1、河南豐利石化有限公司 設備管理制度匯編一、設備管管理制度度（一）總則1.為提高高公司的的設備管管理水平平，加強強員工的的責任意意識，保保證設備備安全、可可靠、平平穩運行行，依據據國家有有關設備備管理工工作的方方針、政政策和相相關法律律、法規規，制定定本制度度。2.本制度度適用于于豐利石石化所屬屬各單位位。3.本制度度中設備備管理的的對象是是指用于于生產經經營的動動設備、靜靜設備、工工藝管道道、電氣氣儀表、動動力設備備、機修修設備、起起重運輸輸設備、工工業建筑筑物和構構筑物等等。4.設備管管理的任任務是正正確貫徹徹執行國國家的方方針政策策，通過過采取一一系列技技術措施施、組織織措施，為為公司安安

2、全、平平穩、高高效生產產提供可可靠的物物質基礎礎，做到到從規劃劃、設計計、選型型、制造造、購置置、安裝裝、使用用、維護護、修理理、改造造、更新新直至閑閑置報廢廢的全過過程管理理，使設設備壽命命周期費費用最合合理，綜綜合效能能最高。5.貫徹以以人為本本的思想想，不斷斷培養與與提高設設備管理理人員、維維護和檢檢修人員員及運行行操作人人員的素素質和水水平，為為完成設設備管理理任務和和公司的的生產經經營目標標奠定基基礎。6.設備管管理應全全面執行行 HSSE 管管理體系系，推行行全過程程受控管管理，堅持安全第第一、預預防為主主、節能能降耗、保保護環境境，實現現可持續續發展。7.堅持設設計、制制造與使使

3、用相結結合，維維護與檢檢修相結結合，修修理、改改造與更更新相結結合，專專業管理理與全員員管理相相結合，技技術管理理與經濟濟管理相相結合的的原則。8.堅持科科學發展展觀，依依靠技術術進步、科科技創新新作為發發展動力力，推廣廣應用現現代設備備管理理理念和自自然科學學技術成成果，加加強設備備管理信信息化建建設，實實現設備備管理科科學、規規范、高高效、經經濟。9.建立設設備管理理經濟技技術指標標考核體體系，強強化對設設備管理理的監督督、檢查查和考核核。（二）設備備 HSSE 管管理1.各單位位必須遵遵守國家家和公司司有關安安全的法法律、法法規和制制度，全全面執行行 HSSE 管管理方針針，嚴格格執行專

4、專業化安安全管理理要求，加加強設備備安全管管理，努努力實現現設備本本質安全全，防止止設備事事故的發發生。2.在設備備操作、維維護、檢檢修過程程中，應應根據設設備的結結構、性性能和運運行特點點，進行行風險辨辨識和評評估，制制定風險險削減措措施。3.特種設設備的設設計、制制造、安安裝、使使用、檢檢測、維維修、改改造和報報廢，按按照國家家有關法法律、法法規和公公司有關關規定執執行。4.生產、儲儲存、運運輸易燃燃易爆危危險品的的場所使使用的設設備，必必須符合合防爆要要求。電電氣設備備及設施施應定期期進行檢檢查和試試驗。5.設備上上的安全全附件應應定期檢檢查、校校驗，不不得擅自自拆除或或閑置，并并確保工

5、工作可靠靠。聯鎖鎖保護設設施應完完好投用用，特殊殊情況下下解除、投投用時必必須嚴格格按程序序審批，確確保生產產安全。6.嚴格遵遵守國家家環境保保護法規規的各項項要求，積積極做好好高污染染設備的的治理，采采取有效效措施減減少對環環境的污污染。鼓鼓勵采用用新型環環保裝備備，積極極實施 HSEE 管理理。7.積極探探索設備備低耗高高效運行行的有效效方法與與途徑，淘淘汰高耗耗低效的的設備，積積極推廣廣應用節節能技術術對設備備進行技技術改造造，努力力達到設設備和工工藝的最最佳匹配配，實現現各類設設備和系系統的經經濟運行行。（三）設備備前期管管理1.設備的的前期管管理主要要包括：設計審審查、設設備選型型、

6、設備備采購技技術談判判、供應應商選擇擇、設備備監造、安安裝調試試與驗收收等內容容。2.設備管管理部應應參加基基本建設設項目、技技改技措措項目的的設計審審查工作作。3.在設計計選型階階段，設設備管理理部負責責組織調調研和技技術論證證，對設設備的安安全性、可可靠性、適適用性、可可維修性性提出要要求，并并督促落落實。組組織技術術談判，簽簽訂技術術協議。4.設備采采購應堅堅持質量量第一、比比質比價價和全壽壽命周期期費用最最經濟的的原則，按按照公司司有關設設備采購購管理的的有關規規定組織織采購。5.加強設設備、備備品配件件供應商商管理，嚴嚴格考核核資質。選選擇業績績優、信信譽好、專專業性強強的供應應商，

7、形形成采購購短名單單，簽訂訂框架或或戰略采采購合作作協議。6.按照公公司有關關規定，組組織做好好設備監監造工作作。7.依據設設計技術術文件、采采購合同同、技術術協議、相相關標準準等，組組織做好好設備（材材料）到到貨驗收收工作。8.應對項項目施工工過程中中的質量量進行監監督檢查查，嚴格格項目中中交、設設備安裝裝調試與與驗收。竣竣工交接接必須資資料齊全全，按規規定辦理理移交手手續。9.設備投投用前，應應依據公公司有關關規定，組組織相關關人員進進行確認認。10.各單單位要建建立設備備前期管管理責任任制，有有關部門門應對設設備前期期各階段段所承擔擔的工作作負相應應責任。（四）設備備的使用用和維護護1.

