1、生產制造年終工作總結_生產制造工作總結 生產制造年終工作總結。 生產業始終是當今.不行缺少的行業，工作了一年工作人員又有怎樣的收獲呢?下面是由工作總結之家我為大家整理的“生產制造年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產制造年終工作總結一 生產部年度工作總結年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的20 xx年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了

2、原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx同時生產的勝利過渡。順當完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。 共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變

3、產品噸，并合理調整生產方案，利用xx空閑時間，開發了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxk 二、仔細履行職責，樂觀開展工作 第一、統計工作是一項特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進展狀大，公司領導對統計工作也漸漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統計工作。 其次、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進行發放，始終把工作做到前面。 第三、在榨季生產過程當中，樂觀協作部門，對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員安排。并且在榨季初期對部門員工的服務工作進行

4、了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的賜予了滿意和關心。 第四、團支部工作，作為團支部組織委員，我發揮了我最大的力量，進行組織和協作黨工團及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及學問競賽。并且，我提出了利用無菌袋紙箱進行刻字并樂觀要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節省了開支，先后受到辦公室和黨工團的多次表揚。 第五、堅持對多功能廳的開放和設備及衛生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓，消遣活動的場所。對他的維護，不僅是我的責任，更是我的義務。在平常我就時常對多功能廳的音響設備進行維護和

5、檢查，對衛生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持潔凈，舒心，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。 總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，樂觀學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點： 一是工作細節方面還不夠留意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節工作忽視了，不到位，使工作有瑕疵。 二是服務仍不到位，有不少事情需要提示著才能做到，對狀況變化不夠敏感，在對有些工作的領悟上還沒能完全吃透。 三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。 今后，我將連續發揮自身的特長，仔細改

6、正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思索，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。 編輯推舉 制造部年終工作總結 2022年對于四班來說是極不尋常的一年，也可以說是人員更換最頻繁的一年。四月份，員工開頭大面積辭職，最少的時候只有15個人在崗，這對于定崗22人的班組來說，打擊是不容小覷的，除了保證基本的正常生產外，根本抽不出人員處理其他應急項，加之7月份副班長由于工作需要抽調至三元項目組，8月份班長辭職，這些因素交集在一起給班組的管理工作帶來了相當大的困難，直至目前為止，班組的缺員還是未能解決，正是在此種極其困難的狀況下，2022年四班還

7、是取得了比較抱負的成果，現就過去一年的各項工作做一個歸納總結。 一、2022年產量與績效完成狀況 各班2022年產量對比 一班 二班 三班 四班 1月 0.242 第三 0.236 第四 0.265 第一 0.258 其次 2月 0.230 第四 0.253 其次 0.269 第一 0.248 第三 3月 0.254 第一 0.243 第四 0.252 其次 0.251 第三 4月 0.265 第一 0.247 其次 0.243 第四 0.246 第三 5月 0.251 其次 0.258 第一 0.248 第三 0.243 第四 6月 0.242 第四 0.259 第一 0.245 第三 0.

8、254 其次 7月 0.258 第一 0.242 第四 0.243 第三 0.257 其次 8月 0.236 第四 0.257 第一 0.254 其次 0.253 第三 9月 0.249 第三 0.240 第四 0.252 其次 0.260 第一 10月 0.230 第四 0.261 第一 0.25418 第三 0.2542 其次 11月 0.251 其次 0.250 第三 0.243 第四 0.255 第一 12月 0.252 其次 0.241 第四 0.256 第一 0.251 第三 從以上對比數據可以看出，四個班組在量化方面不相上下，各有所長。四班唯一可喜的是在前任班長帶班期間未取得過量

9、化第一的成果，完成新舊班長交替后，在新一屆班委成員的共同努力下，最終四個月取得了歷史突破，有兩個月的量化排名是四個班組中最高的。 各班2022年績效對比 月份 一班 二班 三班 四班 1月 80.4 77.4 82.3 83.3 2月 87.8 86.2 93.5 91.9 3月 89.2 80.9 80.7 77.3 4月 102 79.5 87 92.5 5月 75 84.5 97 99.5 6月 93.5 98 94 104 7月 91 68 76 72 8月 87 99 104 103 9月 83 84 106 106 10月 86.5 100 92.5 77.5 11月 100 85

