1、建設發展有限企業職工職業發展管理方法建設發展有限企業職工職業發展管理方法(暫行）一、目的為達到量才錄用、各盡其能的目的，達成優異的工作績效，促進本企業職級升遷管理通暢，知足企業和職工個人發展需要，提高企業和職工個人的核心競爭力，提高經營績效，特擬訂本管理方法。二、合用范圍此方法合用于建設發展有限企業全體任職職工。三、基來源則1、德能和業績并重的原則，榮膺需全面考慮職工的個人素質、能力以及工作中獲得的成績。2、逐級榮膺與越級榮膺相聯合的原則。職工一般逐級榮膺，為企業做出特別貢獻或有特別才華者，能夠越級榮膺，越級榮膺需報送總經理辦公會議論經過。3、能升能降的原則。依據績效查核結果，職工職位可升可降

2、。四、職工職業發展路徑1、縱向發展行政人員：做事員管理員主任科員部門副經理部門經理副總經理技術專業人員：做事員管理員主任科員部門副經理（中級及以上職稱）部門經理（中級及以上職稱）副總經理（中級及以上職稱）2、橫向發展依據職工德、才的表現，并按期進行評估，假如發現其還有所長，能夠在企業內依據其特色從頭改換合適工作。五、榮膺流程及條件企業人事負責職工榮膺的組織、任職資格條件的審察、任職宣布等業務運作，是職工榮膺的詳細履行部門。詳情以下：1/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法1、做事員管理員知足以下基本條件可進行申請：1）入職本企業滿兩年，或入職本企業滿一年、但入職前有關工作經驗已超兩年；2）

3、工作態度正直，恪守企業各項規章制度，與同事相處友善；3）擁有優異的適應能力和穩固性；4）平時工作查核合格；（5）職工榮膺查核評估達到80分以上；詳細流程以下：人事組織人事公布部門負責人批準業務副總審批自己申請查核初審通知特別狀況：（1）知足下述條件此中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請榮膺：上年度企業優異職工；有其余突出貢獻者。詳細流程以下：人事公布通知自己申請人事初審部門負責人批準業務副總審批2）業務副總關于表現特別優異的做事員能夠提名榮膺為管理員，報送總經理辦公會議論經過。詳細流程以下：（2）業務副總提名總經理辦公會議論經過人事公布通知2、管理員主任科員知足以下基本條件可進行申請：1）入

4、職本企業滿四年，或入職本企業滿一年、但入職前有關工作經驗已超四年；大專及以上學歷；2）工作態度正直，恪守企業各項規章制度，與同事相處友善；3）擁有優異的適應能力、穩固性及潛伏領導力；2/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法（4）原崗位表現優異并具備較高職位所需技術；（5）職工榮膺查核評估達到80分以上。詳細流程以下：自己申請人事組織部門負責業務副人事公布人批準總審批通知查核初審特別狀況：1）知足下述條件此中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請榮膺：獲取總企業或企業獎勵者；有其余突出貢獻者。詳細流程以下：部門負責業務副人事公布自己申請人事初審人批準總審批通知2）業務副總關于表現特別優異的管理

5、員能夠提名榮膺為主任科員，報送總經理辦公會議論經過。詳細流程以下：（3）業務副總提名總經理辦公會議論經過人事公布通知3、主任科員部門副經理知足以下基本條件可進行申請：1）任職主任科員滿二年，或入職本企業滿一年、但入職前有關工作經驗已超兩年；大專及以上學歷；2）工作態度仔細負責，嚴格恪守企業各項規章制度，與同事相處友善；3）原崗位工作表現優異；4）擁有必定的部門領導力、抉擇力、管理能力；（5）職工榮膺查核評估達到80分以上；（6）技術專業人員需獲得中級及以上職稱。詳細流程以下：人事組織業務副人事副人事公布自己申請總審批總審批通知3/14查核初審建設發展有限企業職工職業發展管理方法特別狀況：1）知

6、足下述條件此中之一者，可不考慮基本條件（但專業技術人員需獲得中級及以上職稱）直接提出申請榮膺：上年度企業優異干部；獲取總企業或企業及以上獎勵者；為企業做出特別貢獻者。詳細流程以下：業務副人事副人事公布總審批總審批人事初審通知自己申請2）業務副總關于表現特別優異的主任科員能夠提名榮膺為部門副經理，報送總經理辦公會議論經過。詳細流程以下：（4）業務副總提名總經理辦公會議論經過人事公布通知4、部門副經理部門經理知足以下基本條件可進行申請：（1）任職副經理滿三年，或入職本企業滿一年、但入職前有關工作經驗已超三年；大專及以上學歷；2）嚴格恪守企業各項規章制度，工作態度仔細負責，與其余部門同事相處友善；3