8、根據在在生產裝裝置中的的重要程程度劃分分為一般般設備、主主要設備備和關鍵鍵設備三三級。各各車間可可視設備備具體情情況，確確定關鍵鍵設備范范圍。2.各單位位應編制制、完善善設備操操作、維維護檢修修規程，建建立健全全崗位責責任制并并組織檢檢查考核核。操作作人員是是設備運運行和日日常維護護保養的的責任主主體，必必須遵守守設備操操作及維維護規程程，嚴格格控制操操作指標標，嚴禁禁設備超超溫、超超壓、超超負荷、超超速運行行。設備備維護檢檢修人員員必須嚴嚴格執行行設備維維護、檢檢修規程程。3.各單位位應建立立三級巡巡回檢查查制度，設設備管理理人員、操操作人員員及設備備維護檢檢修人員員必須按按照制度度嚴格執執

9、行。4.建立潤潤滑管理理制度，落落實崗位位職責，減減少設備備磨損，降降低動力力消耗，延延長設備備使用壽壽命。5.各單位位須制定定并嚴格格執行備備用設備備管理制制度，堅堅持定期期對備用用設備進進行檢查查、維護護、保養養，對設設備進行行定期切切換，確確保設備備處于完完好狀態態。6.各單位位設備維維護應實實行專機機專責制制或包機機制。關關鍵機組組必須實實行“機、電電、儀、操操、管”五位一一體的特特級維護護，做到到全員、全全過程、全全方位管管理。7.各單位位應加強強設備狀狀態監測測，切實實做好以以下工作作 :（1）制定定各項狀狀態監測測管理制制度，建建立健全全設備狀狀態監測測網絡。（2）應按按“定人員

10、員、定設設備、定定測點、定定儀器、定定周期、定定標準、定定路線、定定參數”的原則則對設備備進行監監測，對對設備運運行狀態態進行分分析，提提出運維維建議。（3）定期期總結設設備狀態態監測的的成果和和經驗，拓拓寬設備備監測范范圍。8.加強設設備腐蝕蝕管理，建建立腐蝕蝕與防護護管理體體系，健健全組織織機構，明明確管理理責任，完完善制度度和標準準。開展展防腐技技術研究究和攻關關，堅持持日常管管理與專專業管理理相結合合。9.組織操操作人員員學習設設備專業業技術知知識，通通過技術術培訓，做做到“四懂”、“三會”，即：懂性能能、懂原原理、懂懂結構、懂懂用途；會操作作、會保保養、會會排除故故障。10.全面面開

11、展設設備創完完好、裝裝置無泄泄漏管理理活動.（五） 檢檢修管理理1.檢修是是指為了了保持或或恢復設設備規定定功能的的活動，包包括檢查查、檢驗驗、檢測測和修理理。檢修修分為裝裝置停工工檢修和和日常維維修。2.檢修目目標是以以經濟合合理的費費用，減減少設備備故障，消消除設備備缺陷，使使其維持持良好的的性能，為為實現公公司經營營目標提提供可靠靠的物質質技術保保證。3.檢修基基本原則則：（1）安全全、質量量、進度度、成本本協調統統一；（2）該修修必修，修修必修好好；（3）設備備檢修與與裝置長長周期運運行相適適應；（4）恢復復性檢修修與改善善性檢修修相結合合。4.各裝置置運行周周期和停停工檢修修工期應應

12、結合生生產情況況作出安安排，設設備管理理部應參參與檢修修工期的的制定，檢檢修計劃劃應與生生產計劃劃同時制制定、下下達，并并報公司司批準。根根據批復復，編制制裝置停停工檢修修計劃、月月度檢修修計劃。5.設備檢檢修分為為大修、中中修、小小修。檢檢修應以以定期檢檢修、預預知檢修修和事后后檢修等等檢修方方式相結結合，既既要防止止設備失失修，又又要避免免過剩維維修，逐逐步實現現由事后后檢修向向定期檢檢修、預預知檢修修的轉變變。6.各單位位應執行行檢修受受控管理理規定，監監督檢查查檢修準準備、檢檢修安全全、檢修修質量、檢檢修進度度、核實實工作量量，做好好檢修后后驗收。每每個檢修修項目應應指定專專人作為為施

13、工負負責人，對對檢修實實施全過過程管理理。7.加強檢檢修質量量管理，建建立健全全設備檢檢修的質質保體系系。設備備檢修要要嚴格執執行檢修修計劃，遵遵守檢修修規程，執執行檢修修技術標標準，采采用先進進技術和和裝備，努努力提高高檢修質質量。8.嚴格對對檢修承承包商進進行資質質認證及及年度審審驗。特特種設備備的檢修修承包商商必須具具有相應應資質，檢檢修內容容與資質質相符，不不準超資資質、超超級別進進行檢修修維護，確確保檢修修維護的的合法性性。9.為保證證施工安安全、質質量，充充分利用用公司檢檢修資源源，以及及社會專專業施工工力量，對對專業化化特點較較強的施施工項目目（如催催化襯里里施工、無無氧環境境作

14、業、儲儲罐機械械清洗、大大機組檢檢修等），實實行專業業化檢修修、統籌籌管理。10.設備備管理部部要組織織編寫檢檢修技術術總結，做做好檢修修技術資資料的歸歸檔。對對重大檢檢修項目目，要進進行技術術經濟分分析。11.做好好備品配配件管理理工作。科科學編制制備件儲儲備定額額，滿足足設備檢檢修需要要。在保保證設備備檢修質質量的前前提下，做做好修舊舊利廢和和改制代代用工作作。（六）修理理費管理理1.設備管管理部是是設備修修理費使使用的統統一歸口口管理部部門，應應認真按按年度修修理費指指標，統統一平衡衡，合理理使用，嚴嚴格按權權限審批批檢修費費。財務務部配合合設備管管理部按按修理費費預算計計劃做好好修理費

15、費的控制制工作。加加強對修修理費的的核算、統統計和分分析。2.加強修修理費管管理（1）修理理費管理理的指導導原則：堅持科科學、規規范、經經濟的檢檢修，努努力降低低成本；堅持對對修理費費使用進進行嚴格格管理、合合理使用用。（2）修理理費使用用范圍：公司所所屬設備備資產的的檢修、維維護和檢檢測所發發生的費費用，凡凡屬基建建、技改改技措、更更新零購購等項目目不得從從修理費費中列支支。（3）修理理費管理理與監督督：各單單位內部部建立修修理費計計劃，年年度使用用計劃按按規定報報公司審審批，嚴嚴格按計計劃列支支，專款款專用，不不得挪用用。（七）設備備隱患、故故障、事事故管理理1.建立設設備隱患患管理機機制

