1、庫房管理規規章制度度 HYPERLINK /train/index.asp 一、物資資的入庫庫與驗收收1、原原材料入入庫。外外購原材材料到貨貨后，庫庫房管理理員應按按供應人人員填寫寫的采采購入庫庫清單仔仔細核對對物資的的數量、規規格、型型號，核核對無誤誤后入庫庫。2、產產成品入入庫。經經品質部部驗收合合格并填填寫檢檢驗移交交單后后入庫。3、對需要質量驗收的原材料，入庫時先標識待驗品，按規定及時通知品質部進行驗收，經認定合格的原材料放入指定合格品區域。判定不合格則需隔離堆放，并標識“不合格品”標識。4、在驗收過程中發現數量、規格型號、顏色、質量及單據等不符合時，應立即向有關部門反映，以便及時查清

2、、解決問題，必要時通告對方。5、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區域，隔離存放，做好“待處理品”標識。6、對退貨產品的處理應按退貨清單進行清點和出入帳，并查明退貨原因。對退貨屬返修產品，需報生產部與供應部，由生產開具返修產品領料單進行返修；對退貨屬報廢產品由品質部驗收簽字后入廢品庫，并報總經理批準后進行報耗。7、對于不合格品、生產過程中合理消耗產生的廢品需入廢品庫，經品質部和生產相關責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。8、入庫物資的堆放必須符合先進先出的原則。9、入庫物資應及時入庫。二、原材料的出庫與發放1、凡屬產品配套原料，由生產部出具生產通知單和生產領料清單。由倉庫保管員進行分解消化

3、，車間專人來領取原材料，嚴格按生產領料清單的規格、型號、數量等發放。2、用于生產過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產部開出補料單后方可發放。3、非生產所用的物資發放，需嚴格審批手續、必要時需務副總經理批準，憑領料單發放。4、物資（包括成品）的發放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執行規范進行操作。當面點清數量，核對規格名稱，并及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相一致，帳、帳相符。5、廢品庫內物資由生產部負責處理，并保留處理清單。并負責組織出庫，倉庫人員嚴格清點數量或過磅，出庫時開具產品出庫單，并及時登記入帳。三、物資貯存與防護1、物資定期盤點數量，確認庫存的余缺情況，上報相關

4、部門，并有財務部進行抽查。2、倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。3、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。4、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品種、規格、型號存放，擺設合理，立卡設數，對機械設備工量具等勤清點檢查，以防生銹，發放問題及時處理。5、做好物資的標識管理，包括產品標識及監視和測量狀態標識，嚴防誤用。6、對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存情況，以便及時發現變質苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品質部

5、重新驗證，驗證符合要求的標志合格品可繼續使用，不符合要求的標志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。7、對于長期庫存(既超過保質期限經品質部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部。8、非工藝損耗或其他原因而產生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應余數，及時辦理退料手續及入帳。9、對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝情況，進行封口或封箱處理。四、應急情況處理1、遇到緊急情況如失火及突發性天災時應及時聯絡應急領導小組，及時采取相應的措施。2、滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。庫房管理規定1公司各類庫房由使用部

6、門指定專人負責。2采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，發現短缺或損壞，應立即拆包核查，如發現實物與入庫單數量、規格、質量不符合，庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關負責人。3庫房物品存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。4嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。5嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，經公司辦公室主任批準后方可出庫。6庫房物資未經允許不得外借，特殊情況須由總經理或副總經理批準，辦理外借手續。7每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。8嚴格按照公司管理規定辦事，不允許非

7、工作人員進入庫房。9庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。10庫房內嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。11因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應承擔不低于物品價值30%的經濟損失。倉庫管理的五點含義1、倉儲首先是一項物流活動倉儲首先是一項 HYPERLINK /view/1495.htm 物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融于整個物流系統之

8、中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。 2、倉儲的的基本功功能倉儲活活動、或或者說倉倉儲的基基本功能能包括了了物品的的進出、 HYPERLINK /view/122401.htm 庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現在更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能；之所以將“配送”作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運

9、輸，而是倉儲的自然延伸，是 HYPERLINK /view/123270.htm 倉庫發展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫；至于信息處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之一，離開了信息處理，也就不成其為現代倉儲了。 3、倉儲的的目的倉儲的的目的是是為了滿滿足供應應鏈上下下游的需需求。這這與過去去僅僅滿滿足 “客客戶”的的需求在在深度與與廣度方方面都有有重大區區別。誰誰委托、誰誰提出需需求，誰誰就是客客戶；客客戶可能能是上游游的生產產者、可可能是下下游的零零售業者者，也可可能是企企業內部部，但倉倉儲不能能僅僅滿滿足直接接“客戶戶”的需需求，也也

