái)。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)安全信息息系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)覆覆蓋率無措施施施工無培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)錄限期整改改.提示安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量評(píng)估安監(jiān)巡查活動(dòng)現(xiàn)場安全監(jiān)測信息礦、區(qū)、隊(duì)人員安全技術(shù)措施安全培訓(xùn)關(guān)聯(lián)分析礦井、工作面工程專業(yè)隱患狀況“三違”管理時(shí)間1.以以生產(chǎn)計(jì)劃劃和成本本定

13、額為依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)生工程程項(xiàng)目的的消耗測測算，自自動(dòng)生成成物料需需求計(jì)劃劃，平衡衡、審核核生效的的需求計(jì)計(jì)劃做為為基層單單位領(lǐng)料料控制和和材料消消耗考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)2.建建立立供應(yīng)商商評(píng)價(jià)體體系，供供貨期、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)綜綜合分析析，為比比質(zhì)比價(jià)價(jià)提供依依據(jù)。提提高招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)的的效率和和準(zhǔn)確度度。3.建建立統(tǒng)統(tǒng)一垂直直的庫存存體系，二級(jí)庫庫存統(tǒng)一一調(diào)配，優(yōu)化平平衡庫存存資金。在統(tǒng)一采采購的大大模式下下，融入入供應(yīng)鏈鏈管理的的思路，與部分分供應(yīng)商商建立協(xié)協(xié)作關(guān)系系，針對(duì)對(duì)部分物物資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)合庫庫存管理理，這樣樣可以最最大限度度的降低低庫存資資金的占占?jí)?，建建立穩(wěn)定定的

14、供應(yīng)應(yīng)渠道，減少采采購成本本 .系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)4.通通過過統(tǒng)一物物料編碼碼標(biāo)準(zhǔn)化化管理，計(jì)劃體體系控制制，信息息共享，簡化流流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)流程程化管理理的高效效率和準(zhǔn)準(zhǔn)確度。加大職能能部門依依據(jù)計(jì)劃劃進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的責(zé)任任，高層層管理者者通過信信息實(shí)時(shí)時(shí)查詢來來監(jiān)督業(yè)業(yè)務(wù)的過過程，不不直接參參與業(yè)務(wù)務(wù)鏈活動(dòng)動(dòng) 。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)支撐統(tǒng)一一采購的的模式（供應(yīng)商商評(píng)定管管理、招招標(biāo)管理理），優(yōu)優(yōu)化采購購成本。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和物資消消耗定額額，制定定合理的的基層單單位物資資消耗指指標(biāo)，并并對(duì)基層層單位物物資的領(lǐng)領(lǐng)用進(jìn)行行控制，實(shí)現(xiàn)物物資消耗耗成本的的控制。材料的消

15、消耗定額額可以定定期與材材料的實(shí)實(shí)際發(fā)生生數(shù)量進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，逐漸漸趨向科科學(xué)化。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管理物資需求計(jì)劃物資采購招標(biāo)物資采購計(jì)劃采購合同管理物資到貨管理物資調(diào)撥管理進(jìn)貨質(zhì)量管理采購付款管理物資供應(yīng)分析制定物資需求計(jì)劃第一次平衡物資需求物資消耗定額工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)倉庫物資儲(chǔ)備信息全公司物資儲(chǔ)備信息第二次平衡物資需求庫存管理采購計(jì)劃管理采購招標(biāo)管理采購合同管理供應(yīng)商供貨能力評(píng)價(jià)采購到貨管理招標(biāo)采購直接采購領(lǐng)料單領(lǐng)料單。調(diào)撥單采購付款管理采購質(zhì)量管理系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管管理提供供供應(yīng)商商檔案、供應(yīng)商商可

