1、2018一級建造師項目管理第一章知識點2018 年一級建造師歷年真題、 模擬題盡收其中， 全部由業界權威名師精心解析，精細化試題分析，完美解析一網打盡。2018 年一級建造師考試報名時間預計 6 月陸續開始，考試時間 9 月 15-16 日，參加 2018 年一級建造師考試的考生要提前開始準備。小編特為大家整理了2018 一級建造師項目管理第一章知識點，包含建設工程管理的內涵和任務、建設工程項目管理的目標和任務、 建設工程項目的組織、 建設工程項目策劃、 建設工程項目采購的模式、 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法、 施工組織設計的內容和編制方法、 建設工程項目目標的動態控制、 施工企業項目

2、經理的工作性質、任務和責任、 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程、 建設工程監理的工作性質、 工作任務和工作方法， 趕緊來學爾森看一看， 希望可以幫助各位考生更好的復習報考。 更多一級建造師報名條件、 一級建造師備考指導等信息請持續關注學爾森官網一級建造師頻道。12201010建設工程管理的內涵和任務建設工程管理的內涵建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、賣施階段和使用階段 (或稱運營階段、運行階段 )。項目立項 (立項批準 )是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。建設工程管理內涵涉及工程項目全過程的管理，包括：決策階段的管理 (項目前期的開發管理 )；實施階

3、段的管理，即項目管理；使用階段的管理，即設施管理。國際設施管理協會所確定的設施管理的含義，包括物業資產管理和物業運行管理。建設工程管理的任務工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。教材圖 12201012 中工程建設和使用 (運行 )增值的內容。1Z201020建設工程項目管理的目標和任務項目的實施階段包括設計前的準備階段、 設計階段、貓工階段、 動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管

4、理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務目標：費用目標、進度目標、質量目標。若單位執行施工任務另加安全管理目標。任務：三控制 (投資控制、進度控制、質量控制 )、三管理：安全管理、合同管理、信息管理 )、一協調 (組織和協調 )。安全管理是項目管理中的最重要任務。項目總承包方管理的目標和任務項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益。 (2) 項目總承包方項目管理的主要任務包括安全管理，項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和與項目總承包方有關的組織和協調等。施工方項目管理的目標和任務施

5、工方項目管理的目標主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關的組織與協調等。1Z01030建設工程項目的組織影響系統目標實現的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施，組織措施是最重要措施。組織論的相關內容 (教材圖12201030-2)，組織工具的內容。1項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結果進行逐層分解， 反映組成該項目的所有工任務。 項目結構圖描述的是工作對

6、象之間的關系。2組織結構在項目管理中的應用組織結構圖反映一個組織系統中各組成部分 (組成元素 )之間的組織關系 (指令關系 )。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別 (教材表 12201032) 。職能、線性、矩陣組織結構模式的特點：職能組織結構每個工作有多個指令源，線性組織結構每個工作只有一個指令源， 矩陣組織結構每個工作有縱橫兩個指令源。3工作任務分工在項目管理中的應用工作任務分工表須明確主辦、協辦和配合部門，主辦部門至少一個。4管理職能分工在項目管理中的應用管理五環節：提出問題一籌劃一決策一執行一檢查，注意順序。5工作流程組織

7、在項目管理中的應用工作流程組織的分類及其包括的內容管理工作流程組織。 如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；信息處理工作流程組織， 如與生成月度進度報告有關的數據處理流程； 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、 弱電工程物資采購工作流程、 外立面施工工作流程等。工作流程組織的任務和工作流程圖工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系， 它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。6合同結構在項目管理中的應用合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以

8、及項目各參與方之間的合同關系。兩個單位之間有合同關系， 在合同結構圖中用雙向箭桿聯系； 兩個單位有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。1Z20L040建設工程項目策劃建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值(目的是增值 )。項目決策階段策劃的工作內容建設工程項目決策階段策劃的主要任務定義 (指的是嚴格地確定 )項目開發或建設的任務和意義。 (2) 建設工程項目決策階段策劃的基本內容項目環境和條件的調查與分析， 項目定義和項目目標論證， 組織策劃，管理策劃，合同策劃，經濟策劃和技術策劃。項目實施階段策劃的工作內容建設工程項目實施階段策劃的主要任務確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程項目實施

9、策劃的基本內容項目實施的環境和條件的調查與分析， 項目目標的分析和再論證， 項目實施的組織策劃，項目實施的管理策劃，項目實施的合同策劃，項目實施的經濟策劃，項目實施的技術策劃和項目實施的風險策劃等。12201050建設工程項目采購的模式項目管理委托的模式在國際上業主方項目管理的方式主要有三種：業主方自行項目管理。業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務。業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。2 設計任務委托的模式設計總負責業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設

10、計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。設計平行委托業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。3 項目總承包的模式項目總承包的方式設計一施工總承包 (D-B) 和設計采購施工總承包 (EPC)。基本出發點、核心及目的：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。4 施工任務委托的模式施工總承包： 業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位， 施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。施工總承包管

