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文檔簡介

1、2018 年服裝店長月度工作總結5 ，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。 作為店長我深深的感受到：1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業務、責任心強。2、管理品牌店必需有一套科學的管理制度。3、店長及店員必需有高漲的工作熱情，良好的工作心態，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。4、在經營上要本著“發展新顧客、穩住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的觀念， 讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發芽。關于于本年度的經營我做如下總結：()()? 經常變幻店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前3 名，達到關于迪圖企業理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學3、在調動員工積

2、極性方面，我能根據每人的實際情況進行合理的時間調配，家中確實 45、處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，確立迪圖在商場員工中良好形象。6在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：1、用于學習銷售經驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優秀的同行學習。2、 有時候把微小的負面情結帶到工作中，降低了自己的工作熱情 。3、沒做到與店員經常勾通，不能即時調動店員的積極性。5 個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：做到獎懲分明，使銷售業績穩步提升。2月的第二周關于服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓;每個月的第三周關于銷售技巧進行培訓，每 3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，關于于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。到賞罰分明。4送去迪圖的祝福，特別是會員生日;關于會員的喜好進行即時記載，使其在服務時能投其所 好;讓每位員工都熟悉會員的職業、嗜好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他 們體會到迪

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