1、三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團6S管理制度修訂號實施日期2006年3月 1日第 PAGE 14 頁共13 頁三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團6S管理制度修訂號實施日期2006年3月 1 日第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 14 頁編制人顏家宏更 改 記 錄標 記處 數更 改 依 據更 改 人更 改 日 期審核人周滌非批準人周滌非目的強化公司司6S管管理，提提高員工工隊伍素素質，加加強團隊隊精神文文明建設設，創造造適宜的的工作環環境和工工作秩序序，打造造一流企企業品牌牌形象。 適用范圍圍適應于三三一集團團所屬各各子公司司、事業業部、部部門（以以下簡稱稱“各部門門”

2、）6SS管理全全過程。3 66S結構構及部門門管理職職責3.1集集團6SS組織結結構集團6SS組織結結構圖詳詳見附件件一。3.2部部門管理理職責3.2.1集團團董事長長辦公室室運營部部為6SS管理歸歸口部門門，負責責6S管管理的整整體組織織策劃、協調部部署、監監督管理理。依據據相關規規定、標標準和區區域屬地地原則對對各部門門實施66S活動動情況進進行檢查查考評，督促整整改提升升。3.2.2行政政本部負負責花卉卉綠化管管理、辦辦公區域域6S監監督管理理和檢查查考核、各公共共區域環環境衛生生，維護護辦公區區域、公公共區域域、員工工小區品品貌形象象。3.2.3基建建辦負責責有關基基建設施施修復、基建

3、項項目現場場整頓清清理和監監督管理理。3.2.4各部部門負責責其責任任區內66S現場場整改、提升活活動。重重點加強強員工素素質素養養、行為為習慣的的培訓；并配備備必需資資源，規規范現場場管理。各部門主主管領導導對6SS管理失失控承擔擔相應責責任。3.2.5現場場責任區區域或部部門之間間有爭議議時，由由集團職職能部門門協調處處理，董董辦運營營部督辦辦。4 各各部門66S專（兼）干干職責要要求4.1 6S專專（兼）干對部部門主管管領導負負責，制制訂本部部門6SS提升活活動計劃劃，加強強部門66S日常常管理；4.2負負責組織織部門的的6S培培訓和現現場6SS指導；4.3部部門6SS專（兼兼）干必必須

4、進行行每日至至少23次內內部現場場6S巡巡視檢查查，現場場檢查內內容和檢檢查線路路根據部部門情況況參照董董辦運營營部模板板（附件件二）自自行制定定實施，并抄報報董辦運運營部備備案；現場巡查查要求及及時、準準確，不不留死角角。同一一時間、同一地地點被別別人查出出問題或或引起投投訴，每每次扣33-5分分。現場場各種異異常情況況若有兩兩天以上上沒發現現，則對對該區域域責任66S專（兼）干干扣510分分。4.4部部門6SS專（兼兼）干應應及時發發現現場場問題并并及時落落實整改改，疑難難問題及及時報告告部門主主管領導導解決，必須維維護生產產、辦公公現場良良好的環環境形象象，并對對其現場場失控負負責。4.

5、5 部門6SS專（兼兼）干每每天應填填寫現場場檢查寫寫實報告告表，確確保檢查查工作質質量。4.6負負責按6S管管理考核核標準（附件件三）進行行生產現現場或辦辦公區現現場的66S檢查查考核，并落實實部門獎獎罰責任任人；4.7負負責部門門6S反反饋，參參加集團團6S例例會及大大檢查驗驗收活動動，協調調解決部部門現場場整改問問題。5 66S管理理細則5.1 生產產現場管管理規定定5.1.1現場場整理5.1.1.11凡是現現場不需需要的廢廢品、呆呆滯物件件，廢置置工裝、設備等等都屬不不要物。不要物物應及時時進行清清理，清清除出生生產作業業現場。5.1.1.22必須按按公司有有關廢棄棄處理制制度、流流程