10、 94.5 101.5 合計 975.4 942.5 1007.5 1008.5 平均分 88.67 85.68 91.59 91.68 在目前統計出的績效中四班臨時以微弱的優勢領先，與2022年相比有了長足進步。 二、完善班組管理，加強管理隊伍建設 1，2022年年初在人員未發生流淌的狀況下，連續保留上一年增的班委成員，并依據實際狀況制定二部四班2022年班組管理責任制度和2022年二部四班班委責任考核制度，以制度約束各個班委成員的日常行為，在班組生產當中起到模范帶頭作用。 2，班委在班組生產中擔當肯定的責任，相應的在獎金安排上部門賜予了肯定的補貼，班組依據班委當月所管轄片區的量化排名嘉獎肯

11、定的系數并制定以下措施，以便能夠更好的發揮班委在班組中所起的作用。每月嘉獎總系數為0.45，班委成員為5個，平均系數為0.09，每個班委所得到的嘉獎系數依據每月考評成果排名，依次為0.13、0.11、0.09、0.07、0.05。 3，響應公司關于績效改革的號召，在部門制定的績效考評體系的基礎上重新修改了班組的績效管理方法，提升了產量和自主管理在績效考評中所占的比重，同時建立了員工每日考察制度以及月嘉獎制度，通過以上各項措施，全體員工的工作樂觀性得到很大提高，日常的工作主動性得到加強，消退了以往找人干活的現象，變成現在的人找活干。 三、加強平安生產的監督與管理 年初依據公司和部門的相關要求制定

12、了班組的平安演練方案以及平安演練預案并組織全體員工學習上級精神，仔細貫徹公司、部門下達的各項平安生產措施，仔細學習規章制度和操作規程，確保了2022年班組全體員工在生產當中未發生一起平安事故，真正做到了零事故生產。 1，四月份響應公司號召，組織全體員工在3#宿舍樓觀看平安圖片，用其他公司在生產中發生的血淋淋的平安事故訓練員工，讓大家對平安生產的重要性有更深的熟悉。 2，五月份組織消防應急演練，提高員工在生產當中突遇火災時的應變以及自救力量，具體介紹車間各類火源點，消防器材的使用方法，讓員工親自操作加強熟識度。 3，為響應公司關于開展2022年安康杯競賽活動的號召，依據部門制定的2022年安康杯

13、活動的方案，于六月份開展了一系列有針對性的活動。 4，九月份組織萃取崗位液堿泄漏應急演練，在現場培訓員工如何處理液堿泄漏，如何回收液堿，在人身受到液堿損害時如何自救等。 5，十月份組織濃硫酸和鹽酸泄漏演習。二部的整個生產流程是酸性體系，全部員工在日常生產中接觸最多的就是酸，提高員工如何預防被酸損害的力量就顯得尤為重要，現場進行了酸泄漏時的警戒以及回收等各項實戰演練，具體講解了人身在受到酸損害時的處理方法。 6，十二月份組織了突發停電演練，氨泄漏演練，酸溶冒鍋演練，各項演練都取得了預期效果，全體員工在演練當中也得到了充分的熬煉，特殊是平安生產小組的各個成員。 7，每個月做好各個崗位日常平安生產的

14、監督工作，尤其是一些在用的涉及員工平安操作的設備進行定期檢查，更換。 8，做好每個新員工的平安訓練培訓工作，照實將培訓記錄登記造冊，做到有據可查。 四、開展工會建家活動，促進員工之間的溝通，構建和諧班組 1、一月份以茶話會的形式召開班組座談會，慶元旦迎新年，回顧了過去一年的得與失，并對新一年的工作進行了爭論支配。 2、由于公司尾牙宴的取消，加之春節放假之前都在忙于各項生產和總結工作，四班的尾牙宴推遲至節后上班的第一個休息日進行，2022年2月25日晚，全體員工在迎賓酒樓聚餐，恰逢三日后是中國傳統的元宵佳節，這次聚會就以辭舊迎新為主題，席間全體員工暢所欲言，交談甚歡，有力的促進了班組成員之間的感

