1、7 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃 2022/10/11管理課件7.1 生產(chǎn)能力的概念和計算7.1.1 生產(chǎn)能力的概念工業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，必須掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力。所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的時期內(nèi)，在一定的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡以后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能的產(chǎn)量。2022/10/12管理課件工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的概念有以下含義：1、這里所說的生產(chǎn)能力，是假定勞動力人數(shù)配備和原材料供應，都能符合生產(chǎn)需要的條件下，根據(jù)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的生產(chǎn)能力。因為勞動力配備和原材料供應條件的變化不影響設備的生產(chǎn)能力，只能影響設備以及由其決定的生產(chǎn)能力的利用程度。2、所謂一定時期

2、內(nèi)，通常是以年為時間單位來計算的。對于流水線、自動線和單臺設備，常常用班產(chǎn)量或小時產(chǎn)量來表示。2022/10/13管理課件工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的概念有以下含義：3、所謂一定的技術組織條件，是指產(chǎn)品的品種、結(jié)構(gòu)、技術要求，使用的機器設備、工藝及其工藝裝備、原材料、生產(chǎn)面積，職工的技術業(yè)務水平和熟練程度，所采用的生產(chǎn)組織和勞動組織，都是在正常條件下。4、所謂經(jīng)過綜合平衡以后，是指所謂生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種固定資產(chǎn)的綜合生產(chǎn)能力，主要是各個基本生產(chǎn)車間能力綜合平衡的結(jié)果。5、所謂最大可能的產(chǎn)量，是指生產(chǎn)能力應該是在平均先進的勞動定額水平和充分利用企業(yè)已能達到的生產(chǎn)技術水平與管理水平的條件下

3、來計算。2022/10/14管理課件7.1.2 生產(chǎn)能力的種類設計能力是指在建廠時期按照當時的設計規(guī)劃所能達到的生產(chǎn)能力。通常，設計能力要在工廠建成投產(chǎn)后，經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術的過程，在生產(chǎn)進入正常狀態(tài)時才能達到。查定能力是指工廠投產(chǎn)以后，由于實際的產(chǎn)品方案、設備與技術條件等發(fā)生了很大變化，原有生產(chǎn)能力已不能反映實際情況，經(jīng)過重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力。計劃能力（或稱現(xiàn)有能力，或現(xiàn)實能力）是指工廠在計劃期內(nèi)能夠達到的生產(chǎn)能力。設計能力和查定能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設和技術改造的重要依據(jù)；現(xiàn)實能力是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也可以說是計劃期生產(chǎn)任務與生產(chǎn)條件平衡的依據(jù)。2022/1

4、0/15管理課件生產(chǎn)能力的柔性生產(chǎn)能力的柔性是指企業(yè)能夠根據(jù)需求的變化不斷調(diào)整生產(chǎn)水平的能力。生產(chǎn)能力的柔性反映在兩個方面：品種的柔性和數(shù)量的柔性。品種的柔性反映企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的能力。數(shù)量的柔性反映企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速改變生產(chǎn)數(shù)量的能力。提高生產(chǎn)能力的柔性可以從兩個方面入手：加強生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性；配備敏捷的多能化員工。虛擬的生產(chǎn)能力：產(chǎn)品決策與生產(chǎn)設施的投資決策相分離，不必通過大量的生產(chǎn)設施投資來擴大生產(chǎn)能力，而是通過利用外部資源來進行生產(chǎn)（即“借雞生蛋”），使產(chǎn)品開發(fā)能力較強的企業(yè)和生產(chǎn)能力尚未充分利用的企業(yè)“雙贏”，起到快速響應市場、優(yōu)化利用社會資源的目的。2022/10/16