6、處理理廢置物物，避免免給公司司帶來損損失。5.1.1.33清除呆呆滯、廢廢置物時時，必須須與歸口口管理部部門協調調解決。未經許許可不得得任意轉轉嫁到其其他責任任部門區區域，嚴嚴禁亂扔扔亂放。5.1.1.44凡暫時時無法清清除出現現場的不不要物，應規范范場地整整齊放置置，掛牌牌“待處理理品”加以標標識，并并限期清清除出現現場。5.1.1.55區域負負責人應應經常核核對計劃劃，定期期清理整整頓現場場的工件件物料，清除不不要物，騰出空空間，最最大限度度地減輕輕現場區區域負荷荷。5.1.2現場場整頓整頓擺放放按照分分類、規規范化要要求，符符合定點點（放置置在合適適的地點點），定定容（采采用合適適的容器

7、器和顏色色），定定量（規規定合適適的數量量）三原原則。5.1.2.11工件、物料（零部件件、半成成品、成成品、原材材料、輔輔助材料料、配套套用品等等）應擺擺放在工工裝架、物料架架、托盤盤或枕木木上，符符合三定定三要素素原則；要求擺擺放整齊齊規范，不著地地、不占占道、不不壓線。不允許許雜亂混混放。凡配送、轉運、外協的的工件物物料應按按要求擺擺放在區區域內，該區域域責任人人負責協協調和落落實整頓頓到位，并對違違規行為為予以相相應的處處罰。5.1.2.22設備（加工機機器、焊焊接設備備、切割割設備、噴涂設設備、起起重設備備等）應應合理布布置，與與其它物物品分離離，便于于安全操操作、維維護保養養和日常

8、常清理。移動設備備定位放放置，配配套氣瓶瓶要使用用固定架架（乙炔炔瓶與氧氧氣瓶間間隔為不不小于55米）。焊機按統統一方式式規范繞繞線擺放放，不靠靠窗戶墻墻邊放置置，防止止雨水受受潮。設備所用用各種管管、線應應合理布布置，規規范走線線，防止止現場混混亂。5.1.2.33工裝（模具、胎具、夾具等等）應有有標識，合理定定位擺放放；5.1.2.44工位器器具（工工件架、物料架架、工具具柜、工工作平臺臺、托盤盤、零件件盒、枕枕墊物等等）應分分類、規規范擺放放整齊，并保持持整潔，不得亂亂丟亂放放或雜亂亂混放。5.1.2.55轉運車車輛（叉叉車、小小拖車、貨車等等）應擺擺放在給給定位置置，且有有定位線線標示

9、。5.1.2.66垃圾箱箱定位放放置在定定位線區區內。垃垃圾超過過警示線線應及時時進行清清理。5.1.3現場場責任區區域管理理5.1.3.11責任區區域須有有明確的的責任人人管理。5.1.3.22責任區區域內要要做好有有關設施施（電器器、廠房房設施）的日常常維護管管理，及及時做好好維護修修復工作作。5.1.3.33責任區區域要做做好日常常的整理理、整頓頓、清掃掃工作，維護清清潔效果果，按要要求填寫寫6S實實施相關關記錄。5.1.4現場場通道管管理生產現場場必須保保持通道道暢通，維護通通道秩序序。凡因因轉運工工件需臨臨時占道道時，必必須經部部門負責責人同意意，并按按規范要要求放好好臨時占占道牌，

10、嚴禁違違規和無無序占道道。行車吊鉤鉤、操格格手柄不不應停放放在過道道中并按按規定高高度放置置，以免免影響通通行。5.1.5現場場標識規規范管理理現場標識識應報董董辦運營營部核定定后實施施。5.1.5.11劃線標標示：通通道線為為黃色，線寬1120mmm；行行車標示示線為黃黃色，線線寬1000mmm；責任任區域線線為黃色色，線寬寬80mmm；定定位線為為黃色，線寬330mmm（如垃垃圾箱定定位）。5.1.5.22現場責責任區域域標示：應明確確責任區區域以及及責任人人，立牌牌標示。5.1.5.33工具柜柜、電器器柜（盒盒）、設設備、工工裝、工工位器具具、工件件物料標標示：按按規范貼貼裝標簽簽標牌。