16、供物物資、供供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)等管管理功能能，幫助助企業(yè)及及時(shí)、全全面收集集供方市市場信息息；提供供應(yīng)應(yīng)商供貨貨能力評(píng)評(píng)價(jià)模型型，通過過對(duì)供應(yīng)應(yīng)商綜合合評(píng)價(jià)打打分，為為采購招招標(biāo)、比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購選選擇供應(yīng)應(yīng)商提供供統(tǒng)一的的評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)歷史數(shù)數(shù)據(jù)分析析、供應(yīng)應(yīng)商供貨貨歷史數(shù)數(shù)據(jù)分析析，為企企業(yè)制訂訂最佳采采購策略略的提供供了可靠靠、真實(shí)實(shí)依據(jù)。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)（供貨信信息 供貨貨價(jià)格）質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、按按期交貨貨、負(fù)債債能力、售后服服務(wù)設(shè)定參數(shù)數(shù)比例，為供應(yīng)應(yīng)商評(píng)分分，例如：質(zhì)量（40）、價(jià)格（35）、按期期交貨（25）為基準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量得分分合格格率40；價(jià)格

17、得分分（歷歷史最低低價(jià)/當(dāng)當(dāng)前報(bào)價(jià)價(jià)）35；按期交貨貨得分期限內(nèi)內(nèi)交貨率率25；合格率=（歷史史采購合合同的接接收量/到貨總總量）；歷史最低低價(jià)在供供應(yīng)商供供貨報(bào)價(jià)價(jià)表中查查詢；按期交活活率在已已完成合合同中查查詢；得分的合合計(jì)為該該供應(yīng)商商的總得得分。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)礦各基層層單位依依據(jù)本單單位的生生產(chǎn)計(jì)劃劃和物資資消耗定定額，自自動(dòng)測算算并制訂訂本單位位的物資資需求計(jì)計(jì)劃；與與庫存量量進(jìn)行測測算平衡衡，生成成采購計(jì)計(jì)劃。各基層單單位上報(bào)報(bào)的需求求計(jì)劃被被進(jìn)行唯唯一標(biāo)識(shí)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)基層層單位需需求計(jì)劃劃跟蹤考考核，使使基層單單位上報(bào)報(bào)的物資資需求計(jì)計(jì)劃愈來來愈趨向向于真實(shí)實(shí)的

18、生產(chǎn)產(chǎn)物資需需求，做做到有效效的材料料成本控控制。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商分分析（價(jià)格、供貨質(zhì)質(zhì)量、到到貨期、應(yīng)付帳帳）合同兌現(xiàn)現(xiàn)率分析析物料需求求計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行分析析物資統(tǒng)計(jì)計(jì)分析材料消耗耗去向表表、內(nèi)部部調(diào)撥表表、收發(fā)發(fā)存匯總總表、庫庫存分析析表、庫庫存分析析說明，進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總，形形成物資資統(tǒng)計(jì)分分析表（包括材材料收入入表、材材料收入入類別結(jié)結(jié)構(gòu)表、材料消消耗表材材料消耗耗類別結(jié)結(jié)構(gòu)表、儲(chǔ)備資資金表、與上月月對(duì)比的的儲(chǔ)備資資金分析析表、與與年初對(duì)對(duì)比的儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金分析表表、與定定額對(duì)比比的儲(chǔ)備備資金分分析表、按周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金分析表表、按類類別結(jié)構(gòu)構(gòu)的儲(chǔ)備備資

19、金分分析表、按庫別別結(jié)構(gòu)的的儲(chǔ)備資資金分析析表）供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)綜合分分析系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)依據(jù)ERP管理理思路，圍繞工程程項(xiàng)目生生產(chǎn)計(jì)劃劃，將設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃、設(shè)備購購置計(jì)劃劃、設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備租賃賃計(jì)劃有有機(jī)的聯(lián)聯(lián)結(jié)起來來，強(qiáng)化設(shè)備備管理計(jì)計(jì)劃調(diào)控控體系，加快了了設(shè)備周周轉(zhuǎn)效率率，提高高了設(shè)備備使用率率，降低低了生產(chǎn)產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)設(shè)備全全生命周周期的管管理，管管理者可可以隨時(shí)時(shí)了解到到設(shè)備狀狀態(tài)、設(shè)設(shè)備分布布、設(shè)備備周轉(zhuǎn)、設(shè)備組組成、技技術(shù)資料料等信息息；同時(shí)時(shí)管理者者可以隨隨時(shí)了解解設(shè)備的的完好率率、待修修率、事事故率等等信息，為管理理者全面面掌握設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)提供幫幫