15、情，班組凝聚力得到了加強。大家也對新一年的工作表了決心，盼望整個班組越來越有戰斗力。 3、在2022年，部門還是一如既往的重視班組團隊的建設，為班組組織各類活動供應了經費。四月份由一班組織策劃發起了部門內部的友情杯籃球賽，四個班組樂觀參加，我班組建的籃球隊在楊良文的帶領下，經過多場的廝殺，以不敗的戰績奪得了此次杯賽的冠軍。為了取得好成果，隊長楊良文利用每輪班的休息時間，帶領隊員堅持訓練，提高協作默契度，手腳受傷了，身上被撞得青一塊紫一塊都沒有絲毫怨言，他們付出的汗水換來了成功的果實，通過此次競賽，大家的集體榮譽感得到了增加，意識到自己是集體中的一份子，只有集體好了，個人才有進展的空間。 4、九

16、月份是金秋送爽的季節，為了歡慶一年一度的中秋佳節，班組響應公司工會的號召，定于九月十九日在海滄石塘迎賓酒樓舉辦廈門傳統的風俗活動博餅。由于生產任務緊，班組難得團聚一起，大家共同舉杯，同慶中秋佳節，由于2022年新進的員工較多，班組也利用這個機會讓大家相互溝通，相互了解，也談了目前公司、部門以及班組面臨的一些困難，望大家精誠合作，共建美妙的明天。酒后，進入此次活動的壓軸大戲博餅，經過兩個小時的拼殺，誕生了本年度的三個狀元，獎品雖然不是許多，但是大家都玩得很盡興，最終，號召全體員工始終保持上下同心，團結全都，奮勇爭先的精神，把二部四班建設成一支特殊負責任，特殊能戰斗，特殊能吃苦。特殊能奉獻的隊伍。

17、 5、海滄旭日海灣綠苑游泳館活動。為了提高班組的執行力，凝聚力，班組定于8月7日在旭日海灣的綠苑游泳館游泳。夏季的烈日炎炎激起了大家的游泳熱忱，大家一到游泳館就有說不出的興奮與放松，眾多游泳高手在泳道上競賽了起來，通過此次活動，員工身心都得到了放松，心情也較以往更加高漲。 6、堅持每個季度進行一次班組座談會，邀請車間領導及技術員參與。座談會以茶話會的形式召開，會前購買一些小零食和水果，提前邀請部門技術員以上的管理人員參與，會上大家暢所欲言，與領導溝通生產中的問題，領導也關懷了員工生活中的困難，彼此溝通良好，消退了平常工作中的上下級關系，員工也深切體會到部門領導對自己的關懷，使上下級關系變得更加

18、融洽，也便于日后工作的開展。 五、動員員工樂觀開展5S活動 由于三元項目組借用二部的生產車間，經常會遇到三元客戶來車間參觀指導，這就對二部的5S提出了更高的要求，假如單憑以往的5S成果是完全不能令客戶滿足的，因此，2022年部門提出了5S管理年，把日常生產中的5S維護與管理擺在重中之重的位置，班組也樂觀響應部門的號召，開展一系列崗位5S整理整頓的活動。 1，先從培訓入手，強化員工對5S含義的正確認知，引導員工從身邊小事做起，把5S真正值作生產的一部分，生產離不開5S，5S貫穿在整個生產過程中。 2，組織員工觀看5S錄像，加深對5S管理的熟悉，每個員工都從思想上意識到5S在生產中的重要性。他山之

19、石，可以攻玉，借鑒別人的做法，在自身崗位操作過程中應用，取得了良好的效果。 3，從5月份開頭班組不間斷的對預處理倉庫，二級倉庫，鎳電積，部門周邊公路等進行整理整頓，在與兄弟班組的共同努力下，部門的面貌煥然一新，并在公司組織的5S檢查中獲得好評。 六、班組管理中存在的問題及解決措施 1，員工隊伍不穩定，新員工成長緩慢。從年初到現在班組人員流淌率較大，包括正副班長在內整個管理隊伍發生了變化，相應的也給班組管理帶來了難題。面對此種變化，班組準時調整管理思路，增補班委成員，重新明確班委職責，發揮班委的模范帶頭作用，班組也在大家的共同奮斗下度過了難關。六月份以后班組補充的幾個新員工文化程度都不是很高，接