11、現場工位位器具應應統一油油漆顏色色（灰色色為宜）。5.1.5.44 轉運運車輛標標示：規規范貼標標識5.1.5.55 看板板：符合合VI規規范，張張貼規范范，整潔潔美觀，及時更更新。5.1.5.66凡屬公公共區域域劃線問問題報行行政本部部統籌規規范策劃劃，并通通過董辦辦運營部部核定實實施。5.1.6現場場清掃管管理5.1.6.11維持廠廠房內設設施、地地面、工工件干凈凈清潔。應及時時清掃積積灰，清清除垃圾圾，清除除積水、油污等等。5.1.6.22實施責責任區域域清掃表表并及時時填寫。5.1.7現場場安全管管理5.1.7.11各部門門應貫徹徹“安全生生產，預預防為主主”的方針針，嚴格格遵守安安全

12、管理理規章制制度，落落實安全全措施和和安全生生產責任任制。5.1.7.22生產現現場員工工必須按按崗位要要求穿戴戴勞保、安全防防護用品品（包括括工作服服、安全全帽、防防砸鞋、防毒口口罩、耳耳塞等），嚴格格遵守安安全操作作規程，防止安安全意外外事件發發生。5.1.7.33各部門門對于違違反現場場安全管管理規定定的情況況必須嚴嚴肅查處處，安全全事故必必須“四不放放過”。5.2 辦公公區域管管理5.2.1各部部門辦公公區域66S管理理依照文明辦辦公規定定，符符合本66S管理理制度。5.2.2各部部門應充充分認識識辦公區區6S管管理的重重要性和和必要性性，維護護部門辦辦公區66S形象象。部門門6S專專

13、（兼）干根據據辦公區區6SS管理考考核標準準和屬屬地原則則進行日日常監督督、檢查查考核、協調反反饋、落落實整改改。5.2.3辦公公設施及及用品管管理5.2.3.11辦公設設施及用用品應按按規定要要求定點點、分類類、整齊齊、規范范擺放；完好、干凈；標識清清楚、專專人管理理；無亂亂涂亂畫畫亂張貼貼；個人人用品定定點存放放置，公公用辦公公用品應應指定位位置集中中規范存存放。5.2.3.22辦公桌桌上應有有個人工工作崗位位卡。辦辦公桌面面上不得得放置與與辦公無無關的物物件，辦辦公桌下下面不得得放置與與辦公無無關的閑閑雜物品品。下班班時應對對辦公桌桌、辦公公區域進進行整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔。5.

14、2.3.33辦公現現場破損損的辦公公家具應應及時報報行政本本部維修修或更新新處置。5.2.4辦公公安全保保密管理理5.2.4.11文件資資料管理理：分類類標識、歸檔，定點、規范擺擺放；或或按規定定定期清清理、銷銷毀；涉涉密文件件資料要要按規定定存放，更不得得擅自帶帶出辦公公室；涉涉密文件件借閱和和復印必必須按有有關保密密制度執執行。5.2.4.22電子文文檔管理理：嚴格格控制涉涉密共享享文件的的使用權權限；未未經批準準不得利利用電子子郵件向向任何人人傳遞涉涉密信息息；屏幕幕保護設設置時間間不得超超過5分分鐘。5.2.4.33部門安安全管理理：明確確部門主主管為安安全保密密負責人人，部門門專（兼