7、）部署任務清楚有條理、用詞明確；4）能與下級很好的交流，勇于擔當責任，保證工作效率；5）擁有必定的部門領導力、抉擇力、管理能力；（6）職工榮膺查核評估達到80分以上；7）技術專業人員需獲得中級及以上職稱；8）部門經理崗位空缺。特別狀況：在部門經理崗位空缺狀況下，部門副經理如知足下述條件此中之一，可不考慮基4/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法本條件（但專業技術人員需獲得中級及以上職稱）直接提出申請榮膺：獲取總企業或企業及以上獎勵者；為企業做出特別貢獻者。報總企業有關詳細流程以下：領導贊同后自己申請人事初審業務副人事副總經理辦人事公布總審批總審批公會議論通知5、部門經理副總經理知足以下基本

8、條件可進行申請：1）任職部門經理滿五年，或入職本企業滿一年、但入職前有關工作經驗已超五年；大專及以上學歷；2）嚴格恪守企業規章制度，工作態度仔細負責，與其余部門同事相處友善；3）擁有較強的領導力、抉擇力、管理能力；4）部署任務清楚有條理、用詞明確；5）能與下級很好的交流，勇于擔當責任，保證工作效率；6）擁有較強的談判能力；7）為本企業獲取總企業或企業及以上獎勵；（8）職工榮膺查核評估達到80分以上；9）技術專業人員需獲得中級及以上職稱；10）副總經理崗位空缺。詳細流程以下：人事組織總經理辦董事會人事公布查核初審公會議論經過通知自己申請5/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法六、附則本暫行方

9、法由綜合管理部負責解說和訂正，自覺布之日開始履行。請知足榮膺條件的職工自行打印填寫職工榮膺申請表和職工榮膺查核評估表。附件一：職工榮膺申請表A（合用于做事員榮膺管理員，管理員榮膺主任科員）附件二：職工榮膺申請表B（合用于主任科員榮膺部門副經理）附件三：職工榮膺申請表C（合用于部門副經理榮膺部門經理）附件四：職工榮膺申請表D（合用于部門經理榮膺副總經理）附件五：職工榮膺申請表E（合用于特別申請）附件六：職工榮膺查核評估表A（合用于做事員榮膺管理員，管理員榮膺主任科員）附件七：職工榮膺查核評估表B（合用于主任科員榮膺部門副經理，部門副經理榮膺部門經理）附件八：職工榮膺查核評估表C（合用于部門經理榮

10、膺副總經理）建設發展有限企業綜合管理部2016年2月8日6/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法附件一職工榮膺申請表A部門姓名上司領導原職級原職級榮膺職級任職期原職位原職位榮膺職位任職期近一年賞罰情況申請人申請日期榮膺查核查核評估表初審人得分人事初審建議日期部門負責人部門負責人核準日期分管副總業務副總審批日期（合用于做事員榮膺管理員，管理員榮膺主任科員）7/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法附件二職工榮膺申請表B部門姓名上司領導原職級原職級榮膺職級任職期原職位原職位榮膺職位任職期近一年賞罰狀況申請人申請日期榮膺查核查核評估表初審人得分人事初審建議日期分管副總業務副總審批日期人事副總人

11、事副總日期審批日期（合用于主任科員榮膺部門副經理）8/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法附件三職工榮膺申請表C部門姓名上司領導原職級原職級榮膺職級任職期原職位原職位榮膺職位任職期近一年賞罰情況申請人申請日期榮膺查核查核評估表初審人人事初審得分建議日期分管副總業務副總審批日期人事副總人事副總審批日期總經理總經理辦公會議論建議日期（合用于部門副經理榮膺部門經理）9/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法附件四職工榮膺申請表D部門姓名上司領導原職級原職級榮膺職級任職期原職位原職位榮膺職位任職期近一年賞罰情況申請人申請日期榮膺查核查核評估表初審人人事初審得分建議日期總經理總經理辦公會議論建議日

12、期董事長董事會心見日期（合用于部門經理榮膺副總經理）10/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法附件五職工榮膺申請表E部門姓名上司領導原職級原職級榮膺職級任職期原職位原職位榮膺職位任職期近一年賞罰情況業務副總業務副總提名原由日期總經理總經理辦公會議論建議日期（合用于特別申請）11/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法附件六職工榮膺查核評估表A（合用于做事員榮膺管理員，管理員榮膺主任科員）被查核人姓名：榮膺職位：查核日期：項目及考核內容配分自評部門負業務得分責人副總能保質保量，提早達成任務20能保質保量，準時達成任務10-19工作任務20%在監察下能達成任務4-9在指導下，有時不可以達成任

