1、PAGE PAGE 40服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司浙江海通食食品集團團股份有有限公司司培訓管理體體系服務單位: 上海海華彩管管理咨詢詢有限公公司二零零三年年十月海通集團培訓管理體系設計目 錄TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc55960235 第一部分 系統篇篇 PAGEREF _Toc55960235 h 3 HYPERLINK l _Toc55960236 第一節 培培訓管理理系統 PAGEREF _Toc55960236 h 3 HYPERLINK l _Toc55960237 1.1 系系統定位位 PAGEREF _Toc55960237 h 3 HYP

2、ERLINK l _Toc55960238 1.2 系系統功能能 PAGEREF _Toc55960238 h 3 HYPERLINK l _Toc55960239 第二節 培培訓管理理系統實實態描述述 PAGEREF _Toc55960239 h 4 HYPERLINK l _Toc55960240 第三節 設設計思路路 PAGEREF _Toc55960240 h 5 HYPERLINK l _Toc55960241 第四節 解解決思路路 PAGEREF _Toc55960241 h 6 HYPERLINK l _Toc55960242 第五節 方方案分析析 PAGEREF _Toc559

3、60242 h 6 HYPERLINK l _Toc55960243 5.1 方方案可能能產生的的問題 PAGEREF _Toc55960243 h 6 HYPERLINK l _Toc55960244 5.2 問問題的解解決方式式 PAGEREF _Toc55960244 h 6 HYPERLINK l _Toc55960245 第二部分 運作篇篇 PAGEREF _Toc55960245 h 7 HYPERLINK l _Toc55960246 第一節 培培訓管理理系統概概述 PAGEREF _Toc55960246 h 7 HYPERLINK l _Toc55960247 1.1 培培訓

4、管理理的理念念 PAGEREF _Toc55960247 h 7 HYPERLINK l _Toc55960248 1.2 培培訓管理理的原則則 PAGEREF _Toc55960248 h 7 HYPERLINK l _Toc55960249 第二節 培培訓管理理系統圖圖 PAGEREF _Toc55960249 h 9 HYPERLINK l _Toc55960250 2.1 培培訓管理理系統與與其他系系統關系系圖 PAGEREF _Toc55960250 h 9 HYPERLINK l _Toc55960251 2.2 培培訓管理理結構圖圖 PAGEREF _Toc55960251 h

5、10 HYPERLINK l _Toc55960252 第三節 培培訓管理理系統陳陳述 PAGEREF _Toc55960252 h 11 HYPERLINK l _Toc55960253 3.1 培培訓體系系 PAGEREF _Toc55960253 h 11 HYPERLINK l _Toc55960254 3.2 培培訓類別別 PAGEREF _Toc55960254 h 11 HYPERLINK l _Toc55960255 3.3 培培訓渠道道 PAGEREF _Toc55960255 h 11 HYPERLINK l _Toc55960256 3.4 培培訓方式式 PAGEREF

6、_Toc55960256 h 12 HYPERLINK l _Toc55960257 3.5 培培訓程序序 PAGEREF _Toc55960257 h 12 HYPERLINK l _Toc55960258 3.6 培培訓教材材和培訓訓講師 PAGEREF _Toc55960258 h 14 HYPERLINK l _Toc55960259 3.7 培培訓協議議 PAGEREF _Toc55960259 h 14 HYPERLINK l _Toc55960260 3.8 培培訓經費費 PAGEREF _Toc55960260 h 15 HYPERLINK l _Toc55960261 第三部

7、分 制制度篇 PAGEREF _Toc55960261 h 16 HYPERLINK l _Toc55960262 1、培訓理理念 PAGEREF _Toc55960262 h 16 HYPERLINK l _Toc55960263 2、培訓原原則 PAGEREF _Toc55960263 h 16 HYPERLINK l _Toc55960264 3、培訓構構成 PAGEREF _Toc55960264 h 16 HYPERLINK l _Toc55960265 4、培訓類類別 PAGEREF _Toc55960265 h 16 HYPERLINK l _Toc55960266 5、培訓渠渠

8、道 PAGEREF _Toc55960266 h 17 HYPERLINK l _Toc55960267 6、培訓方方式 PAGEREF _Toc55960267 h 17 HYPERLINK l _Toc55960268 7、培訓程程序：見見附件一一。 PAGEREF _Toc55960268 h 17 HYPERLINK l _Toc55960269 8、培訓教教材和培培訓講師師 PAGEREF _Toc55960269 h 17 HYPERLINK l _Toc55960270 9、培訓協協議 PAGEREF _Toc55960270 h 17 HYPERLINK l _Toc55960