15、兼）職保保密員履履行安全全保密監監督檢查查職責；下班后后所有保保密文檔檔及資料料都必須須處于保保密狀態態；言談談不涉及及公司保保密內容容；離司司人員離離司前要要將有關關文件資資料全部部交出，并對交交接過程程進行監監控。5.3 衛生生間管理理5.3.1衛生生間設施施（包括括房間門門、窗、墻面、地面、水管龍龍頭、洗洗手臺柜柜、電燈燈電器及及其它設設施）必必須保持持完好狀狀態。5.3.2衛生生間應按按要求備備好衛生生紙，保保證各間間蹲位有有衛生紙紙。5.3.3衛生生間應有有香熏，便盆應應有衛生生球，消消除異味味。5.3.4衛生生間應保保持清潔潔，及時時做好各各項清理理、清掃掃、清潔潔工作。5.3.5

16、衛生生間應加加強監督督控制，對違規規吸煙人人員亂丟丟煙頭、煙灰、煙盒者者按規定定處罰。5.3.6衛生生間嚴禁禁涂鴉，對違規規亂寫亂亂畫者從從重處罰罰直至辭辭退。5.3.7各精精品參觀觀線上的的衛生間間要求按按賓館方方式進行行管理。5.4 公共共區域管管理5.4.1公共共區域由由行政本本部負責責巡查，及時清清除違規規占道車車輛、物物品，清清除廢雜雜物、垃垃圾，打打掃或清清洗門窗窗和相關關設施，維持日日常清潔潔衛生；按制度度落實車車輛管制制5.4.2公共共區域的的基建垃垃圾由基基建辦落落實清理理整改；工業垃垃圾由就就近責任任部門協協調處理理，不得得推委和和拖延處處置。5.4.3凡屬屬公司重重大接待

17、待活動統統一安排排的整改改指令，各事業業部、部部門必須須顧全大大局，全全力、及及時完成成責任區區域整改改任務。5.5 員工工素養及及團隊風風貌5.5.1各部部門應認認真組織織做好誓誓詞培訓訓和早操操活動。應采取取多種形形式對員員工進行行素質素素養方面面的培訓訓，大力力倡導三三一文化化，抓好好文明辦辦公、文文明生產產，培養養團隊過過硬的精精神風貌貌，提升升員工意意識素養養，形成成良好的的行為規規范習慣慣。5.5.2 員員工應注注意儀容容儀表和和自身形形象，按按規定著著裝，佩佩帶工卡卡，及時時修理邊邊幅，注注意文明明用語，講究文文明禮貌貌。5.5.3生產產工人應應列隊下下班，上上下班、就餐不不得穿

18、臟臟工作服服進出公公司大門門和食堂堂。5.5.4上班班時間應應無呆坐坐、磕睡睡、閑談談；無溜溜崗、串串崗、睡睡崗；不不做與工工作無關關的事。5.5.4按公公司規定定嚴禁在在工作時時間及工工作區域域抽煙、嚼檳榔榔。5.6 現場場整改5.6.1各部部門按66S日檢檢通報或或董辦運運營部整整改通知知書要求求，在限限期內組組織完成成相關整整改事項項。對現現場限時時整改實實施確有有困難的的，由責責任部門門擬報整整改方案案反饋協協調，可可酌情另另行考核核處理。5.6.2責任任部門對對處罰不不服時可可以向主主管公司司領導申申訴，但但不得借借口延誤誤現場問問題整改改。對于于沒有安安排落實實整改的的部門加加倍處

19、罰罰，按66S處罰罰條例連連帶處罰罰部門主主管。5.6.3未按按公司要要求完成成重大接接待活動動整改指指令、影影響公司司整體接接待活動動的部門門，落實實責任人人從重處處罰。5.6.4 6S整整改工作作流程圖圖詳見附附件四5.7 6SS考核獎獎懲5.7.1.各各部門應應加強所所屬責任任區域66S自檢檢自查和和考核獎獎懲，落落實整改改。5.7.2董董辦運營營部根據據6SS管理考考核標準準和生產工工作現場場6S管管理處罰罰條例（附件件五）及及本制度度實施考考核獎懲懲。必要要時組織織有關人人員對各各部門66S管理理進行全全面大檢檢查和考考核評比比活動。5.7.3 部部門所屬屬責任區區域受到到董事長長批