16、，積積極組織織排查，建建立隱患患臺賬，做做好風險險評估，制制定安全全防范措措施和處處理預案案。2.設備故故障（1）設備備或零部部件完全全或部分分喪失原原有功能能，不能能正常運運行的狀狀況稱為為設備故故障。（2）設備備管理部部應建立立設備故故障管理理制度，明明確職責責，加強強故障統統計分析析。（3）設備備故障應應及時發發現和處處理。（4）利用用設備信信息化管管理手段段，應用用故障編編碼體系系對故障障進行分分類和統統計，實實現故障障的分析析、評估估、處理理、預防防和信息息共享。（5）設備備管理部部應重視視重復性性故障的的管理，將將重復性性故障進進行分類類歸檔，采采用技術術、管理理手段，避避免故障障

17、重復發發生，提提高設備備運行的的可靠性性和安全全性。3.設備事事故（1）由于于設計、制制造、施施工、使使用、維維護檢修修、管理理等原因因造成設設備非正正常損壞壞，直接接經濟損損失超過過規定限限額的稱稱為設備備事故。（2）設備備事故管管理按照照河南南豐利石石化有限限公司設設備事故故管理辦辦法（試試行）執執行。（八）設備備更新改改造1.設備更更新是指指采用新新設備替替代技術術性能落落后、安安全狀況況和經濟濟效益差差的原有有設備。設設備改造造是運用用新技術術對原有有設備進進行技術術改造，改改善或提提高設備備的性能能、效率率，減少少消耗和和污染。2.設備更更新改造造的原則則：（1）設備備更新應應當緊密

18、密圍繞公公司生產產經營、產產品開發發和技術術發展規規劃，有有計劃、有有重點地地進行。（2）設備備更新應應重在技技術進步步，改善善和提高高公司技技術裝備備水平，達達到高效效低耗、安安全環保保的綜合合效果。（3）設備備更新應應當認真真進行技技術經濟濟論證，采采用科學學的決策策方法，選選擇最優優方案，確確保獲得得良好的的投資效效益。（4）設備備改造應應充分考考慮生產產的必要要性和安安全性，技技術的先先進性和和可行性性，投資資的經濟濟性和合合理性。3.滿足下下列條件件之一的的設備可可進行更更新：（1）經過過預測，經經過大檢檢修后技技術性能能仍不能能滿足工工藝要求求、不能能保證產產品質量量的；（2）設備

19、備老化、技技術性能能落后、耗耗能高、效效率低、經經濟效益益差的；（3）大修修后雖能能恢復精精度，但但不如更更新經濟濟的；（4）嚴重重污染環環境，危危害人身身安全與與健康，進進行改造造又不經經濟的；（5）其他他應當淘淘汰的。4.各單位位必須按按計劃、有有步驟地地實施設設備更新新，為正正常生產產和可持持續發展展創造條條件。設設備管理理部負責責設備更更新計劃劃的編制制和實施施。財務務部按照照公司正正式下達達的設備備更新費費用，落落實資金金。（九）固定定資產管管理1.本制度度所指的的固定資資產按照照河南南豐利石石化有限限公司資資產及固固定資產產管理辦辦法所所規定范范疇劃分分，設備備管理部部應做好好固定

20、資資產的實實物管理理。2.設備管管理部負負責固定定資產的的技術能能力、使使用年限限、修理理改造、調調劑調撥撥、更新新報廢，配配合財務務部做好好凈值、殘殘值的查查定和固固定資產產清查與與盤點，確確保賬實實相符。財財務部負負責對固固定資產產的原值值、凈值值、折舊舊、殘值值等進行行財務核核算。3.凡由基基建、技技改技措措費用投投資形成成的，以以及由其其他單位位調入的的資產，由由設備管管理部和和使用單單位會同同財務部部逐項驗驗收，建建立固定定資產臺臺賬。4.固定資資產盤虧虧（盈）、毀毀損、報報廢、核核銷、調調撥、轉轉讓、清清產拍賣賣、重組組、捐贈贈及經營營租賃等等處置行行為，根根據固定定資產產產權和處

21、處置對象象、資產產額度、處處置時間間、技術術鑒定結結果，按按規定的的審批權權限和程程序辦理理。5.長期停停用的固固定資產產應予防防護封存存。6.公司固固定資產產報廢須須經使用用單位申申請，設設備管理理部組織織技術鑒鑒定，財財務部審審核后，按按規定程程序報上上級批準準，按公公司有關關規定進進行處理理。7.閑置固固定資產產要重新新使用時時，必須須經過全全面的技技術鑒定定、檢驗驗，確認認符合技技術要求求后，方方可使用用。8.各車間間應制定定設備借借調、轉轉讓、閑閑置、租租賃、封封存和報報廢等具具體管理理辦法，定定期發布布閑置設設備信息息，鼓勵勵將低效效使用資資產規范范有序的的向高效效使用單單位轉移移

22、，促進進設備存存量資產產盤活。（十）設備備綜合管管理1.加強科科學管理理，建立立健全設設備各專專業管理理、技術術、工作作標準。2.規范設設備技術術管理檔檔案管理理，做到到“一臺一一檔”，檔案案內容應應涵蓋設設備技術術文件、全全過程管管理動態態；設備備遷移、調調撥時，其其檔案隨隨設備移移交；檔檔案管理理人員變變更時，主主管領導導必須認認真組織織按項交交接。3.全面深深入開展展設備信信息化管管理，建建立完善善設備綜綜合管理理平臺系系統，努努力提高高設備信信息化應應用水平平。4.根據公公司生產產要求，制制定重大大設備發發展規劃劃，組織織各單位位積極推推廣先進進技術交交流與合合作，統統籌重大大設備先先

23、進技術術和管理理理念的的引進和和消化；對公司司自身難難以解決決的重大大技術問問題，組組織專業業院所、設設計部門門、設備備制造單單位、使使用單位位共同開開展技術術攻關。5.各生產產單位要要結合本本單位發發展和安安全生產產要求，合合理應用用新技術術、新工工藝、新新設備、新新材料，解解決生產產經營過過程中出出現的設設備技術術問題，大大力推進進設備技技術進步步。6.加強設設備專業業管理人人員的培培養，制制定培訓訓計劃，開開展多層層次、多多形式的的專業技技術與管管理知識識培訓和和交流。7.設備管管理部要要配合人人事部門門對設備備操作、維維修人員員進行崗崗位技能能培訓，使使其達到到崗位、等等級相應應水平，