5、管理課件7.1.3 決定生產(chǎn)能力的基本因素生產(chǎn)能力的大小取決于許多因素，例如產(chǎn)品品種數(shù)目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度、質(zhì)量要求、零部件的“三化”水平、設備的數(shù)量、性能及成套性等。從確定生產(chǎn)能力的角度看，可以歸納為三個基本因素：可使用的固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的有效工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（生產(chǎn)率定額）。可使用的固定資產(chǎn)數(shù)量主要指能夠用于生產(chǎn)的（包括正在運行的，正在修理、安裝或準備修理、安裝的）以及因生產(chǎn)任務變化而暫時停止使用的全部機器設備的數(shù)量和生產(chǎn)面積的數(shù)量。在確定設備數(shù)量時，不應包括：無法修理使用或修理費用過大、已決定報廢的設備；留作備用與封存待調(diào)的設備；不配套的設備。生產(chǎn)面積的數(shù)量對于鑄造、鉚

6、焊、裝配車間的生產(chǎn)能力具有重要意義。2022/10/17管理課件固定資產(chǎn)的有效工作時間：指計劃期內(nèi)設備可以用來生產(chǎn)的工作時間。 設備有效工作時間 =制度工作時間- 設備計劃修理時間 =制度工作時間*（1- 設備計劃修理停工率） 制度工作時間 = 計劃期制度工作日* 每日制度工作小時固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額：設備生產(chǎn)率定額有兩種表示方法，即單位臺時的產(chǎn)量定額，用q表示，量綱為件/臺時；單位產(chǎn)品的臺時定額，用t表示，量綱為臺時/件。兩者之間的關系為倒數(shù)關系。t=1/q（設備工作叫臺時，工人工作叫工時，兩者或吻合或不吻合。）這里的生產(chǎn)率定額,是平均先進定額,即在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力可以達到的最高定額水平.

7、2022/10/18管理課件7.1.4 生產(chǎn)能力的計算確定生產(chǎn)能力的程序確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)大綱做好確定生產(chǎn)能力的準備工作分別計算設備組、工段、車間的生產(chǎn)能力(自下而上)進行全廠生產(chǎn)能力的綜合平衡確定生產(chǎn)能力的原始資料固定資產(chǎn)登記表和技術說明書工藝過程卡片和工藝明細表生產(chǎn)大綱，各種產(chǎn)品產(chǎn)量的比例構(gòu)成資料企業(yè)的技術改造計劃和技術組織措施計劃設備修理計劃等企業(yè)職工人數(shù)、各工種人數(shù)、技術等級資料各項產(chǎn)量定額與工時定額及其完成情況統(tǒng)計資料2022/10/19管理課件生產(chǎn)能力的利用指標計劃生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)=計劃產(chǎn)量/計劃能力查定（設計）生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù) =計劃產(chǎn)量/查定（設計）能力設備動用系

8、數(shù)=動用設備數(shù)量/設備總數(shù)設備時間利用系數(shù) =設備工作時間/查定（設計）工作時間總數(shù) 設備強度利用系數(shù) =設備生產(chǎn)率的計劃定額/設備生產(chǎn)率的查定定額生產(chǎn)能力的計量單位在大量生產(chǎn)條件下，采用具體產(chǎn)品作為計量單位在成批生產(chǎn)條件下，如果產(chǎn)品品種較多，以代表產(chǎn)品作為計量單位在產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和加工勞動量構(gòu)成相差甚大的情況下，多采用假定產(chǎn)品作為計量單位在單件生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品品種繁多且不穩(wěn)定，通常采用產(chǎn)品的某種重要技術參數(shù)為計量單位，如電機廠采用馬力，金屬結(jié)構(gòu)廠采用噸等2022/10/110管理課件代表產(chǎn)品一般是指能代表企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量大，其結(jié)構(gòu)、工藝具有代表性的產(chǎn)品。代表產(chǎn)品和具體產(chǎn)品之間