9、271 10、培訓訓經費 PAGEREF _Toc55960271 h 19 HYPERLINK l _Toc55960272 附錄 PAGEREF _Toc55960272 h 200 HYPERLINK l _Toc55960273 附件一：培培訓程序序 PAGEREF _Toc55960273 h 20 HYPERLINK l _Toc55960274 附件二：培培訓申請請表 PAGEREF _Toc55960274 h 22 HYPERLINK l _Toc55960275 附件三：外外派培訓訓申請表表 PAGEREF _Toc55960275 h 23 HYPERLINK l _To

10、c55960276 附件四：培培訓出席席記錄表表 PAGEREF _Toc55960276 h 24 HYPERLINK l _Toc55960277 附件五：培培訓項目目評估 PAGEREF _Toc55960277 h 25 HYPERLINK l _Toc55960278 附件六： 員工培培訓評價價表 PAGEREF _Toc55960278 h 26 HYPERLINK l _Toc55960279 附件七： 培訓師師評價表表 PAGEREF _Toc55960279 h 27第一部分 系統篇篇第一節 培培訓管理理系統1.1 系系統定位位培訓管理系系統是依依據公司司戰略要要求，以以人力

11、資資源戰略略為指導導，根據據績效管管理、成成長管理理等信息息的輸入入，制定定培訓計計劃、組組織實施施培訓、對對培訓進進行評估估等一系系列管理理過程。培培訓管理理系統是是支持公公司經營營發展需需要的，使使得“發展人人、發展展組織”的理念念落實到到實處。培訓管理系系統的戰戰略地位位如圖所所示：發展戰略發展戰略人力資源戰略績效管理招聘管理成長管理培訓管理薪酬管理績效管理激勵管理圖一 培培訓管理理系統戰戰略地位位圖1.2 系系統功能能培訓管理系系統根據據公司績績效管理理系統、成成長管理理系統所所輸入的的信息，以以及公司司現有人人力資源源狀況，現現有人力力資源與與公司發發展戰略略要求之之間的差差距，制制

12、定培訓訓計劃、實實施培訓訓、并對對培訓進進行有效效的管理理，以改改善現有有人力資資源與公公司經營營需求之之間的不不平衡的的關系，并并成為公公司為進進一步的的發展儲儲備人力力資源的的有效途途徑。培培訓管理理系統的的功能如如下：一、培訓管管理系統統是集團團企業文文化傳承承的有效效途徑培訓的內容容，并不不僅僅是是針對員員工技能能上的欠欠缺，如如操作技技能、管管理技能能等，組組織實施施培訓，以以彌補員員工技能能無法滿滿足工作作的需要要的缺陷陷；培訓訓其實也也是集團團文化宣宣導、傳傳承的有有效途徑徑。比如如海通“卡衣之之”的意義義，許多多的員工工無法準準確地說說出，原原因很簡簡單，海海通對“卡衣之之”的

13、宣傳傳教育不不夠，如如果海通通有針對對性地設設計相應應的課程程，對員員工進行行培訓，將將有利于于在員工工中形成成統一的的認識。集集團根據據發展戰戰略所設設計出的的企業文文化的內內容，采采用培訓訓的方式式，有利利于在集集團內部部快速的的推廣，并并有利于于新員工工盡快地地掌握海海通文化化的精髓髓，使得得海通文文化能夠夠順利的的傳承下下去。二、培訓管管理系統統是集團團人力資資源滿足足集團發發展戰略略要求的的重要保保證培訓管理系系統是以以人力資資源戰略略為指導導，服從從和服務務與集團團發展戰戰略的。這這種服從從和服務務的關系系表現在在：二級培訓體體系的建建立是與與集團組組織體系系相一致致的，是是適合于

14、于發展戰戰略實現現的。培訓計劃的的制定是是根據集集團發展展戰略的的要求，結結合績效效管理、成成長管理理所輸入入的信息息制定的的，其最最終的目目的是通通過系統統、科學學的培訓訓規劃，使使得集團團人力資資源能夠夠與集團團經營發發展同步步進行，從從而滿足足戰略的的要求。培訓管理系系統通過過對培訓訓實施過過程的有有效監控控和培訓訓結果的的合理評評估，保保證培訓訓效果達達到預定定的要求求，進而而為人力力資源滿滿足戰略略要求提提供保障障。三、培訓管管理系統統通過提提高員工工能力，建建設高素素質的員員工隊伍伍通過為集團團員工提提供及時時、所需需的技能能培訓，并并適當安安排與道道德品質質修煉相相關的培培訓內容

