1、2021 度人力資部工作總結2021 年度人力資源部工作總結公司人力資源*年 月成立以來領導的親切關懷及業務部門的正確指導下公司領導的大力支持下緊圍繞公司發展戰略及年度工作目標力克服人員新、經驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并 取得了一定成績，現總結匯報如下：第一部分 2021 年重點工作回顧一、認真執行政策法規制度，有力促進職能管理工作(一)建立周例會制度進有效完成工作任務門成立后直堅持每周召開一次部門工作會議習傳達公司相關會議及上級工作指示精神討部門主要工作查總結上周工作落實情況解掌握人員思想及工作

2、績效表現定本周工作計劃對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發揮了 積極作用，半年共召開會議 30 多次,印發紀要 30 期,周報 10 期。(二)系統學習規章制度斷提高政策業務水平織全員系統學習了人力資源管理手冊力資源管理體系文件位說明書等相關制度文件大家進一步掌握本崗位的工作原則、規章制度、業務流程等政策制度。通過學習，部門人 員業務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。(三)建立健全規章制度能管理工作公司人事委員會議事規則、培訓業務流程假管理辦法目津貼發放規定等規章制度一步促進公司 重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規范化。二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作

3、1 / 7(一)征求意見案學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業技術人員的力量分布狀況聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分塊負責、統一協調、 整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。(二)反復研討議決策領導職責分工為主線們擬定出試車組織機構草案在分管領導的指導下進行反復修改完善終通過了公司人事委員會會 議討論審批。(三)機構建立發揮人事會決議試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發揮比較順暢為試車作業職能管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃動鍋爐及水系統試車工作協調等大量

4、成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業單位別有效開展了班組建設術培訓備安裝檢查常倒班作業等工作車組織機構職能發揮作用的良好 開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產技術骨干(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發布廣告、網上搜索、員工推薦、實地走訪等方式照崗位編制要求篩選應聘對象時認真開展簡歷信息收集整 理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。(二)按章辦事格把關們嚴格遵守集體面試決策管領導審批的流程錄用每一位成品人才試工作組由人事部門人單位司分管領導等人員 組成，錄用審批環節必須通過用人單位的

5、分管領導和公司總經理。2 / 7(三)骨干到位揮作用司 年新招聘技術骨干 50 名中技術監督5 名，班長人選 20 名，主操 名，其他 4 名。新到位生產技術骨干，普遍表現出適應工作環境較快作積極性較高作責任心較強成工作任務較好的 狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會(一)征求意見找不足合公司領導做好多層次方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青 團組織進行了座談，收集到 個方面 條意見建議。(二)分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會

6、分析檢查發言材料撰寫的組織收集整理工作部會議材料 6 萬字的匯編成冊工作極協助公司黨政主要領導起草班子發言材料初稿多次經過分別征求班子成員意見復修改形成終稿子發言 材料得到總部領導的充分肯定。(三)精細服務圓滿 月 11 日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準備場布置員通知等相關會務工作后按時完成了領導講話整理議宣傳報道議情況報告子發言材料修改等文 秘工作。五、認真做好員工工資發放工作，發揮薪酬正激勵作用(一)掌握政策進方法織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規章制度及電算化基礎理論知識管理人員的政策水平和電算化能 力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算

7、公式進行優化修改設計。3 / 7(二)抓緊時間真履職酬崗位人員站在完成使命的高度叮勞動合同約定的工資發放日真落實收集信息變動表勤報表核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數據錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極 聯絡協調資金部門、審批領導、銀行機構等各環節。(三)及時發薪，有效激勵。經過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的密切配合年來司月度工資一直持之以恒的做到按時發放不拖延緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評時也充分體 現了公司對員工切身利益的高度重視。六、精細組織勞資統計工作，認真完成人工成本預算按照化學總部的工作安排，我們對 年的工資、獎金、福利、社保等人

