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文檔簡介

1、供應鏈管理發展對企業的影響供應鏈管理發展對企業的影響實施有效的供應鏈管理，有利于企業在發展過程中實現供應與需求的有機結合，有利于提高企業管理水平。具體還有哪些影響，我們一起來看看!供應鏈的概述(1供應鏈就是圍繞著核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制作中間產品或者是最終產品，最后由網絡銷售到各個消費者手中的閉合的功能網鏈結構。(2)供應鏈的種類。供應鏈管理的概述供應鏈管理的概念供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈管理是企業運作中集成的管理思想和方法，整個運作過程是從供應商到用戶的運作，運作過程中擔負計劃和控制的職能。供應鏈管理是企業的有

2、效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。從企業角度分析，通過改善供應鏈關系，整合和優化企業整個供應鏈運作中的信息流、物流、資金流，從而獲得競爭優勢。物流配送從商品流通的經營方式看的一種商品流通方式。是一種現代的流通方式。物流配送是物流中十分重要的一環，它不僅聯系著商流、資金流，更是企業和消費者面對面的接觸，是消費者體會企業服務的第一步。物流配送主要分為：貨等，還包括這些過程中的質量檢查、交接。方便配送。但是并不是不重要，注重的方面是對貨物的保護，不能在分揀中破壞了貨物，造成不必要的損失。貨物進行有效分組，既達到車輛有效載運，又能通過合理配裝降低企業成本。配送運輸：物流配送的

3、核心。企業的口碑。配送加工：通過配送加工可大大提高用戶滿意度。供應鏈管理的發展21充分的發展。供應鏈管理的.發展伴隨我國經濟結構的調整而逐漸深入，企業只有通過自我約束，才能在時代背景下促進自身的發展。國內供應鏈管理行業發展較晚，而國外供應鏈管理巨頭對中國內地市場的需求及生產資源的掌握，對本土企業缺乏了解，導致國際供應鏈管理領先企業在中國內地市場的競爭優勢并不突出。(1)提高客戶滿意度。企業在發展供應鏈管理的過程中，提高用戶的滿意度是最終的， 也是最根本的目的。供應鏈管理在企業發展中所運用的各種方式， 方法，都是以提高客戶滿意度作為企業發展的出發點。同時，提高客戶滿意度也是整個企業賴以生存的發展根本。節約成本，增加利潤。在電子商務環境下，企業的供應鏈系統大大降低供應鏈內部的交易成本，供應鏈的有效管理促進企業的快速發展，大大縮短了企業的交易時間，減少了企業的交易成本。在整個供應鏈管理過程中， 由于成本和資金的節約，有利于增加企業的收入，最終導致在不斷的發展中積累大量的交易利潤。降低貨物儲存水平。企業在整個供應鏈管理的發展過程中，不斷的對物流配送的貨物儲存水平進行完善。供應商在發展過程中能夠隨時掌握貨物的庫存信息，充分發揮組織管理能力，在發展中組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。減少循環周期。

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