1、第 第 頁暑期培訓班創業計劃書一、計劃書內容1、項目名稱：新起點暑期培訓2、計劃目的1為使培訓班更好的運行2為了更好的招收生源3為了使日常工作更系統4為了更好的應對媒體暴光3、主要內容1培訓對象分析2市場猜測3生源招收步驟4團隊機構人員配置5培訓過程6財政預算7風險分析二、背景分析中學校寒暑假期培訓是中國高考體制下的非常產物，雖然政府三令五申，但仍以無法遏制的速度進展，有著眾多的競爭對手及巨大的的市場。優勢：有良好的信譽，較高的知名度，深厚的教育資源，規模大。劣勢：競爭對手多，社會輿論壓力大，政府查處嚴苛三、工作開展計劃1、培訓對象分析做為一個暑期培訓中心，主要面對中學校生，援助其提高學習成果

2、。在中國，有很多的父母，為了讓孩子有較好的成果及過人的才華，使孩子有好的前途，經常在孩子身上花費大量的精力財力，讓孩子參與各種培訓班。而在我國高考體制下，孩子平常的空余時間就很少，只有寒暑假有大量的時間，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最正確時間，寒暑假培訓班就是在這樣的狀況下誕生的。2市場猜測在江西，20*年，全省共有學校14727所，在校生384.16萬人，學校適齡兒童入學率達99.01%，輟學率為0.87%。學校畢業生升入一般中學的比例為99.41%，升入中學階段的比例為99.45%。共有中學1865所，在校生201.36萬人，中學階段適齡人口入學率達94.05%，毛入學率為115.26%

3、。共有一般高完中617所，在校生84.92萬人；各類中等職業教育學校509所，在校生64.16萬人。高中階段毛入學率達到60.4%。可以說，中國，培訓班在有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力，但是隨著社會輿論的壓力，政府的干預，使得培訓班的進展障礙叢叢。3生源招收步驟面對眾多的競爭對手，能不能擁有生源，成為培訓班勝利與否的決斷性條件，招生至關重要。招生工作應當做到以下幾點：1、贏取家長的信任與愛好2、讓同學很好的了解3、加大與校方的聯系，獲得更多的同學資源大體的步驟：1、有自己的宣揚團隊2、打造自己的品牌特色3、對家長加大宣揚4團隊機構人員配置一個勝利的團隊，其人員配置應當是最大限度的開發每一個成

4、員的潛力，而且有合理的機構安排。做為培訓班的團隊，分為前期與后期。前期的團隊以宣揚和招生為主，后期的團隊為培訓團隊。前期團隊人員配置：一名主管，管理全部人員，安排和監督任務，聯系校方，制定方案等，宣揚人員1到2人，主要負責在同學和家長中宣揚，引起同學和家長的留意，財務管理兼文書一名，管理財務和記錄工作進度。后期團隊配置：教學質量進度監督一名，平常事務處理一名，信息收集與處理員一名，主要管理與反饋家長和同學的看法和建議的。5培訓過程培訓過程最主要以特色教育為主，比如高考系列，美術，書法等。6財政預算財政開支有日常開支和須要開支，維持培訓班運轉的每日開支基本很少，主要為須要開支，有老師工資，培訓班

5、的場地租金，宣揚費用，相關的公關開支四大開支，其中最大的開支為老師工資。7風險分析做為教育事業，基本沒有風險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，隨著國家政策的更改，培訓班的存在，承受著社會輿論壓力和政府干預與禁止的壓力，一旦被媒體暴光，將被政府關閉，那么全部的前期投入將化為烏有，所以培訓班應當調整好自身與媒體、政府的關系，同時以合理的方式涌現。四、總結計劃書只是指出工作的方向和任務，及可能遇到的各種問題，而真正的實施起來，必將有很多未考慮到的問題涌現。計劃書只是使工作有目的性，系統性，并不是全部的問題都能排列，所以當有新的狀況涌現時不應照本宣科。而應當就事論事，實事求是，從實際的狀況考慮，才能更好的解決問題。五、補充該計劃書僅僅是針對培訓班的一些基本問題而立，個人認為，辦培訓班，最大的問題在于社會的輿論和政府的干預，而這個問題幾乎是全部寒暑培訓班的難題。要想擺脫這個問題，個人認為，應當從培訓班的教學內容和教學模式做出改動，一種全新的模式涌現，既避開了風險，又擺脫了政府的苦惱，但是其實質并沒有什么轉變。而這種新的模式，可以有多種，比如特色教育：中國古文化教育，中國國術教育等，還有在我國，高考是一個非常的存在，其