1、第8頁共8頁2022年公司績效考核方案規章制度工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考核的基本

2、原則1、客觀、公正、科學、簡便的原則；2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。三、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、_月的每月_日開始，至下月_日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、_月的每月_日開始，至下月_日上報考核情況；半年考核時間安排為_月_日開始，_月_日前上報考核情況；全年考核時間安排為_月_日至下一年度_月_日結束。四、績效考核內容1、三級正職以上中層干部考核內容(1)領導能力(2)部屬培育(

3、3)士氣(4)目標達成(5)責任感(6)自我啟發2、員工的績效考核內容(1)德：政策水平、敬業精神、職業道德(2)能：專業水平、業務能力、組織能力(3)勤：責任心、工作態度、出勤(4)績：工作質和量、效率、創新成果等。五、績效考核的執行1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。六、績效考核方法1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作

4、目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：第一季度考核結果分數(一月份考核分數二月份考核分數)_本季度考核分數_第二季度考核結果分數(四月份考核分數五月份考核分數

5、)_本季度考核分數_第三季度考核結果分數(七月份考核分數八月份考核分數)_本季度考核分數_年度考核結果分數(第一季度考核結果分數第二季度考核結果分數第三季度考核結果分數)_%(十月份考核分數十一月份考核分數)_年度考核分數_5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。個人自評表及兩部評價表后附。七、績效考核的反饋各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。八、績效考核結果的應用人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎

6、金發放、職務升降等問題進行調整。2022年公司績效考核方案規章制度（二）a部份:績效考核一、考核原則1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；3、堅持以數據說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。二、考核時間(1)、_年_月_日_月_日，為自我評價及部門考核時間段；(2)、_年_月_日_月_日，為集中考評時間段(考核組全程參與)；(3)_年_月_日，為公司部門經理級以上(含區

7、域經理)集體述職、評優評先、互相測評時間段；(4)_年_月_日_月_日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。三、考核依據(1)、各相關管理人員的年度目標責任書；(2)、各相關管理人員的崗位職責。四、考核范圍(1)副總級的考核：由董事長另行安排；(2)部門經理(含副經理級別)職位考核：分三級考核，即自評相關副總級評績考委評(3)營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評(4)部門主管級：三級，即自評經理評副總評(5)其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經理評五、計分規則(1)部門經理(含副經理級別)職位考核：自評(權重_%)相關副總級評(權重_%)績考委

8、評(權重_%)(績考委_%權重中含集體述職考評權重_%)(2)營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評(權重_%)部長評(權重_%)副總評(權重_%)(3)部門主管級別職位考核：三級，自評(權重_%)經理評(權重_%)副總評(權重_%)(4)其他月薪同事：三級，自評(權重_%)部門主管評(權重_%)部門經理評(權重_%)六：考核方式個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：1)填寫公司考核表進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于_年_月_日前報人力資源部；2)公司考核組將于_月_日_月_日參與部門整體業績及不足之考核及評分；3)公司將組織部門

9、經理級以上(含區域經理)負責人于_月_日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門(含車間)三個，由人資部收票并統計，提交領導審批，(每個部門述評限10分鐘之內)；4)附件公司考核表，請各位及時下載七、考核組成員八：績效獎金按薪酬管理辦法執行b部份：評優評先一、評比內容(建議)1、先進生產(工作)者評比，以部門_月底在冊人員為基準，按總人數_%的比例推選；2、優秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在_%的比例評選；3、先進部門的評比，限評_個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。4、先進柜組的

10、評比，限評_個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。5、先進車間共評_個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。二、評比條件1、先進生產(工作)者、優秀導購員條件?全年出勤天數不少于288天，無曠工；?愛崗敬業、工作扎實、完成任務好；?無違法違規違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；?無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；?團結友善，熱心公益，群眾基礎好；?服從安排，聽從指揮，大局意識好。2、先進部門條件(1)、創新氛圍濃，全年有突出的創新成果；(2)、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；(3)、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；(4)、任務完成好，各項經濟指

11、標均完成公司年度計劃；(5)、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；(6)、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。3、先進柜組條件?完成了年度銷售第一目標以上；?評為所在商場的優勝柜組；?遵紀守法，全年無重大違法、違規事件，未發生安全事故；?團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；?新品銷售率高，在同行中名列前茅；?協作意識強，服從人員員、貨品調度；?服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。4、先進車間條件1)、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；(2)、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；(3)、產品質量優，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴；(4)、遵紀守法好，全年無任何違法違規記錄，無任何重大事故；(5)