8、工成本支出情況進行了認真統計分析訪基層單位進行調研征求意見分考慮新增加人員數量目建設加班補貼車工作加班補貼助單位人員額外費用等特殊因素，完成了 年公司人工成本預算工作，此項工作對公司 2021 年人工成本管理工作具體十分重要的指導意義。七、努力開展績效考核工作，員工工作業績有所提升我們按照公司績效考核管理體系極開展公司績效考核工作度堅持按照績效考核結果核算發放員工效益獎金持開展全員考核和干部述職考評工作把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據效考核對于推動公司重點工作發揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員 工，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態。八、全面

9、開展培訓工作，推動全員提高綜合素質4 / 7(一)培訓工作全面展開們積極協調培訓資源善培訓制度定培訓計劃，采用內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質。全年共舉辦公司級培訓 52 期，外出培訓 17 期，新員工入職培訓 5 期，培訓總課時 時。(二)培訓工作形式多樣們開展了新兵訓練營軍訓廠系統教育培訓徒協議簽訂組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動些活動對于促進公 司企業文化建設、員工技能提升發揮了積極作用。九、切實抓緊操作員工培訓，充分準備試車技術力量(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共 人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處

10、理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產作業實踐學習得了預期成效們對所學的生產工藝原理、安全操作規程、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。(二)開展崗位必備技能培訓保依法持證上崗據國家相關安全生產作業法規織壓力容器作業接作業成氨操作工等特種設備及特殊工種作業的安全技能和操作技能培訓共 期 人次，取證率 ，為一線崗位人員依 法持證上崗做好充分準備。(三)積極參與安裝調試實掌握工藝流程們從培訓學習角度關注生產操作員工參與項目建設的“三查四定”工作作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構藝原理等基礎技術技能今后順利進入正常生產作業奠定基 礎。十、克服各種困難，積極協調溝通，及時完成員工

11、社保及公積金繳納、人身意 外險投保等工作5 / 7(一)特殊情況下妥善處理醫療保險管理問題工來源廣和社保繳納情況復雜的情況不同類型員工的社保情況進行梳理內調配的員工，在地方政策允許下到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇成了海南基地外派人員異地就醫的辦理工作;建立內蒙基地外派人員醫療保險門診及住院費 用報銷流程。(二)積極完成員工社保管理工作是養老保險的年度稽核工作是新增職工養老保險投保 人次，補繳 97 人次，養老保險轉移 人次。三是醫療、生育、工傷保險的報銷工作 6 人。四是新增住房公積金開戶 128 次，補繳 130人次。五是辦理職工社會保障卡 303 ，隨同進行 144 的信息采集。六是

12、 146 名員工的年度人身意外險的投保工作。第二部分 工作中存在的不足回顧一年來的工作然取得一定的成績也存在諸多不足要表現在以 下幾個方面：一門員工業務工作能力有待提高們對人力資源相關國家法律法規以及公司管理政策制度務工作流程工基本信息等方面掌握不夠響工作效 率的提高。二門員工基礎知識技能有待提高們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質量和成效。三工對生產技術崗位工作了解不夠入一線調查研究工作不夠，對生產一線工作情況工基本信息作業績表現等情況掌握不夠利于有 效開展崗位調配、工作激勵等相關人力資源管理工作。第三部分 2021 年重點工作安排6

13、/ 72021 年人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產工作，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣 工投產成功做出應有的貢獻。一面完成公司生產崗位人員配置工作劃通過社會公開招聘學公司基地選派鶴公司內部選拔等方式快進度完成生產骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現場作業人員等崗位的人選確定工作。二步推進三支隊伍崗位級別運行工作據化學總部工作指示精神實開展管理術作三支隊伍建設工作效發揮公司薪酬體系的公正公平激 勵作用。三效組織開展公司人工成本管理工作力提升薪酬管理工作水平效完成工資發放統計建立等相關工作公司人工成本的總體目標。四力改進公司干部員工績效考核工作過分解年度工作目標大考核力度，建立以工作實績為核心的績效評價體系及以責任制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理，從嚴考核，充分調動公司員工工作積極性與主動性,促進工程建設