1、考核附件：績效考核表示例TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc45508858 總經理 PAGEREF _Toc45508858 h 4 HYPERLINK l _Toc45508859 副總經理 PAGEREF _Toc45508859 h 5 HYPERLINK l _Toc45508860 總經濟師 PAGEREF _Toc45508860 h 6 HYPERLINK l _Toc45508861 總工程師 PAGEREF _Toc45508861 h 7 HYPERLINK l _Toc45508862 綜合管理部部長 PAGEREF _Toc45508862 h

2、 8 HYPERLINK l _Toc45508863 綜合管理部秘書 PAGEREF _Toc45508863 h 9 HYPERLINK l _Toc45508864 綜合管理部信息化主管 PAGEREF _Toc45508864 h 10 HYPERLINK l _Toc45508865 綜合管理部人事管理 PAGEREF _Toc45508865 h 11 HYPERLINK l _Toc45508866 綜合管理部人事開發 PAGEREF _Toc45508866 h 12 HYPERLINK l _Toc45508867 綜合管理部行政 PAGEREF _Toc45508867 h

3、 13 HYPERLINK l _Toc45508868 計劃財務部部長 PAGEREF _Toc45508868 h 14 HYPERLINK l _Toc45508869 計劃財務部會計 PAGEREF _Toc45508869 h 15 HYPERLINK l _Toc45508870 計劃財務部出納 PAGEREF _Toc45508870 h 16 HYPERLINK l _Toc45508871 經營管理部部長 PAGEREF _Toc45508871 h 17 HYPERLINK l _Toc45508872 經營管理部工程預決算 PAGEREF _Toc45508872 h 1

4、8 HYPERLINK l _Toc45508873 經營管理部招標采購 PAGEREF _Toc45508873 h 19 HYPERLINK l _Toc45508874 經營管理部投資管理 PAGEREF _Toc45508874 h 20 HYPERLINK l _Toc45508875 經營管理部法律事務 PAGEREF _Toc45508875 h 21 HYPERLINK l _Toc45508876 市場營銷部部長 PAGEREF _Toc45508876 h 22 HYPERLINK l _Toc45508877 市場營銷部項目開發 PAGEREF _Toc45508877

5、h 23 HYPERLINK l _Toc45508878 市場營銷部市場調研 PAGEREF _Toc45508878 h 24 HYPERLINK l _Toc45508879 市場營銷部企業策劃 PAGEREF _Toc45508879 h 25 HYPERLINK l _Toc45508880 市場營銷部客戶服務 PAGEREF _Toc45508880 h 26 HYPERLINK l _Toc45508881 市場營銷部銷售管理 PAGEREF _Toc45508881 h 27 HYPERLINK l _Toc45508882 工程技術部部長 PAGEREF _Toc455088

6、82 h 28 HYPERLINK l _Toc45508883 工程技術部工程管理 PAGEREF _Toc45508883 h 29 HYPERLINK l _Toc45508884 工程技術部設計管理 PAGEREF _Toc45508884 h 30 HYPERLINK l _Toc45508885 工程技術部質量管理 PAGEREF _Toc45508885 h 31 HYPERLINK l _Toc45508886 項目部項目經理 PAGEREF _Toc45508886 h 32 HYPERLINK l _Toc45508887 項目部專業工程師 PAGEREF _Toc4550

7、8887 h 33合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂年業績合同。業績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總經理發約人姓名：發約人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類凈資產收益率30%稅前利潤15%萬元凈現金流10%萬元運營主營業務收入20%萬元人均利潤5%萬元組織員工滿意度10%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明公司改制進展10%（注）總分合計：發約人將依據本業績合同對受約人年度經營業績進行考核，年實際完成數以年度公司財務決算為準。發約人根據合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎罰。受約人簽字發約

8、人簽字日期日期總經理注：“公司改制進展”由董事會按照改制計劃評價公司目前的管理狀況，按10分制評分，取各董事的均值，調整為百分制作為考核得分。工程副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂年業績合同。業績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經理發約人姓名：發約人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類凈資產收益率10%稅前利潤15%萬元凈現金流5%萬元運營類主營業務收入30%萬元主營業務成本15%萬元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明項目管理效率10%總分合計：

9、發約人將依據本業績合同對受約人年度經營業績進行考核，年實際完成數以年度公司財務決算為準。發約人根據合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎罰。受約人簽字發約人簽字日期日期人事副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂年業績合同。業績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經理發約人姓名：發約人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類凈資產收益率10%稅前利潤15%萬元凈現金流5%萬元運營類辦公費用率30%萬元薪酬貢獻率15%組織類員工滿意度10%人才流失率5%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明內部協調10%

10、取各部門協作滿意度均值總分合計：發約人將依據本業績合同對受約人年度經營業績進行考核，年實際完成數以年度公司財務決算為準。發約人根據合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎罰。受約人簽字發約人簽字日期日期經營副總兼總經濟師合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂年業績合同。業績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總經濟師發約人姓名：發約人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類凈資產收益率10%稅前利潤15%萬元凈現金流5%萬元運營類主營業務收入30%萬元經營費用15%萬元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目標設定工作目標權重評估