15、容，在提提高員工工技能水水平，滿滿足工作作需要的的同時，提提升員工工的整體體素質。四、培訓管管理系統統促進集集團與個個人的共共同發展展培訓管理是是與人力力資源的的成長管管理緊密密聯系在在一起的的，成長長管理根根據集團團的發展展和個人人的發展展要求制制定員工工個人的的成長規規劃，并并根據規規劃確定定員工所所需要的的能力、素素質提升升內容和和標準，培培訓管理理據此培培訓計劃劃、組織織實施培培訓，從從而保證證員工能能夠按照照成長管管理規劃劃的道路路發展，實實現集團團與個人人的共同同發展。第二節 培培訓管理理系統實實態描述述華彩通過對對海通集集團的深深入診斷斷，發現現海通集集團在培培訓管理理系統上上存

16、在如如下的問問題：集團培訓體體系不健健全，職職責不明明，責任任不清。培訓目的不不明確，內內容單一一，提供供的大部部分是基基礎知識識培訓。集團沒有形形成固定定的培訓訓管理模模式，集集團培訓訓部門不不能對集集團員工工具體培培訓需求求作出恰恰當的預預測，沒沒有預測測的方式式、方法法和措施施，造成成舉行的的培訓不不是員工工真正所所需要的的，員工工真正所所需要的的不能得得到滿足足。缺乏支持系系統，沒沒有評估估措施，評評估的結結果沒有有應用，培培訓效果果無法得得到有效效的保證證。培訓無系統統，培訓訓與集團團經營發發展需要要不能同同步，無無法對集集團的經經營發展展提供有有力的支支持。培訓是為了了滿足集集團和

17、員員工的共共同成長長和發展展的需要要，培訓訓體系應應該與其其他系統統進行協協調與配配套，才才能真正正發現員員工的真真實培訓訓目的。第三節 設設計思路路針對與海通通集團目目前在培培訓管理理上的問問題，華華彩提出出如下設設計思路路：一、以正確確的培訓訓理念為為指導意識決定行行為，集集團要解解決目前前在培訓訓管理上上的問題題，首先先必須樹樹立正確確的培訓訓理念，并并在此理理念的指指導下，進進行集團團培訓管管理工作作。二、構建適適合于母母子集團團管控的的培訓體體系隨著海通集集團的發發展，目目前已擁擁有多家家子集團團，為了了與母子子集團管管理相一一致，培培訓體系系必須作作相應的的調整。由由集團人人力資源

18、源部負責責集團全全部的培培訓管理理工作，一一是工作作量比較較大，以以海通目目前人力力資源部部門的力力量，是是無法實實現，或或者說無無法保證證管理的的效果滿滿足集團團經營發發展的需需要；另另一方面面，面對對復雜的的內外部部環境，人人力資源源部門在在目前的的情況下下，無法法及時地地獲取各各分子集集團的信信息，并并據此進進行培訓訓管理，因因此，這這會使得得集團培培訓管理理工作滯滯后于經經營發展展的需要要，甚至至與經營營發展相相脫節。有鑒于此，華華彩將會會根據海海通集團團實際需需要，設設計二級級培訓體體系，以以滿足母母子集團團管控的的要求。三、強化集集團培訓訓管理職職能海通集團每每年都會會安排大大量的

19、培培訓，除除淡季時時集中安安排全員員性的培培訓，平平時也會會組織相相應的培培訓活動動；但是是，培訓訓管理職職能沒有有建立起起來，培培訓計劃劃的制定定與集團團人力資資源管理理其他模模塊相脫脫節，對對培訓的的效果缺缺少有效效的評估估，培訓訓質量無無法保證證。因此此，在此此次培訓訓管理體體系的設設計中，將將著重在在培訓管管理職能能的強化化上，通通過建立立培訓管管理系統統與人力力資源其其他模塊塊之間的的有機聯聯系，通通過健全全培訓管管理系統統本身，從從而提高高培訓管管理水平平，增強強培訓管管理對經經營管理理的支持持作用。第四節 解解決思路路此次對海通通集團培培訓管理理體系的的設計，華華彩將通通過以下下

20、方法解解決海通通集團在在培訓管管理上的的問題：構建集團二二級培訓訓管理系系統以制度的形形式，確確定集團團以人力力資源戰戰略為指指導，服服從和服服務于集集團發展展戰略的的培訓管管理體系系規范集團培培訓形式式和培訓訓內容規范集團培培訓管理理程序規范與培訓訓相關內內容，為為集團培培訓體系系的正常常運作提提供支持持完善相關保保障措施施，保證證集團培培訓管理理體系的的有效運運作第五節 方方案分析析5.1 方方案可能能產生的的問題新觀念的認認同；責任范圍的的擴大帶帶來的抵抵觸情緒緒；對前后端配配套系統統支持要要求提高高。5.2 問問題的解解決方式式加強全員對對培訓管管理的認認識教育育，轉變變思想觀觀念；以