9、的換算是通過換算系數(shù)進行的。換算系數(shù)Ti 第i種產(chǎn)品臺時定額，To代表產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品是以生產(chǎn)計劃中各種產(chǎn)品的單位勞動量定額及各種產(chǎn)品勞動量定額占全部產(chǎn)品勞動量的比重為基礎計算出來的勞動量定額加權平均數(shù)（以各種產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量之比分別乘以單位產(chǎn)品臺時消耗之和?清華教科書p81），作為單位產(chǎn)品勞動量定額的一種虛擬產(chǎn)品單位。2022/10/111管理課件設備組生產(chǎn)能力的計算在計算企業(yè)的生產(chǎn)能力時，首先要計算設備組的生產(chǎn)能力。1、在單一品種生產(chǎn)情況下設備組的生產(chǎn)能力=單臺設備有效工作時間*設備組內(nèi)設備數(shù)/單位產(chǎn)品臺時定額2、在多品種生產(chǎn)情況下第一步，將產(chǎn)品分類，確定代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品，計算代表產(chǎn)

10、品或假定產(chǎn)品的臺時消耗量，計算設備組計劃期有效工作時間，然后計算出以代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力；第二步，把以代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品單位表示的生產(chǎn)能力，按照計劃任務中各種產(chǎn)品的勞動量在全部產(chǎn)品總勞動量中所占比重，換算以具體產(chǎn)品單位表示的設備組實際可生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。2022/10/112管理課件（1）以代表產(chǎn)品為計量單位計算設備組的生產(chǎn)能力例：某車床組共有車床20臺，兩班制生產(chǎn)，設備計劃停工率為10%。在車床組上加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的四種產(chǎn)品A、B、C、D，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量和臺時定額如下表所示。選擇A產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。單臺車床有效工作時間 Fe=（365-104-10）*8*2*（1-10%）=36

11、14.4(時)產(chǎn)品名稱ABCD計劃產(chǎn)量1801502050臺時定額1801202002502022/10/113管理課件車床組生產(chǎn)能力計算表序號產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額換算系數(shù)以代表產(chǎn)品計量單位表示的產(chǎn)品計劃產(chǎn)量以代表產(chǎn)品計量單位表示的產(chǎn)品計劃產(chǎn)量比重%以代表產(chǎn)品計量單位表示的分攤到各產(chǎn)品上的生產(chǎn)能力以具體產(chǎn)品計量單位表示的分攤到各產(chǎn)品上的生產(chǎn)能力(1)(2)(3)(4)(5)(6)=(3)*(5)(7)(8)=M*(7)(9)=(8)/(5)1A1801801.0018048.391951952B1501200.6710026.881081613C202001.11225.91242

12、24D502501.397018.827655372100.00403(402)2022/10/114管理課件代表產(chǎn)品單位表示的車床組生產(chǎn)能力余缺表產(chǎn)品名稱ABCD合計代表產(chǎn)品單位的計劃產(chǎn)量1801002270372代表產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力1951082476403(402)生產(chǎn)能力的余缺1582631具體產(chǎn)品單位表示的車床組生產(chǎn)能力余缺表產(chǎn)品名稱ABCD合計具體產(chǎn)品單位的計劃產(chǎn)量1801502050-具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力1951612255-生產(chǎn)能力的余缺151125-2022/10/115管理課件以代表產(chǎn)品為計量單位計算的負荷系數(shù)2022/10/116管理課件（2）以假定產(chǎn)品為計量單位計算

13、設備組的生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品的單位臺時定額例：某刨床組共有刨床6臺，每臺平均年有效工作時間為3750小時。在刨床組上加工A、B、C、D四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量和臺時定額如下表所示。產(chǎn)品名稱ABCD計劃產(chǎn)量10020025050臺時定額203040802022/10/117管理課件刨床組生產(chǎn)能力計算表產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額計劃勞動量各產(chǎn)品計劃勞動量占總勞動量的比重%單位假定產(chǎn)品的臺時定額數(shù)刨床組全年有效工作時間按占總勞動量比重分攤以假定產(chǎn)品計量單位表示的產(chǎn)品計劃產(chǎn)量以假定產(chǎn)品計量單位表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品單位分產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(1)(2)(3)(4)=(2)*(3)(5)=(4)/(4)(

