1、新改擴工程管理標準.目的通過對新改擴工程全過程管理，控制工程實施過程中存在的風險。.范圍本標準規定了新改擴工程的規劃、可研、設計、審批、工程施工、 驗收的管理程序和要求。本標準適用于公司各部門。.規范性引用/應用文件引用文件安全生產法（主席令第十三號）第二十四、二十六、二十七、五十二條建筑法（主席令九屆第46號）全文環境保護法（主席令七屆第22號）第十三、二十五、二十六 條建設工程安全生產管理條例（國務院令第393號）第二、三、四、六章建設工程環境保護管理條例（國務院令第253號）第二、二早建設工程安全設施三同時監督管理暫行方法（安監總局令第36號）全文國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通

2、知（國發2010）23號）第十三條3.2應用文件供應商與承包商安健環管理標準.術語和定義無.職責計劃部負責人對新改擴工程規劃、可研、設計的安健環風險管理 負責。專業管理部門負責人對新改擴工程準備、施工、驗收過程中安健 環風險控制負責。安全環保部負責人對新改擴工程安健環風險管理的監督負責。.管理內容和方法工程規劃計劃部在進行新改擴工程規劃時應充分考慮消除或降低安健環 風險。應充分利用國內外成熟的先進技術、設備、工藝及材料以降低 生產過程中存在的安健環風險。工程可研、設計及審批計劃部在組織編制工程可研、初步設計方案時，應充分考慮安 健環風險控制的要求。對可研、初步設計方案審查時，應重點關注：滿足法

3、律法規、技術標準與反措的情況滿足安健環風險控制要求的情況帶來風險的分析及控制安全設施、職業病防護設施、環境保護設施的“三同時”情 況所選設備、設施的適用性、先進性和可擴展性施工安裝條件的可實施性運行維護、維修的方便性計劃部應跟蹤協調可研、初步設計方案審查中提出安健環問題的處理情況，確保在批準前得到解決。工程施工公司應根據每個工程實際情況設立相應的工程管理機構或指定 管理人員，負責工程的全過程管理。工程管理機構或指定工程管理人員應以控制安全、質量、進度 和造價為核心原那么建立工程管理機制，對工程的施工過程進行 規范管理。工程管理機構或指定工程管理人員應針對施工現場存在的風險 向承包商進行安全技術

4、交底，承包商應建立完善、有效的安全 健康環境管理體系。工程開工前，應完成施工組織設計及相關圖紙的審批，涉及設 備異動的應辦理異動手續并經審批；應落實設備、材料、工器 具等準備工作；應完成工程實施過程的潛在風險評估，需要時 對爆破、吊裝等高風險作業編制作業指導書。工程實施過程應嚴格按照審批的施工組織設計和作業指導書實 施。工程的安全健康環境風險控制設施的施工應當由具有相應資質 的施工單位進行，并與建設工程主體工程同時施工。工程管理機構或指定工程管理人員應與勘查、設計、監理、承 包商單位簽訂安全協議，明確安全管理的職責，還應建立工程 溝通機制，可以通過會議制、討論制、事故分析制、檢查制等 形式，與勘查、設計、監理、承包商定期溝通工程進度、質量 及風險控制等問題。工程管理機構或指定工程管理人員應基于風險開展工程的日常檢查工作，對檢查發現的不符合項應進行閉環管理，檢查情況 應作為承包商的評價依據。工程驗收各專業管理部門應按照程序和標準組織驗收，驗收內容包括： 隱蔽工程驗收、安全健康環境風險控制設施驗收、應急裝置驗 收、技術資料驗收等，并確保驗收過程發現的問題得到妥善處 理。各專業管理部門在工程結束后提交工程竣工驗收報告，