10、應滿足足“間接接”客戶戶即客戶戶的客戶戶需求；倉儲應應該融入入到供應應鏈上下下游之中中，根據據供應鏈鏈的整體體需求確確立倉儲儲的角色色定位與與服務功功能。 4、倉儲的的條件倉儲的的條件是是特定的的有形或或無形的的場所與與現代技技術。說說“特定定”，是是因為各各個企業業的供應應鏈是特特定的，倉倉儲的場場所當然然也是特特定的；有形的的場所當當然就是是指倉庫庫、貨場場或儲罐罐等，現現代經濟濟背景下下，倉儲儲也可以以在虛擬擬的空間間進行，也也需要許許多現代代技術的的支撐，離離開了現現代倉儲儲設施設設備及信信息化技技術，也也就沒有有現代倉倉儲。 5、倉儲的的方法與與水平倉儲的的方法與與水平體體現在有有效

11、的計計劃、執執行和控控制等方方面。計計劃、執執行和控控制是現現代管理理的基本本內涵，科科學、合合理、精精細的倉倉儲當然然離不開開有效的的計劃、執執行和控控制。 HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段倉倉庫管理理流程倉庫管管理流程程，包括括如下環環節：簽簽訂 HYPERLINK /view/129655.htm 倉儲儲合同、驗驗收貨物物、辦理理入庫手手續、貨貨物保管管、貨物物出庫。 HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段倉倉庫管理理原則倉庫因因為其庫庫存物品品的不同同有其個個性的管管理原則則，例如如食品類類倉庫、產產品類倉倉庫、工工業設備備類倉

12、庫庫等類型型的管理理原則是是不同的的。本文文介紹的的倉管原原則是普普通的產產品管理理原則，僅僅供參考考。 1、面面向通道道進行保保管。 為使物物品出入入庫方便便，容易易在倉庫庫內移動動，基本本條件是是將物品品面向通通道保管管。 2、盡盡可能地地向高處處碼放，提提高保管管效率。 有效利利用庫內內容積應應盡量向向高處碼碼放，為為防止破破損，保保證安全全，應當當盡可能能使用棚棚架等保保管設備備。 3、根根據出庫庫頻率選選定位置置。 出貨和和進貨頻頻率高的的物品應應放在靠靠近出入入口，易易于作業業的地方方；流動動性差的的物品放放在距離離出入口口稍遠的的地方；季節性性物品則則依其季季節特性性來選定定放置

13、的的場所。 4、同同一品種種在同一一地方保保管。 為提高高作業效效率和保保管效率率同一物物品或類類似物品品應放在在同一地地方保管管，員工工對庫內內物品放放置位置置的熟悉悉程度直直接影響響著出入入庫的時時間，將將類似的的物品放放在鄰近近的地方方也是提提高效率率的重要要方法。 5、根根據物品品重量安安排保管管的位置置。 安排放放置場所所時，當當然要把把重的東東西放在在下邊，把把輕的東東西放在在 HYPERLINK /view/167019.htm 貨架的上上邊。需需要人工工搬運的的大型物物品則以以腰部的的高度為為基準。這這對于提提高效率率、保證證安全是是一項重重要的原原則。 6、依依據形狀狀安排保

14、保管方法法。 依據物物品形狀狀來保管管也是很很重要的的，如標標準他的的商品應應放在托托盤或貨貨架上來來保管。 7、依依據先進進先出的的原則。 保管的的重要一一條是對對于易變變質、易易破損、易易腐敗的的物品；對于機機能易退退化、老老化的物物品，應應盡可能能按先入入先出的的原則，加加快周轉轉。 倉庫管管理是指指商品儲儲存空間間的管理理。倉庫庫管理作作業應注注意的問問題有： HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段倉倉庫管理理需要注注意的問問題1、庫庫存商品品要進行行定位管管理，其其含義與與商品配配置圖表表的設計計相似，即即將不同同的商品品分類、分分區管理理的原則則來存放放，

15、并用用貨架放放置。倉倉庫內至至少要分分為三個個區域：第一，大大量存儲儲區，即即以整箱箱或棧板板方式儲儲存；第第二，小小量存儲儲區，即即將拆零零商品放放置在陳陳列架上上；第三三，退貨貨區，即即將準備備退換的的商品放放置在專專門的貨貨架上。 2、區區位確定定后應制制作一張張配置圖圖，貼在在倉庫入入口處，以以便于存存取。小小量儲存存區應盡盡量固定定位置，整整箱儲存存區則可可彈性運運用。若若儲存空空間太小小或屬冷冷凍（藏藏）庫，也也可以不不固定位位置而彈彈性運用用。 3、儲儲存商品品不可直直接與地地面接觸觸。一是是為了避避免潮濕濕；二是是由于生生鮮儀器器吸規定定；三是是為了堆堆放整齊齊。 4、要要注意