24、并并經考試試合格后后方可上上崗。對對特殊工工種要通通過考試試取證，持持證上崗崗作業。（十一）檢檢查考核核與績效效管理1.根據生生產發展展的要求求及本公公司設備備技術狀狀況，制制定設備備發展規規劃、年年度計劃劃、裝置置長周期期運行等等各項管管理目標標及措施施，并按按計劃實實施。2.建立設設備考核核評價體體系，加加強對設設備主要要經濟技技術指標標的統計計、分析析。主要要考核指指標如下下：（1）設備備完好率率和主要要設備完完好率；（2）靜密密封點泄泄漏率；（3）儀表表完好率率、控制制率、使使用率、泄泄漏率；（4）裝置置長周期期運行狀狀況；（5）非計計劃停工工情況（6）修理理費控制制。3.公司定定期組

25、織織設備專專項檢查查，開展展設備“達標”“創完完好”“評優優”活動，并并將各級級設備管管理人員員崗位責責任制的的落實與與各項專專業檢查查及設備備管理評評優活動動有機結結合，制制定完善善的設備備管理檢檢查考核核體系和和標準，開開展定期期或不定定期檢查查與考核核，促進進設備管管理持續續改進。4.對在設設備管理理工作中中做出貢貢獻的集集體和個個人應予予以表揚揚獎勵。附錄一： 設備臺臺數統計計方法1.全部設設備：系系指生產產、動力力供應、機機械加工工、起重重運輸、土土木防腐腐、機修修、電氣氣、儀表表、探傷傷檢驗等等在用、備備用和停停用設備備。2.主要設設備：系系指在生生產中直直接影響響生產過過程進行行

26、，并決決定生產產能力的的設備。3.一般情情況下，轉轉動設備備按機組組計算。與與主機配配套的功功率小于于 1000kWW的電動動機、汽汽輪機以以及其它它輔機均均與主機機一起按按一臺機機組計算算，功率率1000kW 以上的的電動機機、汽輪輪機單獨獨計算。4.動力設設備如變變壓器、開開關柜、功功率大于于 1000kWW 的電電動機、汽汽輪機等等單獨統統計。5.新建、技技改技措措項目完完工并正正式交付付使用的的設備，列列入統計計范圍。6.設備拆拆遷、外外調、報報廢，經經有關部部門審批批辦理手手續后及及時銷賬賬，不列列入統計計范圍內內。附錄二：主主要技術術經濟指指標計算算公式1.設備完完好率 = 2.主

27、要設設備完好好率 = 3.靜密封封泄露率率 = 4.裝置開開工率 = 5.主要設設備有效效利用率率=6.關鍵機機組故障障率 =7. 設備備新度系系數 =8. 儀表表完好率率 =9.儀表控控制率 =10.儀表表泄漏率率 =二、檢修管管理規定定（一）總則1.為加強強檢修項項目的全全過程受受控管理理，規范范裝置檢檢修工作作，明確確工作職職責，降降低作業業風險，保保證檢修修質量，確確保設備備安全平平穩經濟濟運行，依依據國家家法律法法規、公公司相關關制度及及設備備管理制制度制制定本規規定。2.本制度度適用于于公司所所有設備備的檢修修管理。3.設備檢檢修是指指為了保保持和恢恢復設備備規定的的性能而而采取的

28、的技術措措施，包包括檢測測和維修修。檢修修的目標標是消除除設備缺缺陷和隱隱患，減減少設備備故障，以以經濟合合理的費費用，使使其維持持良好的的性能，為為實現公公司經營營目標提提供可靠靠的物質質技術保保證。4.檢修基基本原則則：（1）安全全、質量量、進度度、成本本協調統統一；（2）該修修必修，修修必修好好；（3）設備備檢修與與裝置長長周期運運行相適適應；（4）恢復復性檢修修與改善善性檢修修相結合合。（二）管理理職責1.各單位位按設設備管理理制度的的規定，依依據其職職責，全全面負責責各單位位檢修工工作，提提高檢修修管理水水平和技技術水平平。2.各單位位建立健健全檢修修管理體體系，明明確職責責并組織織

29、和監督督檢修任任務的實實施。公公司設備備管理部部是檢修修管理的的歸口部部門。3.設備管管理部的的管理職職責：（1）貫徹徹執行國國家、地地方相關關法律法法規和公公司有關關檢修管管理規定定。（2）建立立和完善善公司檢檢修管理理規定，并并檢查和和監督執執行情況況。（3）組織織編制、審審核和上上報各單單位的年年度檢修修計劃，負負責公司司檢修計計劃的實實施。（4）負責責審查、確確定檢修修承包商商，簽訂訂檢修合合同，并并進行監監督和考考核。（5）做好好檢修總總結工作作，開展展檢修管管理技術術經驗交交流，提提高檢修修水平。（三）檢修修計劃管管理1.各單位位按公司司的有關關規定，及及時上報報年度檢檢修計劃劃。

30、主要要生產裝裝置的檢檢修安排排應按公公司有關關部門下下達的計計劃執行行。2.各單位位應按上上級批準準的年度度計劃，編編制裝置置停工檢檢修計劃劃和月度度檢修計計劃。檢檢修計劃劃應按管管理程序序審批執執行。檢檢修計劃劃的調整整必須按按規定進進行審批批。3.檢修計計劃應具具有科學學性、準準確性、系系統性。與與設備運運行狀況況相結合合，積極極運用狀狀態監測測和故障障診斷等等技術手手段，做做好設備備技術狀狀況分析析，為檢檢修計劃劃和方案案的制訂訂提供依依據。4.裝置停停工檢修修計劃應應包括設設備常規規檢修，鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道檢檢驗，安安全閥校校驗，腐腐蝕檢查查，以及及同步實實施的專專項檢修