21、行文、制制度的形形式對保保證培訓訓管理系系統能夠夠順利地地運轉起起來；加強其他配配套系統統的建設設，使各各個配套套系統采采取并行行建設的的方式，從從而能夠夠在建設設過程中中相互協協調，共共同完善善。第二部分 運作篇篇第一節 培培訓管理理系統概概述1.1 培培訓管理理的理念念培訓是集團團可持續續發展的的源泉，保保持競爭爭優勢的的手段理念詮釋：企業所處的的經營環環境呈現現出顯著著的不確確定性，在在復雜多多變的市市場條件件下，企企業要想想持續發發展，必必須吐故故納新、強強根固本本企業員工更更有必要要繼續學學習、不不斷進步步，使自自己勝任任當前及及將來的的工作；即使是是那些在在受聘時時高度合合格的人人

22、，都需需要一些些額外的的培訓來來使之能能令人滿滿意地完完成他們們的工作作唯有通過培培訓，方方能提升升企業及及員工的的核心素素質，在在市場競競爭中保保持自己己的優勢勢1.2 培培訓管理理的原則則為了充分發發揮培訓訓管理的的功能，培培訓管理理應遵循循以下基基本原則則：1、戰略導導向原則則海通集團在在組織實實施培訓訓時，一一定要基基于集團團的發展展戰略考考慮。制制定集團團的中、長長期培訓訓計劃，既既要符合合集團整整體發展展的需要要，又要要滿足集集團目前前工作需需要。脫脫離戰略略性考慮慮的培訓訓計劃，雖雖然在集集團現階階段中能能起到一一定的作作用，但但必將因因與集團團整體發發展規劃劃脫節而而落后被被動

23、，顧顧此失彼彼。2、理論聯聯系實際際、學以以致用原原則集團發展需需要什么么、員工工缺什么么就教育育培訓什什么，要要努力糾糾正脫離離實際、向向學歷教教育靠攏攏的傾向向，不搞搞形式主主義的教教育培訓訓而要講講求實效效。對員員工的教教育培訓訓應從實實際操作作中開始始，通過過實際操操作中發發現問題題，針對對問題由由培訓講講師講方方法、講講理論依依據。從從工作實實際需要要出發，主主要表現現在要與與職位特特點緊密密結合，與與培訓對對象的年年齡、知知識結構構、能力力大小、思思想狀況況緊密結結合，切切忌概念念化、一一般化，多多采用“案例教教學”、“演示教教學”等方法法。3、專業知知識和技技能培訓訓與組織織文化

24、培培訓兼顧顧的原則則人員培訓的的內容應應該與干干部、職職工的任任職標準準相銜接接。集團團不僅僅僅要求員員工掌握握工作技技能，還還要求員員工必須須接受海海通文化化，德才才兼備，因因此，培培訓內容容也必須須兼顧專專業知識識技能與與職業道道德兩方方面。除除安排文文化知識識、專業業知識、專專業技能能的培訓訓內容外外，還應應安排理理想、理理念、價價值觀、道道德觀等等方面的的培訓內內容。而而后者又又常常與與集團目目標、集集團文化化、集團團制度、集集團傳統統密切結結合起來來進行教教育，這這樣就更更符合集集團實際際。4、全員教教育培訓訓和重點點提高相相結合原原則全員教育培培訓，就就是有計計劃、有有步驟地地對所

25、有有在職員員工進行行的教育育和訓練練。全員員教育培培訓是指指全體員員工都要要無一例例外的接接受教育育培訓。同同時，全全員教育育培訓又又要分清清主次先先后、輕輕重緩急急，制定定規劃，分分散進行行不同內內容、不不同形式式的教育育培訓。在在全員教教育培訓訓的同時時，重點點教育培培訓領導導人才、管管理人才才和工作作骨干，優優先教育育培訓急急需人才才。要調調動員工工接受教教育培訓訓的積極極性，是是培訓更更具針對對性，要要促進員員工主動動參與。5、主動參參與原則則要調動員工工接受教教育培訓訓的積極極性，使使培訓更更具針對對性，就就要促使使員工主主動參與與。在每每個年度度末都要要求每個個員工提提出自己己的培

