1、食品貿(mào)易公司規(guī)章制度【篇一：最完整的食品倉庫管理制度】山西宗安商貿(mào)有限責(zé)任公司倉庫管理制度為加強(qiáng)公司產(chǎn)品食品衛(wèi)生安全和倉庫安全，為提高倉庫的基礎(chǔ)管理工作，為加快貨物的進(jìn)出庫效率，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，特制定本制度：一、倉庫基本管理：1、產(chǎn)品必須碼放在墊板上，不允許產(chǎn)品直接接觸地面，產(chǎn)品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得出現(xiàn)混放或錯放現(xiàn)象。產(chǎn)品必須要集中碼放，一種產(chǎn)品必須碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產(chǎn)品或過道碼放。2、庫房碼放產(chǎn)品必須留出進(jìn)出貨通道，碼放墊板產(chǎn)品離頂部和墻壁不得小于30cm,食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物

2、、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。3、經(jīng)常檢查所存放的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋等異常、變質(zhì)時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。4、倉庫內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生，倉庫要每周一次進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃，倉庫要保持空氣流通，要有防潮、防火設(shè)施，要有防鼠粘板。做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、倉庫要有產(chǎn)品儲存區(qū)、產(chǎn)品出貨區(qū)、產(chǎn)品退貨待處理區(qū)、不良產(chǎn)品存放區(qū)，用標(biāo)簽將每個區(qū)域標(biāo)識明確，用膠帶將每個位置區(qū)分清楚，不同的產(chǎn)品放置相對應(yīng)的區(qū)域。6.倉庫消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放貨物，貨物放

3、置也不能影響滅火器的取拿；緊急出口一定要保持暢通，為了產(chǎn)品不丟失，可用公司封條將安全緊急出口封上，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習(xí)，對新進(jìn)員工進(jìn)行消防工具使用培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)。7、加強(qiáng)入庫人員管理。非倉庫管理人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫。二、入庫管理：1、入庫產(chǎn)品必須做好檢查和驗收工作，有發(fā)霉、變質(zhì)、腐敗、不潔的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。2、對采購的產(chǎn)品認(rèn)真驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存，將衛(wèi)生檢疫資料、海關(guān)資料收集并分類存檔，登記臺帳。3、產(chǎn)品入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待

4、檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。4、入庫的產(chǎn)品要做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須每月一次對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點，并做到賬、物、卡三者一致。如庫存產(chǎn)品有變動應(yīng)及時向倉庫管理部和財務(wù)部用時反映，以便及時調(diào)查原因調(diào)整庫存數(shù)據(jù)。三、出庫管理1、所有產(chǎn)品出庫時必須按照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。2、產(chǎn)品出庫時要保證產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生符合要求，不合格不得發(fā)貨，同時出貨產(chǎn)品不得出現(xiàn)串貨、混發(fā)、混裝或錯發(fā)現(xiàn)象，3、產(chǎn)品出庫時必須做到按單出貨，出貨人員應(yīng)根據(jù)出貨單核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可出庫發(fā)貨；出貨后，倉管人員

5、要將出貨數(shù)據(jù)登記入卡，管理人員登記入帳。四、退貨管理：1、退貨產(chǎn)品入庫時倉管人員要區(qū)分良品和不良品，要將良品放置在退貨待處理區(qū)，將不良品放置在不良產(chǎn)品存放區(qū)，不得混放，不得隨意不分區(qū)域放置。2、區(qū)分好的合格產(chǎn)品要整理分類、清點數(shù)量、做好標(biāo)識。能夠在市場上重新銷售的產(chǎn)品要重新包裝重新入庫，不能再市場上銷售的產(chǎn)品要通過特殊渠道銷售，或做促銷活動時采用。3、對確認(rèn)報廢的不良產(chǎn)品由倉管人員填寫報廢處理單交于倉庫經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)財務(wù)人員審核后，倉管人員根據(jù)報廢處理單將報廢產(chǎn)品的型號、數(shù)量清點清楚，方可報廢處理。4、報廢產(chǎn)品不得隨意傾倒處置，要將報廢產(chǎn)品統(tǒng)一倒傾之當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門指定的垃圾處理區(qū)域。五、監(jiān)督管理

