1、PAGE PAGE XXXXX公司專家管理辦法（試行）第一章 總 則為促進公司司發展，提提高工程程技術和和經營管管理水平平，推動動公司的人才隊伍伍建設，加強對有專長人員的管理，為其提供成長的快速通道，廣泛調動專業技術人員的積極性，激勵優秀人才脫穎而出，公司決定成立XXXXX公司專家委員會（以下簡稱“委員會”）。委員會下設設工程技技術分委委會和經經營管理理分委會會，分別別對公司司工程技技術人員員和經營營管理人人員中的的優秀人人才進行行選拔與與培養，是是公司的的非專職職常設機機構。專家選拔、聘任及管管理過程程必須嚴嚴格遵守守規定的的標準和和條件，遵遵循公平平、公正正、公開開、客觀觀和實事事求是的的

2、原則，嚴格審查、推推薦和管管理。專家選拔采采取自愿愿參加的的原則，符符合條件件人員可可自愿提提出申請請。第二章 組織機機構一、委員會會組織機機構主任： 副主任：成員：由工工程技術術分委會會和經營營管理分分委會成成員組成。主要職責：1、全面指指導公司司專家選選拔、聘聘任、使使用、考考核、退退出等各各項管理理工作；2、決策委委員會管管理工作作；3、決定公公司一級級專家人人選。二、工程技技術分委委會組織織機構主任： 成員：主要職責：1、負責工工程技術術專家各項項管理工作作；2、對工程程技術專專家推薦薦選拔人人選進行行評審，對對專家任期期內工作作進行考考核以及及解聘審審議等；3、對工程程技術二二、三級

3、級專家的的評審結結果上報報委員會會審批。三、經營管管理分委委會組織織機構主任： 成員：主要職責：1、負責經經營管理理專家各項項管理工工作；2、對經營營管理專專家推薦薦選拔人人選進行行評審，對對專家任任期內工工作進行行考核以以及解聘聘審議等等；3、對經營營管理二二、三級級專家的的評審結結果上報報委員會會審批。以上人員分分別自動動構成專專家評審審委員會會和專家家考核委委員會，其中參加專家評審或已經成為專家的人員自動取消資格。四、委員會會辦公室室主任： 副主任：成員：勞動動人事處處和科技技處相關關工作人人員主要職責：1、負責公公司專家家日常管管理工作作；2、根據委委員會指指示及決決策，組組織有關關會

4、議，辦辦理相關關手續，完成各項任務；3、向委員員會匯報報工作開開展完成成情況。五、工程技技術分委委會辦公公室主任： 成員：科技技處相關關工作人人員主要職責：1、具體負負責工程程技術專專家日常常管理工工作；2、根據工工程技術術分委會會要求及及指示，組織有關會議，辦理相關手續，完成各項任務；3、向工程程技術分分委會匯匯報工作作開展完完成情況況。六、經營管管理分委委會辦公公室主任： 成員：勞動動人事處處相關工工作人員員主要職責：1、具體負負責經營營管理專專家日常常管理工工作；2、根據經經營管理理分委會會要求及及指示，組織有關會議，辦理相關手續，完成各項任務；3、向經營營管理分分委會匯匯報工作作開展完

5、完成情況況。委員會組織織機構圖圖公司專家委員會公司專家委員會工程技術分委會經營管理分委會委員會辦公室工程技術分委會辦公室經營管理分委會辦公室第三章 適用范范圍專家選拔在在公司所所屬各單單位和部部門直接接從事專專業技術術、管理理工作的人人員中進進行。獲得XX公公司和XXX技術術院各級級專家榮榮譽稱號號的人員員直接認認定為公公司級專專家，但但不再享享受獎勵勵待遇。獲獲得公司司各級專家家榮譽稱稱號的人人員優先先推薦參參加XXXXX公公司和XXXXXX技術院院各級專專家的申申報評審審。第四章 專家分分類工程技術專專家選拔拔的專業業分三類類：送電電、變電電、綜合合（綜合合類指除除送電、變變電專業業外所有

6、有與工程程技術相相關的專專業，如如土建、機機械、通通信等）。經營管理專專家選拔拔的專業業分六類：財財務、計計劃、人人力資源源、物資資、企管管、政工工。申報專家的的人員，每每次只能能申報一一類。第五章 專家級級別及聘聘任年限限公司專家選選拔分三三個級別別：一級專家、二級專家、三級專家。以上專家聘聘期均為為兩年。第六章 專家的的數量專家每兩年年選拔一一屆，每每屆選拔拔專家名名額為工工程技術術一級專專家111人，二二級專家家17人，三三級專家家28人人（分別別約占工工程技術術人員的的2%、33%、55%）。經經營管理理一級專專家7人，二二級專家家11人，三三級專家家18人（分別別約占經經營管理理人員

