1、甲方：乙方：目（以下簡稱本項目）的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：第一部分 委托策劃代理工作方式：委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后 個月止。第四部分 甲方的責任與權利切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。部分：（一）各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的制作、派發及發布等費用。（二）各類公關活動所需的展示場地（包括售樓部、展示會等）及有關設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。（三制作方付款。（四）廣告發布費：本項目的廣告發布由甲方與媒體單位直接簽署發布合同，由甲方直接向發布方付款。三、全案廣告推廣費用控

2、制在本項目可銷售總額的 %左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執行。四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產權。五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。 乙方按項目實際進展進行相關的策劃代理工作項目實際情況進行增減： 一、前期策劃（一）市場調研1（某地區）房地產市場現狀分析。2（某地區）主要路段商業狀況。3、消費型商業業態分析。4、現有商城營運現狀分析。5、典型業態經營現狀分析。6、住宅市場情況。7、潛在客戶市場調查分析。（二）項目定位1、項目

3、所在地塊的優劣勢、機會點與威脅點分析。2、項目產品定位。3、項目概念定位4、目標客戶市場定位5、項目定價范圍建議（三）產品優化建議1、參與項目總平規劃討論。2、參與建筑風格方案討論及建議。3、參與戶型平面方案討論及建議。4、參與配套設施方案討論及建議。二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷計劃；（三）入市時機選擇；（四）銷售分期控制；（五）價格定位及策略； 三、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預算及媒體組合（五）項目形象策劃1、項目基本形象設計：標志標準字標準色彩標準組合2、項目標志形象應用設計：內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、

4、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；銷售中心：裝修建議及展板設計；戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創意與設計：1、樓書創作（創意、文案、設計）2、折頁及海報創作（創意、文案、設計）3、報廣創作（創意、文案、設計）4、廣播、電視稿文案等四、銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執行銷售行為；（二）銷售文件及管理文件的制訂；（三）銷售道具使用；（四）銷售人員培訓；（五）制訂銷控計劃；（六）銷售執行的內部協調程序；（七）客戶資源庫的建立；（八）售后服務機制建立；（九）定期報送各項統計報表。另行派遣人員到 協助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應

5、向甲方提供每月的銷售情況統計分析。 八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分 策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 （ %）收取策劃代理費。成的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。二、策劃代理費計算及提取方式（一）在本合同簽訂后，甲方同意在每月 日先按人民幣 元/月的標準預付給乙方，直除。（二）房買賣合同并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業績%）時，即可進行策劃代理費的結算，其 結算金額按商品

6、房買賣合同總價金額進行計算。（三）乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積（不含 層商鋪）的 %的提取比例與銷售業績掛鉤：1、乙方銷售目標表（按可售面積計算，不含 層商鋪階 段 時 間 銷售目標第一階段 項目開盤后 天內 可售面積的 %第二階段 項目結構封頂 天內 可售面積的 % 第三階段 項目交付使用后 天內 可售面積的 % 2、乙方策劃代理費的提取比例：階 段 完成的銷售面積比例 提取比例第一階段 可售面積的 %前 已結算策劃代理傭金的 %第二階段 可售面積的 % 已結算策劃代理傭金的 %第三階段 可售面積的 %以上 已結算策劃代理傭金的 %（四） 層商業部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合

7、同金額的 %向乙方支付策劃代理費。（五）策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次。在每月的 日，雙方結算當月的款項，在次月的 日前雙方予以確認，在確認結算單后 日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。（六）若已交定金的客戶違約，其定金由甲方沒收，甲方應將沒收總額的 %該次的策劃代理費（%提取的策劃代理傭金。三、溢價款（不含 層部分）的結算、分成比例、提取時間的約定（一經對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據。（二于底價出售，可視為底價銷售，統計溢價部分時的銷售金額以底價計算。（三（終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額）視為溢價。（四）本項目之溢價部分，甲、乙雙方按 比例分配。（五）

8、溢價款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的 個工作日內，雙方進行溢價款的結算，在結算后的 個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。第八部分 雙方工作原則不并以書面形式確認。二、甲方指定項目負責人為 ，乙方指定項目負責人為 三、乙方分階段向甲方提交 五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。第九部分 違約責任及合同終止一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。任由甲方自行承擔，與乙方無關。成，乙方不承擔違約責任。四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。 給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣 元給甲方作為補償金。六、甲方應如期按本合同規定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過 個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之 的違約金支付給乙方。七、在策劃代理期間，若乙方連續兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣。十、委托期的延續或終止在委托期限完結前 天內決定。第十部分 其他事宜一、在條件成熟時，本項目的總平圖、