6、：.產(chǎn)品有效證件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，倉庫管理人員有權(quán)拒絕入庫。如有倉庫有效證件不全的、有質(zhì)量問題的產(chǎn)品入庫，對倉庫管理人員處罰50元/次。.異常庫存未上報的，盤點時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題產(chǎn)品未上報的處罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。3倉庫存放物品不符合規(guī)定的，倉庫衛(wèi)生沒有按時打掃的第一次給予整改，以后處罰50元/次。4、將不良產(chǎn)品和合格產(chǎn)品未分開存放的處罰20元/次，將不良產(chǎn)品未規(guī)定出庫的處罰相關(guān)責(zé)任人100元/次，。5、產(chǎn)品出庫時未按照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行時，處罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。6、將不良產(chǎn)品未經(jīng)過報廢處理單處理的，由倉庫管理人員全額賠償。山西宗安商貿(mào)有限責(zé)任公司2014年12月18日【篇二：食品

7、安全質(zhì)量管理制度-適合貿(mào)易,進(jìn)出口公司】上海xx國際貿(mào)易有限公司食品安全質(zhì)量管理制度根據(jù)中華人民共和國食品安全法及其實施細(xì)則、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定、中華人民共和國進(jìn)出境動植物檢疫法及其實施細(xì)則、中華人民共和國進(jìn)出口商品檢驗法等法律、法規(guī)的規(guī)定以及其他食品安全相關(guān)規(guī)定，我公司就食品安全質(zhì)量管理工作，制定如下制度：一、食品安全質(zhì)量管理的原則以客戶為中心，與所確定的客戶要求保持一致。管理層應(yīng)明確公司安全質(zhì)量管理的目標(biāo)，提供資源，建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境，設(shè)定目標(biāo)并加以實現(xiàn)。對員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。全員參與，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。明確權(quán)限和職責(zé)。利用員工的知識和經(jīng)驗，

8、通過培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對過程的改進(jìn)，讓員工以實現(xiàn)公司的目標(biāo)為己任。建立、控制和保持安全質(zhì)量管理的過程。建立并保持實用有效的文件、信息化的安全質(zhì)量體系。持續(xù)地改進(jìn)安全質(zhì)量體系的有效性。以報告、糾正措施、不合格品、客戶投訴以及其他來源的實際數(shù)據(jù)和信息作為安全質(zhì)量管理決策和行動的依據(jù)。適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求。對供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的情況進(jìn)行評價。與供方建立伙伴關(guān)系，共同承諾讓客戶滿意并持續(xù)改進(jìn)。二、與食品安全質(zhì)量管理有關(guān)的崗位人員及其職責(zé)與食品安全質(zhì)量管理有關(guān)的崗位人員：總經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)人、倉庫管理員、進(jìn)口食品購銷員。各崗位人員職責(zé)：總經(jīng)理：監(jiān)督各崗位食品安全質(zhì)量管理職責(zé)的履行，保證安

9、全質(zhì)量管理工作的正常有效運行；任免調(diào)配人員，提出、審批各崗位人員的工作職責(zé)和分工安排；帶頭學(xué)習(xí)食品安全質(zhì)量管理知識和相關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工不斷提高食品安全質(zhì)量意識。辦公室負(fù)責(zé)人：對進(jìn)口食品安全質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)建立、健全安全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的安全質(zhì)量教育，保證安全質(zhì)量管理制度的落實和實施。定期開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。辦公室負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理報告進(jìn)口食品安全質(zhì)量管理的整體情況。倉庫管理員：對食品存放倉庫安全管理工作負(fù)直接責(zé)任；按時做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，確保食品的存放設(shè)施安全、無害、無污染；負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫的衛(wèi)生環(huán)境,確保存放食品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)可能影響食品安全的問題應(yīng)立即解決，或向辦

10、公室負(fù)責(zé)人報告。進(jìn)口食品購銷員：嚴(yán)禁采購法律法規(guī)禁止上市銷售的食品；認(rèn)真查驗出口商的商業(yè)登記證書、食品生產(chǎn)許可證、或其他出口國相關(guān)證書，以及出口國的檢驗檢疫證明文件等。確保所售出的食品在保質(zhì)期內(nèi)，并應(yīng)定期檢查在售食品的外觀性狀和保質(zhì)期，發(fā)現(xiàn)問題立即停止銷售，同時向辦公室負(fù)責(zé)人報告。三、進(jìn)口食品信息數(shù)據(jù)庫管理制度建立完善的進(jìn)口食品信息數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容包括中外文對應(yīng)的品牌、品名、生產(chǎn)企業(yè)，及來源地、規(guī)格、預(yù)包裝食品標(biāo)簽等。由專人負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行。四、倉儲物流管理制度倉儲場地選址應(yīng)遠(yuǎn)離飼養(yǎng)場、獸醫(yī)站、屠宰廠和水源等，并有圍墻與其它建筑物分開。以廠區(qū)或庫區(qū)為中心半徑1公里范圍內(nèi)沒有飼養(yǎng)的家畜家禽等動物，或其