16、倉倉儲區的的溫濕度度，保持持通風良良好，干干燥、不不潮濕。 5、庫庫內要設設有防水水、防火火、防盜盜等設施施，以保保證商品品安全。 6、商商品儲存存貨架應應設置存存貨卡，商商品進出出要注意意先進行行出的原原則。也也可采取取色彩管管理法，如如每周或或每月不不同顏色色的標簽簽，以明明顯識別別進貨的的日期。 7、倉倉庫管理理人員要要與訂貨貨人員及及時進行行溝通，以以便到貨貨的存放放。此外外，還要要適時提提出存貨貨不足的的預警通通知，以以防缺貨貨。 8、倉倉儲存取取貨原則則上應隨隨到隨存存、隨需需隨取，但但考慮到到效率與與安全，有有必要制制訂作業業時間規規定。 9、商商品進出出庫要做做好登記記工作，以

17、以便明確確保管責責任。但但有些商商品（如如冷凍、冷冷藏商品品）為講講究時效效，也采采取賣場場存貨與與庫房存存貨合一一的做法法。 10、倉倉庫要注注意門禁禁管理，不不得隨便便入內。 HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段倉倉庫管理理的核心心探討庫存存倉庫管管理是 HYPERLINK /view/10365.htm 供供應鏈管管理中的的重要環環節，而而供應鏈鏈管理的的初衷是是消除一一切無效效率的活活動， HYPERLINK /view/2887766.htm 億億博物流流咨詢專專業人士士分析，這這種無效效率的活活動會直直接體現現在“時時間”和和“庫存存”兩方方面的指指標上

18、，然然而，許許多企業業卻總是是把視線線放在縮縮減局部部成本方方面，甚甚至為了了達到節節省少許許費用的的目的，不不惜花費費大量時時間。顯顯然，這這種舉措措已經背背離供應應鏈管理理的初衷衷。 雖然“庫庫存”不不會記入入月度損損益，但但它是資資產負債債表不可可缺少的的組成元元素。有有很多關關于“時時間”的的財務績績效參數數和非財財務性績績效參數數，例如如，及時時客戶訂訂單交付付、現金金周轉、庫庫存持有有天數等等等。對對于企業業來說，這這些周轉轉時間能能反映出出企業當當前的經經營狀況況。它們們的改進進必然有有助于提提高供應應鏈的整整體競爭爭力。 拿“庫庫存持有有天數”來來說，這這是現金金周轉指指標的重

19、重要組成成部分。降降低庫存存水平、縮縮減庫存存持有天天數有助助于利潤潤增長、提提高股東東權益、釋釋放更多多的資金金(可用用于其他他方面的的投資)。 眾所周周知，通通過“庫庫存持有有天數=持有庫庫存量日均消消耗量”這這個公式式便能計計算出現現有的庫庫存持有有天數。然然而，這這種計算算方法往往往會誤誤導或讓讓我們低低估供應應鏈上的的實際總總庫存量量。因為為這個“庫庫存持有有天數”未未包含在在途庫存存、以及及委托供供應商生生產的訂訂貨等未未完成入入庫的貨貨品。顯顯然，這這個“庫庫存持有有天數”不不能真實實地反映映出企業業當前的的現金周周轉狀況況。 庫存受受到時間間因素的的直接影影響。時時間的延延長必

20、然然會增加加不確定定性。追追求最大大化的庫庫存收益益，收益益管理在在供應鏈鏈管理中中的作用用就非常常突出。如如果庫存存水平過過高不僅僅意味著著庫存投投資成本本的增加加，同時時還要承承擔更多多地 HYPERLINK /view/1517984.htm 庫存存持有成成本，最最終不得得不降價價處理剩剩余的存存貨，從從而導致致總利潤潤下降；相反，雖雖然降低低庫存水水平有助助于縮減減庫存投投資成本本和庫存存持有成成本，但但是企業業面臨的的缺貨風風險卻增增加，這這也有可可能導致致總利潤潤下降。 在傳統統的觀念念中，物物流就意意味著運運輸費用用，而采采購就意意味著產產品價格格。這種種觀念也也導致企企業忽視視

