1、人力資源招聘與配置一、基本概念招聘是指根據(jù)組織發(fā)展的需要，通過各種途徑吸引大批應(yīng)聘者，從中挑選適合本組織需要的人員的過程，是企業(yè)補(bǔ)充人員的主要途徑。它包括征召、篩選和聘用三個(gè)階段。作用：補(bǔ)充人員，維持人力，保證企業(yè)正常的經(jīng)營。吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象。二、招聘方人員的選擇企業(yè)招聘工作是由人力資源部門根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)說明書制定招聘計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門及企業(yè)高層參與而共同完成的。有時(shí)還要請人力資源專家進(jìn)行指導(dǎo)。招聘過程人力資源部門的職責(zé)用人部門職責(zé)招聘前期擬訂招聘計(jì)劃，確定各類人員的招聘方式，與企業(yè)外的相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系（如人才市場、大學(xué)等）提供所需人員的崗

2、位和數(shù)量及質(zhì)量要求招聘中期根據(jù)應(yīng)聘者的資料對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，組織面試及面試前培訓(xùn)，并參加面試部門負(fù)責(zé)人參加招聘后期組織筆試，進(jìn)行背景調(diào)查，確定錄取名單，回復(fù)參加招聘者，確定報(bào)道時(shí)間。總結(jié)招聘工作確定錄取者三、招聘方式、方法。從應(yīng)聘者的來源來看可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種，從節(jié)約成本的角度來看，在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般先進(jìn)行內(nèi)部招聘，尤其是管理人員，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部晉升的。當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部挑選不到合適的人選時(shí)，則從外部招聘。內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)、準(zhǔn)備性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用低帶來新思想和新方法有利于招聘一流人才樹立形象的作用缺點(diǎn)、因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一

3、些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。、近親繁殖，不利于創(chuàng)新；競爭力不強(qiáng)或有時(shí)會(huì)造成惡性競爭、篩選難度大，時(shí)間長進(jìn)入角色慢招募成本大決策風(fēng)險(xiǎn)大影響內(nèi)部員工的積極行內(nèi)部招募：（一）推薦法。可用于內(nèi)部招聘，也可以外部招聘。（二）布告法。能使員工感覺企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣。（三）檔案法。通過查找檔案，幫助用人部門尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺。外部招募；（一）發(fā)布廣告?？紤]兩個(gè)關(guān)鍵問題，其一是廣告媒體如何選擇，其二，廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)。（二）借助中介；1、人才交流中心。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)。2、招聘洽談會(huì)。這種方法應(yīng)聘者集中，單位選擇的余地較大，但有時(shí)還是難以招聘到合適的高級(jí)人才。3、獵頭公司。這種方法是針對高層次人才的需要與高級(jí)人才的求職需要發(fā)展起來的。（三）校園招聘。這種方法常用來選拔工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律、以及管理等領(lǐng)域的專業(yè)化初級(jí)水平人員。（四）網(wǎng)絡(luò)招聘；成本低，方便快捷，選擇余地大，涉及范圍廣，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限