1、人力資源規(guī)劃習題一、單項選擇題）和所要分析的組織的管理工序目錄而進1崗位分析，是人力資源管理的基本工作，分析時，是通過）和所要分析的組織的管理工序目錄而進行的。A口組織機構圖B口組織發(fā)展戰(zhàn)略C口組織管理模式D口組織管理幅度2崗位分析的第一件事是收集和研究），收集每個崗位與前后崗位有關的資料。C該組織的全部資料C該組織的全部資料D口該組織的人力資源狀況A口該組織的部門總數(shù)B.該組織的員工總數(shù)3如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有）。A口調查表、座談、現(xiàn)場考察B口常規(guī)工作分析、典型工作分析C口調查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D口座談、現(xiàn)場考察、典型工作分析4（）不是崗位分析的結果之一。A

2、口工作說明書B電位規(guī)范C時口晉升圖D口組織機構圖（）、工作A口擴大工作范圍B口工作擴大化（）、工作A口擴大工作范圍B口工作擴大化C口工作多樣化D口X2作豐富化5為了使得崗位設計能夠滿足企業(yè)的需求，我們可以從以下三個方面進行崗位設計和改進，即滿負荷和工作環(huán)境的優(yōu)化。6工作（A口多樣化B口復雜化C.擴大化D電量化7某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務來決定的，）是設置崗位的基本原則。A6工作（A口多樣化B口復雜化C.擴大化D電量化7某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務來決定的，）是設置崗位的基本原則。A口因人設崗B口因責任設崗C.因組織設崗D時事設崗8在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上

3、，采用定性和定量相結合，以（）為主的各種科學預）是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎上，通過充實工作內容，使崗位工作多樣化，消除員工從事單調乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒，從心理上滿足員工的需要。測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。A口定性B口定量C任務DA口定性B口定量C任務D口目標9人力資源）達到協(xié)調平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測則是為這一活動服務的。A口管理B口開發(fā)A口管理B口開發(fā)C口供求D口定性定論10(A口企業(yè)人員計劃B.人力資源發(fā)展計劃10(A口企業(yè)人員計劃B.人力資源發(fā)展計劃C.人力資源開發(fā)計劃D口人力資源管理計劃）是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內外部環(huán)境的

4、變化，預測企業(yè)未來對人力資源的需求，以及滿足這種需求所提供的人力資源的活動過程。11以下（）項屬于企業(yè)狹義人力資源規(guī)劃的范疇。A口人員的福利計劃B口人員數(shù)量的補充計劃A口人員的福利計劃B口人員數(shù)量的補充計劃C口人員的定額計劃D口人員的培訓計劃12（）屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃。A1年期規(guī)劃B4年期規(guī)劃A1年期規(guī)劃B4年期規(guī)劃C6年期規(guī)劃1310年期規(guī)劃）年以上的為長AB3C4D514(）是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，）年以上的為長AB3C4D514(）是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，13廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有類型人力資源計劃的總稱，從規(guī)劃

5、的期限上看，期規(guī)劃，1年以內的為短期計劃，介于兩者之間的是中期規(guī)劃。期規(guī)劃，是各種人力資源的具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性的計劃。A口組織人事規(guī)劃B口人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃A口組織人事規(guī)劃B口人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C口制度建設規(guī)劃D電工開發(fā)規(guī)劃15(15(）是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效運行的基本保障，企業(yè)要保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)，就必須不斷建立、健全和完善企業(yè)人力資源管理的制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評價、調整、發(fā)展等六項基本職能得到充分的發(fā)揮。A口組織人事規(guī)劃B口人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃c口制度建設規(guī)劃D電工開發(fā)規(guī)動16.組織人事規(guī)劃，是()的下屬概念，它包括組織結構調整變革計劃、勞動

6、組織調整發(fā)展計劃和勞動定員定額提高計劃。A口組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B口人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C口企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃D口組織目標實現(xiàn)規(guī)劃17員工職業(yè)道德教育計劃，屬于()規(guī)劃范疇。A口戰(zhàn)略發(fā)展B口組織人事C口制度建設D口員工開發(fā)18.人力資源管理費用預算是企業(yè)在一個()周期內，人力資源全部管理活動預期的費用支出計劃。A口生產(chǎn)經(jīng)營B口企業(yè)發(fā)展C口企業(yè)財務D口企業(yè)生產(chǎn)19人力資源管理費用預算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，一般為()年內，人力資源全部管理活動預期的費用支出計劃。A.1B2C3D420.企業(yè)人力資源管理()預算是計劃期內人力資源及各種相關的管理活動的正常運行的資金保證，也是人力資源管理部門的重要職責之一。

7、A口培訓費用B口招聘費用C口部門費用D口工資費用21員工()總額是人力資源管理費用的主體，是企業(yè)的主要成本之一。A福利B口保險C.獎金D工資.當企業(yè)下一年度工資調整的意向小于當?shù)刈畹凸べY標準與消費者物價指數(shù)兩者增長幅度的最高比例時，應建議企業(yè)適當()調整幅度，以求正確地解決現(xiàn)存問題，切實保證企業(yè)合法經(jīng)營。A口降低B口提高C.持平D時據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行.與人力資源管理成本項目分類一致，標準成本一般也分為人才資源獲得標準成本、人力資源開發(fā)標準成本和人力資源()標準成本三大類。A口重置B口重復C勞資D福利24對人力資源管理實際成本支出審核，需要的資料不包括()。A口成本賬目B口核算結果C原始記錄和憑

8、證D電業(yè)所有工作紀錄25在人力資源管理成本核算中，人力資源的()是兩個最基本的概念。A口原始成本與重置成本B口直接成本與間接成本C口可控制成本與不可控制成本D口實際成本與標準成本26人力資源()成本是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用，通常包括企業(yè)在人員招聘、選拔、錄用、安置、培訓、考核、正常退休等一系列管理活動過程中所投人的經(jīng)費和人力。A口原始B口重置C口年度D離職27人力資源重置成本是指企業(yè)為()目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括現(xiàn)有人員離去而導致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應的替代人員所發(fā)生的人員招募、選拔、錄用、安置等一系列的活動必需付出的經(jīng)費與人力。A口置換B口配置C招聘D口競聘28()是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。A口原始成本B口重置成本C.實際成本D口標準成本、TOC o 1-5 h z29通過周密的人力資源管理計劃和行為，可以調節(jié)人力資源管理費用，同時，人力資源管理也有很多無法把握的成本因素，會導致人力資源管理成本的上升，我們把這兩種情況稱為()。A口人力資源原始成本和重置成本B口人力資源可控制成本和不可控制成本C口人力資源直接成本和間接