1、第4頁共4頁2022年聽取領導講話的心得體會聽了王總與杜書記二位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。一、大舍大得，以舍求得大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。二、定力是成功的基礎一個人要想成功都

2、需要非常執著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什么事情解決不了的。三、團隊是企業制勝的法寶王總說要把我們公司打造成一個“有戰斗力的軍隊、有進取心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業，這也是是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就

3、會戰無不勝，攻無不克，一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的_力，才會最好的發展。王總是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了

4、尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。總之，聽取了兩位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。2022年聽取領導講話的心得體會（二）_集團_部_年_月_日下午，_集團股份有限公司_年度領導干部培訓班順利開班，_董事長出席開班典禮并作了_集團經營管理改革思路的重要講話。_董事長以通俗易懂、深刻精辟的語言，通過對國內外行業形勢全面透徹的分析，指出了目前集團生存所面臨的困境

5、，提出要對集團的經營管理模式和資源配臵進行“變革、調整、完善、開拓”，要求各級管理干部要認清形勢，轉變觀念，摒棄陋習，積極參與，增強執行力，最終實現集團“建百年企業”的戰略目標。現將本人在學習中所獲得的一些啟發和以此指導今后工作實踐的想法匯報告如下：一、經營管理改革是集團發展的要求，是提升集團管理水平的必然選擇。隨著集團規模和業務的不斷發展，集團現有的管理模式存在的局限和不足越來越明顯地表現出來，主要表現為集團對企業和項目的管理工作仍然以傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式為主，缺乏一套對工作成效量化落實、量化考核的管理機制，導致管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環把控。這些已嚴重制約了集團

6、的發展，甚至威脅到集團的生存。在國際國內形勢已發生變化、行業形勢嚴峻的關鍵時期，集團提出經營管理改革是及時的，也是必須的。我贊成和支持集團的決策，并愿以百分的熱情投身到這次經營管理改革中去。二、轉變觀念是推進經營管理改革的前提。_常說。“己所不欲，勿施于人”，這是強調了領導的榜樣作用。我作為部門的領導，必須首先從思想認識上完全轉變過去傳統管理的思維模式，建立起適應集團改革的新思路，適應精細化管理需要的管理理念，在部門內部形成一種引領的力量，感染人，帶動人和促進人，從而影響部門員工觀念意識和行動的轉變，使集團的經營管理改革特別是部門的精細化管理工作的在_部內得以順利推進。三、精細化管理是本次經營

7、管理改革的核心。_部實施精細化管理的基本思路是：1、首先分析_部實施精細化管理的具備基本的條件和不利影響因素，明確實施精細化管理工作的方向和重點。一是精確定位、合理分工；二是細化責任、量化考核；三是質量可靠、費省效宏。精確定位、合理分工就是根據_部的工作職責，對每個科室、每個崗位的職責都要細分工作職責和辦事程序，各個環節都要規范清晰、有機銜接；細化責任、量化考核指通過對各崗位的責任細化和目標值量化，建立有序、有責、高效的內部管理機制；質量可靠、費省效宏就是指通過以上精細化管理，達到所管的工程質量好、投資少、效益佳的管理目標。2、實施精細化管理的具體步驟：1)統一精細化管理的思想認識。每一位員工

8、既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。只有在精細化管理的思想和內容被全體員工接受、認同的情況下，每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，全員精細化管理的積極性和創造性才能得到最大限度地發揮，精細化管理的意識、目標、方法才能得到較好的貫徹落實和具體體現，從而獲得應有的管理成效。今后我將著力培育員工精細化管理的制度意識和素質。2)加強精細化管理制度建設。精細化管理的精髓在于各種業務流程的細化和標準化。我將根據部門的工作特點，逐步對部門相應的工作程序細化和標準化。比如：基坑驗收規范，就可以細化到由誰來做、如何做、何時做，怎樣判，這些都會在驗收規范上做出明確規定。還可以有針對性地對各專業工程師的工作特點進行分析，量身定做崗位職責，就能對專業工程師每天/每周/每月到工地現場檢查次數、圖紙_數量等進行量化管理