11、他工業(yè)污染源。食品倉庫必須做到專用，不得存放其他雜物和有毒有害物質(zhì)。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。食品倉庫應(yīng)有良好通風(fēng)和防潮，保持庫房溫濕度環(huán)境，防止食品霉變、生蟲。貯存生鮮食品應(yīng)配置必要的低溫貯存設(shè)備，包括冷藏庫（柜）和冷凍庫（柜），保持適當(dāng)?shù)臏囟龋ㄆ诔⒈３滞暾臏囟葯z查記錄。搞好防塵、防蠅、防鼠、防潮工作，定期對庫房周圍進(jìn)行衛(wèi)生清掃，消除有毒、有害污染源及蟻蠅孳生場所。食品入庫時，應(yīng)對其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收，感官檢查不合格的食品不得入庫。建立進(jìn)口食品出入庫的詳細(xì)記錄，進(jìn)口食品出庫應(yīng)該驗看口岸檢驗檢疫機(jī)關(guān)開具的有關(guān)單證，包括進(jìn)口食品衛(wèi)生證書、入境貨物檢驗檢疫證明、或檢驗檢疫處理通知單；禁止未經(jīng)檢驗

12、檢疫合格的進(jìn)口食品被擅自提離和使用。如使用租賃倉庫，應(yīng)簽定并妥善保管有效的租賃合同。五、食品進(jìn)口和銷售記錄管理制度建立食品進(jìn)口和銷售記錄制度，按批次如實記錄入境食品的進(jìn)口和銷售情況，記錄保存期限不得少于2年。通過紙質(zhì)、電子文檔或數(shù)據(jù)庫方式，登記和保存食品進(jìn)口、銷售記錄。由專人負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行。食品進(jìn)口、銷售記錄中必須包括產(chǎn)品的名稱、原產(chǎn)地、制造商、品牌、規(guī)格、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、入庫日期、入庫數(shù)/重量、出庫日期、購貨者名稱及聯(lián)系方式、貨物流向地區(qū)、出庫數(shù)/重量等內(nèi)容；入境食品的相關(guān)檢驗檢疫信息，包括報檢單編號、境外出口商/代理商及備案號、檢驗檢疫機(jī)構(gòu)食品證書簽發(fā)日期等信息。食品進(jìn)口、銷售記錄中應(yīng)該

13、同時記錄相同原產(chǎn)地、制造商、品牌、規(guī)格產(chǎn)品的入庫登記和出貨登記等兩部分內(nèi)容，以便進(jìn)行庫存核銷檢查；進(jìn)口食品在每次入庫、出貨后必須進(jìn)行及時登記，庫存情況應(yīng)該與記錄相符。六、食品安全事件應(yīng)急程序及不合格食品召回和報告制度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，立即停止經(jīng)營，下架單獨存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者，并記錄停止經(jīng)營和通知情況，將有關(guān)情況報告轄區(qū)工商行政管理機(jī)關(guān)。在接到有關(guān)監(jiān)管部門關(guān)于不合格食品退市通知后，及時按上述規(guī)定立即處理，并協(xié)助食品生產(chǎn)者執(zhí)行食品召回制度。對貯存、銷售的食品定期進(jìn)行檢查，查驗食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，及時清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品，主動將其退出市

14、場，并做好相關(guān)記錄。銷售對象投訴及召回記錄應(yīng)當(dāng)包括涉及的進(jìn)口食品名稱、規(guī)格、數(shù)重量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號，召回或者銷售對象投訴原因，自查分析、應(yīng)急處理方式，后續(xù)改進(jìn)措施等信息。七、食品進(jìn)口及進(jìn)口檢驗檢疫檔案管理制度應(yīng)以紙質(zhì)或電子存檔方式保存進(jìn)口食品的相關(guān)檔案，包括出口方的檢疫證書復(fù)本，食品標(biāo)簽樣本，進(jìn)口檢驗檢疫局的衛(wèi)生證書或檢驗檢疫證明等的復(fù)本。進(jìn)口檢驗檢疫不合格的食品，其檢驗檢疫證明以及處置記錄應(yīng)專門保留。八、從業(yè)人員管理制度組織本單位食品從業(yè)人員進(jìn)行食品安全質(zhì)量相關(guān)法規(guī)和知識的培訓(xùn)。按實際情況要求，由辦公室負(fù)責(zé)人做出培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)安排，需要時可隨時追加培訓(xùn)計劃。新員工上崗前必須進(jìn)

