1、YCF正版可修改PPT（中職）物流服務與管理崗位綜合實訓技能訓練一 物控員崗位實訓ppt課件 項目六生產物流崗位實訓技能訓練一 物控員崗位實訓浙江H公司是一家以組裝加工汽車配件為主的工廠，目前，這家公司在生產管理中遇到了一些棘手的問題，企業倉庫有幾十、上百種產品，幾千種物料，物料種類、型號、規格繁多，讓其物控員都感到頭痛。而根據訂單的需求，物控員需要明確物料要多少？有多少？缺多少？準確庫存數到底是多少？頻繁的插單、改單，物控計劃如何同步調整？出現多買、少買、漏買時，如何控制偏差？領料隨意，浪費嚴重，如何做到按定額領料？反反復復的單據抄寫，怎樣才能輕松又正確?怎樣才能準確地同時處理多份訂單？等等

2、問題。你作為該企業的物控員，應該如何解決上述問題？任務驅動問題與思考作為物控員的你，要解決H公司的問題，你需要弄清楚下列問題：1.什么是準時生產？2.準時生產在企業物料管理中如何實現？3.什么是看板管理？4.看板管理在企業物料管理中如何實現？知識探究 一、準時生產相關知識 準時生產方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。準時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。準時生產的目標（1）廢品量最低（零廢品）。（2）庫存量最低（零庫存）。（3）準備時間最短（零準備時

3、間）。（4）生產提前期最短。（5）減少零件搬運，搬運量低。（6）機器損壞低。（7）批量小。準時生產的5個要求（1）人(man)。（2）信息(information)。（3）材料(material)。（4）設備(machine)。（5）方法(method)。認知準時生產 頭腦風暴成立推進組織現場管理調整生產線試驗運作并改進準時生產在企業中的實施步驟知識探究 二、看板管理相關知識 看板管理，是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞，JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳

4、遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產方式有時也被稱作看板生產方式。取貨看板加工看板工序間取貨看板信號看板外協取貨看板看板生產看板看板的分類看板的功能（1）生產以及運送的工作指令（2）防止過量生產和過量運送（3）進行目視管理的工具（4）改善的工具看板生產的流程看板管理的原則（1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件。（2）前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件。（3）不良品不送往后工序。（4）看板的使用數目應該盡量減少。（5）應該使用看板以適應小幅度需求變動。生產物流崗位物控員崗位物料主管崗位 請你作為浙江H公司的物控員，根據“知識探究”相關內容，為H公司在物料管理中出現的問題出謀劃策，形成文件，進行匯報。1、各小組進行討論，得出結論。結論以WORD文檔、PPT、流程圖、圖片或其他等形式展現討論時間45分鐘實訓任務2、各小組選出一名代表進行成果匯報。匯報控制在8分鐘內由教師對各組匯報進行