31、修項目等等。（四）檢修修過程管管理1.設備檢檢修方案案編制應應充分了了解設備備運行狀狀況，采采取科學學合理的的方法，確確保設備備本質完完好，實實現長周周期運行行。2.外委檢檢修項目目應按照照招投標標方式選選擇檢修修承包商商，按照照合同法法及公司司有關規規定簽訂訂檢修合合同，嚴嚴禁先施施工后簽簽合同。3.裝置停停工檢修修前，應應成立停停工檢修修組織機機構，由由公司主主管領導導及有關關部門組組成，統統一指揮揮協調檢檢修工作作。4.裝置停停工檢修修應做到到“三分檢檢修、七七分準備備”。按照照檢修計計劃并根根據檢修修項目的的重要程程度、檢檢修工作作量的大大小，合合理安排排人力、物物力和財財力，及及早做

32、好好檢修準準備；做做到“三定”（定項項目，定定時間，定定人員）、“八落實”（計劃項目落實，施工方案落實，檢修費用落實，圖紙資料落實，物資材料落實，施工力量落實，施工機具落實，質量安全措施落實）。5.裝置停停工檢修修和重大大設備檢檢修應編編制總體體檢修網網絡圖和和施工進進度表。6.裝置停停工檢修修應嚴格格執行公公司健健康安全全環保 HSEE 管理理規定7.所有檢檢修應執執行設備備檢修作作業規程程。8.在裝置置停工檢檢修中應應嚴格執執行生產產受控要要求，重重點抓好好生產交交檢修和和檢修交交生產兩兩個界面面的交接接。9.檢修現現場應做做到文明明施工，杜杜絕野蠻蠻拆裝，做做到“三不落落地”（工具具和量

33、具具不落地地、拆卸卸零件不不落地、油油污和臟臟物不落落地；“三條線線”（工具具擺放一一條線，零零件擺放放一條線線、材料料擺放一一條線）；“三不見見天”（潤滑滑油脂不不見天、清清洗過的的機件不不見天、精精密量具具不見天天）；“三凈”（停工工場地凈凈、檢修修場地凈凈、開工工場地凈凈）。10.所有有檢修項項目都應應經過專專職的安安全監督督人員，對對檢修進進行現場場的監督督、檢查查。11.做好好修舊利利廢工作作，對檢檢修后有有修復價價值的設設備或材材料及配配件要及及時修復復入庫，妥妥善保管管。對需需要測繪繪的設備備和備品品配件應應在檢修修期間做做好測繪繪工作。12.按照照檢修計計劃，依依據施工工及驗收

34、收規范做做好檢查查驗收工工作。13.檢修修應堅持持“三不交交工”（不符符合質量量標準不不交工、沒沒有檢修修記錄不不交工、衛衛生不合合格不交交工）；“四不開開車”（工程程未完不不開車、安安全沒有有保證不不開車、有有明顯泄泄漏不開開車、衛衛生不合合格不開開車）。14.檢修修結束后后應認真真做好總總結和技技術資料料歸檔工工作。（五）檢修修質量管管理1.檢修中中應推行行全過程程質量管管理，建建立完善善質量管管理體系系。嚴格格貫徹執執行公司司有關標標準規范范。2.檢修之之前，必必須向施施工方進進行現場場技術交交底和安安全交底底。施工工方制定定的施工工方案，須須經公司司設備管管理部確確認。設設備管理理部應

35、監監督施工工方嚴格格按照施施工方案案組織施施工。3.加強檢檢修質量量全過程程控制，堅堅持自檢檢、互檢檢和專檢檢相結合合。對檢檢修隱蔽蔽項目和和中間驗驗收項目目重點跟跟蹤檢查查，未經經驗收不不得封閉閉。4.設備檢檢修后，由由設備管管理部門門按照程程序組織織有關單單位和部部門進行行共同驗驗收，做做好記錄錄和確認認工作。檢檢修質量量應達到到國行業業相關標標準及檢檢維修作作業規程程中的技技術要求求。5.檢修項項目的交交工資料料應符合合相關規規定、制制度的要要求。交交工資料料不齊全全不得驗驗收。6.根據不不同檢修修項目對對承包商商確定設設備檢修修保修期期，在保保修期內內因檢修修質量導導致設備備故障或或事

36、故應應由承包包商負責責處理并并承擔相相應損失失。（六）附則6.1 本本規定由由設備管管理部負負責解釋釋。6.2 本本規定自自下發之之日起施施行。三、修理費費管理規規定（一）總則1.為加強強修理費費的管理理與使用用，規范范修理費費的核算算，保證證生產裝裝置的安安全、穩穩定、長長周期運運行，根根據公司司“安全第第一、環環保優先先”的管理理理念和和有關規規定，特特制定本本規定。2.本制度度適用于于豐利石石化各單單位。（二）管理理職責1.按設設備管理理制度的的規定，依依據其職職責，負負責核定定、下達達公司年年度修理理費指標標，并檢檢查、監監督、考考核修理理費的使使用情況況。2.設備管管理部在在分管設設

37、備工作作的副總總領導下下，具體體負責修修理費的的使用管管理；3.設備管管理部是是修理費費的主管管部門，負負責檢修修項目計計劃與費費用預算算的編制制及分解解落實，負負責檢修修項目的的過程控控制與分分析，負負責修理理費的有有效使用用。4.根據公公司下達達的修理理費計劃劃，組織織檢修項項目的實實施，做做好檢修修項目工工作量的的統計和和確認工工作，禁禁止挪用用和超計計劃使用用。5.財務部部負責組組織修理理費核算算，根據據設備管管理部確確認的修修理費結結算單據據及時進進行賬務務處理；參與修修理費年年度預算算的編制制、審核核工作。6.采購部部負責檢檢修施工工用料的的采購工工作，必必須把好好質量、價價格關，