20、受新奇事物的力量相對較差，加之與老員工之間缺乏溝通，有個別新員工在崗將近三個月還只是懂些基本的操作而已，班組準時與新老員工進行溝通，找出根源所在，促進新員工快速成長。 2，工會建家活動內容還不夠豐富。大家在緊急的工作之余總想身心能夠得到放松，總盼望班組能夠給他們制造更多的消遣機會。鑒于此種狀況，班組在條件允許的基礎上爭取多組織多開展一些有意義的文體消遣活動，豐富大家的業余生活，拉近彼此之間的距離，培育大家的團隊意識，集體榮譽感，以便日后工作更好的開展。 七、2022年展望 由于工作需要本人于2022年08月份被調到四班當班長，在帶班的幾個月時間里雖然取得了一些成果，但是總體來說自身還有許多不足

21、，還需要向其他優秀的班組長學習，在接下來的2022年，我將以四班的進展為己任，全身心投入到工作當中，爭取將四班帶成一支合格的隊伍。 1，充實和完善班組的各項管理制度，建立更加合理的獎懲制度，最大程度的調動員工的工作樂觀性。 2，加強員工一崗多能的培訓，促進新老員工的合理交替，做到有備無患。 3，有方案有組織的開展季度座談會，做到每次座談會的主題鮮亮，拉近員工與上級領導間的距離，讓上下級關系更加融洽，構建一個和諧的班組，和諧的車間。 總之，在過去的一年里，班組管理有得也有失，吸取教訓，總結閱歷，為了在新的一年里制造更加優異的成果不斷努力。 二部四班 2022年12月28日 制造企業年終工作總結

22、我*場堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深化落實.，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康平安管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推動平安生產，不斷提高企業本質化平安水平，截止目前，我*場未發生一起輕傷事故，開創了平安生產工作的新局面，為構建和諧.、打造平安.，作出了樂觀的貢獻。 我們的工作措施是 一、建立考核機制，落實平安責任 我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊一把手是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發放都與平安責任人考核結果掛勾，實行一票拒絕，凡平

23、安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、三違現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、平安員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取違規單制度。同時，對工作責任心強，發覺較大事故隱患，避開事故發生的有功人員，賜予一次性嘉獎50100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安管理，預防事故發生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責任人的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了*場統一領導、單位全面負

24、責、職工廣泛參加的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。 二、完善平安管理制度體系，依法規范平安生產管理 分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了平安生產責任制、平安生產獎懲制度等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。 三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓 我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創

25、新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業人員、特種作業人員的平安管理學問、平安操作規程、平安操作技能和特種作業操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化訓練、法律法規普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織每周一題、規程、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識

26、，專業人員的平安管理水平，作業人員的平安文化素養。 四、推動專業管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我*場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。*場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 雙基管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為

27、平安生產供應了強有力的專業保證。針對我*場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規和規程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案五落實。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動 班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(*場重大危急源)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓

28、好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展 平安演講、 百日平安 平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理 我們堅固樹立生命優先、擔心全不工作、擔心全不操作的新理念，貫徹我*場檢修平安管理規定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。在檢查和臨

29、時性工作中，必需指定總負責或總協調人，平安負責人，單項平安監護人。根據誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實五同時，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業平安。進一步明確外協單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監管工作有人管、有法管、管得住、管得好。 平安工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的

30、工作中，我們要緊密落實.，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展平安生產專項整治向規范化、制度化、常常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以掌握事故為主向全面做好職業平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現平安生產，為我*場生產經營任務的順當完成奠定堅實的基礎。 工廠生產年終工作總結 新年即將到來，我們應當總結過去，提示自己在來年更好的工作。下面是由工作總結之家我為大家整理的“工廠生產年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工廠生產年終工作總結一 時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20 xx年。回顧過去的一年，本人在

31、公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。詳細總結如下： 一、工作方案細，部門協作強 在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環節，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力氣，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾

32、33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創和諧 在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、.閱歷等因素影響，員工素養凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和教導，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整

33、心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成

34、。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念! 三、學習無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養有凹凸，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想訓練常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改善生產流程，節省開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要專心協作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年

35、里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆專心的心態，與公司上下齊心協力，為公司進展狀大作貢獻。 工廠生產年終工作總結二 20 xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工樂觀協作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產月活動、質量宣揚月活動，順當完成了全年的各項目標任務，為進一步進展奠定了堅實的基礎。現將20 xx年工作開展的詳細狀況總結如下： 20 xx年工作開展的主要做法： 一、目標細化分解，目標責任明確 目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目

36、標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，準時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的進展軌道。 二、隊伍人員穩定，品種完成較好 我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素養，以提高培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業

37、文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。 三、質量管理完善，產品平安牢靠 質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在樂觀主動的查找不足，針對市場反饋準時調整，并加大對生產過程的全方位掌握力度，加強對各質量掌握點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量規范意識，提高過程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。 四、現場管理提升，操作行為規范 一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理

38、人員的管理方法簡潔粗暴。 二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。 三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序。 四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增加員工參加現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。 五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。 五、設備管理創新，平安生產穩定 一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗掌握，做節獎超罰，使節省部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。 二是抓好設備平安管理的基礎上，加強

39、員工的平安培訓，有效維護和保養設備，仔細開展設備平安、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。 三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。 六、實現挖潛增效，制造最佳效益 年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人創造、制造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理掌握機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，掌握副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關掌握，實現最佳效益。 20 x

40、x年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素養特殊是質量素養與平安素養需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下： 1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的.仔細執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能賜予現場解決的現場賜予解

41、決，不能賜予解決的，要在四個小時之內賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。 2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節打算成敗，細節管理要求全員參加，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎管理意識。 3、從員工素養和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄

42、新的心態，面對和迎接新的挑戰。 4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展“質宣月”、“平安生產月”等活動。 5、從成本掌握著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。 6、從強化考核著手，使各項工作始終走

43、在正確進展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴厲性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現與完成。 面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的成功! 工廠生產年終工作總結三 時間如梭，轉瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了許多，從前的少不經事，而今成長成了一個有抱負有壯志的青年。在車間的日

44、子里，我真實地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而傲慢。 剛進入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領導和同事在生活和工作上賜予了我許多的鼓舞和關心，我才能做到如今的成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩xxx師父那樣將學習到的學問運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效。科技的進步與創新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位.和國家做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成果，但是我信任，

45、只要我堅持不懈，肯定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。 在工作期間，我自主完成領導布置支配的任務，樂觀參與工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，吸取學問，在參與的今年設備修理技能競賽中取得了三等獎的成果，雖然這個成果并不是很優秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的喜愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標進展。 在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大

46、力栽培。工廠供應給我們與工廠進展目標全都的培訓與進展機會，提升了我們的競爭力量。領導們“不經受風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力氣源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣;在生活中，你們是我貼心的伴侶。 我已經暗暗積蓄力氣，盼望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素養和職業素養，彌補自己的不足。爭取像xx師父那樣在平凡的職業上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作方案如下： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關學問，并

47、用于實踐。 2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業學問，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作。 生產部年終工作總結 生產部年終工作總結(一) 回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質

48、量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的勝利過渡。順當完成*噸，*噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，

49、利用*空閑時間，開發了*產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要

50、生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公

51、司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產方面 在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發生了*、*、*因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操

52、作工進行了更加頻繁的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換

53、材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監督檢查。 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、訓練、并制定具體的規章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓訓練，繼

54、而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。 三、設備、模具管理方面 公司自06年以來，新購設備較多，特殊是07年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的幫助用具制造、設

55、備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法)，準時分析設備模具出現的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。 四、幫助用品、物料消耗及生產成本的掌握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄

56、率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區域、支配專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統

57、計;協同物流人員、準時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低成本的思想訓練，使整個生產流程環環相扣，避開出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安生產方面 平安生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應

58、實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，由于每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展

59、的后勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。 其次、產品質量問題 目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當連續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，準時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評

60、制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進行綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主