11、標準實際業績考核等級考核得分說明虛擬經營10%總分合計：發約人將依據本業績合同對受約人年度經營業績進行考核，年實際完成數以年度公司財務決算為準。發約人根據合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎罰。受約人簽字發約人簽字日期日期總工程師合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂年業績合同。業績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總工程師發約人姓名：發約人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類凈資產收益率10%稅前利潤15%萬元凈現金流5%萬元運營類主營業務收入20%萬元設計變更費用20%萬元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目標設

12、定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明公司技術水平10%總分合計：發約人將依據本業績合同對受約人年度經營業績進行考核，年實際完成數以年度公司財務決算為準。發約人根據合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎罰。受約人簽字發約人簽字日期日期辦公室主任注：“行政事務”由公司高管評價綜合管理部的行政事務處理效率，按5分制評分，取各高管的均值，調整為百分制作為考核得分。部門：綜合管理部崗位：部長姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益稅前利潤10%萬元運營類辦公費用率30%組織類員工滿意度10%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級

13、考核得分說明規范管理15%行政事務25%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期辦公室秘書部門：綜合管理部崗位：秘書姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明完成總公司、黨委的黨團等工作30%達到上級的要求文件起草30%按時按質完成各方面的溝通工作20%維持良好關系上級指派的工作10%達到上級的要求工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部經理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單

14、位目標值實際值考核得分說明效益類運營類招聘費用20%萬元培訓費用20%萬元薪酬貢獻率10%組織類員工滿意度10%人才流失率5%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明管理績效10%優化公司人員結構15%使公司整體的知識、能力結構提高培訓效果10%培訓使員工的工作效率得到充分提高總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部薪資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營組織類員工滿意度10%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明組織考核30%規定時間內完成考核過程薪酬發

15、放30%按時準確發放薪酬組織職稱評級20%順利組織職稱評定過程及薪酬調整工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部人事管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類招聘費用15%萬元培訓費用15%萬元組織類員工滿意度10%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明招聘組織25%順利按計劃完成招聘工作培訓效果25%培訓使員工的工作效率得到充分提高工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部行政部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵

16、業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類辦公用品費用20%萬元固定資產維護費用20%萬元組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明保持辦公環境30%對辦公環境的安全、衛生等條件有效管理事務處理20%妥善處理公司的各種行政事務工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期計劃財務部經理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類凈資產收益率10%凈現金流10%萬元運營類流動資金周轉次數20%次費用率30%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明財務

17、報表質量20%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期計劃財務部會計部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類帳務差錯率30%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明工作計劃30%工作規范性30%工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期計劃財務部出納部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類現金管理30%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明工作計

18、劃30%工作規范性30%工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經營管理部經理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%運營類主營業務成本30%萬元投資收益率15%預算超支率20%組織類%工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明法律事務管理10%合同管理10%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經營管理部工程預決算部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類預決算編制時間

19、20%預算超支率20%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明預決算編制質量20%細致、無差錯成本分析報告30%詳盡準確分析項目各種成本工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經營管理部招標采購部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類采購合格率30%采購費用30%萬元組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明按計劃完成招標30%按時完成工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經營管理部投資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考

20、核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類投資收益額30%萬元子公司經營計劃完成率30%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明投資項目輔助決策20%收集項目資料并加以分析子公司管理水平10%促進子公司有嚴格規范的制度和合格的管理人員工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期經營管理部法律事務部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類法律糾紛費用25%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明法律事務處理15%

21、妥善處理法律事務合同審核20%嚴格按照規定審查合同的跟蹤管理30%監督合同的執行并做出總結工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部經理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%運營類主營業務收入30%萬元經營費用15%土地儲備20%客戶滿意度10%應收賬款周轉率5%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部市場調研部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指

22、標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類市場調研費用30%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明調研準確性30%調研數據完善可信調研時間20%按計劃完成調研公司管理10%各項事務順利處理工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部企業策劃部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類主營業務收入30%萬元營銷費用20%萬元組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明營銷策劃方案25%有力推動產品銷售提升公司品牌形象15%通過對外的營銷活動提

23、高公司知名度工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部客戶服務部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類客戶滿意度20%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明及時處理投訴30%迅速有效解決客戶的問題管理物業公司25%物業管理規范有序建立客戶數據庫15%管理客戶信息，為市場分析提供資料工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期市場營銷部銷售管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明

24、效益類運營類銷售額40%應收賬款余額30%客戶滿意度5%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明代理商管理15%對代理商的工作組織規范、合理工作態度10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期工程技術部經理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%預算超支率15%項目進度25%客戶滿意度10%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明公司技術水平10%質量管理體系10%管理績效10%總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日

25、期日期工程技術部項目開發部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類項目開發費用20%萬元組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明工作態度10%按時完成各種手續40%按照計劃文件管理30%規范保管各種證明文件總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期工程技術部工程管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業績指標業績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類銷售額5%預算超支率15%項目進度30%組織類工作目標設定工作目標權重評估標準實際業績考核等級考核得分說明項目實施質量20%項目管理效率10%保證項目安全