38、努努力降低低采購成成本，配配合設備備管理部部做好定定額儲備備工作。7.設備管管理部、生生產技術術部等相相關部門門嚴格按按照有關關規定對對修理費費使用與與核算的的合理性性、合規規性進行行監督。8.按照公公司年度度修理費費指標，設設備管理理部進行行監督、檢檢查、考考核修理理費的使使用；財財務部負負責核算算及管理理工作。（三）修理理費的定定義和分分類1.修理費費是指為為了保證證固定資資產的正正常運轉轉和使用用，在不不改變設設備設施施原有性性能前提提下進行行部件更更換、修修復發生生的費用用。2.修理費費分為日日常維修修、固定定維護、設設備檢驗驗檢測、裝裝置停工工檢修、非非生產性性修理費費用五大大類。（

39、1）日常常維修費費用是指指為保持持設備設設施可靠靠運行，對對設備設設施進行行部件更更換、修修復所發發生的費費用，包包括單體體設備的的大、中中、小修修理以及及裝置非非計劃停停工及搶搶修所發發生的費費用。（2）固定定維護費費用是指指為維護護設備設設施的可可靠運行行，由機機電儀等等維護單單位根據據保運協協議規定定的工作作內容進進行保運運所發生生的費用用。（3）設備備檢驗檢檢測費用用是指對對壓力容容器、工工業管道道等特種種設備、設設施進行行檢驗檢檢測所發發生的費費用。（4）裝置置停工檢檢修費用用是指裝裝置長周周期運行行后，由由于設備備設施磨磨損、腐腐蝕、結結垢、堵堵塞等因因素導致致運行工工況下降降，為

40、恢恢復其正正常運轉轉和使用用，按照照年度生生產計劃劃，對部部分或全全部生產產裝置進進行退料料、吹掃掃、置換換后進行行的檢修修所發生生的費用用。(5)非生生產性修修理費是是指對道道路、圍圍墻、建建筑物、構構筑物、水水庫、車車輛、辦辦公設備備等非生生產設備備設施進進行維修修所發生生的費用用。(四)修理理費使用用范圍的的界定1.根據生生產設施施的特點點及公司司相規定定，對修修理費使使用范圍圍的界定定如下：（1）生產產裝置中中的爐類類、塔類類、反應應器類、壓壓縮機、泵泵、儲罐罐、供排排水設施施、鍋爐爐、汽輪輪機、工工藝管網網、輸配配電線路路、儀表表等設備備設施，在在不改變變原有產產能、參參數和規規格的

41、前前提下，在在原有設設施基礎礎上對部部件進行行更換、修修理所發發生的費費用屬于于修理費費。其中中：爐類：更換換、修理理爐管、耐耐火磚、花花板、襯襯里、爐爐墻等部部件發生生的費用用屬于檢檢修費。塔類：更換換、修理理塔盤、塔塔殼、填填料等部部件發生生的費用用屬于檢檢修費。反應器類：更換、修修理盤管管、分布布器、殼殼體、襯襯里等部部件發生生的費用用屬于檢檢修費。壓縮機、泵泵：更換換、修理理轉子、電電機、機機殼、密密封、隔隔板等部部件發生生的費用用屬于檢檢修費。鍋爐：更換換、修理理過熱器器、水冷冷壁、粉粉管、風風管、火火嘴及其其他附屬屬設施等等發生的的費用屬屬于檢修修費。汽輪機：更更換、修修理轉子子、

42、機殼殼、密封封、隔板板等部件件發生的的費用屬屬于檢修修費。工藝管網：更換、修修理部分分管線、管管件發生生的費用用屬于修修理費。儲罐類：更更換、修修理罐蓋蓋、部分分罐體、全全部盤管管等發生生的費用用屬于檢檢修費。換熱器類：更換、修修理芯子子、外殼殼、封頭頭、端蓋蓋等發生生的費用用屬于檢檢修費。（2）施工工設備、運運輸設備備、機械械加工設設備、儀儀器、通通訊設備備、成套套自動控控制系統統、電器器設備以以及辦公公設備，除除整體更更換或更更換關鍵鍵設備外外，其他他部件更更換、修修復發生生的費用用屬于修修理費。電器設備：除整體體更換外外，對轉轉子、定定子、勵勵磁、電電流互感感器、斷斷路器、繼繼電保護護器

43、、變變頻器、線線圈、有有載調壓壓開關等等部件的的更換、修修理的費費用屬于于修理費費。成套自動控控制系統統：除整整體更換換主機、控控制柜外外，卡件件、顯示示器、電電纜等部部件材料料的更換換、修理理發生的的費用屬屬于修理理費。（3）道路路、圍墻墻、建筑筑物、構構筑物及及水庫，在在不改變變其基礎礎結構前前提下進進行維修修所發生生的費用用屬于修修理費。房房屋、建建筑物和和水庫的的抗震加加固費屬屬于修理理費。（五）修理理費預算算管理1.修理費費預算是是全面預預算管理理體系的的主要內內容之一一。公司司必須建建立修理理費預算算管理體體系，理理順預算算管理流流程。2.修理費費預算編編制流程程如下：（1）公司司

44、應組織織各單位位編制下下一年度度檢修框框架預算算。各單單位根據據實際情情況合理理預計下下年度檢檢修工作作量，編編制檢修修項目計計劃書，報報設備主主管部審審核。根根據審核核后的工工作量及及規定定定額測算算編制修修理費預預算， （2）根據據公司年年度預算算工作的的整體安安排，對對各單位位上報的的修理費費框架預預算（包包括檢修修項目計計劃和費費用預算算）進行行審核、對對接，并并納入年年度財務務預算報報告。（3）按照照公司批批復的檢檢修預算算，組織織逐項分分解落實實，確定定車間或或裝置的的修理費費預算指指標。（4）受不不可抗力力等非正正常因素素影響發發生的預預算外修修理費，由由使用單單位向公公司提出出

45、書面申申請，核核實確認認后，予予以調整整預算指指標。（六）檢修修項目及及費用管管理1.檢修項項目管理理是指對對檢修工工作從立立項、計計劃、審審批、材材料配件件采購、工工程實施施、竣工工驗收、工工程結算算及會計計核算等等方面進進行的有有序管理理。超過過規定限限額的檢檢修項目目實施項項目管理理，按項項目確定定修理費費。（1）建立立和完善善檢修項項目的立立項審批批程序，從從源頭著著手抓好好計劃管管理，強強化檢修修計劃的的準確性性，做到到定期檢檢修、預預知檢修修與事后后檢修相相結合，定定期檢測測與按需需修理相相結合，確確保立項項工作的的全面、準準確和資資金有效效使用。（2）外委委檢修項項目應嚴嚴格按公