15、行培訓(xùn)，使其掌握食品安全質(zhì)量管理的基本要求。辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)就每次培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄。九、本制度從2010年01月01日起執(zhí)行。上海xx國際貿(mào)易有限公司2009年12月31日【篇三：貿(mào)易公司后勤部管理方案】后勤部理制度后勤工作是公司運營的重要保障,后勤工作一出問題,就會給整個公司的運營造成致命的打擊,同時也有損我公司在客戶心中的信譽度和嚴(yán)重影響我公司的服務(wù)質(zhì)量,所以后勤部,必須要有一套嚴(yán)格的管理制度，現(xiàn)特制定以下管理制度：一.倉庫管理.產(chǎn)品入庫：所有產(chǎn)品入庫必須有送貨單，倉管人員對單點數(shù)，確認(rèn)產(chǎn)品名稱和數(shù)量與送貨單完全符合，查看日期，確認(rèn)生產(chǎn)日期未超過保質(zhì)期的6分之1，確認(rèn)后方可入庫。如產(chǎn)品名稱或

16、數(shù)量與單不符，或者日期超過保質(zhì)6分之1的、報財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后改單入庫。.產(chǎn)品擺放：所有產(chǎn)品必須擺放整齊，歸類陳放（依品牌，產(chǎn)品名稱，規(guī)格，區(qū)分?jǐn)[放）。為方便倉管揀貨；同一種產(chǎn)品盡量擺放同一區(qū)域。產(chǎn)品依生產(chǎn)日期區(qū)分?jǐn)[放，新日期產(chǎn)品必須擺放在最下層，或加以標(biāo)示區(qū)分?jǐn)[放，擺放必須整齊。滯銷貨要標(biāo)明日期。如倉庫陳列原因所造成的過期或時間長影響發(fā)貨由倉庫人員承擔(dān)。承擔(dān)責(zé)任比例、主管：員工：員工：員工：=4：2：2：2.揀貨：倉管人員必須依公司打印的有效送貨單揀貨，嚴(yán)格依照送貨名稱，條碼，規(guī)格，數(shù)量揀貨，除特殊要求外一定作到先進(jìn)先出。揀好后做以標(biāo)示區(qū)分?jǐn)[放在備貨區(qū)，并且在送貨單上注名發(fā)貨件數(shù)。如有揀貨造成改

17、單每個客戶罰款2元，漏裝一箱貨罰款5元。如漏裝貨造成商場罰款，由倉庫人員承擔(dān)。揀貨人員必須在送貨單上簽名。4）查貨：為確保發(fā)送貨物品名，數(shù)量與送貨單一致，必須安排倉庫專管人員對所發(fā)送貨物依送貨單進(jìn)行查驗，確認(rèn)與送貨單一致后待送。查驗貨物人員要在黃聯(lián)簽名。5）裝貨：依公司指令對當(dāng)日所需送貨客戶，經(jīng)相關(guān)人員依最快有效的行車路線安排裝貨順序，進(jìn)行裝貨。裝貨員與送貨員必須當(dāng)面確認(rèn)裝貨件數(shù)與送貨單一致，并且留黃聯(lián)做保存，以便查驗。做好送貨登記。（登記日期，送貨人，客戶，送貨件數(shù)，金額）6）退貨：倉管人員依送貨員帶回送貨及退貨單據(jù)，根據(jù)送貨記錄對所退貨一一清點，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況回倉。做好記錄，完成送貨登記

18、（未收，退貨，其他是否有收）。退貨中如有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品破包，過期，以及少數(shù)現(xiàn)象，造成無法退回廠家的做好登記表，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)。定期交財務(wù)處理。根據(jù)壞倉各供應(yīng)商產(chǎn)品的日期及庫存情況上報辦公室，及時打好包裝退回供應(yīng)商。確保退回廠家準(zhǔn)時退回，不允許放在倉庫過期。7）盤點：每月倉庫盤點一次，包括主倉和輔倉。盤點前先把所有產(chǎn)品加以整理，盤完后做以交換抽盤，最后整理盤點數(shù)據(jù)，確保盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和真實。8）必須嚴(yán)格把好先進(jìn)先出庫、數(shù)量及質(zhì)量關(guān)，盡可能地減少錯誤，由此造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；9）倉庫數(shù)量的出錯由倉庫全體成員承擔(dān)；10）每天必須將退貨處理好，按退貨單入庫。有過期，鼠咬，人為損壞必須要所在業(yè)務(wù)人員簽名確認(rèn)