20、助。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備租賃管理設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備購置計(jì)劃設(shè)備送修及驗(yàn)收設(shè)備調(diào)撥管理設(shè)備發(fā)放管理設(shè)備庫存管理特種設(shè)備管理使用狀況監(jiān)控設(shè)備檔案管理設(shè)備費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃劃設(shè)備購置置計(jì)劃設(shè)備使用用計(jì)劃設(shè)備維修修計(jì)劃設(shè)備租賃賃計(jì)劃設(shè)備入庫庫租賃使用用設(shè)備領(lǐng)用用維修拆除鑒定定費(fèi)用結(jié)算算成本計(jì)劃成本核算內(nèi)部驗(yàn)收收?qǐng)?zhí)行維修修修復(fù)確認(rèn)認(rèn)建立設(shè)備備檔案到貨驗(yàn)收收采購查詢庫存存系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)擬制租賃合同審批租賃合同租賃設(shè)備安裝交接驗(yàn)收租賃設(shè)備出廠交接租賃設(shè)備出廠驗(yàn)收單租賃設(shè)備移交使用租賃設(shè)備拆除維修鑒定事故維修設(shè)備拆除交接設(shè)備

21、租賃單位設(shè)備承租單位租賃設(shè)批單位/人計(jì)劃維修維修后交接合同中止系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)設(shè)備維修修系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)設(shè)備事故維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修驗(yàn)收入庫，消送修臺(tái)帳大中修鑒定報(bào)告設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用結(jié)算信息送修申請(qǐng)單設(shè)備維修驗(yàn)收單設(shè)備入庫單維修招標(biāo)管理維修合同管理拆除鑒定出廠驗(yàn)收出廠交接移交使用歸還安裝交接到貨領(lǐng)用租賃入庫驗(yàn)收維修建檔調(diào)撥修后返庫送修出庫鑒定驗(yàn)收設(shè)備狀態(tài)態(tài) 全程程跟蹤系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解解設(shè)設(shè)備需求求建檔在冊(cè)冊(cè)完好送修待修待廢備用使用返庫時(shí)間臺(tái)數(shù)完好率待修率地點(diǎn)、周期系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)設(shè)備事故故關(guān)鍵部件件設(shè)備故障障綜合分析析設(shè)備管管

22、理狀況況生命周期期整體設(shè)備備技能責(zé)任心質(zhì)量管理其他系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)1.建建立計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、跟跟蹤反饋饋、修正正的成本本定額管管理體系系 ，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本控制與與活動(dòng)優(yōu)優(yōu)化相互互促進(jìn)的的目標(biāo)。將煤礦企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)劃劃分成不不同專業(yè)業(yè)的工程程項(xiàng)目（掘進(jìn)工工程、采采煤工程程、安裝裝工程、通風(fēng)工工程、運(yùn)運(yùn)輸工程程等），全面引引入工程程成本定定額的量量化管理理方法。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)成本管理理系統(tǒng)機(jī)電工程掘進(jìn)工程運(yùn)輸工程通風(fēng)工程安裝工程采煤工程工程定額工程分類工 程工程參數(shù)工程分類工程定額工程定額.工程分類.工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目坡度煤巖別巷道斷面支護(hù)形式巷道性質(zhì)系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)成本管理理系統(tǒng)工程項(xiàng)目消耗測算制定工程項(xiàng)目消耗指標(biāo)測算并制定原煤成本指標(biāo)年度成本計(jì)劃月度成本計(jì)劃工程成本定額工程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)成本管理理系統(tǒng)依據(jù)成本本計(jì)劃指指標(biāo)跟蹤蹤、控制制、考核核各個(gè)工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際執(zhí)行過過程，將將企業(yè)的的成本控控制體現(xiàn)現(xiàn)在日常常的生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事前測測算，事事中跟蹤蹤控制、事后