21、 HYPERLINK /view/1366951.htm 庫存管管理的重重要性。采采購部門門為了爭爭取更多多的折扣扣優惠不不惜將訂訂貨數量量提高，從從而獲得得免除運運輸費用用、降低低產品單單價等優優惠條件件。雖然然這樣有有助于降降低采購購成本，但但是隨之之而來的的庫存持持有成本本、降價價處理成成本等潛潛在成本本負擔足足以抵消消先前所所節省的的采購成成本。顯顯然，運運輸費用用和采購購單價這這兩個因因素已經經阻礙了了有效的的庫存管管理。 HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段倉倉庫管理理的主要要活動1、選擇企企業倉儲儲活動的的類型企業可可以選擇擇 HYPERLINK /v

22、iew/3469201.htm 自建倉倉庫、租租賃公共共倉庫或或采用合合同制倉倉儲為庫庫存的 HYPERLINK /view/676610.htm 物物料、商商品準備備倉儲空空間。 1）自自有倉庫庫倉儲，相相對于公公共倉儲儲而言，企企業利用用自有倉倉庫進行行倉儲活活動可以以更大程程度地控控制倉儲儲，管理理也更具具靈活性性。 2）租租賃公共共倉庫倉倉儲，企企業通常常租賃提提供營業業性服務務的公共共倉儲進進行儲存存。 3）合合同制倉倉儲，合合同倉儲儲公司能能夠提供供專業、高高效、經經濟和準準確的分分銷服務務。 2、倉儲的的一般業業務程序序1）簽簽訂倉儲儲合同。 2）驗驗收貨物物。 3）辦辦理入庫庫

23、手續。 4）貨貨物保管管。 5）貨貨物出庫庫 3、倉儲管管理的內內容1）訂訂貨、交交貨。 2）進進貨、交交貨時的的檢驗。 3）倉倉庫內的的保管、裝裝卸作業業。 4）場場所管理理。 5）備備貨作業業。 4、倉儲管管理的意意義產品在在倉儲中中的組合合、妥善善配載和和流通包包裝、成成組等活活動就是是為了提提高裝卸卸效率，充充分利用用運輸工工具，從從而降低低 HYPERLINK /view/1047943.htm 運輸成成本的支支出。合合理和準準確的倉倉儲活動動會減少少商品的的換裝、流流動，減減少作業業次數，采采取機械械化和自自動化的的倉儲作作業，都都有利于于降低倉倉儲作業業成本。優優良的倉倉儲管理理

24、，能對對商品實實施有效效的保管管和養護護，并進進行準確確的數量量控制，從從而大大大減少倉倉儲的風風險。 HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段庫庫房管理理規定1. 目的 對自制制產品及及其系統統集成物物料的存存儲進行行控制。 2. 適用范范圍 適用于于本公司司自制產產品及其其系統集集成物料料的存儲儲管理。 3. 術語和和縮略語語 3.11 庫區區：存放放商品的的區域，通通常分為為：合格格品區、收收貨區、輔輔助區、不不合格品品區。 3.22 合格格品區：存放合合格商品品的倉儲儲區。 3.33 收貨貨區：沒沒有辦理理登記的的入庫商商品存放放的區域域。 3.44 輔助助區：

25、存存放辦公公用品，禮禮品、暫暫存商品品的區域域。 3.55不合格格品區：不合格格商品的的存放的的區域。 4. 規定內內容 4.11 倉庫庫管理制制度 4.11.1 商品入入庫。根根據檢驗驗結果，庫庫房人員員將已有有明確標標識的合合格商品品入庫，不不合格商商品清點點后入不不合格品品區，同同時通知知采購部部門讓其其通知廠廠商辦理理退貨事事宜。 4.11.2 商品出出、入庫庫房要記記賬，實實行一物物一卡制制。記賬賬要有原原始憑證證，無原原始單據據一律不不能進帳帳，原始始單據必必須有各各自的編編號。庫庫房管理理員登記記“商品品增減卡卡”，堅堅持每月月核對賬賬目和抽抽點商品品，做到到帳物相相符。 4.1

26、1.3 商品要要分類存存放。庫庫房按商商品類別別及工作作流程劃劃分為各各個存儲儲區，各各類商品品要分類類存放，同同類商品品集中存存放，不不得混放放。 4.11.4 商品存存放應科科學、合合理、整整齊、有有序，嚴嚴防商品品翻倒。 4.11.5 庫房內內要保持持衛生、整整潔。貨貨區內不不得存放放任何無無標記或或者“商商品增減減卡”上上無記錄錄的商品品。 4.11.6 庫存商商品應包包裝完好好，發現現破損及及時更換換。用 HYPERLINK /view/3671029.htm 防防靜電材材料包裝裝的商品品，要按按原包裝裝形式存存放。標標注存放放要求的的貨箱，應應按要求求存放，以以避免造造成商品品的損