20、評時時，每次次處罰責責任部門門501000分。5.7.4一般般6S獎獎罰由董董辦運營營部主管管公司領領導批準準；重要要6S獎獎罰報董董事長批批準。5.7.5董辦辦運營部部每月將將各部門門6S考考核獎罰罰情況統統計反饋饋人力資資源部執執行。6S考核核的罰款款金依據據行政政處分條條例在在月工資資中扣除除。6S考核核的獎勵勵金由董董辦運營營部負責責發放。5.7.6集團團各部門門6S管管理人員員考核管管理情況況部分績績效由董董辦運營營部匯總總，納入入績效考考核。6 相相關文件件6.1員工66S手冊冊6.26S日日檢管理理制度6.3文明辦辦公規定定6.46S管管理考核核標準6.56S處處罰條例例7 附附

21、則7.1公公司原有有的6SS相關規規定涉及及內容與與本規定定不一致致時，以以本規定定為準。 7.2 本本規定由董董辦運營營部編制制并負責責解釋附件一三一集團團6S管管理組織織結構圖圖6S管理小組(職能部門)6S管理小組(分公司)泵送公司路機公司挖機公司起重機公司汽車公司計劃推進本部營銷公司研究本院行政本部基建辦商務本部物流配送部涂裝部下料中心設備動力部客戶服務部配件部模具中心其他部門6S管理辦公室(董辦運營部)附件二營運值班班檢查內內容、路路線序號檢查區域巡 視 檢 查 項 目 內 容11號辦公樓門衛值班經警巡邏消防設施現場6S水電情況電梯使用衛生間宣傳欄2綜合辦公樓經警值班現場6S消防設施水

22、電情況衛生間3各廠房現場6S消防設施安全生產生產秩序衛生間倉儲庫房廠房設施電器開關水電情況勞動紀律辦公區域4南大門門衛值班燈光效果綠化帶油庫管理清潔衛生5配電房值班情況電器設施消防設施供電情況現場清潔6鍋爐房值班情況消防設施安全操作供水供氣現場環境7展示區展示產品現場6S異常情況8會館、南北食堂就餐管理消防設施衛生安全伙食質量9倉庫管理6S管理物料進出油庫管理值班情況10主要道路經警巡邏違規車輛安全行駛道路清潔宣傳欄11東、西門崗經警值班出入管理車棚值勤區域管理12各部門工作秩序安全保密現場6S儀容儀表13各區域公司形象返修品清潔衛生14培訓中心經警值班經警巡邏消防設施現場6S用水用電15員工

23、公寓經警值班消防設施現場6S用水用電茶水檢查線線路(例例)南大門（含景觀觀區） 南南1、22、3、5號廠廠房（含含加油站站、南食食堂、南南廠區倉倉庫、展展示區） 8號廠廠房 鍋爐房房、南配配電房 會會館 綜合樓樓 2號辦辦公樓 北食食堂 主要道道路與東東西門 11號辦公公樓 培訓訓中心 員工小小區檢查重重點(例例)巡視視廠房、集中辦辦公區域域、主要要道路的的現場66S，外外來車輛輛管理和和進門出出門物資資管理情情況，食食堂及各各處供應應飲水情情況。遇遇突發事事件時，中斷巡巡檢，優優先處理理突發事事件。值班經理理：年 月 日 附件三 三一集團團6S管管理考核核標準（生產區區現場）項 目檢驗標準扣

24、分標準（分/處）地面、通道地面干凈清潔；通道暢通整潔（臨時占道，掛牌警示）；區域劃分合理、區域線標識清楚完好5-30通用設施/設備（包括：墻窗、天花板，電器電線、開關，風扇、燈具，洗手間、水溝、樓梯等）完好；干凈清潔；定期維護；洗手間/水溝/樓梯無異味、無積水、無雜物5-30辦公設施（包括：辦公桌椅、會議桌椅/設備、電腦、空調、傳真機等設施；盆景、茶水間設施；公告、宣傳欄等）定置擺放；標識清楚；完好整潔；無亂涂亂畫亂張貼3-30看板、標識張貼規范；整齊清潔；及時更新、維護5-30生產設備（包括：機床、焊機、叉車、汽瓶等）定點放置；標識清楚；清潔無積灰；定期維護保養5-30兩表（點檢手順書、區域