7、的的2%、33%、55%）。因申報人資資格不夠夠，未通通過評審審，允許許空額。已取得XXXXX公公司或XXXXXX技術院院各級專專家榮譽譽稱號而而直接認認定為公公司一級級專家的的人員不不占此名名額。第七章 專家的的選聘程程序專家選拔由由“專家評評委會”操作具具體工作作，行使使評審職職責，審審議討論論申報人人材料并并投票表表決，詳詳細流程程見下圖圖：個人向所在單位（部門）提出申請個人向所在單位（部門）提出申請單位（部門）初選后推薦上報工程技術分委會單位（部門）初選后推薦上報工程技術分委會和經營管理分委會兩分委會辦公室對申報人資格審查后報委員會兩分委會辦公室對申報人資格審查后報委員會委員會審定后，

8、組織準備評審委員會審定后，組織準備評審專家評委會對申報材料進行評審和討論，并投票表決專家評委會對申報材料進行評審和討論，并投票表決委員會委員會決定一級專家，審批二、三級專家第八章 申報條條件工程技術類類：一、申報一一級專家家必須符符合以下下要求：1、專業技技術資格格達到中中級；2、有五年年以上專專業技術術工作經經歷，曾曾擔任過過項目總總工或同同級及以以上技術術職務(機關處處室人員員需主要要負責某某一方面面專業工工作)，或或重大科科技項目目的主要要完成者者；3、業績特特別突出出的，可可以破格格聘任使使用。二、申報二二級專家家必須符符合以下下要求：1、專業技技術資格格達到中中級，如如專業技技術資格

9、格未達到到中級，其其工作崗崗位必須須為專業業組長或或同級及及以上的的人員(機關處處室人員員需主要要負責某某一方面面專業工工作)；2、有三年年以上專專業技術術工作經經歷。三、申報三三級專家家必須符符合以下下要求：1、專業技技術資格格達到初初級；2、年齡在在35周周歲以下下（含335周歲歲），有有兩年以以上專業業技術工工作經歷歷。經營管理類類一、申報一一級專家家必須符符合以下下要求：1、專業技技術資格格達到中中級；2、有五年年以上專專業工作作經歷，曾曾擔任過過相關專專業負責責人 (機關處處室人員員需主要要負責某某一方面面專業工工作)；3、業績特特別突出出的，可可以破格格聘任使使用。二、申報二二級專

10、家家必須符符合以下下要求：1、專業技技術資格格達到中中級，如如專業技技術資格格未達到到中級，其其工作崗崗位必須須為專業業組長或或同級及及以上的的人員(機關處處室人員員需主要要負責某某一方面面專業工工作)；2、有三年年以上專專業技術術工作經經歷。三、申報三三級專家家必須符符合以下下要求：1、專業技技術資格格達到初初級；2、年齡在在35周周歲以下下（含335周歲歲），有有兩年以以上專業業技術工工作經歷歷。在申報過程程中，如如申報者者提供虛虛假材料料，取消消其評審審資格，并并取消下下屆專家家的申報報資格。第九章 專家評評審專家評審委委員會認認真審閱閱及評議議各單位位推薦的的申報者者材料，最最后進行行

11、無記名名投票，得得票超過過三分之之二為通通過。如如通過人人數超過過規定人人數，則則按照得得票數排排名取靠靠前者；如得票票排名相相同，則則對排名名相同人人員進行行第二輪輪投票，直直至分出出先后。評審和投票票過程要要先從“一級專家家”開始，投投票未通通過但同同意降級級評審的的申請者者隨同申申報“二級專家家”的人員員參加“二級專家家”選拔，投投票未通通過但同同意降級級評審，并并且符合合三級專家家申報條條件的申申請者隨隨同申報報“三級專家家”的人員員參加“三級專家家”的選拔拔。第十章 專家的的職責一、工程技技術專家家職責1、結合公公司施工工生產工工作，積積極探索索新的施施工生產產技術，推動新技術、新工

12、藝、新材料的應用，積極組織推動本專業的技術革新、技術改造工作，向科學要效益，促進電力施工生產技術及工藝的進步；2、堅持技技術理論論學習，更更新知識識，以適適應科技技工作的的需要，積極參參加技術術人員和和施工人人員的技技術、技技能和業業務培訓訓，組織織開展技技術交流流活動。積極培養技能人才，促進電力施工生產技術隊伍建設。3、參加本本單位、部部門技術術管理體體系的建建立，貫貫徹實施施公司技技術管理理制度；督促有有關部門門的技術術管理工工作，并并逐步改改進和充充實管理理制度，促促進提高高技術管管理水平平。4、參加本本單位、部門所屬施工項目總體方案的制定和施工技術的控制工作，參加或組織重要項目施工技術

