1、Word - 7 -年度員工主題的工作計(jì)劃3篇年度員工主題的工作方案1在_不知覺中工作了將近一年的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無社會(huì)閱歷的高校生到一個(gè)在社會(huì)中漸漸成長的工，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)服務(wù)中心的同事對我全部的關(guān)心和支持!祥云的成長之路感恩有你們!關(guān)于_年的工作方案與目標(biāo)，現(xiàn)將匯報(bào)如下：1、參與公司_年度舉辦的課程會(huì)務(wù)工作(_年);2、參與公司_年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)(15月);3、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作力量、目標(biāo)執(zhí)行力(12);4、具體了解公司的入庫、出庫工作事項(xiàng)，幫助鄭樵管理公司主倉庫的物料(12月);5、整理出一套服務(wù)中心

2、會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖(23月);6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存(13月);7、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)間管理力量(48月);8、協(xié)作公司同事完成_年工作中各類需要幫助的工作(112月);9、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)(112月);10、 業(yè)績目標(biāo)：成交兩個(gè)以上品牌課程，月薪_2500元;11、 個(gè)人目標(biāo): _年買一臺藍(lán)色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(112月);個(gè)人定位：1、提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)力量;2、加強(qiáng)理財(cái)力量和目標(biāo)管理執(zhí)行力;3、提高說話水平和技巧，突破口才;4、定位個(gè)人形象，靜修心性、言行、舉止;5、提高組織和協(xié)調(diào)力量，學(xué)策劃和晨會(huì)主持;6、盡可能多地參與社會(huì)各類

3、公益活動(dòng);對公司的建議：感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位工作，祥云也始終想用行動(dòng)回報(bào)公司賜予我重新開頭的機(jī)會(huì)。在進(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里，祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對我的關(guān)心和理解!在這個(gè)工作室里，每個(gè)人都讓我覺得暖和，感謝你們陪著我一路成長。同時(shí)在會(huì)務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也發(fā)覺了公司部分不足之處，綜合以下幾點(diǎn)：1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng)，資料不齊全，更新不準(zhǔn)時(shí)，落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對全部客戶資料進(jìn)行整理、歸檔、保存，供公司需要時(shí)做資料參考。2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適

4、當(dāng)增員。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進(jìn)和服務(wù)。多次回訪時(shí)有很多家長都提議需要更具體更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。假如系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不肯定是公司的。3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時(shí)具有隨便性。首先，過多的隨便變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最終，公司高層管理加強(qiáng)溝通溝通，楊老師曾說過每一個(gè)基層員工實(shí)際只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不全都，常常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達(dá)的重要工作。以上綜述純屬個(gè)人愚

5、見，僅供參考。年度員工主題的工作方案2轉(zhuǎn)瞬間立刻進(jìn)入新的一年了，過去的一年，對于我來說，既是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)又是一個(gè)布滿機(jī)遇的一年。在即將迎來新的一年的時(shí)刻，我預(yù)備辭舊迎新，好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已經(jīng)有好幾年了，面對著每天的各種激烈的競爭，我需要做的還是要在實(shí)際上增加自己的實(shí)力，將自己做到最優(yōu)，才能在眾多人中脫穎而出。下面是我的詳細(xì)總結(jié)和方案：一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職

6、責(zé)規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門需要聽從上級隨時(shí)調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培育文明修養(yǎng),樂觀愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計(jì)管理

7、過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的進(jìn)展方向,正確熟悉自己, 訂正自己的缺點(diǎn). 仔細(xì)聽取他人忠懇看法. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。以上是我針對20_年的工作方案與進(jìn)展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成方案并突破，下一年取得更好的成果，全面提高自己。年度員工主題的工作方案3這幾天，不時(shí)收到人力資源管理師認(rèn)證

8、學(xué)員的郵件，大多數(shù)詢問的是怎樣制訂20_年員工方案。歸納起來主要是其策劃思路?從何處著手?著筆在哪里?筆者認(rèn)為：每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際和當(dāng)量力而行。策劃方面：員工方案應(yīng)著重其當(dāng)前和進(jìn)展的相輔相成，即是以企業(yè)中短期人力需求與平衡為原則，通過組織職業(yè)生涯管理來提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率。同時(shí)，緊密個(gè)人進(jìn)展愿望與組織需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)為手段，企業(yè)與個(gè)人共同的進(jìn)展目的。進(jìn)一步說，人員方案，以當(dāng)前來說，是以人員補(bǔ)充方案去連接其它項(xiàng)目的。是依據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，接各職能部門用人需求，以及為滿意這種需求所供應(yīng)的人力資源的活動(dòng)過程。著手方面：可從項(xiàng)目上考慮，包

9、括人員補(bǔ)充、培訓(xùn)開發(fā)、人員安排、人員晉升、工資嘉獎(jiǎng)、勞資關(guān)系等方案。它與企業(yè)人力資源政策是密不行分，用什么人做什么事。而且通過獎(jiǎng)、懲、升、降、轉(zhuǎn)退等異動(dòng)管理，查找與發(fā)掘更多具有潛質(zhì)的員工，讓他們得到在更大程度上發(fā)揮。換言之，就是從預(yù)期的策劃，做到與規(guī)劃匹配、且項(xiàng)目清楚、環(huán)節(jié)暢順和實(shí)際有效。著筆方面：以確定方案期內(nèi)的員工人數(shù)和補(bǔ)充需求量時(shí)，側(cè)重各部門的特點(diǎn)，根據(jù)各類人員的工作性質(zhì)，分別采納不同的方法和策動(dòng)方案。詳細(xì)包括：補(bǔ)充人數(shù)、類型層次、資格條件、聘請形式、培訓(xùn)開發(fā)、部門編制、任職資格、適合人員、人才儲(chǔ)備、進(jìn)展方向、晉升標(biāo)準(zhǔn)、工資嘉獎(jiǎng)、薪資調(diào)查、內(nèi)部評價(jià)、績效考核、勞資關(guān)系、員工滿足度和參加管理的提案制度等。筆者的顧問心得和共享是，無論是策劃思路?何處著手?著筆哪里?都必需緊緊圍繞企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件，核心評價(jià)在于企業(yè)的員工方案能否贏得大多數(shù)中基層的認(rèn)同，關(guān)鍵在于其能否為員工制造彼此適合的工作環(huán)境，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)當(dāng)期的資源條件和獲得最大限度的支持，從機(jī)制和程序上創(chuàng)設(shè)更多條件。比如，如何確保員工能夠持續(xù)受到企業(yè)的重視與培育。其次點(diǎn)，為每一名員工供應(yīng)一個(gè)不斷成長和營造個(gè)人最大適應(yīng)性，以及建立良好的競聘職位和機(jī)會(huì)，使他們能夠爭取發(fā)揮自己更多的潛力。操作上，爭取把被動(dòng)的工作情態(tài)，變?yōu)橹鲃?dòng)態(tài)勢。第三點(diǎn)，著眼