1、公路施工工程的本錢管理摘要：現代市場競爭的不斷加劇以及建材價格的上漲，使得施工企業利潤逐年降低。針對這樣的情況，加快施工過程本錢控制，降低消耗是目前我國施工企業進步利潤的最正確解決方法。就工程施工過程的本錢控制施行進展闡述。關鍵詞：工程施工過程本錢控制消耗0引言工程本錢管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程施行過程中所發生的費用，通過方案、組織、控制和協調等活動實現預定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動到達預定目的，實現盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。本

2、錢管理的內容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程中標簽約開場到施工準備、現場施工、直至開工驗收，每個環節都離不開本錢管理工作，就本錢管理的完好工作過程來說，其內容一般包括：本錢預測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。改革開放以來，隨著公路交通事業的安康、快速開展，公路施工企業面臨著日益劇烈的市場競爭，企業能否在市場上立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、造價低的產品，而企業能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的本錢，企業為降低本錢而進展的對本錢的預測、方案、控制、核算和分析等工作稱為本錢管理。施工工程管理中諸如質量、工期、資源、平安、合同、分包、預算等的管理無

3、不與本錢的管理息息相關。因此，公路施工工程管理的程度集中表達在本錢管理程度上。1公路施工工程本錢管理的必要性公路施工工程本錢管理具有一次性的特征，這就決定了它必須是事先的、能動的、自主的管理。只有把所有的管理職能、管理對象、管理要素納入本錢管理軌道，整個工程才能到達綜合優化的成效。在市場經濟條件下，各種不穩定因素會隨時出現，從而影響到工程本錢，這就要求公路施工工程本錢管理必須對事先所設定的本錢目的及相應措施的施行過程自始至終進展監視、控制、調整和修正，努力實現預期的本錢目的，維護企業的合法權益，進步企業的經營管理程度。1.1遵循全面本錢管理原那么，建立健全本錢管理體系的本錢管理責任制。全面本錢

4、管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全管理。為了實行全面本錢管理必須建立以工程經理為核心，以技術、方案、財務、材料、設備、質管、核算、后勤等部門為管理層，以各施工隊和施工班組為切入點的本錢管理體系，對施工工程本錢進展層層分解，以分級、分工、分人的本錢責任制作保證。施工工程經理部應對企業下達的本錢指標負責，班組和個人對工程經理部的本錢目的負責，以做到層層保證，定期考核評定。本錢責任制的關鍵是劃清責任，并與獎懲制度掛鉤，最大限度地調動起各個管理層次搞好本錢管理的積極性。1.2培養全員的本錢管理意識，努力實現本錢最低化。工程本錢是項綜合性很強的指標，它涉及工程組織中各個部門、單位和班組的工作業

5、績，也與每個職工的切身利益有關，這就要求工程經理、工程管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和本錢觀念，培養強烈的本錢意識，讓參與施工工程管理與施行工程的每一個成員都要意識到加強施工工程本錢管理對施工工程的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，并自覺運用科學的理念指導理論，使各項本錢管理工作在施工工程管理中得到很好地貫徹和施行。1.3圍繞本錢的發生和運動，搞好施工工程本錢的全過程控制。在工程工程確定之后，工程的本錢控制就是全過程的，自施工準備開場，經過工程施工，到開工交付使用后的保修期完畢，其中每一項經濟業務都需納入本錢控制的軌道。也即本錢控制工作隨著工程施工進展的各階段連續進展，

6、既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工工程自始至終置于有效地控制之下。只有緊緊抓住了本錢管理這個核心，公路施工工程的管理才能真正實現標準化、完好化、科學化和有效化。2公路施工工程本錢管理的理論運作方法公路施工過程的本錢控制要針對工程特點進展有方案的設計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術以及現場管理等規劃與設計，通過科學的設計降低材料堆放時間，降低企業資金的占用。通過科學的規劃降低材料二次運輸間隔 ，進步工作效率。通過科學的施工現場管理與施工技術管理降低消耗，降低本錢。2.1建立健全的施工過程本錢管理體系，促進本錢管理的施行施工企業在進展施工過程本錢管理前，要建立健全的施工過程本錢管理體

7、系，明確各部門責任，確保工程施工過程中本錢控制有據可依、責任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責權的明確促進施工過程的本錢控制。以工程經歷為第一責任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參與的本錢管理體系，使施工過程的每一個環節都有人負責，是施工過程的每一個環節都處在本錢控制體系的管理下。2.2加強施工材料規劃與管理，促進施工過程本錢控制的施行這里所述施工材料管理有別于傳統施工材料的管理，傳統施工材料管理僅對材料進場數量、質量進展管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的方案，明確施工用材料的進場數量進展控制，明確施工材料采購數量，減少材料堆積造成的企業

8、資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進展規劃，減少過程中二次運輸的間隔 ，進步工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，進步本錢控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料本錢。2.3加強施工過程的規劃與調節現代工程施工過程本錢控制是通過預測、決策、方案、控制、核算、分析和考核環環相扣的環節以及制度控制來完成。因此在進展工程施工過程本錢控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設備變更、人員增加等通過嚴格的審核，確保企業經濟利益。在施工過程中嚴格按照事先的規劃預算進展管理，對實際發生的消耗

9、進展統計，對實際支出進展控制，以此保障企業利益。另外企業在進展消耗統計過程中，要根據以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統計中發現消耗下降要及時進展消耗調整，并通過現場管理與技術革新降低消耗，以此降低本錢。消除施工過程中的浪費、超耗現象。2.4加強施工過程的設備管理，進步本錢控制效果為了更好的對工程施工過程進展本錢控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養進展管理，以此進步本錢控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機械設備較多，其中一局部機械設備的購置需要大量資金，我國建筑工程施工企業多項選擇擇租賃來完成工程所需機械設備。如何科學的使用工程機械是工程施工本錢控制的又一關鍵。根據工程施工進度有方案的進展設備租賃，防止設備進場閑置時間過長造成本錢增加。同時對施工企業自有設備進展定期維護與保養，降低機械故障，保障工程施工的順利進展。2.5加強施工過程核算工作為了對施工過程的資金、消耗等進展更加準確的控制，在施工過程中實在審核工程施工人員數量及詳細所需數量是降低人力本錢的關鍵。傳統施工人力本錢管理更多的注重人力本錢的總和，對工程人員數量并不進展過多的審核，導致工程施工人員過多，人員根本工資降低，嚴重影響了施工