13、交底工作，對重要的施工技術措施參與討論審批，牽頭解決工程施工中重要的技術問題，特殊項目的施工方案技術資料編寫、審核及技術培訓工作，并指導實施；5、積極推推行現代代管理技技術，促促進施工工和技術術管理的的網絡化化、信息息化管理理水平的的提高，推動技術進步，不斷地提高施工技術管理水平；6、努力開開展技術術創新活活動，參參加QCC質量活活動。7、參加公公司有關關部門組組織的技技能攻關關活動，對對公司重重大技能能項目提提出可行行性分析析；8、深入施施工生產產現場，對對施工生生產中出出現的技技術難題題、質量量缺陷、運運行故障障等，提提出技術分分析和解解決措施施，并積極指導導組織實實施；9、完成公公司指定

14、定的技術術任務和和日常業業務工作作。二、經營管管理專家家職責1、堅持理理論學習習，更新新知識，以以適應經經營管理理工作的的需要，積極參加業務培訓，組織開展業務交流活動，積極培養專業人才，在本專業起主導及引領作用。2、協助本本單位、部部門制定定經營發發展戰略略、經營營管理政政策，3、參加本本單位、部部門的經經營管理理會議，針針對發展展和決策策提出建建議。4、堅持理理論聯系系實際，跟跟蹤制度度、政策策實施效效果，做做好總結結、改進進、提高高等工作作。5、積極推推行現代代管理知知識，促促進管理理的網絡絡化、信信息化管管理水平平的提高高，推動動管理進步步；6、完成公公司指定定的任務務和日常常業務工工作

15、，為為公司管管理獻計計獻策。第十一章 專家家的工作目目標專家要積極極參加委員員會組織織的專業業知識交交流會、研研討會等等活動，并并認真完完成委員員會布置置的工作作任務。一、工程技技術專家家工作目目標1、一級專專家：完成一項項以上科科技成果果，并獲獲得公司司級以上上的榮譽譽；發表一篇篇以上專專業技術術論文；完成委員員會交給給的科技技項目開開發任務務；必須傳、幫幫、帶11名及以上年年輕技術術人員，并并有所成成績；完成兩項項以上重重大施工工方案或或攻關項項目；對公司的的技術發發展、開開發、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。2、二級專專家：完成一項項以上科科技成果果，并獲獲得公司司級榮譽譽；發表

16、一篇篇以上專專業技術術論文；完成委員員會交給給的科技技項目開開發任務務；必須傳、幫幫、帶11名年輕輕技術人人員，并并有所成成績；完成一項項以上重重大施工工方案或或攻關項項目；對公司的的技術發發展、開開發、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。3、三級專專家：發表一篇篇以上專專業技術術論文；完成委員員會交給給的科技技項目開開發任務務；完成一項項以上重重大施工工方案或或攻關項項目；對公司的的技術發發展、開開發、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。二、經營管管理專家家工作目目標1、一級專專家：發表一篇篇以上專專業技術術論文；完成委員員會交給給的管理理項目開開發任務務；必須傳、幫幫、帶11名及以

17、上年年輕專業業人員，并并有所成成績；對公司的的管理發發展、開開發、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。2、二級專專家：發表一篇篇以上專專業技術術論文；完成委員員會交給給的管理理項目開開發任務務；必須傳、幫幫、帶11名年輕輕專業人人員，并并有所成成績；對公司的的管理發發展、開開發、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。3、三級專專家：發表一篇篇以上專專業技術術論文；完成委員員會交給給的管理理項目開開發任務務；對公司的的管理發發展、開開發、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。第十二章 專家家的考核核專家考核委委員會負負責對專家的的考核工工作。每每年組織織一次，主主要對專專家的職職責和工工

18、作目標標履行、完完成情況況進行考考核。根根據考核核結果對對專家評評定為優優秀、合合格、不不合格，并并根據結結果給予予獎勵。專專家在任任期內只只要出現現一次考考核結果果不合格格，取消消其下一一屆專家家評審資資格。第十三章 專家家的解聘聘凡屬下列條條件之一一者，解解聘其專專家資格格：一、工程技技術專家家1、觸犯國國家法律律，有危危害國家家利益、公公司利益益的行為為。2、發生重重大生產產責任事事故的直直接責任任者或主主要責任任人。3、在施工工生產中中有重大大失誤，造造成惡劣劣影響或或重大經經濟損失失。4、擔任專專家期間間未履行行職責，考考核不合合格的。5、聘任期期滿。6、工作關關系脫離離XXXXXX公公司。7、退休。二、經營管管理專家家1、觸犯國國家法律律，有危危害國家家利益、公公司利益益的行為為。2、在工作作中有重重大失誤誤，造成成惡劣影影響或重重大經濟濟損失。4、擔任專專家期間間未履行行職責，考考核不合合格的。5、聘任期期滿。6、工作關關系脫離離XXXXXX公公司。7、退休。第十四章 獎勵勵和激勵勵機制為鼓勵專業業技術人人員積極極參與，獎獎勵專家家在工作作中做出出的突出出貢獻，勉勉勵專家家在今后后工作中中取得更大大成績，委員會將根據考核結果對各級專家進行獎勵。標準如