1、學習課程：計劃制定與管控單選題1. 不屬于傳統企業管理特點的是：回答：正確1.A領導 服從命令2.B資格 論資排輩C教導（領導） 成立學習型組織4.D公平 絕對平均2. 對于目標績效管理的認識正確的是：回答：正確A致力于向 “目標型 ”企業的轉型，就是要在企業中倡導和實行目標績效管理2.B是把企業組織變成目標一致、以績效為導向的團隊3.C目標績效管理就是根據目標進行管理，圍繞確定目標和實現目標而開展的一系列管理活動4.D以上說法都對3. 走動管理的意思就是說：回答：正確1.A做員工要互相走動，了解彼此的情況2.B做主管的要和員工互相走動，了解彼此情況3.C做主管的、領導的，要不斷地到車間，不斷

2、地到下面、到基層，向各個員工了解情況4.D做主管的、領導的要經常互相走動，了解彼此的情況4. 在下屬執行目標、執行計劃的過程中：回答：正確1.A要報告2.B要有解決方案3.C要放任不管4.D要事事干預5. 簡單的說，執行力就是：回答：正確1.A做得完2.B做得少3.C做到位4.D做得多6. 未來最具有競爭力的企業是：回答：正確1.A有高級人才的企業2.B有自己的企業3.C有規模的企業4.D有文化的企業7. 關于組織的力量，理解不正確的是：回答：正確1.A是無形的力量、是無處不在的力量2.B靠的是某一個主管的個人魅力3.C靠一種氛圍、一種氣氛4.D可以在無形當中管好員工，讓他們不出軌8. 一般來

3、說，制定企業的宏觀目標需要遵循的原則是：回答：正確1.A宏觀目標必須方向明確、令人鼓舞2.B月度目標必須量化、質化、可被分解3.C日度目標必須量化、質化、可被分解4.D年度目標必須量化、質化、不被分解9. 高層的工作側重點在：回答：正確1.A發展規劃和執行控制2.B目標計劃和團隊建設3.C計劃實現和信息反饋4.D以上說法都不對10. 傳統守舊的企業絕大多數都是：回答：正確1.A“目標型 ”企業2.B“質量型 ”企業3.C“規模型 ”企業4.D“任務型 ”的企業11. 企業目標的實現要靠：回答：錯誤1.A銷售員工2.B高層經理人3.C企業所有員工的努力4.D中級經理人12. 對上級協助下屬實現計

4、劃，理解不正確的是：回答：正確1.A要讓下屬參與進來，參與是調動員工積極性的一個很好的辦法2.B讓員工按照自己說得話自己去做，自己制定的目標自己去實現3.C落實計劃的時候，有些話、有些事自己一定要心中有數，但是最好要讓員工自己去講4.D要把自己悶在辦公室，不把方案拿出來給大家看13. 人性的弱點可以用兩個字概括，即：回答：正確1.A懶、貪2.B癡、貪3.C懶、癡4.D懶、弱14. 管理的頭等大事是：回答：錯誤1.A心態管理2.B任務管理3.C指標管理4.D資金管理15. 在組織中建立共識，即：回答：正確1.A解決方案2.B過程計劃3.C共同愿景4.D實施方式出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道

5、崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉

6、寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托