14、6)=(3)*(5)(7)=22500*(5)(8)=(4)/(6)=(4)/t0(9) =(7)/(6) =(7)/t0(10)=(7)/(3)A1002020009.091.8220454748102B20030600027.278.186136140144205C250401000045.4518.1810226234239256D5080400018.1814.54409194965122000100.0042.72(42.73)t0 =(6)22498(22500)5155272022/10/118管理課件假定產(chǎn)品單位表示的刨床組生產(chǎn)能力余缺表產(chǎn)品名稱ABCD合計以假定產(chǎn)品單位表示的

15、計劃產(chǎn)量4714023494515以假定產(chǎn)品單位表示的生產(chǎn)能力4814423996527生產(chǎn)能力的余缺145212具體產(chǎn)品單位表示的刨床組生產(chǎn)能力余缺表產(chǎn)品名稱ABCD合計以具體產(chǎn)品單位表示的計劃產(chǎn)量10020025050-以具體產(chǎn)品單位表示的生產(chǎn)能力10220525651-生產(chǎn)能力的余缺2561-2022/10/119管理課件以假定產(chǎn)品為計量單位計算的負荷系數(shù)2022/10/120管理課件加工工段生產(chǎn)能力的計算計算加工工段的生產(chǎn)能力，是為了確定工段中各設備組的成套生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。例、某加工工段生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品（結(jié)構(gòu)和工藝上存在很大差異），此工段有車、銑、鉆、磨四個設備組，各設備組的

16、設備數(shù)分別為34、12、6和14臺，計劃產(chǎn)量和單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示。產(chǎn)品名稱車床定額銑床定額鉆床定額磨床定額計劃產(chǎn)量A2509045125200B2006030100200C2508050120100D350120801501002022/10/121管理課件假定產(chǎn)品單位的計劃產(chǎn)量表產(chǎn)品名稱總定額總勞動量勞動量比重假定產(chǎn)品定額假定產(chǎn)品單位表示的計劃量A5101020000.34173.4196B390780000.26101.4150C500500000.1783.596D700700000.23163.41343000001.00521.75762022/10/122管理課件假定產(chǎn)品單

17、位表示的設備組生產(chǎn)能力表設備組名產(chǎn)品名稱假定產(chǎn)品定額臺時按勞動量分攤的有效時間假定產(chǎn)品單位生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品單位計劃量生產(chǎn)能力余缺有效工作時間車床組A85.005375420719611158100B52.00411061581508C41.7526403101965D81.55368371421348合計260.3015810060857632銑床組A30.60189722171962155800B15.601450816615016C13.3693191069610D27.961300114913415合計87.5455800638576622022/10/123管理課件假定產(chǎn)品單位表示的設

18、備組生產(chǎn)能力表設備組名產(chǎn)品名稱假定產(chǎn)品定額臺時按勞動量分攤的有效時間假定產(chǎn)品單位生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品單位計劃量生產(chǎn)能力余缺有效工作時間鉆床組A15.309486189196-727900B7.807254145150-5C8.3546599396-3D18.646501130134-4合計50.0927900557576-19磨床組A42.5022134179196-1765100B26.0016926137150-13C20.04108728896-8D34.9515168123134-11合計123.4965100527576-492022/10/124管理課件負荷系數(shù)計算表設備組名車銑鉆磨負