25、責任清掃表）及時實施、及時更新3-20工件、物料符合三定三要素原則；擺放整齊、規范；不逾越警示線，不著地、不占道、不壓線 ；清潔無積灰5-30工裝、工具及工具柜（包括：容器、托盤、油類、清潔工具等）專人管理；定點分類擺放；干凈整潔；標識清楚5-20輔助設施及用品（包括：暫放物、茶具、垃圾箱以及個人用品）擺放整齊、規范；個人用品按指定點存放3-20安全防護用品按規定著工服或勞保服、防砸鞋；配戴安全帽、防護眼鏡、防毒面具10-50文件管理分類標識、歸檔；擺放統一、干凈、規范3-20儀容儀表按規定著裝；佩帶工卡；及時修理邊幅 5-20勞動紀律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不吸煙、吃檳榔；不

26、做與工作無關的事5-50附件三三一集團團6S管管理考核核標準（辦公區區）項 目檢查標準扣分標準（分/處）地面、通道（包括：樓梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干凈、清潔、無雜物；通道暢通、整潔5-30通用設施（包括：墻門窗、天花板，電器電線、開關，燈具，洗手間設施、垃圾筒、盆景/裝飾等）完好整潔；定期維護；洗手間無異味、無積水、無雜物3-30辦公設施及用品（包括：文件柜、文件欄、文件夾，辦公桌椅、會議桌椅/設施，電腦、電話、空調、傳真機、打印機等設施，茶水間以及個人用品等）完好、干凈；定點、分類、整齊、規范擺放；標識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品按指定點存放 ；辦公桌區域無廢雜物3-

27、20看板/標識（包括：宣傳欄、座位牌、標識牌、提示板等）張貼規范；整齊清潔；及時更新、維護3-30 安全保密管理文件資料管理分類標識、歸檔，定點、規范擺放；或按規定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行5-50電子文檔管理嚴格控制涉密共享文件的使用權限；未經批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護程序啟動等待時間不得超過5分鐘5-50其他明確（專）兼職保密員及其職責；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態；言談不涉及公司保密內容；離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控5-50儀容儀表按規定著工

28、服或勞保服、配戴工卡；及時修理邊幅5-30勞動紀律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不抽煙、吃檳榔；不做與工作無關的事；文明用語，文明辦公 5-30附件四現場整改改流程圖圖整改通知考核處罰運營部6S整改通知復查整改情況部門落實責任人、整改結 束NY附件五 生產工作作現場66S管理理處罰條條例序號管 理 規 定違規處罰標準（分/次）違規者單位責任人1行政紀律1.1不遲到、不早退、服從組織管理5-201.2不等候下班、不睡崗、不無故離崗、不串崗、不溜崗5-205-101.3不看與工作無關的書刊，不聽音樂、不觀看電視、不聊天5-205-101.4不上與工作無關的網站，不用電腦玩游戲，不在內部網論壇休閑版塊留言5-205-101.5不打私人電話，接聽私話不超過3分鐘，不用電話聊天；不接待私訪，上班不做私活5-205-101.6生產崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧5-205-101.7遵守行為規范，不諷刺、謾罵檢查人員10-301.8主動提供與檢查事項相關的資料、材料和必要情況，如實作出解釋說明10-301.9自覺執行處分決定，采納監察建議10-3026S2.1按規定著裝、儀容整齊、正確配戴工卡5-102.2及時打掃，保持設備、現場清潔，不亂丟廢棄物5-1052.3物品按規定擺放整齊、規范，保持道路暢通5-1052.4工件、零部件不得直接接觸地面，