11、理： 業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。平行承包： 業主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。注：工程總承包不屬于施工任務委托模式。施工總承包模式特點投資控制方面以施工圖設計為投標報價基礎； 在開工前就有較明確的合同價， 利于業主的總投資控制；如在施工過程中發生設計變更，可能會引起索賠。進度控制方面開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。質量控制方面建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。合同管

12、理方面業主只需要進行一次招標 ，對業主方的投資管理和控制不利。組織與協調方面業主組織與協調的工作量少 ，對業主有利。施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點工作開展程序不同、 合同關系不同、 分包單位的選擇幣口認可不同， 對分包單位的付款不同、合同價格不同。注：對分包單位的管理和服務相同。5物資采購的模式在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式， 如業主方自行采購、 與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬于業主方項目管理的范疇。項目管理

13、規劃的內容建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。建設工程項目管理規劃分成兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。為充分發揮價值工程對工程建設增值的作用， 在編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃時應重視價值工程的應用。項目管理規劃的編制方法(1)建設工程項目管理規范 GB T50326-2006 規定“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 ”“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。”編制項目管理規劃大綱應遵循的程序明確項目目標； 分析項目環境和條件； 收集項目的有關資料和信息； 確定項目管理組織模式、結構和職責；明確項目管理內容；編制項目目標計劃

14、和資源計劃；匯總整理，報送審批。編制項目管理實施規劃應遵循的程序了解項目相關各方的要求， 分析項目條件和環境， 熟悉相關法規文件， 組織編制，履行報批手續。1Z201070施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計是以施工項目為對象編制的， 用以指導施工的技術、 經濟和管理的綜合性文件。是對施工活動實行科學管理的重要手段。 它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。施工組織設計的內容施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、 主要施工方法、 施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。技術經濟指標用以衡量組織施工的水平， 它是對施工組織設計文件的技術經濟效

15、益進行全面評價。施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。三種施工組織設計內容的共性與個性。記住大型房屋建筑工程標準： 25 層以上，高度 100m 及以上，單體建筑面積 3 萬 m3 及以上，單跨跨度 30m 及以上，建筑面積 l0 萬 m2 及以上的住宅小區或建筑群體工程，單項建安合同額 1 億元及以上。施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃安全管理計劃、環境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。2 施工組織設計的編制方法施工組織設計應由項目負責人主持編制可根據需要分階段編制和審批。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批； 單位工程施工

16、組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批， 施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部 (分項 )工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。達到一定規模的危險性較大的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查。經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。施工組織設計的動態管理1)項目施工過程中發生以下情況之一時。 施工組織設計應及時進行修改或補充。工程設計有重大修改；有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環境有重大改變。2)經修改或補充的施工組織設計應重新審

17、批后實施。1Z201080建設工程項目目標的動態控制項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的方法及其應用(1) 項目目標動態控制的工作程序第一步，項目目標動態控制的準備工作： 將項目的目標進行分解， 以確定用于目標控制的計劃值；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制；第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。(2) 項目目標動態控制的糾偏措施組織措施，管理措施 (包括合同措施 )，經濟措施，技術措施。組織措施：與人有關。技術措施：設計、方案、材料、機械。(3) 項目目標動態控制的核心在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，

18、當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。動態控制在進度控制中的應用運用動態控制原理控制進度的步驟工程進度目標的逐層分解； 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制；如有必要則調整工程進度目標。進度的控制周期一般的項目控制周期為一個月， 對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。動態控制在投資控制中的應用(1) 項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。(2) 定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較通過項目投資計劃值和實際值的比較， 如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與

19、投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算的比較；7)工程決算與工程預算的比較；8)工程決算與工程合同價的比較。注意：投資計劃值和實際值是相對的。12201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任施工企業項目經理的工作性質大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理， 由企業自主決定。建

20、造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個管理崗位的名稱。承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。項目經理受企業法定代表人委托；在我國，項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人；在國際上項目經理不一定是（多數不是 )一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。2 施工企業項目經理的任務項目經理不僅要考慮項目的利益，還應包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。?_ 從企業的整體利益。項目經理的任務施工企業項目經理的責任(1) 項目經理應具有的權限：1)參與項目招標、投標和簽訂合同；2)參與組建項目經理部；3)主持項目經理部工作；4)決定授權范圍

21、內的項目資金的投入和使用；5)制定內部計酬辦法；6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7)參與選擇物資供應單位；8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；9)法定代表人授予的其他權利。(2) 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能需要承擔法律責任（政府追究）和經濟責任（企業追究）。項目各參與方之間的溝通方法溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境、溝通渠道。溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。溝通障礙：發送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。施工企業人力資源管理的任務目前我國施工企業勞動用工的種類：企業自有員工；勞務分包企業用工；施工企業直接雇傭的短期

22、用工。勞務分包企業用工和施工企業直接雇傭的短期用工是目前施工企業勞務用工的主力軍。勞動用工管理建筑施工企業與勞動者建立勞動關系， 應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資， 且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程項目的風險類型風險和風險量的定義風險指的是損失的不確定性， 對建設工程項目管理而言， 風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險可以用風險量來衡量。 風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。 通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、 中度損失和重大損失三級； 風險發生的概率 (可能性）分為很大、中等和極小三級。事件風險