26、訓訓需求。首首先，員員工根據據自己的的崗位現現狀對技技能的需需要、自自己目前前的技能能水平，以以及行業業發展方方向作一一個綜合合論述，然然后提出出自己的的培訓需需求。其其次，上上級負責責人在與與員工溝溝通后，結結合員工工崗位的的發展變變化，確確定員工工下年度度主要培培訓內容容和次要要培訓內內容。這這種做法法可是員員工意識識到個人人對于工工作的“自主性性”和對于于集團的的“主人翁翁地位”，創造造了上下下級之間間思想交交流的渠渠道和場場合，更更有利于于促進集集體協作作和配合合。6、嚴格考考核和擇擇優獎勵勵原則培訓工作與與其他工工作一樣樣，嚴格格考核和和擇優獎獎勵是不不可缺少少的管理理環節。嚴嚴格考

27、核核是保證證培訓質質量的必必要措施施，也是是檢驗培培訓質量量的重要要手段。只只有培訓訓考核合合格，才才能擇優優錄用或或提拔。鑒鑒于很多多培訓只只是為了了提高素素質，并并不涉及及錄用、提提拔或安安排工作作問題，因因此對受受訓人員員擇優獎獎勵就成成為調動動其積極極性的有有力杠桿桿。根據據考核成成績，設設立不同同的獎勵勵等級，還還可記入入檔案，于于今后的的獎勵、晉晉級等掛掛起鉤來來。7、投資效效益原則則投資培訓將將有助于于提高勞勞動效率率，這是是共識。但但在投資資培訓時時，必須須要考慮慮效益大大小問題題，及遠遠期效益益、近期期效益問問題。第二節 培培訓管理理系統圖圖2.1 培培訓管理理系統與與其他系

28、系統關系系圖發展戰略發展戰略人力資源戰略績效管理招聘管理成長管理培訓管理薪酬管理績效管理激勵管理圖二 培培訓管理理系統與與其他系系統關系系圖2.2 培培訓管理理結構圖圖培訓管理培訓管理理念類別方式培訓程序其它培訓體系人力資源戰略規劃公司級分子公司級崗前培訓試用期培訓在崗培訓轉崗培訓其它初級中級高級職能對象出國外派委托自組織外聘脫產半脫產在職渠道圖三 培培訓管理理系統圖圖第三節 培培訓管理理系統陳陳述3.1 培培訓體系系培訓體系由由集團一一級和部部門、分分子集團團一級兩兩級構成成。集團團一級培培訓由集集團人力力資源部部負責，主主要負責責集團管管理人員員的培訓訓、兼職職講師培培訓、集集團范圍圍內的

29、業業務培訓訓等。部部門、分分子集團團一級培培訓由各各部門、分分子集團團負責，針針對實際際需要開開展業務務、操作作技能培培訓。3.2 培培訓類別別職業培訓包包括崗前前培訓、試試用期培培訓、在在崗培訓訓、轉崗崗培訓及及其他職職業性培培訓。崗前培訓：凡新員員工必須須接受崗崗前培訓訓。培訓訓內容包包括集團團發展史史，企業業文化、集集團制度度、現場場管理制制度、安安全教育育、產品品基礎知知識及制制造工藝藝等。試用期培訓訓：試用用期培訓訓采用師師傅帶徒徒弟的方方式，通通過一定定時期的的實際生生產勞動動，使受受訓者掌掌握生產產操作技技能。在崗培訓：對員工工執行工工作所需需要的學學識技能能中的欠欠缺部分分予以

30、補補充，或或為使集集團的活活動跟上上技術進進步步伐伐，通過過培訓，提提高員工工的知識識技能、管管理水平平、更新新員工的的知識體體系，及及為了使使員工了了解集團團在一定定近期內內的制度度政策、市市場狀況況，通過過培訓使使員工熟熟悉集團團生產經經營狀況況。轉崗培訓：對崗位位發生變變動員工工執行新新工作所所需要的的知識技技能予以以培訓。在崗培訓、轉轉崗培訓訓主要包包括晉升升、知識識更新、傳傳遞信息息、再入入門四種種培訓形形式。根據培訓對對象層次次職業培培訓分為為初級、中中級、高高級職業業培訓。初級培訓為為基層管管理人員員或普通通員工的的職業培培訓。中級職業培培訓為中中層管理理人員的的職業培培訓。高級

31、職業培培訓為高高層管理理人員的的職業培培訓。3.3 培培訓渠道道培訓渠道包包括：出國培訓派遣到其他他企業、科科研機構構等單位位培訓委托大專院院校培養養集團內部組組織培訓訓聘請專業培培訓機構構培訓等等3.4 培培訓方式式培訓方式包包括脫產產、半脫脫產、在在職三種種。3.5 培培訓程序序單位步驟相關部 /分子集集團人力資源部部檢查及控制制點文件發放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓需求培訓需求部部 / 分子公司 計劃人力資源部組織人力資源部組織NoNo培訓培訓課程評估課程評估記 錄記 錄培訓效果評估培訓效果評估年終回顧年終回顧培訓需求培訓需求調查分析起草公司起草公司計劃及預