27、耗耗與毀壞壞。 4.11.7 庫房內內要求溫溫度保持持在攝氏氏0440攝氏氏度以內內，濕度度在200900%以內內，每天天上午記記錄一次次實際溫溫、濕度度情況。發發現異常常現象要要及時報報告。“溫溫、濕度度登記表表”要妥妥善保存存。庫房房的溫度度表、濕濕度儀，每每半年要要更換一一次。 4.11.8 防止商商品受潮潮，雨季季尤其要要注意，必必要時要要通風。晴晴天時要要開窗換換氣。易易受潮商商品包裝裝箱內要要放防潮潮劑，并并定期巡巡查，防防潮劑失失效應及及時更換換。 4.11.9 庫房管管理安全全第一。 4.11.100 出、入入庫商品品的裝卸卸搬運應應由庫房房主管負負責控制制，嚴禁禁野蠻操操作。

28、 4.11.111 庫房房保管相相關原始始單據一一年。 HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段有有效的倉倉庫管理理進行有有效的倉倉儲管理理需要考考慮下面面幾個方方面：1、是是否能夠夠分配好好人力資資源進行行有效運運作是高高效倉儲儲管理的的重要評評判標準準之一。 人工管管理技術術可以幫幫助那些些被員工工困擾的的倉儲企企業，輔輔助管理理者決策策所需倉倉儲員工工的數目目，并且且可以采采用工程程勞動標標準和支支持系統統評估倉倉儲工人人的績效效。另外外，公司司應該提提供激勵勵措施給給由員工工組成的的團隊而而不是個個人，發發揮團隊隊的最大大潛力。有有不少 HYPERLINK /v

29、iew/889549.htm 倉倉儲管理理系統缺缺少在人人工管理理及績效效考核方方面的考考慮，或或者是缺缺少對人人工管理理這一功功能的銜銜接。 2、倉倉庫布局局設計和和設備的的改進作作為物流流流程整整個系統統的樞紐紐，倉庫庫的設計計布局是是否合理理影響著著整個庫庫內作業業效率。 例如可可以把倉倉庫按產產品類別別分為不不同的揀揀選區。這這樣，整整箱、拆拆箱、整整盤分開開作業，可可以避免免現場零零亂，減減低貨物物掉落破破損。 3、開開展額外外的增值值服務 倉儲的的功能在在現今已已不僅限限于單純純的存儲儲功能了了，所以以，提供供額外的的增值服服務，如如流通加加工、組組合包裝裝、貼標標簽等可可以實現現

30、倉庫的的額外增增值功能能，提高高收益、提提升客戶戶滿意度度 4、倉倉庫內的的中樞指指揮中心心 中樞指指揮中心心可以是是一個項項目管理理機構，指指導庫存存新賬的的完成、報報告執行行結果以以及每一一部的進進展情況況，同時時維系外外部客戶戶聯系。指指揮中心心應該包包括兩部部分：人人和系統統。 HYPERLINK /view/723062.htm 倉庫管管理系統統除了能能夠實現現包括進進出貨管管理、庫庫存管理理、訂單單管理、揀揀選、復復核、商商品與貨貨位基本本信息管管理、 HYPERLINK /view/1513218.htm 補補貨策略略、庫內內移動組組合等“墻墻內”的的系統功功能之外外，還要要考慮

31、倉倉庫管理理系統和和 HYPERLINK /view/1047110.htm 運輸管管理系統統、客戶戶管理、員員工管理理系統之之間的銜銜接。 人在指指揮中心心中的作作用不能能被技術術所代替替。物流流項目負負責人需需要在大大量數據據的基礎礎上對有有限的資資源進行行最佳分分配。倉倉儲不是是自動化化業務，倉倉儲有太太多的不不確定因因素，需需要對倉倉儲內外外熟悉的的負責人人擔任起起總控的的角色。 HYPERLINK /view/1252864.htm 編輯本段關關于倉庫庫管理理理念企業的的物流就就如一條條流動的的河，而而從供應應商開始始，就意意味著物物料開始始流動（當當然信息息流早于于物料的的流動），于于是，供供應商成成了這條條河流的的源頭，它它經過供供應商出出貨客客戶企業業采購運輸搬運配送卸貨客戶企企業檢驗驗倉庫庫生產產半成成品存儲儲成品品加工或或裝配成品倉倉庫配配送給