13、務0-3處理解力極強，對事判斷極正確，做事能力極強10理解力強，對事判斷正確，做事能力強8-9理理解判斷力一般，辦理事務不常有錯誤7工能理解較愚鈍，對復瑣事務判斷力不夠3-6作力0-2能愚鈍，理解判斷力不良，常常沒法辦理事務力在工作改良方面，常常有創意性報告并采用10工20%8-9作有時在作業方法上有改良有時有改良建議，能達成任務4-7技能工作技術無改良，牽強能達成任務0-3與人協調無間，為工作順利達成盡最大努力15工作協調愛惜集體，常輔助他人13-14肯應他人要求幫助他人8-1215%僅在必需與人協調的工作上與人合作3-7精神渙散不愿與他人合作0-2不辭辛苦，竭盡所能達成任務15有責任心，能

14、自動自覺10-14責任感15%交托工作需要敦促方能達成3-9搪塞了事,態度驕橫，無責任心，做事馬馬虎虎0-2不浪費時間，不畏勞累，交托工作率先達成10準時守規不偷懶，勤勞工作6-9工作勤惰10%偶有遲到，但上班后工作腳踏實地3-5常常遲到早走，工作不力，常常走動工作崗位0-2無工作錯誤，并常常有很好的改良建議10無工作錯誤亦無改良建議5-9工作質量10%需在指導下才能做好工作質量3-5在指導下工作，仍有錯誤0-2自覺恪守和保護企業各項規章制度10紀律性6-9恪守企業規章制度10%紀律觀點不強,有時違犯企業規章制度1-5常常違犯企業制度,被指正時態度驕橫0100總分查核人署名12/14建設發展有

15、限企業職工職業發展管理方法附件七職工榮膺查核評估表B（合用于主任科員榮膺部門副經理，部門副經理榮膺部門經理）被查核人姓名：榮膺職位：查核日期：項目及考核內容配分自評業務人事得分副總副總擅長分派權利，踴躍教授工作知識，指引15部下順利達成工作計劃和目標尚能有效教授工作知識，率領部下牽強達9-14帶隊能力成工作計劃和目標15%短缺分派工作權利及指導部下之方法，任4-8務進行偶有困難不善分派權利及指導部下之方法，內部時0-3有不服及牢騷優異、正確,無任何差錯20工作質量,但還能夠再增強10-19達成任務質量尚好20%工作粗心,偶有小差錯4-9工作質量不好,常有差錯0-3有踴躍責任心，能完全達成任務，

16、可放心15交代工作責任感擁有責任心，能達成任務，可交托工作。13-14另有責任心，能按期達成任務9-1215%責任心不強，需有人督導，亦不可以按期完4-8成任務無責任心，不時需督導，也不可以達成任務0-3言行誠信，立場堅定，不辭辛苦，竭盡所20能達成任務道德誠實，言行規矩，工作努力,主動，15-19能較好達成分內工作工作態度20%言行尚屬正常，有責任心，能自動自覺10-14執拗己見，不易與人相處，交托工作需要4-9敦促方能達成常常利用上班時間辦理私事，無責任心，0-3做事馬馬虎虎擅長上下交流均衡協調，能自動自覺與人15合作愿意與人交流協調，順利達成任務11-14交流協調15%尚能與人合作，達成

17、工作要求7-10協調不善，以致工作較難展開4-6沒法與人協調，以致工作沒法展開0-3自覺恪守和保護企業各項規章制度15能恪守企業規章制度,但需要有人督導11-14紀律性8-10偶有遲到，但上班后工作腳踏實地15%4-7紀律觀點不強,有時違犯企業規章制度常常違犯企業制度被指正時態度傲慢,0-3100總分查核人署名13/14建設發展有限企業職工職業發展管理方法附件八職工榮膺查核評估表C（合用于部門經理榮膺副總經理）被查核人姓名：榮膺職位：查核日期：項目及查核內容配分自評總經理評分領導擅長領導部下提高工作效率，踴躍達成工作計劃和目標15尚能領導部下牽強達成工作計劃和目標10-14能力不得部下信任，部

18、下工作意向低落4-9015%領導方式不好，常使部下不服或抗爭0-3策劃有系統，能力爭精進15策劃12-14另有策劃能力，工作能力爭改良能力9-11稱職，工作另有表現15%只好做交做事項，不知策劃改良4-8缺少策劃能力，須依靠他人0-3能優異達成工作任務，工作效率高，擁有優異創意15工作能勝任工作，效率較高12-14任務及效9-11工作不誤期，表現切合標準率牽強勝任工作，無甚表現4-815%工作效率低，時有差錯0-3有踴躍責任心，能完全達成任務，可放心交代工作15擁有責任心，能達成任務，可交托工作。12-14責任感9-11另有責任心，能按期達成任務15%責任心不強，需有人督導，亦不可以按期達成任務4-8無責任心，不時需督導，也不可以達成任務0-3擅長上下交流均衡協調，能自動自覺與人合作10愿意與人交流協調，順利達成任務8-9交流協調5-7尚能與人合作，達成工作要求10%協調不善，以致工作較難展開2-4沒法與人協調，以致工作沒法展開0-1擅長分派權利，踴躍教授工作知識，指引部下達成任務10受權指導10%工作態度10