32、算NoNo批準批準YesYes計劃計劃YesYes行政副總批準行政副總批準YesYes組 織組 織經營班子會會議培訓計劃部 / 分分子集團團計劃培訓申請表表出席記錄表表培訓課程評評估問卷卷計算機記錄錄培訓報告培訓評估表表培訓效果評評估表年終報告部長/分子子集團總總經理 培訓程序說說明：1、培訓需需求：各各部門提提出培訓訓需求報報人力資資源部。培訓需求調調查分析析：根據據集團經經營目標標的分解解、年度度績效評評估、崗崗位變動動、人力力資源規規劃，人人力資源源部綜合合各部門門、分子子集團的的培訓需需求，擬擬定集團團培訓需需求。2、起草培培訓預算算及計劃劃：滿足足必要的的培訓需需求。3、計劃、預預算

33、經過過集團經經營班子子會議批批準。4、培訓計計劃將發發給每一一個部/分子集集團，各各部、分分子集團團根據集集團培訓訓計劃及及本部、分分子集團團崗位“培訓要要求”等制定定出本部部門、分分析集團團的培訓訓計劃。如如果需要要，各部部、分子子集團向向人力資資源部提提出培訓訓申請。5、是否需需人力資資源部協協調，如如果不需需要直接接執行第第8步驟驟，如需需要則可可填“培訓申申請表”報人力力資源部部批準。如如部門提提出集團團培訓計計劃以外外的培訓訓需求，可可直接填填寫“培訓申申請表”。6、行政副副總經理理批準提提名及培培訓申請請。如有有必要，人人力資源源部可建建議修改改集團培培訓計劃劃。7、組織安安排培訓

34、訓材料、老老師、教教室等。8、培訓實實施。9、如果需需要，受受訓者將將對培訓訓課程及及培訓老老師做出出評估，以以幫助指指導老師師在以后后的培訓訓中有所所改善。如如果需要要，培訓訓老師將將評估學學員的培培訓效果果。10、根據據出席記記錄表將將培訓記記錄輸入入計算機機。 11、兩兩周以上上的培訓訓，學員員應寫培培訓報告告。如果果學員在在試用期期，人力力資源部部將根據據試用期期規定做做出培訓訓評估。如如果需要要，將填填寫培訓訓效果評評估表。12、人力力資源部部將做每每一年次次的培訓訓回顧。3.6 培培訓教材材和培訓訓講師各部門、分分子集團團應確定定，不同同層次專專業知識識培訓及及員工入入司崗前前培訓

35、課課程的內內容和培培訓講師師。培訓訓講師應應負責組組織編訂訂培訓教教材，并并負責教教材內容容的及時時更新和和審定工工作。培培訓教材材和培訓訓講師名名單應報報集團人人力資源源部備案案，培訓訓教材內內容、講講師發生生變動應應及時到到集團人人力資源源部注冊冊。3.7 培培訓協議議凡是通過出出國，派派遣到其其他企業業、科研研機構等等單位，委委托大專專院校三三種培訓訓渠道的的受訓者者都須與與集團簽簽訂培訓訓協議。通過專業培培訓機構構培訓渠渠道，專專業培訓訓機構收收取的費費用，人人均一次次100000元元以上（含含100000元元），或或一個自自然年度度內接受受多次培培訓，專專業培訓訓機構收收取的費費用累

36、計計100000元元以上（含含100000元元）的須須與集團團簽訂培培訓協議議。培訓費由培培訓單位位統一收收取的費費用、培培訓期間間受訓者者的工資資、住宿宿、交通通、生活活補貼費費用和出出國費用用等項組組成。出國培訓勞勞動合同同順延的的標準：1、出國培培訓300天以內內的（含含30天天），原原合同順順延一年年；2、出國培培訓600天以內內的（含含60天天），原原勞動合合同順延延兩年；3、出國培培訓1220天以以上的，原原勞動合合同順延延三年。專業培訓機機構培訓訓，勞動動合同順順延的標標準（不不含脫產產培訓）：1、專業機機構收取取的費用用100000元元，培訓訓結束之之日至員員工離開開集團之之間

37、的服服務期不不得少于于一年；2、專業培培訓機構構收取的的費用2200000元以以內的（含含200000元元），培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于兩年年；3、專業培培訓機構構收取的的費用3300000元以以內的（含含300000元元），原原勞動合合同順延延一年，并并且培訓訓結束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務期不不得少于于兩年；4、專業培培訓機構構收取的的費用4400000元以以內的（含含400000元元），原原勞動合合同順延延兩年；5、專業培培訓機構構收取的的費用4400000元以以上的，原原勞動合合同順延延三年。對于脫產培培訓，在在以上時時間基礎礎上加上上脫

