1、工程工程本錢管理思路摘要該文對施工企業工程工程本錢管理中的本錢預測、本錢控制和本錢核算進展有效分析，并對強化工程工程本錢管理提出了相應對策建議。1施工企業工程本錢管理的必要性工程工程本錢管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工工程施行過程中所發生的各項費用，通過本錢預測、方案、施行、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告等活動實現預定本錢目的的一種管理活動。工程工程本錢管理是施工企業工程工程管理的核心，施工企業必須加強工程工程的本錢管理，把本錢控制目的作為重要的考核指標。工程工程本錢管理程度的上下直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際消費經營活動的效果。因此，施工企業進展工

2、程工程本錢管理有助于降低本錢，進步工程工程經濟效益，在有限本錢控制下，建造符合質量要求的工程工程，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工工程本錢管理控制不僅是市場經濟開展的需要，也是企業自身開展的需要。2施工企業工程工程本錢管理框架2.1本錢預測本錢預測是施工工程本錢管理的第一步，也是編制本錢方案的根底，是編制可行、合理本錢控制目的的科學根據。因此，工程工程本錢預測對進步本錢方案的可行性、降低本錢和進步施工企業經濟效益具有重要意義。一般而言，工程工程本錢預測的主要內容是使用科學合理的方法，根據各工程的施工條件、機械設備及工期等對工程工程的本錢目的進展預測。2.1.1工、料、費用預測首先，人工

3、費單價以及工人的工資程度是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業必須面對的問題，因此施工企業應對工程工程人工費單價以及工人的工資程度的市場行情進展比照統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對本錢進展準確、合理預測。其次，施工企業應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進展逐項分析，且重新核定材料的供給時間、地點、購置價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實際購置材料規格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程工程本錢才可以得以控制。再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程工程實

4、際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的本錢增加。除此之外，施工企業還得分析可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。2.1.2施工方案引起費用變化的預測施工企業在工程工程中標后，必須詳細問題詳細分析，結合施工現場的實際情況制定經濟合理的可行性施工組織設計，結合工程工程所在地的經濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等詳細情況，比擬施行性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉移費

5、的預測以及本錢失控的風險預測。對于施工企業而言，尤其應當關注的是本錢失控的風險預測。本錢失控的風險預測，就是施工企業對在工程工程中施行可能影響工程工程目的實現的所有可能性因素進展事前分析與預測，并提早做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程工程技術特征的認識，如構造特征，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信譽、資金充足情況、既往業績等；對工程組織系統內部的分析，包括組織設計、資源裝備、人力資源制度等以及對工程所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定適

6、宜的工程工期以便完成本錢費用的目的控制。2.2本錢核算在企業職能部門的指導下，施工企業工程經理部應建立適宜的工程本錢核算制度，明確本工程工程本錢核算的原那么、內容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中工程本錢的核算可以每月為一核算期，在月末進展。核算對象應按單位工程劃分，并與施工工程管理責任目的本錢的界定范圍相一致。工程本錢核算是本錢控制的重要保證，是進展本錢控制的根底，只有進展有效地的本錢核算才可以進展合理的本錢控制，將本錢控制在合理范圍內。2.3本錢控制施工企業本錢控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，從理論上來講，工程本錢控制應堅持本錢最低化原那么、全

7、面本錢控制原那么、目的管理和責、權、利相結合的原那么。本錢控制包括事前、事中和事后本錢控制三個環節。1事前本錢控制。事前本錢控制指工程工程施工前，施工企業進展的對影響工程工程本錢的經濟活動所進展的事前規劃、審核、監視與管理。施工企業對本錢的事前控制措施主要包括施工企業在投標報價時的本錢預測、在本錢決策階段和工程工程施工前制定的本錢控制方案等內容。2事中本錢控制。施工過程中施工企業開展的本錢過程控制即事中控制，是三個環節中控制措施最多，變化最復雜的控制環節。在施工過程中，施工企業對影響工程工程本錢的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發生的各種支出嚴格控制在本錢預算范圍之內。事

8、中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進展本錢控制。3事后本錢控制。事后控制可以借鑒經歷教訓，對本錢控制的成效進展有效分析。施工企業工程工程完工后，施工企業應將工程所有實際本錢與方案本錢進展比照分析，確定是否完成了本錢控制目的。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業可采取本錢核算、本錢分析、人員鼓勵等有效措施，完善本錢控制工作。同時，施工企業應對工程工程本錢進展綜合考核評價，以評價該工程本錢控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經歷教訓，明確今后本錢控制工作的重點和考前須知，不斷完善本錢控制理念，為今后的本錢控制工作提供借鑒。綜上所述，施工企業工程本錢的管理方法，在本錢預

9、測、本錢核算、本錢控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環節的本錢管理，企業才能在劇烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。3完善工程工程本錢管理的對策建議3.1組織措施組織措施是施工企業從施工本錢管理的組織方面采取的各種應對措施。施工本錢控制是全員和全過程的控制活動，在實行工程經理責任制的工程工程中，施工企業應明確施工本錢管理的組織構造和人員分工，明確各級施工本錢管理人員的任務、權利和責任。例如，工程施工正式開場前，施工企業工程經理應構建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和本錢控制目的，

10、以便在確保質量目的的前提下，完成本錢控制目的。3.2技術措施施工企業進展技術經濟分析，確定最正確的施工方案、道路是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和工程質量的前提下，結合施工方法，進展材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消消耗用以及確定最適宜的機械設備使用方案等。同時，結合特定施工工程的組織設計及工程工程所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等本錢支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、道路、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效進步施工效率，控制施工本錢。在過程工程實際過程中，也要防止僅從技術角度選定方案而無視對過程質量

11、的控制，在本錢控制與質量保證之間尋求平衡。此外，技術措施對糾正施工本錢管理目的偏向也有重要的作用。施工企業運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、道路，并對不同的技術方案進展合理、有效的技術經濟分析，并從中尋找適宜的技術方案。3.3經濟措施經濟措施是采用最廣泛的本錢控制措施。施工企業工程經理應編制詳細的資金使用方案，確定和分解施工本錢控制目的，落實相關責任人的權利與責任，對施工本錢管控制目的進展可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種本錢費用支出，施工企業應認真做好資金使用方案，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將本錢控制在可控范圍內，及時準確地記錄、搜集、整理

12、、核算實際發生本錢。對于后期本錢核算與分析中，本錢管理有效的單位和個人給予一定經濟獎勵措施等都有助于工程本錢的節約，防止不必要浪費。3.4合同措施降低工程本錢，進步經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程工程本錢時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同會談開場到合同終結全過程進展本錢控制，進而降低本錢，完成本錢控制目的。一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化構造合同，防止合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響本錢和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起本錢變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制本錢在目的范圍內，此躲避可能的風險與損失。另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。工程工程本錢管理對于施工企業而言是一個永久的主體，在確保工程工程質量的前提下，施工企業要進步