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文檔簡介

1、PAGE 物業交付工作計劃序號工 作 內 容完成時間責任人交付前準備項目物業管理方案確定2019/1/30前期介入：目前為施工階段、營銷的配合，主要針對設施設備交付后使用和管理提出建議2019/4/25物業協議、業主公約、物業費等定稿，物業主管部門協調備案2019/4/15交付資料印刷、裝袋2019/4/15辦公用房、客服接待室、員工宿舍等2019/4/15上報辦公設備、辦公用品、維修工具設備、保安器械、保潔綠化工具設備購置計劃并采購到位2019/4/10上報交付物資購置計劃并按計劃協助采購到位2019/4/15交驗房培訓，驗房分期開始2019/3/5與工程進行園區驗收交接2019/4/15交

2、付現場布置：條幅、供型門、氣柱、花卉擺放2019/4/25交付動員會2019/4/25交付前各項工作檢查2019/4/26參與交付各方配合協調工作營銷部配合簽訂前期物業服務協議2019/4/27建立相關施工維保單位通訊錄2019/4/5完善工商、稅務等手續及其通訊錄2019/4/10從營銷部接收業主資料及兩書2019/4/20從營銷部接收樓盤表2019/4/15與工程部召開驗房問題協調會交付前一個月每周一次，臨近交付每周兩次每日報驗房問題，工程部反饋維修情況2019/4/5安全員宿舍接收（租到位）2019/3/5與營銷部對接集中交付計劃2019/4/5交付現場布置方案提交2019/4/5交付現

3、場布置方案批準執行2019/4/20營銷部入伙通知書蓋章、填寫、郵寄2019/4/15營銷部、項目部、物業對接常見問題統一答詞2019/4/5園林綠化工程驗收2019/4/15戶門鑰匙交接及確認2019/4/20公共設施設備、健身器材、標識系統驗收2019/4/25工程部交接相關圖紙及相關資料2019/4/25交付前銷售、工程、物業協調會2019/4/25向工程部報第一天交付中需整改的問題交付第二天上午9：00向工程部報第二天交付中需整改的問題交付第三天上午9：00向工程部報第三天交付中需整改的問題交付第四天上午9：00向工程部報第四天交付中需整改的問題交付第五天上午9：00向工程部報第十五天

4、交付中需整改的問題交付第20天上午9：00驗房問題整改復驗、向業主回復2019/5/3與項目部、施工方抄記戶內水電讀數2019/4/20要求工程項目部和監理公司協調施工方與物業公司管理處簽訂維修承諾書2019/4/15安全員進駐安全員招聘到位2019/3/25安全員宿舍生活設施準備、安裝2019/3/5安全管控方案擬定2019/3/29人員現場熟悉園區2019/3/5培訓安全管控方案、巡邏路線2019/3/5召開接管動員會2019/4/15安全接管上崗2019/3/20保潔進入保潔員招聘到位2019/4/10檢查施工方保潔開荒質量并進行細部處理、對接垃圾存放處位置2019/4/15樓道保潔2019/4/15庭院保潔2019/4/1保潔班進入日常保潔2

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