38、產時時間。派遣到其他他企業、科科研機構構等單位位及委托托大專院院校培養養，勞動動合同順順延的標標準為：1、培訓330天以以內的（含含30天天），培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于一年年；2、培訓660天以以內的（含含60天天），培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于兩年年；3、培訓990天以以內的（含含90天天），原原勞動合合同順延延一年，培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于兩年年；4、培訓1120天天以內的的（含1120天天），原原勞動合合同順延延兩年；5、培訓1120天天以上的的，原勞勞動合同同順延三三年；6、委

39、托大大專院校校培養取取得大專專及以上上學歷證證書的，原原勞動合合同順延延三年。原受訓者如如再次培培訓，則則每一次次培訓，服服務期在在上一次次合同期期限滿后后按以上上標準順順眼，勞勞動合同同順延期期限最長長為五年年。員工未按照照約定完完成服務務年限的的（包括括：員工工嚴重違違反勞動動合同而而被集團團辭退的的）或在在培訓期期間辭職職的，須須賠償集集團支付付的全額額培訓費費用。3.8 培培訓經費費集團按年銷銷售額的的一定比比例，提提取下一一年度的的培訓經經費。培培訓經費費主要用用于購置置培訓器器具、改改善培訓訓條件、支支付培訓訓費用等等，專款款專用不不得挪作作他用。由集團組織織培訓發發生的培培訓費用

40、用列入集集團教育育費用，由由各分子子集團組組織培訓訓發生的的培訓費費用列入入該分子子集團教教育費用用。第三部分 制制度篇1、培訓理理念培訓是集團團可持續續發展的的源泉，保保持競爭爭優勢的的手段2、培訓原原則2.1 戰戰略原則則2.2 理理論聯系系實際、學學以致用用原則2.3 專專業知識識和技能能培訓與與組織文文化培訓訓兼顧的的原則2.4 全全員教育育培訓和和重點提提高相結結合原則則2.5 主主動參與與原則2.6 嚴嚴格考核核和擇優優獎勵原原則2.7 投投資效益益原則3、培訓構構成3.1 培培訓體系系的構成成：培訓訓體系由由集團一一級和部部門、分分子集團團一級兩兩級構成成。3.2 集集團一級級培

41、訓由由集團人人力資源源部負責責，主要要負責集集團管理理人員的的培訓、兼兼職講師師培訓、集集團范圍圍內的業業務培訓訓等。3.3 部部門、分分子集團團一級培培訓由各各部門、分分子集團團負責，針針對實際際需要開開展業務務、操作作技能培培訓。4、培訓類類別4.1 職職業培訓訓包括崗崗前培訓訓、試用用期培訓訓、在崗崗培訓、轉轉崗培訓訓及其他他職業性性培訓。4.1.11 崗前前培訓：凡新員員工必須須接受崗崗前培訓訓。培訓訓內容包包括集團團發展史史，企業業文化、集集團制度度、現場場管理制制度、安安全教育育、產品品基礎知知識及制制造工藝藝等。4.1.22試用期期培訓：試用期期培訓采采用師傅傅帶徒弟弟的方式式，

42、通過過一定時時期的實實際生產產勞動，使使受訓者者掌握生生產操作作技能。4.1.33在崗培培訓：對對員工執執行工作作所需要要的學識識技能中中的欠缺缺部分予予以補充充，或為為使集團團的活動動跟上技技術進步步步伐，通通過培訓訓，提高高員工的的知識技技能、管管理水平平、更新新員工的的知識體體系，及及為了使使員工了了解集團團在一定定近期內內的制度度政策、市市場狀況況，通過過培訓使使員工熟熟悉集團團生產經經營狀況況。4.1.44轉崗培培訓：對對崗位發發生變動動員工執執行新工工作所需需要的知知識技能能予以培培訓。4.2 根根據培訓訓對象層層次職業業培訓分分為初級級、中級級、高級級職業培培訓。4.2.11初級

43、培培訓為基基層管理理人員或或普通員員工的職職業培訓訓。4.2.22中級職職業培訓訓為中層層管理人人員的職職業培訓訓。4.2.33高級職職業培訓訓為高層層管理人人員的職職業培訓訓。5、培訓渠渠道5.1出國國培訓5.2派遣遣到其他他企業、科科研機構構等單位位培訓5.3委托托大專院院校培養養5.4集團團內部組組織培訓訓5.5聘請請專業培培訓機構構培訓等等6、培訓方方式6.1脫產產6.2半脫脫產6.3在職職7、培訓程程序：見見附件一一。8、培訓教教材和培培訓講師師各部門、分分子集團團應確定定，不同同層次專專業知識識培訓及及員工入入司崗前前培訓課課程的內內容和培培訓講師師。培訓訓講師應應負責組組織編訂訂

