1、上海市電力公司市區供電公司經營部經理行為規范考評表2004年 月行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名：丁黎部門：騰隆滬北分公司 崗位：經營部經理考核人姓名：部門： 崗位：考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的90，違反安全和文明施工要求2項，或有嚴重違反行風廉政要求1項。在正常情況下，3分欄工作量的95當月完成工作量3分欄工作量的100，違反安全和文明施工要求1項，或違反行風廉政要求1項。在正常情況下，按時做好以下工作：1、每周經營工作例會。2、安全查崗。3、用電配套協調會，施工前期協調會。4、

2、生產計劃及竣工項目匯總。5、工程項目信息匯總及工程項目協調。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的10。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的20。完成工作及時性不能在規定的時限內完成工作計劃2次以上，造成不良后果的。不能在規定的時限內完成工作計劃1次，但未造成不良后果，或影響下道工序。在正常情況下，在規定的時限內完成工作計劃。在3分基礎上，提前2天完成工作計劃。在3分基礎上，提前5天完成工作計劃。完成工作效果性在工程項目中，有2項工程在工作質量上存在差錯，或者發生1項差錯，造成嚴重后果的。在工程項目中，有1項工程在工作質量上存在差錯，但沒造成不良后果。達到工作目標的要求，

3、所有工程項目符合設計要求，符合技術經濟指標要求。在3分基礎上，所有工程項目達到優良工程，且技經指標增長2個百分點。在4分基礎上，其中1項工程項目達到精品工程，且技經指標增長3個百分點。工作態度工作拖拉，經常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，但對布置的額外工作消極拖延。認真負責，用心服務，敬業愛崗，恪盡職守。在3分基礎上，能對本部門或本職工作提出合理性建議，且被采納2條以上。在4分基礎上，受到公司領導表揚和先進榮譽稱號。工作中協調配合主動協調配合意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法正常展開。正常情況下，與他人溝通配合時發生摩擦，影響工作1次。及時與工作相關其他部門

4、溝通聯系，做到上下道工序配合及時。在3分基礎上，與相關部門溝通配合及時，并且在協調中解決1項工程中的實際困難。在4分基礎上，與相關部門有效地溝通協調解決1項以上工程中的實際困難。學習與成長學習態度不端正，經常性不參加培訓活動。學習時斷時續，不能完整地掌握新知識。學習有關新要求、新標準，認真參加各項培訓活動。在3分基礎上，通過學習，能力有所提升。在4分基礎上，技術有創新。被考核人簽名：丁黎 考核人簽名： 日期：行為規范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：丁黎部門：騰隆滬北分公司崗位：經營部經理考核人姓名：部門：崗位：時間：200 年 月工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務每周

5、經營工作例會每周一上午及時掌握工程項目信息安全查崗每月上旬、下旬各一次確保安全無事故用電配套協調會、施工前期協調會全月提供優質服務生產計劃及竣工項目匯總每月上旬合理安排生產，確保按時竣工本月特定事項2005年度勞務供方考評12月上旬進一步加強勞務供方管理貫標工作實施全月符合質量認真要求額外工作事項被考核人簽名：丁黎考核人簽名：日期：2004年11月24日被考核人姓名： 丁黎 部門被考核人姓名： 丁黎 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 經營部經理 考評期限： 至 ;考核人姓名： 王立 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 副經理 ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分 15% 20% 25% 20% 15% 5%總績效分數總體績效回顧哪些目標已經