19、荷系數(shù)=計劃產(chǎn)量/生產(chǎn)能力*100%95%90%103%109%設備組名負荷系數(shù)20%40%60%80%100%120%車床組銑床組鉆床組磨床組負荷程度圖2022/10/125管理課件車間生產(chǎn)能力的計算1、加工車間生產(chǎn)能力的計算加工車間的生產(chǎn)能力由車間內(nèi)部關鍵工段的生產(chǎn)能力決定，而加工工段的生產(chǎn)能力由關鍵設備組的生產(chǎn)能力決定。2、鑄造車間生產(chǎn)能力的計算主要是計算熔煉設備、造型設備和造型面積的生產(chǎn)能力。熔煉設備的生產(chǎn)能力計算S 化鐵爐數(shù)量q 化鐵爐小時產(chǎn)量Fe化鐵爐全年有效工作時間 自然損耗率 澆冒口殘頭損耗率 鑄鐵廢品率 2022/10/126管理課件車間生產(chǎn)能力的計算造型面積生產(chǎn)能力的計算造

20、型生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力的計算S 造型設備臺數(shù)qs 單臺造型設備生產(chǎn)率d 每鑄型平均金屬容量Fe單臺設備全年有效工作時間A 造型面積qa 單位造型面積平均鑄件年產(chǎn)量2022/10/127管理課件車間生產(chǎn)能力的計算3、鍛造車間生產(chǎn)能力的計算4、裝配車間生產(chǎn)能力的計算一般按生產(chǎn)面積計算。流水線生產(chǎn)能力為Fe全年有效工作時間r 裝配流水線節(jié)拍Si 工序的工作地數(shù)Ti 工序的單件時間定額V 工作帶傳送速度Lo 傳送帶分區(qū)單位長度S 鍛造設備臺數(shù)qp 單臺鍛造設備每小時鍛件產(chǎn)量Fe 單臺鍛造設備全年有效工作時數(shù)2022/10/128管理課件7.1.5 提高生產(chǎn)能力的途徑改善設備的時間利用，即減少設備停頓時間，

21、更好地利用制度工作時間提高設備的強度利用增加投入生產(chǎn)中的設備數(shù)量充分利用生產(chǎn)面積2022/10/129管理課件7.2 企業(yè)生產(chǎn)計劃銷售計劃年度生產(chǎn)計劃成本財務計劃技術措施計劃設備維修更新計劃勞動工資計劃物資供應計劃運輸計劃新產(chǎn)品研制計劃輔助生產(chǎn)計劃基建計劃2022/10/130管理課件7.2.1 年度生產(chǎn)計劃的主要指標主要有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期指標。1、品種指標：（生產(chǎn)什么？）品種名稱和數(shù)目。2、產(chǎn)量指標：（生產(chǎn)多少？）出產(chǎn)各品種合格產(chǎn)品的數(shù)量。3、質(zhì)量指標：產(chǎn)品質(zhì)量應達到的水平。如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。4、出產(chǎn)期：保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。5、產(chǎn)值指標：（1）

22、工業(yè)總產(chǎn)值：反映一個企業(yè)的總規(guī)模、總水平和發(fā)展速度。計算勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)利用率等的主要依據(jù)。缺點是重復計算，受轉(zhuǎn)移價值影響，不能反映節(jié)約物耗等。2022/10/131管理課件工業(yè)總產(chǎn)值 =成品價值+工業(yè)性作業(yè)價值 +自制半成品、在制品期末期初結(jié)存量差額的價值 工業(yè)總產(chǎn)值的價格有不變價格和現(xiàn)行價格兩種。在制品產(chǎn)值的計算：工時進度法（單件小批）在制品價值 =工時單價*在制品實際完成定額工時數(shù)2022/10/132管理課件零件工序進度法（成批和大量生產(chǎn)） 零件不變價格 =產(chǎn)品不變價格*零件計劃成本/產(chǎn)品計劃成本 （2）商品產(chǎn)值企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供外銷的產(chǎn)品、半成品以及工業(yè)性作業(yè)的價值。通常包括：用企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的成品價值；用訂貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價值；預定外銷的半成品、備品的價值；預計完成的工業(yè)性作業(yè)的價值。不包