44、培訓教教材，并并負責教教材內容容的及時時更新和和審定工工作。培培訓教材材和培訓訓講師名名單應報報集團人人力資源源部備案案，培訓訓教材內內容、講講師發生生變動應應及時到到集團人人力資源源部注冊冊。9、培訓協協議凡是通過出出國，派派遣到其其他企業業、科研研機構等等單位，委委托大專專院校三三種培訓訓渠道的的受訓者者都須與與集團簽簽訂培訓訓協議。通通過專業業培訓機機構培訓訓渠道，專專業培訓訓機構收收取的費費用，人人均一次次100000元元以上（含含100000元元），或或一個自自然年度度內接受受多次培培訓，專專業培訓訓機構收收取的費費用累計計100000元元以上（含含100000元元）的須須與集團團簽

45、訂培培訓協議議。培訓訓費由培培訓單位位統一收收取的費費用、培培訓期間間受訓者者的工資資、住宿宿、交通通、生活活補貼費費用和出出國費用用等項組組成。9.1 出出國培訓訓勞動合合同順延延的標準準：9.1.11出國培培訓300天以內內的（含含30天天），原原合同順順延一年年；9.1.22出國培培訓600天以內內的（含含60天天），原原勞動合合同順延延兩年；9.1.33出國培培訓1220天以以上的，原原勞動合合同順延延三年。9.2專業業培訓機機構培訓訓，勞動動合同順順延的標標準（不不含脫產產培訓）：9.2.11專業機機構收取取的費用用100000元元，培訓訓結束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務期

46、不不得少于于一年；9.2.22專業培培訓機構構收取的的費用2200000元以以內的（含含200000元元），培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于兩年年；9.2.33專業培培訓機構構收取的的費用3300000元以以內的（含含300000元元），原原勞動合合同順延延一年，并并且培訓訓結束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務期不不得少于于兩年；9.2.44專業培培訓機構構收取的的費用4400000元以以內的（含含400000元元），原原勞動合合同順延延兩年；9.2.55專業培培訓機構構收取的的費用4400000元以以上的，原原勞動合合同順延延三年。9.3對于于脫產培培訓，

47、在在以上時時間基礎礎上加上上脫產時時間。9.4派遣遣到其他他企業、科科研機構構等單位位及委托托大專院院校培養養，勞動動合同順順延的標標準為：9.4.11培訓330天以以內的（含含30天天），培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于一年年；9.4.22培訓660天以以內的（含含60天天），培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于兩年年；9.4.33培訓990天以以內的（含含90天天），原原勞動合合同順延延一年，培培訓結束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務期期不得少少于兩年年；9.4.44培訓1120天天以內的的（含1120天天），原原勞動合合同順延

48、延兩年；9.4.55培訓1120天天以上的的，原勞勞動合同同順延三三年；9.4.66委托大大專院校校培養取取得大專專及以上上學歷證證書的，原原勞動合合同順延延三年。9.5原受受訓者如如再次培培訓，則則每一次次培訓，服服務期在在上一次次合同期期限滿后后按以上上標準順順眼，勞勞動合同同順延期期限最長長為五年年。9.6員工工未按照照約定完完成服務務年限的的（包括括：員工工嚴重違違反勞動動合同而而被集團團辭退的的）或在在培訓期期間辭職職的，須須賠償集集團支付付的全額額培訓費費用。10、培訓訓經費10.1集集團按年年銷售額額的 %，提提取下一一年度的的培訓經經費。培培訓經費費主要用用于購置置培訓器器具、改改善培訓訓條件、支支付培訓訓費用等等，專款款專用不不得挪作作他用。10.2由由集團組組織培訓訓發生的的培訓費費用列入入集團教教育費用用，由各各分子集集團組織織培訓發發生的培培訓費用用列入該該分子集集團教育育費用。附錄附件一：培培訓程序序單位步驟相關部 /分子集集團人力資源部部檢查及控制制點文件發放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓需求培訓需求部部 / 分子公司 計劃人力資源部組織人力資源部組織NoNo課程評估培訓課程評估培訓記 錄記 錄培訓效果評估培訓效果評估年終回顧年終回顧培訓需求培訓需求調查分析起草公司起草公司計劃及預算NoNo批準批準YesYe