1、人力資源管理戰略如何提升企業競爭力【摘要】：在全球金融危機的大環境下，探討和認識我國國有企業人力資源管理這一課題，對發展壯大國有經濟，對發揮社會主義制度的優越性，繼續增強我國的經濟實力、國防實力、民族凝聚力，具有關鍵作用。本文首先對我國現階段人力資源管理體制存在的主要問題進行了論述，分析產生問題的原因，說明戰略性人力資源管理對企業發展的戰略意義，指出提高我國企業人力資源戰略管理的科學性，提升企業競爭力的途徑。【關鍵詞】：人力資源管理、戰略提升、企業競爭力【正文】：近些年來，中國的人力資源管理發展很快。以前我們一直是向歐美等一些發達國家學習，最近也開始關注一些亞洲國家，例如臨國日本、韓國企業人力

2、資源方面的情況。這些關注意義重大，使得我們能夠清晰地認識到企業獲取競爭優勢的決定因素是人（即現代企業競爭的核心是人才競爭），而人力資源管理是現代企業管理的重中之重。人力資源管理不應該是炒概念，而是應該從實際出發，發現問題、分析問題、解決問題。人力資源管理戰略的定義就是為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。企業競爭力的提高與企業的人力資源管理有著重要關系，人是企業最重要的資源，是資本，是戰略的貢獻者因此，“以人為本”就成了人力資源管理戰略的核心理念。一、我國現階段人力資源管理體制存在的主要問題對比國際，在我國現階段人力資源管理存在以下幾大問題：（

3、一）選人基礎工作薄弱，造成因人設崗，直接影響企業組織架構（二）用人缺乏科學性，造成人才流失，直接影響企業發展戰略（三）育人不到位，造成人才技術瓶頸，直接影響企業業務流程1人力資本投資不足。2沒有建立完善的員工培訓體系。3留人方式單一。我國企業人力資源管理上存在的上述問題，是人力資源管理理念落后，機制不順暢制度不健全的表現。首先，人力資源管理的理念落后，人力資源管理水平不高。其次，缺乏有效的激勵機制，忽視了員工素質的培訓和潛能的開發。再次，人力資源管理缺乏科學的規劃，企業管理者和被管理者關系模糊。針對以上問題產生的原因進行深入分析后，我認為一般情況下產生以上問題的主要原因是：首先，全公司缺乏對人

4、力資源管理的系統思考，沒有與戰略相結合，尤其針對具體不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要用科學發展觀的精神根據具體的企業具體的問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。二、戰略性人力資源管理對企業發展具有重要的戰略意義人力資源管理是企業運作與發展的保障，是企業競爭優勢的基礎，是企業文化的具體依托和展開，是企業中最具多樣化的要素。企業需要各種類型的人，通過管理的整合而使之成為有效的資源。當技術、資本、環境、政策的差異越來越不明顯，人成為實現組織競爭優勢的關鍵時，人力資源的重要性越來越明顯，而且人力資源的構成及動作模式，競爭對手更難模仿?，F代的企業文化也成為經營的一種手段，本身

5、也帶來市場價值。企業可對人力資源進行最多樣化的選擇和組合，以完成和適應不同的任務、環境，這在市場瞬息萬變的環境中，尤其具有重要的意義。而不能適應環境的企業，不能保持適度靈活性、可塑性的企業，是很容易被市場淘汰的。推行戰略性人力資源管理，要將企業的注意力集中于：改變結構（包括組織結構和人員結構）和文化、組織效率和業績、特殊能力的開發（包括企業戰略能力、營銷能力、財務能力）以及管理變革。推行戰略性人力資源管理的目的是：通過確保企業獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使企業獲得持續的競爭優勢，從而形成企業的戰略能力，依靠員工實現戰略目標和依靠核心人力資源去建立競爭優勢。戰略性人力資源管理對企業的主要作

6、用與要求是：1、對達成企業的戰略和目標提供支持，確保所有的人力資源活動都產生附加值。2、加強企業文化管理，釋放并開發員工的內在能力。3、開發流程使員工的貢獻達到最大。4、在企業范圍內，使每一個生產、技術和管理人員的持續學習和發展成為其工作生活的重要內容。三、提高企業人力資源管理水平的一般原則（一）建立合法規范、健康發展的人力資源管理制度（二）建立持續激勵的人力資源管理制度建立持續激勵的人力資源管理制度，包括以下四個方面的內容：1用業績激勵人。2用待遇留住人。3用文化凝聚人。4用培訓發展人。（三）建立開放創新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放、透明的。如果說

7、在產品經濟時代，“人無我有，人有我優，人優我轉”的產品觀念、質量意識成為諸多企業致勝的關鍵，成為市場競爭力的主流。今天，在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有企業的核心競爭力。隨著WTO和現代企業管理制度對市場的沖擊，無論傳統企業改造，還是現代企業創新，都要求企業運行機制的改革拉動配套的人力資源管理制度的變革。比如企業改制，通過股權變更與改造，員工由“主人翁”變成“打工仔”，或由“打工仔”變成股東。如何適應新形勢下新的企業發展需求和員工需求，如何進行股權設置，實施股權分配、內部持股已成為我們面臨的問題。四、完善我國企業人力資源管

8、理機制的途徑一）加強“以人為本”的管理原則二）堅持依“法”管理的原則1政府制訂相關的法律法規，對企業人才流動進行調控。2企業制定合理的規章制度，對企業商業秘密流失進行控制。（三）采用多元化的薪酬體系（四）加強知識型員工職業生涯的設計（五）根據企業發展戰略實施人力資源規劃（六）建立以競爭機制為主體的人才使用機制（七）建立以績效考評為主的分配激勵機制綜上所述，人力資源管理是提升企業競爭力的重要方面，我們要樹立人力資源是第一資源，人才是人力資源的核心力量的新理念。在21世紀，戰略性人力資源管理將成為人力資源管理的主流企業只要不斷加強人力資源的培訓開發，提升人力資源的價值；構筑人力資源的堅實基礎，支撐人力資源的整體運作；創