46、公司的有有關規定定擇優選選擇承包包商，建建立檢修修工程的的競價、比比價機制制，設計計、施工工等各環環節都必必須簽訂訂合同，雙雙方履行行合同約約定的權權利和義義務。（3）檢修修所需備備件材料料根據檢檢修項目目計劃編編制備件件材料領領用計劃劃，報主主管部門門審批后后，由采采購部按按照計劃劃規定的的規格、型型號、數數量和時時間要求求組織采采購，建建立備件件材料采采購的競競價、比比價機制制，對具具備招標標條件的的采購業業務應進進行招標標。設備備管理部部根據實實際情況況制定備備件材料料的定額額儲備制制度，規規范儲備備物資的的管理，減減少資金金占用。（4）檢修修實施過過程中，按按照“安全第第一、環環保優先

47、先”的原則則制定施施工方案案、質量量驗收標標準和 HSEE 風險險評價等等過程控控制文件件，強化化過程監監督，確確保施工工質量和和費用受受控。（5）檢修修項目竣竣工后，應應按施工工規范和和標準組組織驗收收，竣工工資料完完整存檔檔，并及及時組織織結算。（6）檢修修項目決決算按照照內控程程序規定定進行，超超過規定定限額的的計劃費費用的項項目需按按有關規規定重新新進行審審核、審審批。2.修理費費的使用用應堅持持 “該修必必修、修修必修好好”，防止止失修或或過度檢檢修的原原則。（1）引入入風險管管理理念念，采用用狀態監監測等預預知維修修方法，提提高檢修修計劃的的準確率率，降低低修理費費。（2）修理理費

48、的使使用應優優先保證證生產裝裝置的設設備檢修修，控制制非生產產性修理理費用支支出。（3）加強強修理費費的動態態管理，建建立定期期分析制制度。財財務部應應定期向向設備管管理部通通報修理理費的結結算情況況，設備備管理部部會同財財務部對對修理費費的使用用情況進進行綜合合分析。（七）費用用核算管管理1.修理費費嚴格按按照公司司相關要要求組織織核算。2.檢修核核算按日日常維修修、固定定維護、設設備檢驗驗檢測、裝裝置停工工檢修、非非生產性性修理五五大類。企業的財務部門負責根據批準的年度修理費指標，籌措資金，及時到位，配合設備管理部門做好修理費控制工作，做好資金平衡，加強對修理費的核算和統計，按設備管理部門

49、確認的修理費用結算審核單及時入帳，并按月向設備部門提供修理費的實際支付明細表及使用情況的分析，監督修理費用開支，拒絕超計劃或無計劃費用的支付。3.加強檢檢修材料料管理，按按照實際際消耗數數量進行行核算，不不能“以領代代耗”。4.對于跨跨月進行行的檢修修項目，在在檢修期期間內，于于每月月月末根據據設備管管理部確確認的完完工量及及相關費費用，計計入“預提費費用”科目，檢檢修項目目結束后后應及時時進行結結算，并并進行抵抵沖。不不能以全全年的修修理費用用預算總總額按時時間進度度預提。對對于當月月完工項項目發生生的修理理費，應應在發生生時計入入當月成成本。5.對于非非計劃停停工期間間發生的的修理費費，應

50、根根據造成成停工的的原因，按按財務制制度規定定進行核核算。6.各單位位、部門門應密切切配合，加加快結算算，做到到當期發發生，當當期結算算，不能能跨年度度結算。（八）監督督、檢查查和考核核1. 加強強檢修的的監督、檢檢查和考考核工作作，制訂訂相關檢檢查和考考核細則則，規范范分級管管理程序序，嚴格格進行考考核和獎獎懲。2. 定期期對修理理費使用用情況進進行檢查查，檢查查結果在在系統內內進行通通報。（九）附則1.本規定定由設備備管理部部負責解解釋。2.本規定定自下發發之日起起施行。四、檢維修修承包商商管理規規定（一）總則1.為加設設備檢維維修承包包商管理理，保證證質量，提提高效率率，控制制費用，預預

51、防和避避免事故故的發生生，依據據國家法法律法規規及公司司相關制制度，特特制定本本管理規規定。2.本規定定適用于于公司設設備外委委檢維修修承包商商管理。3.本規定定所稱檢檢維修承承包商是是指在從從事檢維維修項目目作業的的本公司司外部施施工單位位。4. 對檢檢維修承承包商管管理遵循循以下原原則：（1）統一一標準、嚴嚴格準入入；（2）規范范選商、擇擇優使用用；（3）過程程控制、動動態管理理；（4）嚴格格監督、落落實責任任。（二）管理理職責1.按照設設備管理理制度的的規定，全全面管理理檢維修修承包商商工作，不不斷改進進和加強強檢維修修承包商商管理工工作，提提高檢維維修承包包商管理理水平。2.建立檢檢維

52、修承承包商名名錄，制制定檢維維修承包包商準入入管理辦辦法，對對檢維修修承包商商實行準準入管理理。3.執行國國家、及及公司有有關規定定，建立立和完善善檢維修修承包商商管理規規定，明明確各部部門職責責。（1）設備備管理部部職責1）負責檢檢維修承承包商的的準入管管理，并并做好績績效考評評工作。2）負責簽簽訂檢檢維修合合同。3）對承包包商的項項目質量量計劃、實實施方案案、重要要作業文文件等進進行審批批。4）負責對對施工全全過程進進行監督督。5）設備管管理部是是檢維修修承包商商管理的的歸口部部門。（2）安全全管理部部職責1）負責制制定外來來施工隊隊伍和人人員的安安全管理理制度。2）負責審審查承包包商的安