19、，否則倉庫承擔(dān)責(zé)任。如業(yè)務(wù)人員不簽名，倉庫直接報財務(wù)部，由業(yè)務(wù)人員直接承擔(dān)責(zé)任。如是特殊處理的業(yè)務(wù)人員簽名后，到經(jīng)理簽名，特殊處理附在倉庫簽名單上。12）原裝箱少數(shù)量的必須及時匯報給電腦員和財務(wù)。以上報給廠家。13）倉庫揀貨一人負(fù)責(zé)一份單，如有錯誤每出錯誤罰款2元獎勵送貨人員。14）倉庫人員盤點少貨，倉庫人員全體承擔(dān)責(zé)任，主管：職員：職員：員工=4：2：2：2承擔(dān)。盤點不少貨獎勵800元，獎勵分配按上述比例。15）商場退回的貨一定要按時退回廠家和重新發(fā)往客戶來分，重新發(fā)往客戶的要請求經(jīng)理，按經(jīng)理要求發(fā)往客戶，如有這樣貨放在倉庫過期倉庫人員承擔(dān)責(zé)任。二、送貨管理：1）送貨員必須服從安排人員對當(dāng)日

20、需送貨安排，如認(rèn)為所安排有不合理，可與安排人員溝通，視情況調(diào)整。2）裝貨：為完成當(dāng)日所有送貨任務(wù)，盡可能的在送貨的前一天把所需送貨物裝好車。依順序?qū)φ账拓泦吻妩c裝車件數(shù)，確認(rèn)無誤后做區(qū)分?jǐn)[放，確保在交貨時及時準(zhǔn)確的找到貨物。如有不愿意送貨的貨而不裝貨，如客戶有罰款的送貨人員承擔(dān)。3）交貨：送貨員根據(jù)倉管所做標(biāo)示及送貨單注明件數(shù)下貨，必須與對方收貨人當(dāng)面確認(rèn)。核對（對單及金額）。未收貨物要加以注明。4）收退貨：如有退貨，先檢查有無不能退的貨物，與對方當(dāng)面點清。做好外箱標(biāo)示。（做好備注）5）交單：收現(xiàn)金的要先與財務(wù)做好交接，交接后所有單據(jù)交倉庫登記。6）送貨人員，必須嚴(yán)格遵守后勤部主管分配的客戶送

21、貨，在同一區(qū)域不能選客戶送貨，如發(fā)現(xiàn)二次以上，此范圍的貨將劃出來，將交給他人配送。7）送貨人員，結(jié)現(xiàn)金的必須及時收回貨款，如有特殊情況，第二次必須結(jié)回貨款，沒有收回貨款的不算送貨任務(wù)，不計提成。商超送貨的必須打商場的入庫單，如有特殊情況，第二次送貨必須拿回上次的送貨單，否則，送貨不計提成。8）送貨員送有的商場時，有的商場要我們配合擺貨的，還必須協(xié)助商場擺貨。三、司機(jī)管理：1）司機(jī)的主責(zé)任是開車，如有兼職送貨的，要嚴(yán)格分清開車與送貨是兩個不同職責(zé)。司機(jī)有配送貨員的情況下，要協(xié)助送貨員上下貨；到貨運部提貨。接到指示，司機(jī)要求、司機(jī)送商場貨時，要檢查商場的陳列，并書面匯報各商場的陳列好壞和陳列數(shù)，由于現(xiàn)司機(jī)兼職送貨，將此項工作沒按排，但不等于不是司機(jī)的工作。2）司機(jī)必須嚴(yán)格遵守所有開車人員的各項管理制度。同時有維護(hù)保養(yǎng)車子的職責(zé)。3）司機(jī)送貨，談上業(yè)務(wù)客戶享有送貨員，業(yè)務(wù)員提成的待遇。4）司機(jī)在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)突出，可調(diào)動業(yè)務(wù)部或管理員。5）司機(jī)所有電子違章，交通違章行為所造成的罰款由司機(jī)承擔(dān)。交通事故：（1）、全部責(zé)任：扣除安全獎500元，承擔(dān)保險的折扣；（2）、主要責(zé)任：扣除安全獎500元，承擔(dān)保險的折扣；（3）、同等責(zé)任：扣除安全獎300元，承擔(dān)保險的折扣；（4）無責(zé)任：負(fù)責(zé)解決問題；（5）