1、K1+478K1+478K1+5888 1 部分 PAGE PAGE 4頁腳內容引言：隨著企業的迅速發展以及市場競爭環境的日益激烈，企業優秀人才的增長已經遠遠不能滿足企業快速發展的需求。企業管理者提出了難以進行有效后備人才培養的難題。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內部后備人才培養速度過慢的情況下，如何進行有效后備人才培養就被企業管理者提上了日程。進行有效后備人才培養可以實現科學合理的人力資源配置，達到人崗匹配的效果，進而有力推進企業的穩步快速發展。由此可見，科學有效的后備人才培養對企業實現基業長青，不斷向前至關重要。本文是人力資源專家華恒智信為某機械裝備行業企業進行后備人才培養，搭建后備

2、人才培養的體系的項目紀實?！究蛻粜袠I】機械裝備行業【客戶問題】后備人才培養【客戶背景】（化名2003 25 m28.5 m2，公司注冊資金1.75 3.5 輕工、汽車等在內的國民經濟重要產業領域。主要業務包括：以成套機電設備為載體的國內外大型工程承包；國內外建設工程的可行性研究、技術咨詢、勘察設計、工程施工監理及項目管理；高新技術和重大裝備的開發研制，科技成果產業化以及機電產品的研制、生產；以機電產品進出口為重點業務的國內外貿易等。該公司以細抓產品質量為核心、以嚴抓企業管理為基礎、以狠抓改革創新為動力、以常抓市場開發為目標為企業發展理念，憑借先進的研發技術、生產設備及專業的人才隊伍，近年來獲得

3、了快速發展，人員規模也逐年擴大。公司規模逐漸擴大，人員數量也逐年增加，但是優秀人才的數量增加卻遠遠達不到企業發展的要求。在人才需求迫切，外部人才難覓，內部后備人才培養速度過慢的情況下，如何進行科學準確的后備人才培養、有效的盤活現有人力資源就被提上該公司管理者的日程?！粳F狀問題】隨著企業的迅速發展以及市場競爭環境的日益激烈，該集團公司對各類人才的需求達到了一個頂峰，包括研發人員、設計人員、工藝人員、項目管理、生產管理、營銷人員等。但是，優秀的人才在市場上比較欠缺，導致公司往往需要花費大量的招聘成本，公司領導也感另一方面，雖然各自公司的性質相同，但各子公司之間的實力相差較大，在人員配備上也有所不同

4、，有的子公司人才濟濟，甚至出現優秀人才閑置的現象，而有的子公司人才欠缺非常嚴重。此外，各子公司對人才的使用相對較為獨立，在人員調配上也不愿意輕易讓本單位的優秀人才外流，在加上各子公司之間的人員信息未實現有效共享，集團總部無法快速、直接地了解各子公司人員的有效信息，進而也就無法對整個集團公司優秀技術人才進行有效面對日益激勵的市場競爭和對優秀人才需求的日益迫切，如何對集團整體人員進行有效的后備人才培養和統籌調配就顯得至關重要。這就給集團總部進行整個集團的人員配置與管控提出了挑戰，也是困擾集團領導盤活內部人力資源資產的最大障礙?！痉治鼋庾x】通過深入的調研及與該集團公司各層級管理者及員工的訪談，華恒智

5、信顧問團隊指出， 該集團公司的人才隊伍管理方面主要存在以下幾個問題：1、欠缺系統、科學的人才評價系統，無法對人才進行有效評價?，F有的人才評價系統更多的依賴學歷、經驗、資歷等因素及領導的主管評價因素，而對工作能力、職業意識等因素沒有明確的評價指標和標準，這就導致一部分年輕的真正有能力的優秀人才被埋沒，得不到施展才華的平臺，同時，一部分依照這些標準選拔出來的人才卻無法勝任崗位。這就導致優秀人才的價值無法得到有效發揮，而人員不勝任崗位也給企業帶來了很大程度的損失。另一方面，企業對人才無法有效評價，人才本身對自己也缺乏明確的了解和規劃，其自身的發展方向也不清楚，在一定程度上限制了人才潛能的發揮。2對獨

6、立，且人才信息各自散落在各子公司，集團總部無法快速、直接地掌握各子公司的人才信息，也就無法對整體的人才隊伍進行有效的管控和調配。總部從各子公司抽調的人才往往不能勝任崗位，也有子公司向總部推薦“關系戶”人員的現象，導致總部的人才隊伍水平一直不能滿足企業發展需要。另一方面，由于子公司的人力、物力等相對受限，后備人才培養機制不健全，導致優秀人才的工作技能得不到有效的提升，其潛能也得不到有效的發揮，對企業來講，是人力資源資產的浪費。【解決方案】通過對市場環境的調研及對該集團公司現狀的深入分析，華恒智信顧問團隊指出，為有效解決人才使用方面的現存問題，該公司應貫徹“大人力資源觀源進行系統管控和有效調配，優

7、化人力資源配置，充分發揮內部人員的潛力與作用，要讓全集團的人才有一個大的共享平臺和施展才華的平臺?；谠摷瘓F公司人才隊伍管理所存在的問題，針對如何貫徹“大人力資源觀體人才隊伍的系統管控和有效調配，以有效盤活內部人力資源資產，華恒智信顧問團隊提出以下解決方案：1人才評價體系的建設主要是基于工作分析等基礎工作，從崗位評價、任職資格評價、業績評價三方面評價人員的價值，為內部優秀人才的選拔和培養等提供有力支撐，同時，也為企業有效統籌調配優秀人才奠定了基礎，幫助企業進一步實現人崗匹配，達到“人盡其才、才盡其用”的用人效果。2、建立人才評價記錄系統，為培養人才奠定數據基礎，有效整合集團整體人力資源。結合企

8、業、崗位工作特點及人員特點，建立了人員評價的核心指標，比如資歷、專長、性格等方面，同時，基于核心評價指標，華恒智信顧問團隊設計了評價記錄模板表格，建立了系統的人才評價記錄系統。子公司在評選、配置優秀人才的同時，根據核心評價指標，對優秀人才進行全方面的評價，并填寫相關表格，上報集團總部。以這種評價記錄系統的形式，對人員各方面的能力及表現進行如實的記錄和及時的反饋，為總部評選、培養、調度優秀人才奠定了數據基礎，總部可全面掌握各子公司的優秀人才的信息，在選人、用人、育人方面就有的放矢，進一步優化人力資源配置，對集團整體人力資源進行有效管控和系統調配?！救A恒智信總結】科學、合理的人才評價可以給企業管理

9、者提供全面、客觀、詳細的信息，同時也能給人才本身提供一定的指導意見，讓其明白哪里存在不足，并引導其改進行為，從而使有限的人建立評價機制是實現人事人才管理科學化、規范化的必然要求。華恒智信顧問專家指出，建立科學、合理的人才評價體系需結合企業及崗位特點、人員特點等，進行明確、細致的工作分析，設定有針對性的核心評價指標，并搭建相關配套管理體系（比如人員培養機制、薪酬管理體系等。面對激勵的市場競爭及“人才難覓”的現狀，企業系統的后備人才培養及調度對有效盤 活企業內部人力資源有著至關重要的作用，特別是集團公司總部對整體人力資源的系統管控 及有效調度。但是，由于子公司人才使用方面有一定的獨立自主權，導致集團總部往往無法 有效掌握集團整體的人力資源信息，也就無法進行有效的后備人才培養和