53、安全資質質。3）負責檢檢維修承承包商人人員的安安全教育育和考核核。4）負責對對承包商商安全管管理進行行監督。5）負責對對承包商商檢維修修施工作作業過程程中的安安全風險險評價及及現場安安全措施施進行審審查、監監督檢查查安全措措施落實實情況。6）負責建建立和管管理外來來承包商商人員實實名管理理監控系系統。其其它相關關部門做做好承包包商人員員入廠管管理工作作。（三）承包包商準入入1.檢維修修承包商商實行準準入制度度，應選選擇管理理有序、裝裝備先進進、服務務誠信、質質量可靠靠的承包包商。2.對檢維維修承包包商進行行資質審審查，應應滿足以以下條件件：（1）具有有獨立法法人資格格和已獲獲得營業業執照的的檢

54、修、專專業制造造、技術術服務及及代理企企業。（2）具有有經國家家有關部部門、行行業頒發發的與擬擬承包項項目相一一致的資資質證明明文件。技技術服務務及代理理企業必必須具備備有效授授權委托托的證明明文件。（3）安全全生產許許可證件件齊全，滿滿足安全全施工要要求。法法人代表表、項目目負責人人必須經經過安全全培訓，特特種作業業人員持持特種作作業證。證證書的種種類、數數量應滿滿足檢維維修需要要。（4）建立立并實施施質量、環環境、安安全、職職業健康康管理體體系；（5）近兩兩年來未未發生一一般B級以上工工業安全全事故、嚴嚴重環境境污染事事件和較較大及以以上質量量事故。（6）具有有與資質質等級相相適應的的生產

55、經經營能力力、良好好業績及及社會信信譽。3.建立檢檢維修承承包商檔檔案，含含承包商商資質文文件、工工程承包包范圍、特特種作業業人員名名單、合合同文件件、業績績考核記記錄等內內容。4.對于需需要招標標的檢維維修項目目，應按按照豐豐利公司司招標管管理辦法法確定定承包商商。5.檢維修修承包商商在施工工前必須須簽訂施施工合同同、安全全合同，未未辦理的的承包商商不允許許進入現現場施工工。6.建立檢檢維修承承包商特特種作業業人員臺臺賬，及及時進行行更新和和公布，不不允許無無證人員員從事特特種作業業。7. 檢維維修承包包商承接接的檢修修項目一一律不準準轉包，分分包必須須遵守以以下原則則：（1） 具具有總承承

56、包資質質的承包包商，不不得將承承接的主主體檢修修工程分分包給其其他承包包商，但但可將承承接的非非主體檢檢修工程程或勞務務作業分分包給具具有相應應資質的的承包商商。（2）無總總承包資資質的承承包商，不不得將承承接的檢檢修項目目進行分分包，但但可將勞勞務作業業分包給給具有相相應資質質的承包包商。（四）教育育培訓1.所有檢檢維修承承包商員員工入廠廠前必須須進行身身體健康康檢查及及身份驗驗證，接接受安全全部門安安全教育育，合格格后方可可辦理入入廠證。2.檢維修修承包商商的有關關人員在在作業前前，要參參加屬地地所在單單位的安安全教育育。（五）施工工前準備備1.加強屬屬地化管管理，施施工前組組織與檢檢維修

57、承承包商進進行安全全技術對對接，確確保檢維維修承包包商所有有員工熟熟知以下下內容：（1）檢維維修作業業的內容容及作業業區域風風險因素素；（2）作業業屬地有有關安全全管理規規定；（3）檢維維修施工工方案和和安全措措施；（4）作業業危險源源，檢修修風險評評估以及及風險削削減措施施；（5）現場場各種安安全消防防設施的的位置和和使用方方法。2.檢維修修承包商商要建立立、健全全安全培培訓教育育制度，并并根據現現場作業業情況組組織安全全培訓。在在作業期期間，檢檢維修承承包商要要組織作作業員工工對當日日檢修安安全、質質量等工工作進行行交底。3.檢維修修承包商商作業前前應提交交安全防防火主要要負責人人和安全全

58、專業人人員名單單以及安安全組織織機構圖圖。（六）現場場管理1.各單位位要為檢檢修作業業提供良良好的作作業條件件，負責責組織界界面交接接，交接接工作必必須做到到界面清清晰并書書面確認認。2.相關部部門應依依據檢維維修合同同及項目目實施方方案，核核查承包包商施工工人員素素質、機機具、組組織能力力、服務務態度、檢檢修安全全環保、檢檢修質量量、檢修修進度等等。3.檢維修修承包商商應按照照公司流流程要求求，負責責辦理與與項目相相關的票票、證、書書，嚴禁禁無票作作業。各各種檢修修票證書書在現場場隨身攜攜帶，以以備檢查查。4.檢維修修承包商商應服從從屬地單單位的監監督檢查查。5.檢維修修承包商商從事各各種作

59、業業必須嚴嚴格按照照“安全第第一、預預防為主主”的方針針，貫徹徹“誰主管管、誰負負責”的“直線管管理”原則，加加強員工工及施工工現場的的安全管管理，強強化員工工的安全全意識。6.進入施施工現場場的各類類人員，必必須按規規定著裝裝；特種種作業人人員，必必須按特特殊工種種要求配配備勞動動保護用用品。7.作業人人員嚴禁禁進入非非施工區區域或場場所，不不得亂動動亂碰或或拆卸任任何設備備零件或或附件。自自覺維護護作業區區域內的的建構筑筑物、設設備管線線和安全全消防設設施等，在在作業中中可能對對其構成成影響和和威脅時時要立即即提出并并采取妥妥善措施施予以保保護。8.檢維修修承包商商應按施施工總平平面的布布

60、置，安安排作業業棚、休休息室、辦辦公室、攪攪拌站、施施工材料料堆放場場、預制制場地等等，所有有布置必必須遵守守相關規規定，設設置防護護措施、警警示標志志等。生生產區域域內嚴禁禁有人居居住。9.檢維修修承包商商在施工工現場要要設有安安全警示示標識。10.未經經允許，不不準占用用消防通通道，需需占用或或破路工工程，必必須按有有關規定定辦理手手續，完完工后立立即恢復復，保證證消防通通道暢通通。11.車輛輛進入生生產區域域要裝阻阻火器，在在規定路路線行駛駛，在指指定位置置停放。遇遇有異常常情況要要聽從統統一指揮揮或熄火火停車，嚴嚴禁進入入禁行路路線。12.作業業期間要要注重文文明施工工，做到到工完料料