1、第 頁城市醫(yī)療集團管理制度2021年9月- - -知識就是力量，學(xué)海無涯苦作舟- - -城市醫(yī)療集團管理制度一、依據(jù)國家有關(guān)分級診療、城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)政策文件精神，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康行政部門指導(dǎo)下，以本醫(yī)院（三級醫(yī)院）為牽頭醫(yī)院，本市衛(wèi)健委統(tǒng)一網(wǎng)格化布局區(qū)域內(nèi)以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等為紐帶，聯(lián)合若干二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、護理院等，構(gòu)建“1+X”城市醫(yī)療聯(lián)合體，縱向整合醫(yī)療資源，努力實現(xiàn)由“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式，著力提升醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)療技術(shù)水平與醫(yī)療健康服務(wù)能力促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。二、醫(yī)院積極參與建立完善不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間目標(biāo)明

2、確、權(quán)賁清晰、公平有效的分工協(xié)作機制，形成服務(wù)、資任、利益、管理共同體。三、本蓿友好協(xié)商原則，結(jié)合實際牽頭或參與制訂城市醫(yī)療集團建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。具備緊密型合作條件的地區(qū)推行城市醫(yī)療集團內(nèi)人、財物統(tǒng)一管理模式，促使該醫(yī)聯(lián)體成為目標(biāo)一致的共同體。不具備條件的，可在城市醫(yī)療集團內(nèi)以對口幫扶、技術(shù)支持為紐帶形成松散型合作，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。四、參加城市醫(yī)療集團的非公立醫(yī)院，主動接受由當(dāng)她政府幸頭成立的醫(yī)院管理委員會及辦公室的領(lǐng)導(dǎo)。五、城市醫(yī)療集團管理團隊由集團院長、副院長（若干名）總會計師等組成。醫(yī)療集團總院長由當(dāng)她醫(yī)院管理委員會主任提名，按相關(guān)程序通過后，由管委會主任聘任，

3、任期五年。集團院長一般由幸頭醫(yī)院院長擔(dān)任。集團副院長、總會計師由集團院長提名，按相關(guān)程序通過后，由集團院長聘任。六、醫(yī)療集團院長辦公會為該醫(yī)療集團行政業(yè)務(wù)議辛決策機構(gòu)。成員單位主要負資人與集團簽訂年度目標(biāo)管理賁任書，對本單位各崗位人員任用有提名權(quán)和聘用權(quán)，同時報城市醫(yī)療集團備紊。七、錯位配置集團內(nèi)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能，推進統(tǒng)一的運營管理、基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各有側(cè)重、資源共享優(yōu)勢互補、分工協(xié)作，實現(xiàn)分級診療目標(biāo)。八、采取設(shè)立延伸門診、建立聯(lián)合病房推廣適宜技術(shù)加強科研教學(xué)合作、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)房、疑難病例討論和會診、遠程診療進修培訓(xùn)等多種形式在集團內(nèi)全面開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和學(xué)科

4、合作，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力。九、加強醫(yī)療集團醫(yī)療質(zhì)量管理和控制,規(guī)范臨床檢查.診斷、治療使用藥物和耗材等行為，提高精細運營質(zhì)量效益。十、運用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)平臺，實現(xiàn)預(yù)約掛號、自助支付、檢查檢驗結(jié)果查詢、體檢報告收取、個人健康檔寨查詢、健康管理等網(wǎng)絡(luò)交互聯(lián)通，提供健康、營養(yǎng)、心理咨詢、運動指導(dǎo)等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。以集團為中心，暢通與區(qū)域內(nèi)外其他醫(yī)療機構(gòu)之間的技術(shù)協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診渠道。十一、規(guī)范分級診療、遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)，促進患者就診信息互認共享和轉(zhuǎn)診預(yù)約。創(chuàng)新信息化應(yīng)用模式，實施醫(yī)療醫(yī)保、醫(yī)藥數(shù)據(jù)聯(lián)動逐步實現(xiàn)信息資源集成與共享。十二、構(gòu)建處方流轉(zhuǎn)、藥品共享與統(tǒng)一配送機制。規(guī)

5、范藥品配備和使用管理，保障用藥品種與基本醫(yī)療保險藥物目錄、雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)銜接。建立藥品耗材采購中心，藥品、耗材參與國家統(tǒng)一帶圣采購試點、統(tǒng)一物流配送滿足慢性病患者在基層醫(yī)療機構(gòu)用藥需求。十三、加強財務(wù)核算與監(jiān)督。成員單位執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)制度，實行獨立核算。財務(wù)管理接受政府相關(guān)職能部門監(jiān)管。實行總會計師制度，負賁對成員單位財務(wù)管理及審計工作。成員單位設(shè)收費組長和報賬會計，采取集中報賬制度。十四、完獸成員單位崗位設(shè)置、薪酬體系，推進全聘用和崗位管理建立以評、聘分開為核心的職稱聘任體系。按照“兩個允許”要求，建立以服務(wù)工作量服務(wù)質(zhì)量、滿意度和服務(wù)成本為核心的分配激勵機制。推進注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，根據(jù)實際確定獎勵性與基礎(chǔ)性績效工資比例。十五、強化績效考核評估，突出功能定位、職賁履行、成本控制、