1、市場營銷事例分析聯想的品牌策略.市場營銷事例分析聯想的品牌策略.3/3市場營銷事例分析聯想的品牌策略.聯想的品牌策略班級:營銷1102學號:1101200231姓名:鄭亞君一.聯想公司采納了如何的新品牌策略?該品牌策略有何優弊端?(一聯想公司采納的品牌策略個別品牌策略(二該品牌策略的優弊端長處:1.聯想公司不用因為“Idea品”牌出現問題而肩負較大的風險,“Idea”主要針抵開銷類,假如該品牌信用不好,不會對“Think品”牌關于商務領域的形象造成較大的影響。“Idea品”牌作為一個聯想公司新的品牌,能夠給開銷者造成新的刺激,成立聯想公司專為個人用戶設計的品牌新信念,有益于聯想公司“Idea”

2、產品向個人用戶這個細分市場浸透。3.能夠使聯想公司為該產品追求最正確的品牌,防范把“Idea品”牌引進“Think”的產品線,進而更好地提高“Idea的”品牌形象。弊端:“Idea品”牌不可以夠利用“Think品”牌的優秀品牌基礎,致使“Idea品”牌的促銷開銷高,不利于聯想公司創辦名牌。.聯想公司為何推出新品牌“IdeaPad和”“IdeaCentre在”?推出該品牌的過程中,聯想公司應當成好哪些方面的工作?(一聯想公司推出新品牌的原由1.連續的新產品開發是公司堅固收益水品的重要前提。聯想公司的“Think”已經進入成熟期,此刻就應實時推出“Idea品”牌,當“Think品”牌出現衰敗時,“

3、Idea品”牌則進入迅速成長久,這樣能使聯想公司的市場份額和總收益額素來保持上漲的勢頭。2.連續的新產品開發是公司保持其市場競爭優勢的重要條件。聯想公司的市場競爭力在必然方面表此刻其產品知足開銷者對電腦開銷需求的程度和當先性上。可是開銷者對電腦的開銷需求發生不停地變化,愈來愈多消費者希望更為人性化,針對個人用戶的電腦。假如聯想公司不可以夠對其產品不停進行開發和更新,實時推出“Idea系”列,就有可能失掉現有的市場,更難以開發針對個人用戶的新市場。3.新產品開發還能夠夠是公司的資源獲得充分的利用。聯想公司在利用“Think”系列電腦的資源的基礎上開發出“Idea品”牌,能很大程度上降低聯想公司的

4、生產成本,有效的利用各樣資源。(二在推出該品牌的過程中,聯想公司應做好的工作1.選擇最正確推出時機。“Idea品”牌專為個人用戶設計,在這一細分市場的條件小,大學生可能是其主要的開銷人群,所以,“Idea品”牌的推出時期應盡可能選擇高考今后的暑期,這段時期,高中畢業生為上大學而選擇適合的個人電腦,在這類狀況下,“Idea品”牌一經推出便有可能更快更好地獲得較大的市場份額。同時,“Idea品”牌的推出,可能會對“Think”品牌造成影響,公司應起初做好準備。2.選擇適合的推出地址。聯想公司在進行“Idea品”牌的市場拓展時,應當找出最有吸引力的市場第一投放。因為“Idea品”牌要進軍全世界開銷PC市場,所以聯想公司要第一確立是全世界同步上市,仍是在外國先上市,也能夠選擇在國內先上市。3.選擇正確的目標客戶。聯想公司在推出“Idea品”牌時要針對最有希望的購置集體。“Idea品”牌各樣機型均設計獨到,引領風潮,匯聚了人性化和便利的應用設計,所以該品牌最大的目標客戶應當是一些青年人,特別是大學生。所以,聯想公司在推出“Idea時”,第一便要有力地針對青年開銷客戶。4.擬校訂確的營銷策略。聯想公司在推出“Idea品”牌以前,就必然制定一個將此引入擴展